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中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ

マーケティング

中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ

中期経営計画とは何か。４つのフェーズで、計画の策定と実行、進捗管理まで学ぶ

No. 3250201 9904025

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層
  • ・経営企画部門の方
  • ・経理・財務部門等の方
  • ・あらためて中期経営計画策定の意義と手順を確認したい経営幹部の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 中期経営計画を策定するうえで、必要となる考え方や策定方法を知りたい
  • 中期経営計画と事業別計画との関連付けについて、再確認したい
  • 中期経営計画の遂行と見直しのポイントについて、確認したい

研修内容・特徴outline・feature

中期経営計画の役割と策定の意義を理解したうえで、調査・分析から、全社計画の策定、事業別計画の立案、実行と進捗管理までを学んでいただきます。さらに、「達成すべき目標から逆算して実行すべき活動とその数値目標を決める（ＫＰＩ設定）ワーク」や、「中計の方針と全社・事業別の目標を提示する、マネジメントレター作成のワーク」を行うなど、実効性に重点を置いた内容になっております。

到達目標goal

  • ①自社の事業環境を分析・把握する手法を身につける
  • ②数値目標と実行計画が整った全社中期経営計画の策定方法を習得する
  • ③全社中期経営計画に基づいた事業別中期経営計画の策定方法を習得する
  • ④事業計画達成のための行動修正力を身につける

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．中期経営計画とは何か
    【ワーク】中計を立てる意味を考える。また策定にあたり難しい点を考える （１）経営計画とは経営者の意思を示すもの
    （２）３～５年後の中期経営計画
    （３）目標と実行計画に求められる「具体性」と「数値化」
    （４）中期経営計画策定の流れ
講義
ワーク
  • ２．フェーズ①「事業環境の把握」
    （１）事業を取り巻く外部環境を分析する
    【ワーク】自社（または自部門）の今後３年間を想定した環境をPEST分析で考える
    【ワーク】自社における「競合」「顧客」を具体的に考える。またそれらにおける「機会」「脅威」となるような変化を考える
    （２）「強み」と「弱み」の視点で内部環境を分析する
    【ワーク】自社（または自部門）の特徴を４つの視点で洗い出し、強み・弱みを分析する
    （３）環境分析から経営戦略を考える
    【ワーク①】自社の事業をSWOT分析し、どのような経営戦略が考えられるかを検討する
    【ワーク②】５年後、10年後に自社に不足するものを考える
    【ワーク③】①・②を踏まえ、今後行うべき重要な経営戦略を３つ考える
    （４）自社の事業方程式を把握する
    【ワーク】自社の事業の「成果」を、それを規定する「要素」に因数分解する
講義
ワーク
  • ３．フェーズ②「全社中期経営計画の立案」
    （１）計画は将来予想ではなく意志
    （２）全社レベルでの数値目標と実行計画
    （３）部門別の数値目標と策定方針の設定
    （４）事業部門への通達
 講義
  • ４．フェーズ③「事業別中期経営計画の立案」
    （１）全社目標を事業別計画に落とし込む
    （２）事業別数値目標を実行計画に展開する
    （３）事業部門間の調整の必要性
    （４）計画の周知と浸透
    【ワーク】自部門で損益計画実現にあたり、求められる行動を考える
講義
ワーク
  • ５．目標の達成に向けて
    （１）計画達成の要は「行動修正力」
    （２）行動に紐づくＫＰＩ
    （３）数値目標に関する管理職への教育
    【ワーク】実行計画と実績に乖離が起こるとしたら、どのようなことが想定されるかを考える
講義
ワーク
  • ６．まとめ
 ワーク

6050

企画者コメントcomment

中期経営計画（以下、「中計」）の充実を図っている企業から、自社の幹部社員に計画策定のいろはを学ばせたいとのご要望を度々いただきます。また、形骸化しつつある中計を大幅に見直し、事業変革の青写真にしたいため、改めて中計の目的や正しい作成方法を確認したいとのご要望もいただいておりました。こういったニーズにお応えするために、本研修を企画しました。

スケジュール・お申込み
（来場型／オンライン型開催）schedule・application

来場型開催

オンライン型開催

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  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.9%

講師：大変良かった・良かった

95.2%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2025年3月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 計画を立てていくうえで、まずは現状の分析が大事だと分かりましたので、しっかりと分析してから立てていきたいと思いました。また、上手くいかなかった場合のリカバリープランも検討したいです。
  • 自社の現状把握を時間をかけてじっくり行うことが経営計画の最初のポイントになるので、まずはそこをしっかりやりたいと思います。

実施、実施対象
2025年3月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ＫＰＩを取り入れるべき点がいくつかあります。そして、研修中のキーワードの自動利用をしたいと考えています。ＷＨＹ、ＷＨＡＴ、ＨＯＷ、理解、納得、共感、そして理念、経営戦略、中期経営計画その他です。
  • 当社の現状分析をしっかり行い、経営戦略をベースに中期計画の策定をし、従業員が共感できる資料を目指していきます。今日は参加者含め、他事業の話も窺うことが出来て、とても有意義な研修でした。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.9％
講師がとても良い・良い
95.2％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
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ご利用社数※2
社

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