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- ・経営企画部門の方
- ・経理・財務部門等の方
- ・あらためて中期経営計画策定の意義と手順を確認したい経営幹部の方
中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ
研修No.3250201
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- 中期経営計画を策定するうえで、必要となる考え方や策定方法を知りたい
- 中期経営計画と事業別計画との関連付けについて、再確認したい
- 中期経営計画の遂行と見直しのポイントについて、確認したい
研修内容・特徴outline・feature
中期経営計画の役割と策定の意義を理解いただいた上で、調査・分析から、全社計画の策定、事業別計画の立案、実行と進捗管理までを学んでいただきます。さらに、「達成すべき目標から逆算して実行すべき活動とその数値目標を決める（ＫＰＩ設定）ワーク」や、「中計の方針と全社・事業別の目標を提示する、マネジメントレター作成のワーク」を行うなど、実効性に重点を置いた内容になっております。
到達目標goal
- ①自社の事業環境を分析・把握する手法を身につける
- ②数値目標と実行計画が整った全社中期経営計画の策定方法を習得する
- ③全社中期経営計画に基づいた事業別中期経営計画の策定方法を習得する
- ④事業計画達成のための行動修正力を身につける
研修プログラム例program
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
6050
企画者コメントcomment
中期経営計画（以下、「中計」）の充実を図っている企業から、自社の幹部社員に計画策定のいろはを学ばせたいとのご要望を度々いただきます。また、形骸化しつつある中計を大幅に見直し、事業変革の青写真にしたいため、改めて中計の目的や正しい作成方法を確認したいとのご要望もいただいておりました。こういったニーズにお応えするために、本研修を企画しました。
スケジュール・お申込みschedule・application
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
オンライン開催
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年11月20日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
本テーマの評価
内容：大変理解できた・理解できた
94.7%
講師：大変良かった・良かった
95.6%
※2019年10月～2020年9月
- 実施、実施対象
- 2020年2月 2名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- まさにこれから中期経営計画を策定するうえで、基本的な考え方を重点的に教わったので、活かしながら会社にとって良い中期経営計画を作りたいと思います。
- グループ最適という視点は当たり前のように持っているつもりでしたが、実際にワークを通して考えてみると中期経営計画の策定にあたって、とても重要なポイントとなることを実感しました。策定にあたっては本社も巻き込んで作っていきたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2020年1月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ２０２０年度に取り組む中期経営計画の策定を前に、ポイントの整理ができました。
- 計画の策定は一方通行にならないよう、双方向のコミュニケーションを徹底して、共有と共感を怠らないように進めることが重要であると感じた。
- これまで中期経営計画は「作らされている」というイメージがあったが、社内で共有することでそのイメージがずいぶん変わりました。研修で学んだ手法を活用し、社内に計画を発信していきたいです。
- 計画を作るプロセスそのものが風土改革につながると思いました。
- 実施、実施対象
- 2019年12月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 会社に戻って、幹部にどのように考えさせていくかをしっかりと順序立てて分析させたいと思います。
- KPIをきちんと記述して定期的に振り返ることも毎月行っていきたい。
- 改善効果をメンバーと共有して、やりがいを創出することを目標として活動していきます。
- 中期経営計画を策定した上で、アプローチの仕方、物事の進め方について体系的に理解することができました。また、「SWOT分析」を通じて自社業務の内容をしっかり分析する必要性を感じました。
- 実施、実施対象
- 2019年9月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 自社を知るという意味でのSWOT分析をやろうと思いました。
- SWOT、KPI、ロジックツリーを日々実践する。
- きれいな計画を作ることでなく、そのビジネスの特性、事情に合わせてオリジナルで実践的なものを作ることの重要性を教えていただきました。
- 実施、実施対象
- 2019年7月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 作ることが目的にならないよう、中計を何のために作るのか、しっかり意識した形で進めていこうと思う。
- 今一度顧客起点の重要性を再認識いたしました。組み合わせをしながら、「唯一の商品」を作れるように中期経営計画を考えて参ります。
- 中計の考え方を理解することができ非常に有意義でした。
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本テーマの評価-
内容をよく理解・理解- 94.7％
- 講師がとても良い・良い
- 95.6％
※2019年10月～2020年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 58,332名
- 開催数※1
- 8,445回
- 講座数※2
- 2,859種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 13,492社
※1 2019年10月～2020年9月
※2 2020年9月末時点
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