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中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

研修No.3250201

19/07/10 更新

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対象者

部長・経営層

・経営企画部門の方
・経理・財務部門等の方
・あらためて中期経営計画策定の意義と手順を確認したい経営幹部の方

研修内容・特徴outline・feature

中期経営計画の役割と策定の意義を理解いただいた上で、調査・分析から、全社計画の策定、事業別計画の立案、実行と進捗管理までを学んでいただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．中期経営計画とは何か（１）経営計画とは経営者の意思を示すもの（２）「経営計画」とは「目標」＋「実行計画」（３）実行計画に求められる「具体性」と「数値化」	講義ワーク
	２．フェーズ①「事業環境の調査・分析」（１）事業を取り巻く外部環境を分析する（２）自社の事業を構成要素に因数分解する【ワーク】自社の業績における重要なＫＰＩを抽出し、事業方程式として定義するワーク	講義ワーク
	３．フェーズ②「全社計画の立案」（１）３年後に目指す姿を描く（２）全社目標と事業別目標の設定【ワーク】中期経営計画の方針と、全社および事業別目標を提示するための「マネジメントレター」を作成するワーク	講義ワーク
	４．フェーズ③「事業別計画立案」（１）事業別目標を分割し実行計画に落とし込む（２）目標達成のカギとなるＫＰＩの設定（３）事業間調整のコツ【ワーク】事業別目標を実行計画に落とし込むワーク	講義ワーク
	５．フェーズ④「実行計画の進捗管理」（１）計画の社内周知と浸透（２）進捗管理のためのしくみ作り（３）予算統制に関する管理職への教育【ワーク】予算と実績の乖離の要因を探るワーク	講義ワーク

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開催数^※1: 8,158回

講座数^※2: 2,504種
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	１．中期経営計画とは何か（１）経営計画とは経営者の意思を示すもの（２）「経営計画」とは「目標」＋「実行計画」（３）実行計画に求められる「具体性」と「数値化」	講義ワーク
	２．フェーズ①「事業環境の調査・分析」（１）事業を取り巻く外部環境を分析する（２）自社の事業を構成要素に因数分解する【ワーク】自社の業績における重要なＫＰＩを抽出し、事業方程式として定義するワーク	講義ワーク
	３．フェーズ②「全社計画の立案」（１）３年後に目指す姿を描く（２）全社目標と事業別目標の設定【ワーク】中期経営計画の方針と、全社および事業別目標を提示するための「マネジメントレター」を作成するワーク	講義ワーク
	４．フェーズ③「事業別計画立案」（１）事業別目標を分割し実行計画に落とし込む（２）目標達成のカギとなるＫＰＩの設定（３）事業間調整のコツ【ワーク】事業別目標を実行計画に落とし込むワーク	講義ワーク
	５．フェーズ④「実行計画の進捗管理」（１）計画の社内周知と浸透（２）進捗管理のためのしくみ作り（３）予算統制に関する管理職への教育【ワーク】予算と実績の乖離の要因を探るワーク	講義ワーク

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