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中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ

中期経営計画とは何か。４つのフェーズで、計画の策定と実行、進捗管理まで学ぶ

No. 3250201 9904025

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

管理職層
部長・経営層

・経営企画部門の方
・経理・財務部門等の方
・あらためて中期経営計画策定の意義と手順を確認したい経営幹部の方

よくあるお悩み・ニーズ

中期経営計画を策定するうえで、必要となる考え方や策定方法を知りたい
中期経営計画と事業別計画との関連付けについて、再確認したい
中期経営計画の遂行と見直しのポイントについて、確認したい

研修内容・特徴outline・feature

中期経営計画の役割と策定の意義を理解したうえで、調査・分析から、全社計画の策定、事業別計画の立案、実行と進捗管理までを学んでいただきます。さらに、「達成すべき目標から逆算して実行すべき活動とその数値目標を決める（ＫＰＩ設定）ワーク」や、「中計の方針と全社・事業別の目標を提示する、マネジメントレター作成のワーク」を行うなど、実効性に重点を置いた内容になっております。

到達目標goal

①自社の事業環境を分析・把握する手法を身につける
②数値目標と実行計画が整った全社中期経営計画の策定方法を習得する
③全社中期経営計画に基づいた事業別中期経営計画の策定方法を習得する
④事業計画達成のための行動修正力を身につける

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．中期経営計画とは何か【ワーク】中計を立てる意味を考える。また策定にあたり難しい点を考える（１）経営計画とは経営者の意思を示すもの（２）３～５年後の中期経営計画（３）目標と実行計画に求められる「具体性」と「数値化」（４）中期経営計画策定の流れ	講義ワーク
	２．フェーズ①「事業環境の把握」（１）事業を取り巻く外部環境を分析する【ワーク】自社（または自部門）の今後３年間を想定した環境をPEST分析で考える【ワーク】自社における「競合」「顧客」を具体的に考える。またそれらにおける「機会」「脅威」となるような変化を考える（２）「強み」と「弱み」の視点で内部環境を分析する【ワーク】自社（または自部門）の特徴を４つの視点で洗い出し、強み・弱みを分析する（３）環境分析から経営戦略を考える【ワーク①】自社の事業をSWOT分析し、どのような経営戦略が考えられるかを検討する【ワーク②】５年後、10年後に自社に不足するものを考える【ワーク③】①・②を踏まえ、今後行うべき重要な経営戦略を３つ考える（４）自社の事業方程式を把握する【ワーク】自社の事業の「成果」を、それを規定する「要素」に因数分解する	講義ワーク
	３．フェーズ②「全社中期経営計画の立案」（１）計画は将来予想ではなく意志（２）全社レベルでの数値目標と実行計画（３）部門別の数値目標と策定方針の設定（４）事業部門への通達	講義
	４．フェーズ③「事業別中期経営計画の立案」（１）全社目標を事業別計画に落とし込む（２）事業別数値目標を実行計画に展開する（３）事業部門間の調整の必要性（４）計画の周知と浸透【ワーク】自部門で損益計画実現にあたり、求められる行動を考える	講義ワーク
	５．目標の達成に向けて（１）計画達成の要は「行動修正力」（２）行動に紐づくＫＰＩ（３）数値目標に関する管理職への教育【ワーク】実行計画と実績に乖離が起こるとしたら、どのようなことが想定されるかを考える	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

6050

企画者コメントcomment

中期経営計画（以下、「中計」）の充実を図っている企業から、自社の幹部社員に計画策定のいろはを学ばせたいとのご要望を度々いただきます。また、形骸化しつつある中計を大幅に見直し、事業変革の青写真にしたいため、改めて中計の目的や正しい作成方法を確認したいとのご要望もいただいておりました。こういったニーズにお応えするために、本研修を企画しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

97.6%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、実践的な内容と具体的なフレームワークが非常に役立つと評価しています。特に、中期経営計画の策定に必要な視点や手法を体系的に学べた点が好評で、SWOT分析やKPIの活用が計画の精度向上に繋がると感じられています。また、経営層と従業員の間で共通認識を持つ重要性や、コミュニケーションを通じた納得感の醸成が印象的だったとの声も多く、今後の業務に活かしたいという意欲が伺えます。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

様々な設問を通して、自社の中期経営計画策定の課題の認識することができました。今あるフォーマットをアップデートし、全社の計画と予算第定スケジュールを作成し、実務に使用できる計画を策定したいと思います。
今回、一からフレームワークを行ったので、持ち帰って他メンバーもまきこみながらフレームワークを行いたい。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今回「中期経営計画ってなに？」という疑問を知りたく参加しました。中期経営計画の考え方がわかってきたので、それに対してどのように動くのかと考えながら行動します。目標設定の参考にもなるので、そのことでも利用してみます。
少しは知識としてあったが、改めて研修に参加して気づくこともあり良かった。今後、要素分解して考える、ＫＰＩを使ったチェックなどをしていく。
普段より実施している事を体系化する。非常にわかりやすかった。特に、強み・弱みの間に特徴が入ることで、多角的に見れることに気づいた。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

中期経営計画に、人材育成につながる施策を盛り込む。入社した従業員がやりがいを持って働き続けられるよう、経営層のメッセージや想いを伝えていくことも重要と感じた。
中期作成のメンバーとなり、ＰＥＳＴやＳＷＯＴなど、基礎的なテンプレートを元に裏付けをつくりながら正しいＫＰＩをつくって、計画をつくるだけでなく実現までもっていく。
経営計画を浸透させるための工夫や経営計画が今年度以上に良いＫＰＩにするために、色々な分析、手法を実施していきます。

実施、実施対象

2026年2月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

色々と窺った分析を社内で共有し、社員の考えを知りたいと思いました。中期計画がメンバーに腹落ちするように業務を見直し、反映させます。
感覚ではなく、言語化した・出来る考え方・行動を元に中計を策定することが重要と感じた。中経策定にあたって、一つひとつのプロセスを丁寧に実施していく。
中計策定において、教科書となるものを社内で作りたくて参加しました。結果、非常に参考になる内容だったので、次期中計策定までの１年間、ゆっくりと明確にしていきます。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 100.0％

講師がとても良い・良い: 97.6％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/3	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	大阪	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
2026/8/4	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書レベルアップ研修～相手が唸る文書の書き方	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す	オンライン	申込み
2026/8/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	大阪	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	名古屋	申込み
2026/8/5	10:00～12:00	（２時間研修）事例から学ぶコンプライアンス研修	オンライン	申込み
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2026/8/5	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～ラインケア	オンライン	申込み
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2026/8/5	10:00～16:45	デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ	オンライン	申込み
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2026/8/7	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	大阪	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	東京	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み

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全国どこでも対面で開催できる

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	内容	手法
	１．中期経営計画とは何か【ワーク】中計を立てる意味を考える。また策定にあたり難しい点を考える（１）経営計画とは経営者の意思を示すもの（２）３～５年後の中期経営計画（３）目標と実行計画に求められる「具体性」と「数値化」（４）中期経営計画策定の流れ	講義ワーク
	２．フェーズ①「事業環境の把握」（１）事業を取り巻く外部環境を分析する【ワーク】自社（または自部門）の今後３年間を想定した環境をPEST分析で考える【ワーク】自社における「競合」「顧客」を具体的に考える。またそれらにおける「機会」「脅威」となるような変化を考える（２）「強み」と「弱み」の視点で内部環境を分析する【ワーク】自社（または自部門）の特徴を４つの視点で洗い出し、強み・弱みを分析する（３）環境分析から経営戦略を考える【ワーク①】自社の事業をSWOT分析し、どのような経営戦略が考えられるかを検討する【ワーク②】５年後、10年後に自社に不足するものを考える【ワーク③】①・②を踏まえ、今後行うべき重要な経営戦略を３つ考える（４）自社の事業方程式を把握する【ワーク】自社の事業の「成果」を、それを規定する「要素」に因数分解する	講義ワーク
	３．フェーズ②「全社中期経営計画の立案」（１）計画は将来予想ではなく意志（２）全社レベルでの数値目標と実行計画（３）部門別の数値目標と策定方針の設定（４）事業部門への通達	講義
	４．フェーズ③「事業別中期経営計画の立案」（１）全社目標を事業別計画に落とし込む（２）事業別数値目標を実行計画に展開する（３）事業部門間の調整の必要性（４）計画の周知と浸透【ワーク】自部門で損益計画実現にあたり、求められる行動を考える	講義ワーク
	５．目標の達成に向けて（１）計画達成の要は「行動修正力」（２）行動に紐づくＫＰＩ（３）数値目標に関する管理職への教育【ワーク】実行計画と実績に乖離が起こるとしたら、どのようなことが想定されるかを考える	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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