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役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間）

役員・幹部・経営層

役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間）

経営者の視点で、企業経営の投資対効果を考え、時代の流れや社会的責任などを踏まえた判断軸を持てるようになる

No. 3250101 9904036

対象者

  • 部長・経営層
  • ・現在企業経営に携わっている方
  • ・役員に就任される方
  • ・グループ会社の役員として就任予定の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 適切な判断軸と推進力で組織を牽引できるようになりたい
  • 役員に就任することになり、意識を変え、資質を高めていくきっかけとしたい
  • 経営者はどのような視点で組織を見ているかを理解し、活かせるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。
研修では、役員の仕事を①業績拡大、②新しいこと・変革、③組織デザイン、④リスク管理、⑤「経営の代行者」と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。

到達目標goal

  • ①企業経営の際に、ROE/ROIなどの投資対効果を考えた判断軸を持てるようになる
  • ②役員に必要なレベルで「業績拡大」「変革推進」「組織デザイン」「リスク管理」を行えるようになる
  • ③経営者の代行として、組織を拡大させ、守っていくための、高い視点を身につけることができる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．役員の仕事
    【ワーク】役員として求められることを考える
    ■社長が役員に求める仕事
 講義
ワーク
  • ２．役員が持つべき資質　～社長の視点を身につける
    （１）役員の基礎スキル
    （２）役員にふさわしい考え方と行動
    【ワーク】現在、自身が一番伸ばしたいスキル、考え方・行動を考える
    【参考】知っておきたい会社法の知識
    【ワーク】社外取締役制度のメリットとデメリットを考考える
    【ワーク】執行役員と取締役の違いを項目に沿って比較する
講義
ワーク
  • ３．役員が行う企業経営とは　～投資対効果の判断軸を身につける
    （１）企業経営で重要な３つのポイント　～売る、コストダウン、ブランド構築
    【ワーク】自組織で一番に取り組むべきことを理由とともに書き出す
    （２）業績を拡大する
    （３）業務改善を通じて８割の資源で仕事を回す
    【ワーク】自部署で実施できる業務改善について考える
    （４）イノベーションで業績を拡大する
    （５）ＲＯＥ／ＲＯＩ向上意欲　～投資対効果に気をつける
    【ワーク】ＲＯＩを考えた意思決定　～部下からの要請の要否を検討する
講義
ワーク
  • ４．役員として組織を動かす　～将来を拓く組織を作る
    （１）組織を動かすために
    【ワーク１】自部署のメンバーについて、タイプで分類する
    【ワーク２】ワーク１を踏まえ、メンバーの動かし方の工夫点を考える
    （２）役員が留意すべき組織の作り方　～将来を拓く組織作り
    【ワーク】組織を動かすうえで、自部署の組織作りについてどうあるべきか検討する
講義
ワーク
  • ５．１日目まとめ
 ワーク
  • ６．内部統制とは何か
    （１）内部統制とは
    （２）なぜ内部統制が求められるのか
    （３）内部統制のフレームワーク
    （４）内部統制における４つの目的
    （５）内部統制の６つの基本的要素
    （６）内部統制とガバナンス及び全組織的なリスク管理（２０２４年改訂）
    （７）内部統制の開示
    【参考】コーポレートガバナンスについて
    【ワーク】内部統制（システム）とコーポレートガバナンスの違いを考える
    【ワーク】各社のコーポレートガバナンスの特徴を洗い出して比較する
 講義
  • ７．管理者としての役割認識
    （１）経営者として共同体倫理を考える
    【ワーク】ケースの状況を想定して、社員のやる気を保ち、高めていくためにどうするべきかを考える
    （２）管理者としての内部統制上の役割を考える
    （３）ルールの策定と浸透
    【ワーク】守れないルールの理由を考える
 講義
ワーク
  • ８．役員のリスクマネジメント～前例踏襲では組織は守れない
    （１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握
    【ワーク】役員としての環境認識　～環境変化を考える
    （２）コンプライアンス事故（社会問題化する不祥事）を防ぐ
    （３）役員として意識すべき組織のリスクと対策
    （４）リスクマネジメントにおけるコミュニケーション
    【ワーク】説明責任の徹底見直し講座～「ホウ・レン・ソウ１０選」
    （５）自社のリスクを考える
    【ワーク】リスクの予測
    （６）リスクの評価　～優先順位をつける
    【ワーク】リスクの評価①　～優先順位付け
    （７）リスク顕在化予防策の方向性を考える
    【ワーク】リスクの評価②　～リスク対策の方向性を考える
 講義
ワーク
  • ９．２日目まとめ
ワーク

5866

企画者コメントcomment

変化が激しい現代、前例踏襲やトップから下りてくる仕事を行うだけでは、組織拡大は実現できません。イノベーションや労働生産性の向上など、役員・部長が舵を取るのです。「収益と社会的責任の判断軸を身に付けてほしい」「時代の流れを的確に読んでほしい」という経営者の想いにお応えし、開発しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

99.3%

講師：大変良かった・良かった

96.9%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、役員としての視座や責務を体系的に学べる貴重な機会と評価しています。特にリスクマネジメントやコーポレートガバナンスの理解が深まり、実務への具体的な活用方法が明確になった点が好評です。また、社員とのコミュニケーションや組織運営におけるリーダーシップの重要性を再認識し、即実践可能な内容が多いことも魅力的とされています。さらに、他業種の参加者との意見交換を通じて新たな視点を得られた点も高く評価されています。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年7月　　　　　11名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 他社の事例を聞くことができ、非常に刺激になった。中でも現役社長の方から紹介があった社員のやる気を高める取組みについては、目からウロコが落ちる思いがあったので、是非参考にして、社内で試してみる。
  • 有価証券報告書や統合報告書を作成する部署長なので、大変有意義な研修であった。内部統制や企業統治の体系的な知識と理解を得られたので、今後の業務管理に役立てます。
  • 社員との日々のコミュニケーションを取る事の重要さを持ち合わせ、且つ中長期的な事業継続の一助になれるよう、今回教わった事、内容を深掘り理解し、業務に当たっていく。
  • 全て取組みを行っている事項ではあるものの、徹底度が足りていないと感じた。制度の歴史から改めて理解し、社内展開をしていく。
  • 今後は内部統制について自ら主体的に実施していく。また、リスク管理について解決しなければいけない事ばかりだが、未来の社員の為に努力したい。

実施、実施対象
2025年6月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 人に仕事をつけるのではなく、仕事に人をつける思考と運営を含め、より多くの社員が活躍できる組織環境づくりに邁進したいと思います。
  • 取締役として必要な知識、要素、スキルについて学ぶことができました。様々なことに対してアンテナを張り、よりよい答えに導けるとよいと思います。

実施、実施対象
2025年5月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 役員としての立場と責任を認識し、フレームワーク思考で進めていきたいと感じました。それと同時に、当社においても役員になった際の研修の定常化も今後のために検討します。
  • 役員にしかできないこと、例えば、ルールを作り守らせる、思い切った配置転換や人事異動、時に嫌われ役になる等を改めて理解すると共に、役員の役割を再認識しましたので実践していきます。
  • 新任役員で、まだまだ役割等分からない所や不勉強な所が多くありました。現状分析、方針策定に有用なツールがあったので、早速、現在の営業部門、運用サービス事業に生かします。

実施、実施対象
2025年3月　　　　　13名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.3%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 安全、安心な事業経営を最優先したい。その為に、コーポレートガバナンスコードに立ち戻って経営判断をしていく。目指す部分が明確になり、今後の業務がより楽しみになった。
  • 今後の業務では、社長が役員に求める仕事である、新しいことへのチャレンジをする。また、役員にふさわしい考え方と行動では、常に前向き、自分ごとで考える、スピード感ある行動、将来に備える時代の流れを的確に読むことを実践する。
  • 経営問題や現場での課題を前向きに改善していく。仕事に人をつける、人材マトリクスを活用する。１：９：９０、アイデアを具現化して、販売にまでつなげる。
  • 不得意や理解不足の所が研修を通じて明確になった。それを克服するにあたり、積極的に自ら情報を取りに行く行動を取る。また、資料は常に持ち歩くようにする。
  • 組織運営に活かすためには自分一人がわかっていても出来ないので、２日間の内容のいくつかをピックアップして、自組織において自身が講師となって、「コーポレートガバナンス」を実践する組織にしていく。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
99.3％
講師がとても良い・良い
96.9％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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