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役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間）

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

研修No.3250101

19/07/25 更新

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研修内容・特徴
研修プログラム例
スケジュール
よくあるご質問
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対象者

部長・経営層

・現在企業経営に携わっている方
・役員に就任される方
・グループ会社の役員として就任予定の方

研修内容・特徴outline・feature

役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。
研修では、役員の仕事を①業績拡大、②新しいこと・変革、③組織デザイン、④リスク管理と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。

※「中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ」もございます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．役員の仕事【ワーク】役員として求められることを考える ■社長が役員に求める仕事　～役員は社長の代行者 ①業績拡大・業務改善　②新しいこと・変革 ③組織デザイン　④リスク管理【参考】係長・課長・部長・役員の違い【コラム】社長とは何か	講義ワーク
	２．役員が持つべき資質　～社長の視点を身に付ける（１）役員の基礎スキル【ワーク】基礎スキルをチェックする（２）役員にふさわしい考え方と行動【ワーク】考え方と行動をチェックする【参考】知っておきたい会社法の知識（１）会社とステークホルダー（利害関係者）（２）所有と経営の分離、経営と執行の分離（３）株式会社の機関と留意点	講義ワーク
	３．役員が行う企業経営とは　～投資対効果の判断軸を身に付ける（１）企業経営で重要な３つのポイント　～売る、コストダウン、ブランド構築【ワーク】自組織で一番に取り組むべきことを理由と合わせて書き出す（２）業績を拡大する（３）業務改善を通じて８割の資源で仕事を回す【ワーク】自部署で実施できる業務改善について考え、書き出す（４）イノベーションで業績を拡大する（５）ＲＯＥ/ＲＯＩ向上意欲　～投資対効果に気をつける【ケーススタディ】ＲＯＩを考えた意思決定をする　～部下からの要請の要否を検討する【ケーススタディ】財務３表を読む	講義ワーク
	４．役員として組織を動かす　～将来を拓く組織を作る（１）組織を動かすために【ワーク１】自部署のメンバーについて、タイプで分類する【ワーク２】ワーク１を踏まえ、メンバーの動かし方の工夫点を考える（２）役員が留意すべき組織の作り方　～将来を拓く組織作り【ワーク】組織を動かす上で、自部署の組織作りについてどうあるべきか検討する【コラム】役員に求められる状況判断	講義ワーク
	５．内部統制とは何か？（１）内部統制とは（２）なぜ内部統制が求められるのか（３）内部統制のフレームワーク（４）内部統制における４つの目的（５）内部統制の６つの基本的要素（６）内部統制の開示【参考】コーポレートガバナンスについて（１）コーポレートガバナンスの定義（２）コーポレートガバナンスの目的・沿革（３）コーポレートガバナンスのルールの概要（４）内部統制との違い【ワーク】内部統制とコーポレートガバナンスの違いを答える	講義ワーク
	６．管理者としての役割認識（１）経営者として共同体倫理を考える（２）管理者としての内部統制上の役割を考える（３）組織の全体最適のための内部統制【ワーク】内部統制における役員の役割とは（４）ルールの策定と浸透【ワーク】守れないルールの理由を考える（５）リスクマネジメントにおけるコミュニケーション	ワーク
	７．役員のリスクマネジメント（１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握【ワーク】役員としての環境認識（２）コンプライアンス事故（社会問題化する不祥事）を防ぐ（３）役員として意識すべき組織のリスクと対策（４）自社のリスクを考える【ワーク】リスクの洗い出し	ワーク
	８．まとめ	ワーク

よくあるご質問（FAQ）

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（２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
（３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。

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なお、人財育成スマートパックのポイント数については、増税前後の変更はございません。ただし、当社提携先の研修については、ポイント数に変更のある場合がございます。

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	２．役員が持つべき資質　～社長の視点を身に付ける（１）役員の基礎スキル【ワーク】基礎スキルをチェックする（２）役員にふさわしい考え方と行動【ワーク】考え方と行動をチェックする【参考】知っておきたい会社法の知識（１）会社とステークホルダー（利害関係者）（２）所有と経営の分離、経営と執行の分離（３）株式会社の機関と留意点	講義ワーク
	３．役員が行う企業経営とは　～投資対効果の判断軸を身に付ける（１）企業経営で重要な３つのポイント　～売る、コストダウン、ブランド構築【ワーク】自組織で一番に取り組むべきことを理由と合わせて書き出す（２）業績を拡大する（３）業務改善を通じて８割の資源で仕事を回す【ワーク】自部署で実施できる業務改善について考え、書き出す（４）イノベーションで業績を拡大する（５）ＲＯＥ/ＲＯＩ向上意欲　～投資対効果に気をつける【ケーススタディ】ＲＯＩを考えた意思決定をする　～部下からの要請の要否を検討する【ケーススタディ】財務３表を読む	講義ワーク
	４．役員として組織を動かす　～将来を拓く組織を作る（１）組織を動かすために【ワーク１】自部署のメンバーについて、タイプで分類する【ワーク２】ワーク１を踏まえ、メンバーの動かし方の工夫点を考える（２）役員が留意すべき組織の作り方　～将来を拓く組織作り【ワーク】組織を動かす上で、自部署の組織作りについてどうあるべきか検討する【コラム】役員に求められる状況判断	講義ワーク
	５．内部統制とは何か？（１）内部統制とは（２）なぜ内部統制が求められるのか（３）内部統制のフレームワーク（４）内部統制における４つの目的（５）内部統制の６つの基本的要素（６）内部統制の開示【参考】コーポレートガバナンスについて（１）コーポレートガバナンスの定義（２）コーポレートガバナンスの目的・沿革（３）コーポレートガバナンスのルールの概要（４）内部統制との違い【ワーク】内部統制とコーポレートガバナンスの違いを答える	講義ワーク
	６．管理者としての役割認識（１）経営者として共同体倫理を考える（２）管理者としての内部統制上の役割を考える（３）組織の全体最適のための内部統制【ワーク】内部統制における役員の役割とは（４）ルールの策定と浸透【ワーク】守れないルールの理由を考える（５）リスクマネジメントにおけるコミュニケーション	ワーク
	７．役員のリスクマネジメント（１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握【ワーク】役員としての環境認識（２）コンプライアンス事故（社会問題化する不祥事）を防ぐ（３）役員として意識すべき組織のリスクと対策（４）自社のリスクを考える【ワーク】リスクの洗い出し	ワーク
	８．まとめ	ワーク

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