役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間）

研修No.3250101

19/02/01 更新

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対象者

・現在企業経営に携わっている方
・役員に就任される方
・グループ会社の役員として就任予定の方

研修内容

役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。
研修では、役員の仕事を①業績拡大②新しいこと・変革③組織デザイン
④リスク管理と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。

ワークのポイント

役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。
研修では、役員の仕事を①業績拡大②新しいこと・変革③組織デザイン④リスク管理と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。

研修プログラム例

研修プログラム例
	内容	手法
	１．役員の仕事【ワーク】役員として求められることを考える ■社長が役員に求める仕事　～役員は社長の代行者 ①業績拡大・業務改善　②新しいこと・変革 ③組織デザイン　④リスク管理【参考】係長・課長・部長・役員の違い【コラム】社長とは何か ※本研修では役員の役割を認識し、以下３点について学ぶ ①「経営代行者」としての必要な視点・考え方 ②企業経営と組織作りのポイント ③自組織のリスクの見方と評価方法	講義ワーク
	２．役員が持つべき資質　～社長の視点を身に付ける（１）役員の基礎スキル【ワーク】基礎スキルをチェックする（２）役員にふさわしい考え方と行動【ワーク】考え方と行動をチェックする【参考】会社法の基礎知識	講義ワーク
	３．役員が行う企業経営とは　～投資対効果の判断軸を身に付ける（１）企業経営で重要な３つのポイント　～売る、コストダウン、ブランド構築【ワーク】自組織で一番に取り組むべきことを理由と合わせて書き出す（２）業績を拡大する（３）業務改善を通じて８割の資源で仕事を回す【ワーク】自部署で実施できる業務改善について考え、書き出す（４）イノベーションで業績を拡大する（５）ＲＯＥ/ＲＯＩ向上意欲　～投資対効果に気をつける【ケーススタディ】ＲＯＩを考えた意思決定をする　～部下からの要請の要否を検討する【ケーススタディ】財務３表を読む	講義ワーク
	４．役員として組織を動かす　～将来を拓く組織を作る（１）組織を動かすために【ワーク１】自部署のメンバーについて、タイプで分類する【ワーク２】ワーク１を踏まえ、メンバーの動かし方の工夫点を考える（２）役員が留意すべき組織の作り方　～将来を拓く組織作り【ワーク】組織を動かす上で、自部署の組織作りについてどうあるべきか検討する【コラム】役員に求められる状況判断	講義ワーク
	５．役員のリスクマネジメント　～前例踏襲では組織は守れない（１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握【ワーク】役員として環境を認識する　～環境変化を考える（２）コンプライアンス事故（社会問題化する不祥事）を防ぐ（３）役員として意識すべき組織のリスクと対策（４）組織的リスク管理体制を作る　～組織的リスク管理を行うポイント（５）初期対応を考える【ケーススタディ】従来、模範的な初期対応といわれた事例【ケーススタディ】ソーシャルメディア時代における初期対応の事例（５）自社・自部署のリスクを考える【ワーク１】多角的視点より、自部署の抱えるリスクを洗い出す【ワーク２】ワーク１で洗い出したリスクを「費用」と「頻度」で評価する	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】２日間の講義を踏まえ、明日から自身がなすべきことを具体的に書く	ワーク

よくあるご質問（FAQ）

研修制作者からひとこと

変化が激しい現代、前例踏襲やトップから下りてくる仕事を行うだけでは、組織拡大は実現できません。
イノベーションや労働生産性の向上など、役員・部長が舵を取るのです。
「収益と社会的責任の判断軸を身に付けてほしい」「時代の流れを的確に読んでほしい」という経営者の想いにお応えし、開発しました。

スケジュール

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（２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
（３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

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公開講座の年間実績

受講者数^※1: 55,948名

開催数^※1: 7,238回

講座数^※2: 2,292種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 約8,564社

※1 2017年10月～2018年9月

※2 2018年9月末時点

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研修プログラム例
	内容	手法
	１．役員の仕事【ワーク】役員として求められることを考える ■社長が役員に求める仕事　～役員は社長の代行者 ①業績拡大・業務改善　②新しいこと・変革 ③組織デザイン　④リスク管理【参考】係長・課長・部長・役員の違い【コラム】社長とは何か ※本研修では役員の役割を認識し、以下３点について学ぶ ①「経営代行者」としての必要な視点・考え方 ②企業経営と組織作りのポイント ③自組織のリスクの見方と評価方法	講義ワーク
	２．役員が持つべき資質　～社長の視点を身に付ける（１）役員の基礎スキル【ワーク】基礎スキルをチェックする（２）役員にふさわしい考え方と行動【ワーク】考え方と行動をチェックする【参考】会社法の基礎知識	講義ワーク
	３．役員が行う企業経営とは　～投資対効果の判断軸を身に付ける（１）企業経営で重要な３つのポイント　～売る、コストダウン、ブランド構築【ワーク】自組織で一番に取り組むべきことを理由と合わせて書き出す（２）業績を拡大する（３）業務改善を通じて８割の資源で仕事を回す【ワーク】自部署で実施できる業務改善について考え、書き出す（４）イノベーションで業績を拡大する（５）ＲＯＥ/ＲＯＩ向上意欲　～投資対効果に気をつける【ケーススタディ】ＲＯＩを考えた意思決定をする　～部下からの要請の要否を検討する【ケーススタディ】財務３表を読む	講義ワーク
	４．役員として組織を動かす　～将来を拓く組織を作る（１）組織を動かすために【ワーク１】自部署のメンバーについて、タイプで分類する【ワーク２】ワーク１を踏まえ、メンバーの動かし方の工夫点を考える（２）役員が留意すべき組織の作り方　～将来を拓く組織作り【ワーク】組織を動かす上で、自部署の組織作りについてどうあるべきか検討する【コラム】役員に求められる状況判断	講義ワーク
	５．役員のリスクマネジメント　～前例踏襲では組織は守れない（１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握【ワーク】役員として環境を認識する　～環境変化を考える（２）コンプライアンス事故（社会問題化する不祥事）を防ぐ（３）役員として意識すべき組織のリスクと対策（４）組織的リスク管理体制を作る　～組織的リスク管理を行うポイント（５）初期対応を考える【ケーススタディ】従来、模範的な初期対応といわれた事例【ケーススタディ】ソーシャルメディア時代における初期対応の事例（５）自社・自部署のリスクを考える【ワーク１】多角的視点より、自部署の抱えるリスクを洗い出す【ワーク２】ワーク１で洗い出したリスクを「費用」と「頻度」で評価する	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】２日間の講義を踏まえ、明日から自身がなすべきことを具体的に書く	ワーク

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