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役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間）

役員・幹部・経営層

役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間）

経営者の視点で、企業経営の投資対効果を考え、時代の流れや社会的責任などを踏まえた判断軸を持てるようになる

No. 3250101 9904036

対象者

  • 部長・経営層
  • ・現在企業経営に携わっている方
  • ・役員に就任される方
  • ・グループ会社の役員として就任予定の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 適切な判断軸と推進力で組織を牽引できるようになりたい
  • 役員に就任することになり、意識を変え、資質を高めていくきっかけとしたい
  • 経営者はどのような視点で組織を見ているかを理解し、活かせるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。
研修では、役員の仕事を①業績拡大、②新しいこと・変革、③組織デザイン、④リスク管理、⑤「経営の代行者」と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。

到達目標goal

  • ①企業経営の際に、ROE/ROIなどの投資対効果を考えた判断軸を持てるようになる
  • ②役員に必要なレベルで「業績拡大」「変革推進」「組織デザイン」「リスク管理」を行えるようになる
  • ③経営者の代行として、組織を拡大させ、守っていくための、高い視点を身につけることができる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．役員の仕事
    【ワーク】役員として求められることを考える
    ■社長が役員に求める仕事
 講義
ワーク
  • ２．役員が持つべき資質　～社長の視点を身につける
    （１）役員の基礎スキル
    （２）役員にふさわしい考え方と行動
    【ワーク】現在、自身が一番伸ばしたいスキル、考え方・行動を考える
    【参考】知っておきたい会社法の知識
    【ワーク】社外取締役制度のメリットとデメリットを考考える
    【ワーク】執行役員と取締役の違いを項目に沿って比較する
講義
ワーク
  • ３．役員が行う企業経営とは　～投資対効果の判断軸を身につける
    （１）企業経営で重要な３つのポイント　～売る、コストダウン、ブランド構築
    【ワーク】自組織で一番に取り組むべきことを理由とともに書き出す
    （２）業績を拡大する
    （３）業務改善を通じて８割の資源で仕事を回す
    【ワーク】自部署で実施できる業務改善について考える
    （４）イノベーションで業績を拡大する
    （５）ＲＯＥ／ＲＯＩ向上意欲　～投資対効果に気をつける
    【ワーク】ＲＯＩを考えた意思決定　～部下からの要請の要否を検討する
講義
ワーク
  • ４．役員として組織を動かす　～将来を拓く組織を作る
    （１）組織を動かすために
    【ワーク１】自部署のメンバーについて、タイプで分類する
    【ワーク２】ワーク１を踏まえ、メンバーの動かし方の工夫点を考える
    （２）役員が留意すべき組織の作り方　～将来を拓く組織作り
    【ワーク】組織を動かすうえで、自部署の組織作りについてどうあるべきか検討する
講義
ワーク
  • ５．１日目まとめ
 ワーク
  • ６．内部統制とは何か
    （１）内部統制とは
    （２）なぜ内部統制が求められるのか
    （３）内部統制のフレームワーク
    （４）内部統制における４つの目的
    （５）内部統制の６つの基本的要素
    （６）内部統制とガバナンス及び全組織的なリスク管理（２０２４年改訂）
    （７）内部統制の開示
    【参考】コーポレートガバナンスについて
    【ワーク】内部統制（システム）とコーポレートガバナンスの違いを考える
    【ワーク】各社のコーポレートガバナンスの特徴を洗い出して比較する
 講義
  • ７．管理者としての役割認識
    （１）経営者として共同体倫理を考える
    【ワーク】ケースの状況を想定して、社員のやる気を保ち、高めていくためにどうするべきかを考える
    （２）管理者としての内部統制上の役割を考える
    （３）ルールの策定と浸透
    【ワーク】守れないルールの理由を考える
 講義
ワーク
  • ８．役員のリスクマネジメント～前例踏襲では組織は守れない
    （１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握
    【ワーク】役員としての環境認識　～環境変化を考える
    （２）コンプライアンス事故（社会問題化する不祥事）を防ぐ
    （３）役員として意識すべき組織のリスクと対策
    （４）リスクマネジメントにおけるコミュニケーション
    【ワーク】説明責任の徹底見直し講座～「ホウ・レン・ソウ１０選」
    （５）自社のリスクを考える
    【ワーク】リスクの予測
    （６）リスクの評価　～優先順位をつける
    【ワーク】リスクの評価①　～優先順位付け
    （７）リスク顕在化予防策の方向性を考える
    【ワーク】リスクの評価②　～リスク対策の方向性を考える
 講義
ワーク
  • ９．２日目まとめ
ワーク

5866

企画者コメントcomment

変化が激しい現代、前例踏襲やトップから下りてくる仕事を行うだけでは、組織拡大は実現できません。イノベーションや労働生産性の向上など、役員・部長が舵を取るのです。「収益と社会的責任の判断軸を身に付けてほしい」「時代の流れを的確に読んでほしい」という経営者の想いにお応えし、開発しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

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注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

99.3%

講師：大変良かった・良かった

96.9%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、役員としての視座や責務を体系的に学べる貴重な機会と評価しています。特にリスクマネジメントやコーポレートガバナンスの理解が深まり、実務への具体的な活用方法が明確になった点が好評です。また、社員とのコミュニケーションや組織運営におけるリーダーシップの重要性を再認識し、即実践可能な内容が多いことも魅力的とされています。さらに、他業種の参加者との意見交換を通じて新たな視点を得られた点も高く評価されています。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年11月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 「人に仕事をつけるのではなく、仕事に人をつける」「スキルマトリクス」等、人財育成をするヒントをいただいたと思っています。また「ほうれんそうはとりに行け」「人は間違える」という言葉を常に意識して、部下とコミュニケーションを取ります。その時は傾聴します。
  • 役員としての立場・振る舞いについて理解したので、法、法適合、社のガバンス、内部統制等の再確認をし、社の存続・改善に向け活かしていく。
  • 二日間を通して多くの内容を学ばせていただきましたので、明日から行動に活かして参ります。特に取締役として実務から１歩引いて、部下を育てるや、従業員や退職者へのアンケート等はすぐに実施していきます。
  • 自社について、研修の内容を振り返りながら資料に目を通し、代表と議論を交わし、改める点、新たに設ける点を洗い出す。

実施、実施対象
2025年10月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今後、経営層に上がるにあたり、役員・社長としての考え方や行動についてよく理解する事が出来ました。日々の業務の中で早速、取り入れていきます。
  • 執行役員としての覚悟が出来ました。広い視野と役員の振る舞を大切にしたい。そして、傾聴は身につけます。

実施、実施対象
2025年9月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 役員とての考え方、リスクマネジメントを活かしていく。そして、１日目に学習した投資対効果の判断軸等を実践して効率的な組織を作っていきたい。
  • 役員とは、色々な事、物を知り、業務に活かしたいです。役員ではありませんが、役員目線で会社の事等を考えていき、意見を伝えられるようにしていきます。

実施、実施対象
2025年8月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 説明性を持つこと、エビソードとして明確に示していくことを実践する。役員として自分なりに思っていたことではなく、定義として任せられる役割を果たしていくようなこと全般を活かしていきたい。
  • 経営者とてのスキルを高め、社員・職員から信頼される人を目指します。厳しい食品業界の中、外適要因に大きく左右されますが、今回の内容を生かし経営者としての自賞を持ちたいです。
  • 今日学んだこと全てを業務に活かしたいと思います。伝わっていないことが多いと思いましたので、今後は自分達の下の管理職としっかり対話することを実行します。
  • 明日から実行できる行動・言動が多かった。今後は役員として、意思決定、コスト削減、人材育成、中期・長期計画、リスク・コーポレートガバナンスを実践する。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
99.3％
講師がとても良い・良い
96.9％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

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