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役員研修~企業経営と役員の仕事(2日間)

役員・幹部・経営層

役員研修~企業経営と役員の仕事(2日間)

経営者の視点で、企業経営の投資対効果を考え、時代の流れや社会的責任などを踏まえた判断軸を持てるようになる

No. 3250101 9904036

対象者

  • 部長・経営層
  • ・現在企業経営に携わっている方
  • ・役員に就任される方
  • ・グループ会社の役員として就任予定の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 適切な判断軸と推進力で組織を牽引できるようになりたい
  • 役員に就任することになり、意識を変え、資質を高めていくきっかけとしたい
  • 経営者はどのような視点で組織を見ているかを理解し、活かせるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。
研修では、役員の仕事を①業績拡大、②新しいこと・変革、③組織デザイン、④リスク管理、⑤「経営の代行者」と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。

到達目標goal

  • ①企業経営の際に、ROE/ROIなどの投資対効果を考えた判断軸を持てるようになる
  • ②役員に必要なレベルで「業績拡大」「変革推進」「組織デザイン」「リスク管理」を行えるようになる
  • ③経営者の代行として、組織を拡大させ、守っていくための、高い視点を身につけることができる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • 1.役員の仕事
    【ワーク】役員として求められることを考える
    ■社長が役員に求める仕事
     ①業績拡大・業務改善 ②新しいこと・変革
     ③組織デザイン ④リスク管理 ⑤「経営の代行者」
講義
ワーク
  • 2.役員が持つべき資質 ~社長の視点を身に付ける
    (1)役員の基礎スキル
    【ワーク】基礎スキルをチェックする
    (2)役員にふさわしい考え方と行動
    【ワーク】考え方と行動をチェックする
    【参考】知っておきたい会社法の知識
    (1)会社とステークホルダー(利害関係者)
    (2)所有と経営の分離、経営と執行の分離
    (3)株式会社の機関と留意点
    【ワーク】社外取締役制度のメリットとデメリットを考える
    【ワーク】執行役員と取締役の違いを4つの項目に沿って比較する
講義
ワーク
  • 3.役員が行う企業経営とは ~投資対効果の判断軸を身に付ける
    (1)企業経営で重要な3つのポイント ~売る、コストダウン、ブランド構築
    【ワーク】自組織で一番に取り組むべきことを理由と合わせて書き出す
    (2)業績を拡大する
    (3)業務改善を通じて8割の資源で仕事を回す
    【ワーク】自部署で実施できる業務改善について考える
    (4)イノベーションで業績を拡大する
    (5)ROE/ROI向上意欲 ~投資対効果に気をつける
    【ワーク】ROIを考えた意思決定をする ~部下からの要請の要否を検討する
講義
ワーク
  • 4.役員として組織を動かす ~将来を拓く組織を作る
    (1)組織を動かすために
    【ワーク1】自部署のメンバーについて、タイプで分類する
    【ワーク2】ワーク1を踏まえ、メンバーの動かし方の工夫点を考える
    (2)役員が留意すべき組織の作り方 ~将来を拓く組織作り
    【ワーク】組織を動かすうえで、自部署の組織作りについてどうあるべきか検討する
    【コラム】役員に求められる状況判断
講義
ワーク
  • 5.1日目まとめ
ワーク
  • 6.内部統制とは何か?
    (1)内部統制とは
    (2)なぜ内部統制が求められるのか
    (3)内部統制のフレームワーク
    (4)内部統制における4つの目的
    (5)内部統制の6つの基本的要素
    (6)内部統制の開示
    【参考】コーポレートガバナンスについて
講義
  • 7.管理者としての役割認識
    (1)経営者として共同体倫理を考える
    【ワーク】ケースに基づき、社員のやる気を保ち、高めていくためにどうするかを考える (2)管理者としての内部統制上の役割を考える
    (3)ルールの策定と浸透
    【ワーク】守れないルールの理由を考える
講義
ワーク
  • 8.役員のリスクマネジメント~前例踏襲では組織は守れない
    (1)業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握
    【ワーク】役員としての環境認識~環境変化を考える
    (2)コンプライアンスを遵守する
    (3)役員として意識すべき組織のリスクと対策
    (4)リスクマネジメントにおけるコミュニケーション
    【ワーク】説明責任の徹底見直し講座~「ホウ・レン・ソウ10選」
    (5)自社のリスクを考える
    【ワーク】自部署の抱えるリスクを6つの視点からできるだけ多く洗い出す
    (6)リスクの評価 ~優先順位をつける
    【ワーク】リスクの評価①~優先順位付け
    (7)リスク顕在化予防策の方向性を考える
    【ワーク】リスクの評価②~リスク対策の方向性を考える
講義
ワーク
  • 9.まとめ
ワーク

5866

企画者コメントcomment

変化が激しい現代、前例踏襲やトップから下りてくる仕事を行うだけでは、組織拡大は実現できません。イノベーションや労働生産性の向上など、役員・部長が舵を取るのです。「収益と社会的責任の判断軸を身に付けてほしい」「時代の流れを的確に読んでほしい」という経営者の想いにお応えし、開発しました。

スケジュール・お申込み
(オンライン/セミナールーム開催)schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講できそうな日時がない… 日程を増やしてほしい… 
そんな時には「研修リクエスト」

研修リクエストサービス

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、1名さまから インソースの公開講座を追加設定するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数1名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります(2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です)

受講者の評価evaluation

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

96.4%

講師:大変良かった・良かった

98.2%

※2022年10月~2023年9月

実施、実施対象
2023年6月     3名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 将来、役員として直面するだろう問題について、広く知識を得る事が出来たので、この経験を元に会社に戻った際、自分に出来ることからしっかりと取り組み、従業員が不安にならないような役員として頑張りたい。
  • 役員としての自覚をもち、工事部門の事だけでなく、全体を把握することから始めます。言葉を要約する力、プレゼンテーション力を身につけなければ、従業員に恥をかかせてしまうと感じました。

実施、実施対象
2023年5月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
80%
参加者の声
  • マインドスキルは成果の考え方で、要員不足を少しでも解消できるようにする。事業戦略を考えるうえでSWOT分析を取り入れて、部長クラスも含めて検討したい。
  • 役員としてやるべきことを、テキストを見直しながら進めていく。そして、マインド・スキルの考えを進めたい。
  • 役員として求められている役割を認識し、スキルを高め、変革と推進をしていきたいと考えました。必要な知識を幅広く学べたので、今後、深めていきながら内部統制・リスクマネジメントにも取り組んでいきます。

実施、実施対象
2023年3月     10名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分の意識改革と現状の把握として、自部署のメンバーのタイプ別分類、ルールの策定と浸透などを行いたい。
  • 役員としてのふるまいやポイントを習得できたので、できるところから実践したい。特にリスクマネジメント、ルールの策定と浸透を心掛けます。
  • 組織論は普段着眼することがなかったため、今後は普段から意識するように取り入れようと思いました。「会社を更によくすること」への探求心を持ち続けます。

実施、実施対象
2023年2月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リスクマネジメント、役員として仕事で表現することを、業務で実践します。そして、会社全体の考えることを常に意識し、実行していきます。
  • 従業員と役員の違いを認識し、精進していきます。まずは、内部統制に着手し、今まで見えていなかったことも明確にしていきます。
  • 自身のみ直に目に付く問題点に縛られず、「会社全体」を自分の問題・課題点として俯瞰して考えられるよう、全体への「共有」「見える化」の仕組みを作る側として動いていく。
  • 経営者としての目線、利益確保に件う、リスクアセスメント、人材の活用、適材適所やモチベーション全ての内容を、今後の業務に活かしていきます。

実施、実施対象
2023年1月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 会社法、DX、ESG、コーポレートガバナンスやリスク管理といったマネジメントに必要な基礎教養を幅広く学ばせていただきました。特に、コーポレートガバナンスやリスク管理の点をケアしたいと思います。
  • 経営の考え方が体系的に学ぶことが出来た。これをふまえ、リーダーシップと教養に力を入れて組織の活性化を図りたい。
  • 役員として意識すべき項目を体系的に学べたので、まずは各項目に対して自社に置き換えたチェックを実施していきます。会社の組織作りや、人材育成及び配置に活かせればと考えております。

お問合せ・ご質問

よくいただくご質問~お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

最新作・ニュース

新卒採用募集中

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
96.4
講師がとても良い・良い
98.2

※2022年10月~2023年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

※1 

※2 

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