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中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ

中期経営計画とは何か。４つのフェーズで、計画の策定と実行、進捗管理まで学ぶ

No. 3250201 9904025

26/01/08 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

管理職層
部長・経営層

・経営企画部門の方
・経理・財務部門等の方
・あらためて中期経営計画策定の意義と手順を確認したい経営幹部の方

よくあるお悩み・ニーズ

中期経営計画を策定するうえで、必要となる考え方や策定方法を知りたい
中期経営計画と事業別計画との関連付けについて、再確認したい
中期経営計画の遂行と見直しのポイントについて、確認したい

研修内容・特徴outline・feature

中期経営計画の役割と策定の意義を理解したうえで、調査・分析から、全社計画の策定、事業別計画の立案、実行と進捗管理までを学んでいただきます。さらに、「達成すべき目標から逆算して実行すべき活動とその数値目標を決める（ＫＰＩ設定）ワーク」や、「中計の方針と全社・事業別の目標を提示する、マネジメントレター作成のワーク」を行うなど、実効性に重点を置いた内容になっております。

到達目標goal

①自社の事業環境を分析・把握する手法を身につける
②数値目標と実行計画が整った全社中期経営計画の策定方法を習得する
③全社中期経営計画に基づいた事業別中期経営計画の策定方法を習得する
④事業計画達成のための行動修正力を身につける

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．中期経営計画とは何か【ワーク】中計を立てる意味を考える。また策定にあたり難しい点を考える（１）経営計画とは経営者の意思を示すもの（２）３～５年後の中期経営計画（３）目標と実行計画に求められる「具体性」と「数値化」（４）中期経営計画策定の流れ	講義ワーク
	２．フェーズ①「事業環境の把握」（１）事業を取り巻く外部環境を分析する【ワーク】自社（または自部門）の今後３年間を想定した環境をPEST分析で考える【ワーク】自社における「競合」「顧客」を具体的に考える。またそれらにおける「機会」「脅威」となるような変化を考える（２）「強み」と「弱み」の視点で内部環境を分析する【ワーク】自社（または自部門）の特徴を４つの視点で洗い出し、強み・弱みを分析する（３）環境分析から経営戦略を考える【ワーク①】自社の事業をSWOT分析し、どのような経営戦略が考えられるかを検討する【ワーク②】５年後、10年後に自社に不足するものを考える【ワーク③】①・②を踏まえ、今後行うべき重要な経営戦略を３つ考える（４）自社の事業方程式を把握する【ワーク】自社の事業の「成果」を、それを規定する「要素」に因数分解する	講義ワーク
	３．フェーズ②「全社中期経営計画の立案」（１）計画は将来予想ではなく意志（２）全社レベルでの数値目標と実行計画（３）部門別の数値目標と策定方針の設定（４）事業部門への通達	講義
	４．フェーズ③「事業別中期経営計画の立案」（１）全社目標を事業別計画に落とし込む（２）事業別数値目標を実行計画に展開する（３）事業部門間の調整の必要性（４）計画の周知と浸透【ワーク】自部門で損益計画実現にあたり、求められる行動を考える	講義ワーク
	５．目標の達成に向けて（１）計画達成の要は「行動修正力」（２）行動に紐づくＫＰＩ（３）数値目標に関する管理職への教育【ワーク】実行計画と実績に乖離が起こるとしたら、どのようなことが想定されるかを考える	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

6050

企画者コメントcomment

中期経営計画（以下、「中計」）の充実を図っている企業から、自社の幹部社員に計画策定のいろはを学ばせたいとのご要望を度々いただきます。また、形骸化しつつある中計を大幅に見直し、事業変革の青写真にしたいため、改めて中計の目的や正しい作成方法を確認したいとのご要望もいただいておりました。こういったニーズにお応えするために、本研修を企画しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

97.6%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、実践的な内容と具体的なフレームワークが非常に役立つと評価しています。特に、中期経営計画の策定に必要な視点や手法を体系的に学べた点が好評で、SWOT分析やKPIの活用が計画の精度向上に繋がると感じられています。また、経営層と従業員の間で共通認識を持つ重要性や、コミュニケーションを通じた納得感の醸成が印象的だったとの声も多く、今後の業務に活かしたいという意欲が伺えます。

実施、実施対象

2025年11月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

KAIに紐づいたKPI設定、実行管理（改善であってもGap分析を行う事） KAIに基づくKPI設定や実行管理、改善時のギャップ分析の重要性を再認識しました。
仕事の方針を曖昧に決めてしまわず、外部・内部環境を踏まえた上で方針を判断したい、と感じました。
事業方程式とKFSを明確にし、リスクを織り込んだ中期計画を策定します。KGI・KPI・KAIを連動させ、現場での迅速な行動修正を徹底したい。
今回の研修内容を、グループ全体の中期経営計画策定に活かしていきたいと考えております。
計画策定プロセスをAIも参考にしながら、業務へ活かしていきたいと思いました。

実施、実施対象

2025年10月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

弊社の場合、計画通りに事業が進んでいない場合の対応策の検討と実施が不足しているように感じていましたので、本日の研修はとても参考となりました。持ち帰って情報を共有します。
社内の中期計画作成時に活かしていきます。中期計画が無い当社にとって、最初のものが作成できたらと思います。少人数で内容濃く情報交換もできました。
経営計画は意志であることを理解し、従業員の納得を醸成していきたい。そして、理念や意志を伝えるものであるという目的を忘れず業務を進めていく。

実施、実施対象

2025年10月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

弊社の場合、計画通りに事業が進んでいない場合の対応策の検討と実施が不足しているように感じていましたので、本日の研修はとても参考となりました。持ち帰って情報を共有します。
社内の中期計画作成時に活かしていきます。中期計画が無い当社にとって、最初のものが作成できたらと思います。少人数で内容濃く情報交換もできました。
経営計画は意志であることを理解し、従業員の納得を醸成していきたい。そして、理念や意志を伝えるものであるという目的を忘れず業務を進めていく。

実施、実施対象

2025年9月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

71.4%

参加者の声

次期中計策定中なので、今日の研修内容と照らし合わせてチェックをしていきたい。また、乖離する部分があれば再検討していく。
中計最終化に向けて活かしていきます。社内で、今回学んだことを共有したいです。特に他のみなさんが仰っていた現場での悩み・講師の方の実体験などは、イメージがよくできて有益でした。
中経を見直しする際に、再度、資料を見ながら整理していく。他業種の方も同じような悩みを抱えているのがわかった。中経の進め方は間違っていないと思えたが、もう一工夫していかなくてはいけないと感じた。
結果を出す確率を高めるためには、より多くの従業員の理解、納得度が重要であるということがメンバーとの共感でした。中期計画のノウハウの一部を頂けたことはとても参考になりましたので、今後に活かします。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 100.0％

講師がとても良い・良い: 97.6％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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	内容	手法
	１．中期経営計画とは何か【ワーク】中計を立てる意味を考える。また策定にあたり難しい点を考える（１）経営計画とは経営者の意思を示すもの（２）３～５年後の中期経営計画（３）目標と実行計画に求められる「具体性」と「数値化」（４）中期経営計画策定の流れ	講義ワーク
	２．フェーズ①「事業環境の把握」（１）事業を取り巻く外部環境を分析する【ワーク】自社（または自部門）の今後３年間を想定した環境をPEST分析で考える【ワーク】自社における「競合」「顧客」を具体的に考える。またそれらにおける「機会」「脅威」となるような変化を考える（２）「強み」と「弱み」の視点で内部環境を分析する【ワーク】自社（または自部門）の特徴を４つの視点で洗い出し、強み・弱みを分析する（３）環境分析から経営戦略を考える【ワーク①】自社の事業をSWOT分析し、どのような経営戦略が考えられるかを検討する【ワーク②】５年後、10年後に自社に不足するものを考える【ワーク③】①・②を踏まえ、今後行うべき重要な経営戦略を３つ考える（４）自社の事業方程式を把握する【ワーク】自社の事業の「成果」を、それを規定する「要素」に因数分解する	講義ワーク
	３．フェーズ②「全社中期経営計画の立案」（１）計画は将来予想ではなく意志（２）全社レベルでの数値目標と実行計画（３）部門別の数値目標と策定方針の設定（４）事業部門への通達	講義
	４．フェーズ③「事業別中期経営計画の立案」（１）全社目標を事業別計画に落とし込む（２）事業別数値目標を実行計画に展開する（３）事業部門間の調整の必要性（４）計画の周知と浸透【ワーク】自部門で損益計画実現にあたり、求められる行動を考える	講義ワーク
	５．目標の達成に向けて（１）計画達成の要は「行動修正力」（２）行動に紐づくＫＰＩ（３）数値目標に関する管理職への教育【ワーク】実行計画と実績に乖離が起こるとしたら、どのようなことが想定されるかを考える	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ

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