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（経営層向け）企業価値向上研修～中長期的な成長を実現するための４つの視点

（経営層向け）企業価値向上研修～中長期的な成長を実現するための４つの視点

事業活動をファイナンスの視点から捉え、キャッシュ・フローの創出・改善に向けた具体策を導き出す

No. 3260105 9906134

対象者

  • 部長・経営層

・経営層または幹部候補の管理職

よくあるお悩み・ニーズ

  • 企業価値向上のための具体的な経営判断やアクションがわからない
  • 成長投資の判断軸や事業成長を実現するためのポイントを知りたい
  • キャッシュフロー経営が重要であると聞くが、企業経営に活かすことができていない

研修内容・特徴outline・feature

企業にとって、中長期的な企業価値向上は最大の目標です。そのためには、リターンを見極め、元手となるキャッシュを成長事業に投資する必要があります。また、キャッシュ創出の肝はビジネスモデルであり、環境変化への迅速な対応が利益確保につながります。

本研修では、中長期的な企業価値向上のために、経営者が持つべき４つの視点を習得します。具体的には、①資本コストを上回るリターン②成長投資の原資となるキャッシュの創出③収益性を左右するビジネスモデル④企業価値向上を実現するための変化対応力を学習します。

到達目標goal

  • ①企業価値向上の意義を理解する
  • ②投下資本利益率を算出し、改善につなげられる
  • ③営業キャッシュフローを増やすことの効果を理解し、その手法を身につける

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．ファイナンスの目的
    （１）企業の目的と企業価値
    【ワーク】企業価値向上がもたらすメリットを自身の言葉でまとめる
    （２）企業価値向上とファイナンス
    （３）アマゾンのキャッシュ・フロー経営
    （４）ファイナンスの４つのキーワード
    　①ROIC（投下資本利益率）　②キャッシュ創出　③ビジネスモデル　④変化対応力
講義
ワーク
  • ２．ファイナンスの重要経営指標「ROIC」
    （１）企業価値向上に必要な「収益力」と「成長」
    　①収益力～ROIC　
    　②成長～ROIC＞WACC
    （２）収益性分析の指標～売上高利益率と資本利益率
    （３）ROIC改善におけるポイント①～ROICの展開
    （４）ROIC改善におけるポイント②～ROICツリー
    【ワーク】ROICを上げるための具体的な取り組みを洗い出す
講義
ワーク
  • ３．成長投資のためのキャッシュ創出力
    （１）投資の原資になるキャッシュの重要性
    （２）キャッシュ創出力強化
    （３）キャッシュ・コンバージョン・サイクル（CCC）
    【ワーク】CCC改善のために自社で実施しうるビジネスを検討する
講義
ワーク
  • ４．収益性を左右するビジネスモデル設計力
    （１）ビジネスモデルとは
    （２）優れたビジネスモデルの３要件
    （３）高付加価値工程での独自価値提供
    【ワーク①】自社のバリューチェーンを描き、今後提供しうる独自価値を分析する
    （４）独自価値提供工程での持続的競争優位性
    【ワーク②】ワーク①の分析結果が競争優位性になりうるか検討する
    （５）スケーラビリティの実装①～事業経済性との適合
    【ワーク③】自社の事業と成長戦略との整合性を確認する
    （６）スケーラビリティの実装② ～成長促進要因と成長阻害要因の不一致
    【ワーク④】自社の事業の成長推進要因／阻害要因を分析する
講義
ワーク
  • ５．成長を実現するための変化対応力
    （１）現代の組織に求められる変化対応力とは
    　①野球型組織からサッカー型組織へ
    　②ピンチをチャンスに変える企業変革力～ダイナミック・ケイパビリティ
    （２）変化対応力を高めるための重点項目
    （３）計画と実績が乖離する理由①～計画フェーズ
    （４）計画と実績が乖離する理由②～実行フェーズ
講義
  • ６．まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

経営者（ＣＥＯやＣＦＯ）は企業価値向上に係る重責を担っていることから、経営戦略や財務・会計に関する知識に加え、実践的な経営管理の手法を身につける必要があります。

本研修では、中長期的な企業価値向上を企業の最大目標としたうえで、「事業評価のポイントはどこにあるのか」「キャッシュをいかにして創出するか」「収益性の高いビジネスモデル」など、実務に根差した実践的な内容を学びます。ＣＥＯ・ＣＦＯとしての判断軸をより一層確固たるものにするとともに、さらなる事業拡大を図るためのきっかけづくりの場としてご活用いただければと思います。

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インソースでは、求められる役割に応じて管理職の階層をさらに細分化して、下記のように区分して考えております。

・初級管理職（主任・係長級）
・中級管理職（課長・次長級）
・上級管理職（部長級）

それぞれの階層にとって最適な役割認識の研修に加え、管理職として一貫して必要な共通スキル系の研修など、部下・後輩指導から組織づくりまで幅広いコンテンツを取り揃えています。
弊社公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修は、
「プレイヤーからマネージャーへ意識転換し、チームをまとめ、部下一人ひとりを育成しつつ、成果をあげる」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の８種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（マネジメント基礎）
②リーダーシップ
③部下とのコミュニケーション、モチベーション管理
④部下指導（コーチング、１対１面談）
⑤業務管理
⑥業務改善
⑦メンタルヘルス、ハラスメント
⑧交渉・調整力
弊社公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修は、
「経営陣のビジョン・方針をどのように実現するかを考え、課のミッションとして実行する」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の１０種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（組織、業務、人のマネジメント）
②変革リーダーシップ
③人材マネジメント、部下指導（コーチング、１対１面談）
④評価、目標管理
⑤部下とのコミュニケーション、モチベーション管理
⑥生産性向上
⑦リスクマネジメント
⑧労務管理、安全衛生管理
⑨メンタルヘルス、ハラスメント
⑩交渉・調整力
弊社公開講座の上級管理職（部長級）研修は、
「経営判断をサポートする役割を担い、現場に方針を示し、既存の業務を超えた新しい価値を創造する」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の５種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（部の変革、組織設計、経営戦略）
②変革リーダーシップ
③人材マネジメント
④評価、目標管理
⑤経営戦略、事業計画
「段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する」をおすすめします。
本研修では、プレイヤーからマネージャーとしての役割変更に伴う「組織俯瞰的な視点」「リスク・問題の未然把握・防止」の役割など求められる役割期待を確認します。
また、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル（部下指導・育成力、業務管理力、リスク管理力）を習得していただきます。

また、「プレイングマネージャー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す」もおすすめです。
多忙なプレイングマネージャーの皆様は、自らの業務ややるべきことの多さから、つい指導がおろそかになったり、リスクを予見できなかったりと様々な課題に直面しています。また、プレイヤーとして優秀であればあるほど、「自分でやった方が早い」の悪循環に陥る傾向があります。
本研修は、多忙なプレイングマネージャーの皆様に、プレイングマネージャーとしてのマネジメントの勘所を押さえていただく研修です。お悩みとしてよく挙がる「時間がない」「部下・チームをみる余裕がない」「業務チェックの効率が悪い」といった内容をもとに、時間・チーム・リスクのマネジメントについて学んでいただきます。

その他、現場業務のマネジメント方法に主眼を置いた「現場マネージャー研修」もございます。
現場マネージャーには、自身の業務管理よりもチーム全体の管理を求められる機会が増えます。本研修では、現場マネージャーの役割と業務管理のポイントを理解するとともに、職場での中間役として上司や部下とのコミュニケーションにおけるポイントを学びます。

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