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役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間）

経営者の視点で、企業経営の投資対効果を考え、時代の流れや社会的責任などを踏まえた判断軸を持てるようになる

No. 3250101 9904036

26/07/16 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

部長・経営層

・現在企業経営に携わっている方
・役員に就任される方
・グループ会社の役員として就任予定の方

よくあるお悩み・ニーズ

適切な判断軸と推進力で組織を牽引できるようになりたい
役員に就任することになり、意識を変え、資質を高めていくきっかけとしたい
経営者はどのような視点で組織を見ているかを理解し、活かせるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。
研修では、役員の仕事を①業績拡大、②新しいこと・変革、③組織デザイン、④リスク管理、⑤「経営の代行者」と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。

到達目標goal

①企業経営の際に、ROE/ROIなどの投資対効果を考えた判断軸を持てるようになる
②役員に必要なレベルで「業績拡大」「変革推進」「組織デザイン」「リスク管理」を行えるようになる
③経営者の代行として、組織を拡大させ、守っていくための、高い視点を身につけることができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．役員の仕事【ワーク】役員として求められることを考える ■社長が役員に求める仕事	講義ワーク
	２．役員が持つべき資質　～社長の視点を身につける（１）役員の基礎スキル（２）役員にふさわしい考え方と行動【ワーク】現在、自身が一番伸ばしたいスキル、考え方・行動を考える【参考】知っておきたい会社法の知識【ワーク】社外取締役制度のメリットとデメリットを考考える【ワーク】執行役員と取締役の違いを項目に沿って比較する	講義ワーク
	３．役員が行う企業経営とは　～投資対効果の判断軸を身につける（１）企業経営で重要な３つのポイント　～売る、コストダウン、ブランド構築【ワーク】自組織で一番に取り組むべきことを理由とともに書き出す（２）業績を拡大する（３）業務改善を通じて８割の資源で仕事を回す【ワーク】自部署で実施できる業務改善について考える（４）イノベーションで業績を拡大する（５）ＲＯＥ／ＲＯＩ向上意欲　～投資対効果に気をつける【ワーク】ＲＯＩを考えた意思決定　～部下からの要請の要否を検討する	講義ワーク
	４．役員として組織を動かす　～将来を拓く組織を作る（１）組織を動かすために【ワーク１】自部署のメンバーについて、タイプで分類する【ワーク２】ワーク１を踏まえ、メンバーの動かし方の工夫点を考える（２）役員が留意すべき組織の作り方　～将来を拓く組織作り【ワーク】組織を動かすうえで、自部署の組織作りについてどうあるべきか検討する	講義ワーク
	５．１日目まとめ	ワーク
	６．内部統制とは何か（１）内部統制とは（２）なぜ内部統制が求められるのか（３）内部統制のフレームワーク（４）内部統制における４つの目的（５）内部統制の６つの基本的要素（６）内部統制とガバナンス及び全組織的なリスク管理（２０２４年改訂）（７）内部統制の開示【参考】コーポレートガバナンスについて【ワーク】内部統制（システム）とコーポレートガバナンスの違いを考える【ワーク】各社のコーポレートガバナンスの特徴を洗い出して比較する	講義
	７．管理者としての役割認識（１）経営者として共同体倫理を考える【ワーク】ケースの状況を想定して、社員のやる気を保ち、高めていくためにどうするべきかを考える（２）管理者としての内部統制上の役割を考える（３）ルールの策定と浸透【ワーク】守れないルールの理由を考える	講義ワーク
	８．役員のリスクマネジメント～前例踏襲では組織は守れない（１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握【ワーク】役員としての環境認識　～環境変化を考える（２）コンプライアンス事故（社会問題化する不祥事）を防ぐ（３）役員として意識すべき組織のリスクと対策（４）リスクマネジメントにおけるコミュニケーション【ワーク】説明責任の徹底見直し講座～「ホウ・レン・ソウ１０選」（５）自社のリスクを考える【ワーク】リスクの予測（６）リスクの評価　～優先順位をつける【ワーク】リスクの評価①　～優先順位付け（７）リスク顕在化予防策の方向性を考える【ワーク】リスクの評価②　～リスク対策の方向性を考える	講義ワーク
	９．２日目まとめ	ワーク

5866

企画者コメントcomment

変化が激しい現代、前例踏襲やトップから下りてくる仕事を行うだけでは、組織拡大は実現できません。イノベーションや労働生産性の向上など、役員・部長が舵を取るのです。「収益と社会的責任の判断軸を身に付けてほしい」「時代の流れを的確に読んでほしい」という経営者の想いにお応えし、開発しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

99.3%

講師：大変良かった・良かった

96.9%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、役員としての視座や責務を体系的に学べる貴重な機会と評価しています。特にリスクマネジメントやコーポレートガバナンスの理解が深まり、実務への具体的な活用方法が明確になった点が好評です。また、社員とのコミュニケーションや組織運営におけるリーダーシップの重要性を再認識し、即実践可能な内容が多いことも魅力的とされています。さらに、他業種の参加者との意見交換を通じて新たな視点を得られた点も高く評価されています。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　12名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

投資判断基準を持ち、仕組みとして運用できるようにしたい。また、リスクマネジメントの棚卸しをきちんと行い、漏れのないマネジメントができる環境作りを行う。
経営者としての視点を身に付け知ることができたので、これを会社運営に生かせるようにする。経営の代行として組織の拡大につなげたい。
役員の姿に求められる資質ややるべきことが明確になったので、業績拡大や組織づくり、リスク管理等に主体的に関与していきたい。また、業種が違っても抱える課題に共通部分が多く、参考になった。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

役員として、本来求められる領域の仕事を再認識して取り組んでいきます。会社全体へと視野を広げ、現状を的確に捉え、改善・改革点のピックアップと改善実行に取り組んでいきます。それらが最終的にもリスクマネジメントにつながっていくと考えます。
会社全体を考える立場になるので、広い視点で見ていく。リスクやコンプライアンスにもこれまで以上に気を払いながら、業務に活かしていきたいと思う。
自部門だけでなく、会社全体、他部門への興味と知識を増やして、ガバナンスを内部統制を意識して業務をしていく。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

リスクマネジネント等のフレームワークは、早々に実物で適応しようと思いました。また、役員におけるマネジメントの考え方は、改めて認識を深めることができたので、そこを意識して実践していきます。
法津、金取法にも目を配りながら、効率化、リスクマネシメントを考慮すると共に、スピード感を持って課題に取り組みます。
これまで自己流で役員の仕事をしてきたが、体系的に学ぶことができて自身の足りていない知識、興味あることが分かり、今後更に勉強していく。役員の役割、会社は誰のものなのかなど、法をベースにした原則論は学べて良かった。

実施、実施対象

2026年2月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

役員として考えなくてはならない事を整理し、学ぶ事が出来ました。コミュニケーションの重要性とほめる事を、今後、意識していきます。思いを伝える事もあわせて、今後進めていきます。
役員として組織を動かす立場は理解して行動する。ストレスチェック、部下をほめることを実践する。また、リスクマネジメントの重要性を改めて感じた。社内のリスクの洗い出しをして対策を進めていく。

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よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 99.3％

講師がとても良い・良い: 96.9％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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日程	時間	研修タイトル	会場
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2026/7/30	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
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2026/7/31	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
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	内容	手法
	１．役員の仕事【ワーク】役員として求められることを考える ■社長が役員に求める仕事	講義ワーク
	２．役員が持つべき資質　～社長の視点を身につける（１）役員の基礎スキル（２）役員にふさわしい考え方と行動【ワーク】現在、自身が一番伸ばしたいスキル、考え方・行動を考える【参考】知っておきたい会社法の知識【ワーク】社外取締役制度のメリットとデメリットを考考える【ワーク】執行役員と取締役の違いを項目に沿って比較する	講義ワーク
	３．役員が行う企業経営とは　～投資対効果の判断軸を身につける（１）企業経営で重要な３つのポイント　～売る、コストダウン、ブランド構築【ワーク】自組織で一番に取り組むべきことを理由とともに書き出す（２）業績を拡大する（３）業務改善を通じて８割の資源で仕事を回す【ワーク】自部署で実施できる業務改善について考える（４）イノベーションで業績を拡大する（５）ＲＯＥ／ＲＯＩ向上意欲　～投資対効果に気をつける【ワーク】ＲＯＩを考えた意思決定　～部下からの要請の要否を検討する	講義ワーク
	４．役員として組織を動かす　～将来を拓く組織を作る（１）組織を動かすために【ワーク１】自部署のメンバーについて、タイプで分類する【ワーク２】ワーク１を踏まえ、メンバーの動かし方の工夫点を考える（２）役員が留意すべき組織の作り方　～将来を拓く組織作り【ワーク】組織を動かすうえで、自部署の組織作りについてどうあるべきか検討する	講義ワーク
	５．１日目まとめ	ワーク
	６．内部統制とは何か（１）内部統制とは（２）なぜ内部統制が求められるのか（３）内部統制のフレームワーク（４）内部統制における４つの目的（５）内部統制の６つの基本的要素（６）内部統制とガバナンス及び全組織的なリスク管理（２０２４年改訂）（７）内部統制の開示【参考】コーポレートガバナンスについて【ワーク】内部統制（システム）とコーポレートガバナンスの違いを考える【ワーク】各社のコーポレートガバナンスの特徴を洗い出して比較する	講義
	７．管理者としての役割認識（１）経営者として共同体倫理を考える【ワーク】ケースの状況を想定して、社員のやる気を保ち、高めていくためにどうするべきかを考える（２）管理者としての内部統制上の役割を考える（３）ルールの策定と浸透【ワーク】守れないルールの理由を考える	講義ワーク
	８．役員のリスクマネジメント～前例踏襲では組織は守れない（１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握【ワーク】役員としての環境認識　～環境変化を考える（２）コンプライアンス事故（社会問題化する不祥事）を防ぐ（３）役員として意識すべき組織のリスクと対策（４）リスクマネジメントにおけるコミュニケーション【ワーク】説明責任の徹底見直し講座～「ホウ・レン・ソウ１０選」（５）自社のリスクを考える【ワーク】リスクの予測（６）リスクの評価　～優先順位をつける【ワーク】リスクの評価①　～優先順位付け（７）リスク顕在化予防策の方向性を考える【ワーク】リスクの評価②　～リスク対策の方向性を考える	講義ワーク
	９．２日目まとめ	ワーク

役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間）

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

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