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役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間）

役員・幹部・経営層

役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間）

経営者の視点で、企業経営の投資対効果を考え、時代の流れや社会的責任などを踏まえた判断軸を持てるようになる

No. 3250101 9904036

対象者

  • 部長・経営層
  • 現在企業経営に携わっている方
  • 役員に就任される方
  • グループ会社の役員として就任予定の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 適切な判断軸と推進力で組織を牽引できるようになりたい
  • 役員に就任することになり、意識を変え、資質を高めていくきっかけとしたい
  • 経営者はどのような視点で組織を見ているかを理解し、活かせるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。
研修では、役員の仕事を①業績拡大、②新しいこと・変革、③組織デザイン、④リスク管理、⑤「経営の代行者」と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。

到達目標goal

  • ①企業経営の際に、ROE/ROIなどの投資対効果を考えた判断軸を持てるようになる
  • ②役員に必要なレベルで「業績拡大」「変革推進」「組織デザイン」「リスク管理」を行えるようになる
  • ③経営者の代行として、組織を拡大させ、守っていくための、高い視点を身につけることができる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．役員の仕事
    【ワーク】役員として求められることを考える
    ■社長が役員に求める仕事
 講義
ワーク
  • ２．役員が持つべき資質　～社長の視点を身につける
    （１）役員の基礎スキル
    （２）役員にふさわしい考え方と行動
    【ワーク】現在、自身が一番伸ばしたいスキル、考え方・行動を考える
    【参考】知っておきたい会社法の知識
    【ワーク】社外取締役制度のメリットとデメリットを考考える
    【ワーク】執行役員と取締役の違いを項目に沿って比較する
講義
ワーク
  • ３．役員が行う企業経営とは　～投資対効果の判断軸を身につける
    （１）企業経営で重要な３つのポイント　～売る、コストダウン、ブランド構築
    【ワーク】自組織で一番に取り組むべきことを理由とともに書き出す
    （２）業績を拡大する
    （３）業務改善を通じて８割の資源で仕事を回す
    【ワーク】自部署で実施できる業務改善について考える
    （４）イノベーションで業績を拡大する
    （５）ＲＯＥ／ＲＯＩ向上意欲　～投資対効果に気をつける
    【ワーク】ＲＯＩを考えた意思決定　～部下からの要請の要否を検討する
講義
ワーク
  • ４．役員として組織を動かす　～将来を拓く組織を作る
    （１）組織を動かすために
    【ワーク１】自部署のメンバーについて、タイプで分類する
    【ワーク２】ワーク１を踏まえ、メンバーの動かし方の工夫点を考える
    （２）役員が留意すべき組織の作り方　～将来を拓く組織作り
    【ワーク】組織を動かすうえで、自部署の組織作りについてどうあるべきか検討する
講義
ワーク
  • ５．１日目まとめ
 ワーク
  • ６．内部統制とは何か
    （１）内部統制とは
    （２）なぜ内部統制が求められるのか
    （３）内部統制のフレームワーク
    （４）内部統制における４つの目的
    （５）内部統制の６つの基本的要素
    （６）内部統制とガバナンス及び全組織的なリスク管理（２０２４年改訂）
    （７）内部統制の開示
    【参考】コーポレートガバナンスについて
    【ワーク】内部統制（システム）とコーポレートガバナンスの違いを考える
    【ワーク】各社のコーポレートガバナンスの特徴を洗い出して比較する
 講義
  • ７．管理者としての役割認識
    （１）経営者として共同体倫理を考える
    【ワーク】ケースの状況を想定して、社員のやる気を保ち、高めていくためにどうするべきかを考える
    （２）管理者としての内部統制上の役割を考える
    （３）ルールの策定と浸透
    【ワーク】守れないルールの理由を考える
 講義
ワーク
  • ８．役員のリスクマネジメント～前例踏襲では組織は守れない
    （１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握
    【ワーク】役員としての環境認識　～環境変化を考える
    （２）コンプライアンス事故（社会問題化する不祥事）を防ぐ
    （３）役員として意識すべき組織のリスクと対策
    （４）リスクマネジメントにおけるコミュニケーション
    【ワーク】説明責任の徹底見直し講座～「ホウ・レン・ソウ１０選」
    （５）自社のリスクを考える
    【ワーク】リスクの予測
    （６）リスクの評価　～優先順位をつける
    【ワーク】リスクの評価①　～優先順位付け
    （７）リスク顕在化予防策の方向性を考える
    【ワーク】リスクの評価②　～リスク対策の方向性を考える
 講義
ワーク
  • ９．２日目まとめ
ワーク

5866

企画者コメントcomment

変化が激しい現代、前例踏襲やトップから下りてくる仕事を行うだけでは、組織拡大は実現できません。イノベーションや労働生産性の向上など、役員・部長が舵を取るのです。「収益と社会的責任の判断軸を身に付けてほしい」「時代の流れを的確に読んでほしい」という経営者の想いにお応えし、開発しました。

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.5%

講師：大変良かった・良かった

93.3%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2024年6月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 会社が期待している役割を遂行していきます。コンプライアンス、人財育成等に今回学んだ事を生かしたいです。「会社とは」を具体的に考え直す機会を頂き、感謝しております。
  • この研修をさせていただいた事で、気付きや新たな事を知る事が出来ました。広い視野を持って事に当たりたいと考えます。人を大切に出来ない会社では、駄目だと思ますので、人を大事にしていきます。
  • 人材育成の大切さを学べた。人材育成や社内外でのコミニニケーションの活性化、個々人への目標の設定等、より具体的に意欲を持って仕事に取り組める環境を作っていく。

実施、実施対象
2024年5月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自部門だけでなく、会社全体という組織を動かしていく人材の一人にならないといけない、と思いました。そのために広い知識を得て、判断力を養い、実行に移していきます。
  • 役員が持つべき資質や基礎知織の再確認ができた。人任せな役員だった事を反省して、今後の業務に活かしていく。会社法、財務などを学び自分を高め、役員として求められる役割以上のアウトプットを行う。
  • 自分の立場を理解したうえでの発言、対策を講じなければならない。現場目線だけでもダメ、役員目線だけでもダメで、今の自分に必要なことを学び、ブラッシュアップしていく。

実施、実施対象
2024年3月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 役員としてやるべきことは明確になった。成果を最大限に出させるよう努力する。そして、常に変革の意識を持ち、必要であればミッション、ビジョンの見直しにも取り組みたい。
  • 学んだことは使ってみます。全て試みたいと考えています。今まで深く考えずに使っていた用語への理解が深まり、正確に使えるのではないかと、現場に出向くことを楽しみにしています。
  • 現在の課題である、中国・日本を含めた人員再配置検討と、それに伴うリスク低減について今回の研修の内容を使って実践し、会社に提案していく。部下とのコミュニケーションについても、いくつかの気づきがあったので、報連相内容の共有などはすぐに実践していきたい。

実施、実施対象
2024年2月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 役員の重責、会社からの期待を再認識致しました。模範となるようなリーダーシップを発揮し、会社を発展させられるよう、精一杯努めていきます。
  • ７月から役員制度導入を検討している為、非常にタイムリーな研修でした。習い直しという意味、過去の体験は正しかったと自信がもてましたので、明日から行動にうつしていきます。
  • コミュニケーション闊達な組織を構築していく。部下の意見の傾聴、共感を実践することが、様々な問題を解消してくれると思う。
  • 心理的安全性など、テキストにないようなこともお話しいただけ、ぜひ実践していきます。他は、リスクの予測、棚卸しなどとなります。

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内容をよく理解・理解
96.5％
講師がとても良い・良い
93.3％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
147,500名
開催数※1
14,529回
講座数※2
4,706種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
25,701社

※1 2024年4月～2025年3月

※2 2025年3月末時点

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