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公開講座とは
- ・現在企業経営に携わっている方
- ・役員に就任される方
- ・グループ会社の役員として就任予定の方
役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間）
No. 3250101 9904036
対象者
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- 適切な判断軸と推進力で組織を牽引できるようになりたい
- 役員に就任することになり、意識を変え、資質を高めていくきっかけとしたい
- 経営者はどのような視点で組織を見ているかを理解し、活かせるようになりたい
研修内容・特徴outline・feature
役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。
研修では、役員の仕事を①業績拡大、②新しいこと・変革、③組織デザイン、④リスク管理、⑤「経営の代行者」と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。
到達目標goal
- ①企業経営の際に、ROE/ROIなどの投資対効果を考えた判断軸を持てるようになる
- ②役員に必要なレベルで「業績拡大」「変革推進」「組織デザイン」「リスク管理」を行えるようになる
- ③経営者の代行として、組織を拡大させ、守っていくための、高い視点を身につけることができる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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企画者コメントcomment
変化が激しい現代、前例踏襲やトップから下りてくる仕事を行うだけでは、組織拡大は実現できません。イノベーションや労働生産性の向上など、役員・部長が舵を取るのです。「収益と社会的責任の判断軸を身に付けてほしい」「時代の流れを的確に読んでほしい」という経営者の想いにお応えし、開発しました。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
99.3%
講師：大変良かった・良かった
96.9%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、役員としての視座や責務を体系的に学べる貴重な機会と評価しています。特にリスクマネジメントやコーポレートガバナンスの理解が深まり、実務への具体的な活用方法が明確になった点が好評です。また、社員とのコミュニケーションや組織運営におけるリーダーシップの重要性を再認識し、即実践可能な内容が多いことも魅力的とされています。さらに、他業種の参加者との意見交換を通じて新たな視点を得られた点も高く評価されています。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ものの本質に触れるようは気づきが多く得られた充実した研修でした。学んだ内容を咀嚼し、行動につなげることで、自社や世の中に還元できるよう努力を続けていきたいです。
- 役員に求められる知識と覚悟を再認識したうえで、経営の本質を踏まえた率先垂範と自己研鑽の継続が重要だと感じました。さっそく今日から取り組みます。
- 役員としての心構えが整い、取締役と執行役員の役割の違いも理解できました。大変参考になりました。
- 役員に必要なスキルや行動を体系的に学べ、特に「人間力＝信頼構築」の重要性が印象に残りました。できている点は伸ばし不足点は実践を通じて補いながら、企業価値向上に貢献したいです。
- 急速に変化する自動車産業において、役員としての役割と責任を再確認し、ガバナンスや内部統制の最適化に向けてアップデートしていきたいと感じました。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 「人に仕事をつけるのではなく、仕事に人をつける」「スキルマトリクス」等、人財育成をするヒントをいただいたと思っています。また「ほうれんそうはとりに行け」「人は間違える」という言葉を常に意識して、部下とコミュニケーションを取ります。その時は傾聴します。
- 役員としての立場・振る舞いについて理解したので、法、法適合、社のガバンス、内部統制等の再確認をし、社の存続・改善に向け活かしていく。
- 二日間を通して多くの内容を学ばせていただきましたので、明日から行動に活かして参ります。特に取締役として実務から１歩引いて、部下を育てるや、従業員や退職者へのアンケート等はすぐに実施していきます。
- 自社について、研修の内容を振り返りながら資料に目を通し、代表と議論を交わし、改める点、新たに設ける点を洗い出す。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 今後、経営層に上がるにあたり、役員・社長としての考え方や行動についてよく理解する事が出来ました。日々の業務の中で早速、取り入れていきます。
- 執行役員としての覚悟が出来ました。広い視野と役員の振る舞を大切にしたい。そして、傾聴は身につけます。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 役員とての考え方、リスクマネジメントを活かしていく。そして、１日目に学習した投資対効果の判断軸等を実践して効率的な組織を作っていきたい。
- 役員とは、色々な事、物を知り、業務に活かしたいです。役員ではありませんが、役員目線で会社の事等を考えていき、意見を伝えられるようにしていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年8月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 説明性を持つこと、エビソードとして明確に示していくことを実践する。役員として自分なりに思っていたことではなく、定義として任せられる役割を果たしていくようなこと全般を活かしていきたい。
- 経営者とてのスキルを高め、社員・職員から信頼される人を目指します。厳しい食品業界の中、外適要因に大きく左右されますが、今回の内容を生かし経営者としての自賞を持ちたいです。
- 今日学んだこと全てを業務に活かしたいと思います。伝わっていないことが多いと思いましたので、今後は自分達の下の管理職としっかり対話することを実行します。
- 明日から実行できる行動・言動が多かった。今後は役員として、意思決定、コスト削減、人材育成、中期・長期計画、リスク・コーポレートガバナンスを実践する。
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よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 99.3％
- 講師がとても良い・良い
- 96.9％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
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※2
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