役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間）

研修No.3250101

19/06/06 更新

このページは公開講座の研修を紹介しています

対象者

・現在企業経営に携わっている方
・役員に就任される方
・グループ会社の役員として就任予定の方

研修内容

役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。
研修では、役員の仕事を①業績拡大②新しいこと・変革③組織デザイン
④リスク管理と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。

ワークのポイント

役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。
研修では、役員の仕事を①業績拡大②新しいこと・変革③組織デザイン④リスク管理と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。

研修プログラム例

研修プログラム例
	内容	手法
	１．役員の仕事【ワーク】役員として求められることを考える ■社長が役員に求める仕事　～役員は社長の代行者 ①業績拡大・業務改善　②新しいこと・変革 ③組織デザイン　④リスク管理【参考】係長・課長・部長・役員の違い【コラム】社長とは何か	講義ワーク
	２．役員が持つべき資質　～社長の視点を身に付ける（１）役員の基礎スキル【ワーク】基礎スキルをチェックする（２）役員にふさわしい考え方と行動【ワーク】考え方と行動をチェックする【参考】知っておきたい会社法の知識（１）会社とステークホルダー（利害関係者）（２）所有と経営の分離、経営と執行の分離（３）株式会社の機関と留意点	講義ワーク
	３．役員が行う企業経営とは　～投資対効果の判断軸を身に付ける（１）企業経営で重要な３つのポイント　～売る、コストダウン、ブランド構築【ワーク】自組織で一番に取り組むべきことを理由と合わせて書き出す（２）業績を拡大する（３）業務改善を通じて８割の資源で仕事を回す【ワーク】自部署で実施できる業務改善について考え、書き出す（４）イノベーションで業績を拡大する（５）ＲＯＥ/ＲＯＩ向上意欲　～投資対効果に気をつける【ケーススタディ】ＲＯＩを考えた意思決定をする　～部下からの要請の要否を検討する【ケーススタディ】財務３表を読む	講義ワーク
	４．役員として組織を動かす　～将来を拓く組織を作る（１）組織を動かすために【ワーク１】自部署のメンバーについて、タイプで分類する【ワーク２】ワーク１を踏まえ、メンバーの動かし方の工夫点を考える（２）役員が留意すべき組織の作り方　～将来を拓く組織作り【ワーク】組織を動かす上で、自部署の組織作りについてどうあるべきか検討する【コラム】役員に求められる状況判断	講義ワーク
	５．内部統制とは何か？（１）内部統制とは（２）なぜ内部統制が求められるのか（３）内部統制のフレームワーク（４）内部統制における４つの目的（５）内部統制の６つの基本的要素（６）内部統制の開示【参考】コーポレートガバナンスについて（１）コーポレートガバナンスの定義（２）コーポレートガバナンスの目的・沿革（３）コーポレートガバナンスのルールの概要（４）内部統制との違い【ワーク】内部統制とコーポレートガバナンスの違いを答える	講義ワーク
	６．管理者としての役割認識（１）経営者として共同体倫理を考える（２）管理者としての内部統制上の役割を考える（３）組織の全体最適のための内部統制【ワーク】内部統制における役員の役割とは（４）ルールの策定と浸透【ワーク】守れないルールの理由を考える（５）リスクマネジメントにおけるコミュニケーション	ワーク
	７．役員のリスクマネジメント（１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握【ワーク】役員としての環境認識（２）コンプライアンス事故（社会問題化する不祥事）を防ぐ（３）役員として意識すべき組織のリスクと対策（４）自社のリスクを考える【ワーク】リスクの洗い出し	ワーク
	８．まとめ	ワーク

よくあるご質問（FAQ）

研修制作者からひとこと

変化が激しい現代、前例踏襲やトップから下りてくる仕事を行うだけでは、組織拡大は実現できません。
イノベーションや労働生産性の向上など、役員・部長が舵を取るのです。
「収益と社会的責任の判断軸を身に付けてほしい」「時代の流れを的確に読んでほしい」という経営者の想いにお応えし、開発しました。

スケジュール

公開講座を手軽にお安く受講いただけます！
※一部の研修は、割引対象外となります。
→WEBinsourceの詳細と新規登録はこちら

お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

（１）同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
（２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
（３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択）までご相談ください。

研修リクエストサービスとは？

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

お電話でのお問合せ0120-800-225

メールでのお問合せ

タイミングが合えば１名様からでも格安で受けたい研修が受けられる研修リクエストを受付中！

※研修リクエストの詳細は
こちら

TEL：03-5259-0071

FAX：03-5259-0077

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 62,700名

開催数^※1: 8,158回

講座数^※2: 2,504種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 約9,942社

※1 2018年4月～2019年3月

※2 2019年3月末時点

公開講座LINK: 公開講座TOP

活用事例

特徴

FAQ

スケジュール

研修会場

ラインナップ

研修リクエスト

WEBカタログ

ランキング

研修を探す

開催地で探す

スケジュールで探す

土日開催

テーマで探す

階層別で探す

お得なサービスプラン

: 9,942社以上のお客さまがご利用中！公開講座をカンタンにお申込みできる無料のWEBサービス
※2019年3月までの累計

公開講座をリーズナブルに受講できるお得な割引パックをご用意しております

くわしくはこちら

受講者が研修を申し込めるシステムです。

くわしくはこちら

講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧

インソースがご提供する 「これまでと違う」サービス。

最新の情報を無料配信中！: 新作研修、新サービス、無料セミナー、公開講座割引、資料プレゼント、他社事例、研修運営のコツなどをお届けします。; メールマガジンのご登録

おすすめ研修・サービス

公開講座新作研修

2019年6月 7日

ＪａｖａＳｃｒｉｐｔ基礎研修（２日間）

2019年6月 5日

ストーリーで語る力強化研修～「思い」をのせた「臨場感」あるプレゼン

2019年6月 5日

管理職研修～役員が管理職に求める視座とは

2019年6月 5日

職種転換者向け営業基礎研修～他職種から営業へのキャリアチェンジ編

2019年6月 5日

ＰＤＣＡ上級研修

公開
講座

公開
講座

公開
講座

公開
講座

クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキング

公開
講座

公開
講座

公開
講座

公開
講座

公開
講座

実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編

公開
講座

公開
講座

公開
講座

公開
講座

昨年は１８０のリクエストにお応えしました！希望の日程がない！とお悩みのご担当者様。ご希望のカリキュラム、ご希望の日程で研修リクエストを承っております。

研修プログラム例
	内容	手法
	１．役員の仕事【ワーク】役員として求められることを考える ■社長が役員に求める仕事　～役員は社長の代行者 ①業績拡大・業務改善　②新しいこと・変革 ③組織デザイン　④リスク管理【参考】係長・課長・部長・役員の違い【コラム】社長とは何か	講義ワーク
	２．役員が持つべき資質　～社長の視点を身に付ける（１）役員の基礎スキル【ワーク】基礎スキルをチェックする（２）役員にふさわしい考え方と行動【ワーク】考え方と行動をチェックする【参考】知っておきたい会社法の知識（１）会社とステークホルダー（利害関係者）（２）所有と経営の分離、経営と執行の分離（３）株式会社の機関と留意点	講義ワーク
	３．役員が行う企業経営とは　～投資対効果の判断軸を身に付ける（１）企業経営で重要な３つのポイント　～売る、コストダウン、ブランド構築【ワーク】自組織で一番に取り組むべきことを理由と合わせて書き出す（２）業績を拡大する（３）業務改善を通じて８割の資源で仕事を回す【ワーク】自部署で実施できる業務改善について考え、書き出す（４）イノベーションで業績を拡大する（５）ＲＯＥ/ＲＯＩ向上意欲　～投資対効果に気をつける【ケーススタディ】ＲＯＩを考えた意思決定をする　～部下からの要請の要否を検討する【ケーススタディ】財務３表を読む	講義ワーク
	４．役員として組織を動かす　～将来を拓く組織を作る（１）組織を動かすために【ワーク１】自部署のメンバーについて、タイプで分類する【ワーク２】ワーク１を踏まえ、メンバーの動かし方の工夫点を考える（２）役員が留意すべき組織の作り方　～将来を拓く組織作り【ワーク】組織を動かす上で、自部署の組織作りについてどうあるべきか検討する【コラム】役員に求められる状況判断	講義ワーク
	５．内部統制とは何か？（１）内部統制とは（２）なぜ内部統制が求められるのか（３）内部統制のフレームワーク（４）内部統制における４つの目的（５）内部統制の６つの基本的要素（６）内部統制の開示【参考】コーポレートガバナンスについて（１）コーポレートガバナンスの定義（２）コーポレートガバナンスの目的・沿革（３）コーポレートガバナンスのルールの概要（４）内部統制との違い【ワーク】内部統制とコーポレートガバナンスの違いを答える	講義ワーク
	６．管理者としての役割認識（１）経営者として共同体倫理を考える（２）管理者としての内部統制上の役割を考える（３）組織の全体最適のための内部統制【ワーク】内部統制における役員の役割とは（４）ルールの策定と浸透【ワーク】守れないルールの理由を考える（５）リスクマネジメントにおけるコミュニケーション	ワーク
	７．役員のリスクマネジメント（１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握【ワーク】役員としての環境認識（２）コンプライアンス事故（社会問題化する不祥事）を防ぐ（３）役員として意識すべき組織のリスクと対策（４）自社のリスクを考える【ワーク】リスクの洗い出し	ワーク
	８．まとめ	ワーク

役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間）

対象者

研修内容

ワークのポイント

研修プログラム例

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください