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役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間）

役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間）

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

研修No.3250101

対象者

  • 部長・経営層
  • ・現在企業経営に携わっている方
  • ・役員に就任される方
  • ・グループ会社の役員として就任予定の方

研修内容・特徴outline・feature

役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。
研修では、役員の仕事を①業績拡大、②新しいこと・変革、③組織デザイン、④リスク管理と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • １．役員の仕事
    【ワーク】役員として求められることを考える
    ■社長が役員に求める仕事　～役員は社長の代行者
    ①業績拡大・業務改善　②新しいこと・変革
    ③組織デザイン　④リスク管理
    【参考】係長・課長・部長・役員の違い
    【コラム】社長とは何か
 講義
ワーク
  • ２．役員が持つべき資質　～社長の視点を身に付ける
    （１）役員の基礎スキル
    【ワーク】基礎スキルをチェックする
    （２）役員にふさわしい考え方と行動
    【ワーク】考え方と行動をチェックする
    【参考】知っておきたい会社法の知識
    （１）会社とステークホルダー（利害関係者）
    （２）所有と経営の分離、経営と執行の分離
    （３）株式会社の機関と留意点
 講義
ワーク
  • ３．役員が行う企業経営とは　～投資対効果の判断軸を身に付ける
    （１）企業経営で重要な３つのポイント　～売る、コストダウン、ブランド構築
    【ワーク】自組織で一番に取り組むべきことを理由と合わせて書き出す
    （２）業績を拡大する
    （３）業務改善を通じて８割の資源で仕事を回す
    【ワーク】自部署で実施できる業務改善について考え、書き出す
    （４）イノベーションで業績を拡大する
    （５）ＲＯＥ/ＲＯＩ向上意欲　～投資対効果に気をつける
    【ケーススタディ】ＲＯＩを考えた意思決定をする　～部下からの要請の要否を検討する
    【ケーススタディ】財務３表を読む
 講義
ワーク
  • ４．役員として組織を動かす　～将来を拓く組織を作る
    （１）組織を動かすために
    【ワーク１】自部署のメンバーについて、タイプで分類する
    【ワーク２】ワーク１を踏まえ、メンバーの動かし方の工夫点を考える
    （２）役員が留意すべき組織の作り方　～将来を拓く組織作り
    【ワーク】組織を動かす上で、自部署の組織作りについてどうあるべきか検討する
    【コラム】役員に求められる状況判断
講義
ワーク
  • ５．内部統制とは何か？
    （１）内部統制とは
    （２）なぜ内部統制が求められるのか
    （３）内部統制のフレームワーク
    （４）内部統制における４つの目的
    （５）内部統制の６つの基本的要素
    （６）内部統制の開示
    【参考】コーポレートガバナンスについて
    （１）コーポレートガバナンスの定義
    （２）コーポレートガバナンスの目的・沿革
    （３）コーポレートガバナンスのルールの概要
    （４）内部統制との違い
    【ワーク】内部統制とコーポレートガバナンスの違いを答える
講義
ワーク
  • ６．管理者としての役割認識
    （１）経営者として共同体倫理を考える
    （２）管理者としての内部統制上の役割を考える
    （３）組織の全体最適のための内部統制
    【ワーク】内部統制における役員の役割とは
    （４）ルールの策定と浸透
    【ワーク】守れないルールの理由を考える
    （５）リスクマネジメントにおけるコミュニケーション
ワーク
  • ７．役員のリスクマネジメント
    （１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握
    【ワーク】役員としての環境認識
    （２）コンプライアンス事故（社会問題化する不祥事）を防ぐ
    （３）役員として意識すべき組織のリスクと対策
    （４）自社のリスクを考える
    【ワーク】リスクの洗い出し

ワーク
  • ８．まとめ

ワーク
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