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中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ

中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ

中期経営計画とは何か。４つのフェーズで、計画の策定と実行、進捗管理まで学ぶ

研修No.3250201

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層
  • ・経営企画部門の方
  • ・経理・財務部門等の方
  • ・あらためて中期経営計画策定の意義と手順を確認したい経営幹部の方

研修内容・特徴outline・feature

中期経営計画の役割と策定の意義を理解いただいた上で、調査・分析から、全社計画の策定、事業別計画の立案、実行と進捗管理までを学んでいただきます。

研修プログラム例program

  内容 手法
  • １．中期経営計画とは何か
    （１）経営計画とは経営者の意思を示すもの
    （２）「経営計画」とは「目標」＋「実行計画」
    （３）実行計画に求められる「具体性」と「数値化」
 講義
ワーク
  • ２． フェーズ①「事業環境の調査・分析」
    （１）事業を取り巻く外部環境を分析する
    （２）自社の事業を構成要素に因数分解する
    【ワーク】自社の業績における重要なＫＰＩを抽出し、事業方程式として定義するワーク
 講義
ワーク
  • ３．フェーズ②「全社計画の立案」
    （１）３年後に目指す姿を描く
    （２）全社目標と事業別目標の設定
    【ワーク】中期経営計画の方針と、全社および事業別目標を提示するための「マネジメントレター」を作成するワーク
 講義
ワーク
  • ４．フェーズ③「事業別計画立案」
    （１）事業別目標を分割し実行計画に落とし込む
    （２）目標達成のカギとなるＫＰＩの設定
    （３）事業間調整のコツ
    【ワーク】事業別目標を実行計画に落とし込むワーク
講義
ワーク
  • ５．フェーズ④「実行計画の進捗管理」
    （１）計画の社内周知と浸透
    （２）進捗管理のためのしくみ作り
    （３）予算統制に関する管理職への教育
    【ワーク】予算と実績の乖離の要因を探るワーク
 講義
ワーク

6050

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【新型コロナウイルス感染症への対策について】　（更新日：2020年6月10日）
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注意点お申込み時の注意点　→お申込みから研修当日までの流れ

  • ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • ・お申込みの状況により、開催日程をHPから削除させていただくことがあります

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受講者の評価evalution

本テーマの評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.2%

講師：大変良かった・良かった

96.5%

※2019年4月～2020年3月

実施、実施対象
2020年2月　　　　　2名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • まさにこれから中期経営計画を策定するうえで、基本的な考え方を重点的に教わったので、活かしながら会社にとって良い中期経営計画を作りたいと思います。
  • グループ最適という視点は当たり前のように持っているつもりでしたが、実際にワークを通して考えてみると中期経営計画の策定にあたって、とても重要なポイントとなることを実感しました。策定にあたっては本社も巻き込んで作っていきたいと思います。

実施、実施対象
2020年1月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ２０２０年度に取り組む中期経営計画の策定を前に、ポイントの整理ができました。
  • 計画の策定は一方通行にならないよう、双方向のコミュニケーションを徹底して、共有と共感を怠らないように進めることが重要であると感じた。
  • これまで中期経営計画は「作らされている」というイメージがあったが、社内で共有することでそのイメージがずいぶん変わりました。研修で学んだ手法を活用し、社内に計画を発信していきたいです。
  • 計画を作るプロセスそのものが風土改革につながると思いました。

実施、実施対象
2019年12月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 会社に戻って、幹部にどのように考えさせていくかをしっかりと順序立てて分析させたいと思います。
  • KPIをきちんと記述して定期的に振り返ることも毎月行っていきたい。
  • 改善効果をメンバーと共有して、やりがいを創出することを目標として活動していきます。
  • 中期経営計画を策定した上で、アプローチの仕方、物事の進め方について体系的に理解することができました。また、「SWOT分析」を通じて自社業務の内容をしっかり分析する必要性を感じました。

実施、実施対象
2019年9月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自社を知るという意味でのSWOT分析をやろうと思いました。
  • SWOT、KPI、ロジックツリーを日々実践する。
  • きれいな計画を作ることでなく、そのビジネスの特性、事情に合わせてオリジナルで実践的なものを作ることの重要性を教えていただきました。

実施、実施対象
2019年8月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
75%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 中期経営計画の検討者との認識統一をまず着手していきます。
  • 中期経営計画設定の基本的な考え方を理解できた。
  • 初めて策定に携わる身としては有意義だったと思います。 他業種の考え方もわかり、大変参考になりました。

実施、実施対象
2019年7月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 作ることが目的にならないよう、中計を何のために作るのか、しっかり意識した形で進めていこうと思う。
  • 今一度顧客起点の重要性を再認識いたしました。組み合わせをしながら、「唯一の商品」を作れるように中期経営計画を考えて参ります。
  • 中計の考え方を理解することができ非常に有意義でした。

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本テーマの評価
内容をよく理解・理解
95.2％
講師がとても良い・良い
96.5％

※2019年4月～2020年3月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
75,654名
開催数※1
9,618回
講座数※2
2,743種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
12,642社

※1 2019年4月～2020年3月

※2 2020年3月末時点

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（更新日：2020年6月29日）

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