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（半日研修）宇宙ビジネス研修～宇宙版DXに向けて

Q: 役員・経営層向けで、求められる役割やスキルを学べる研修はありますか？

「 役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間） 」をおすすめします。 役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。 本研修では、役員の仕事を「業績拡大」「新しいこと・変革、「組織デザイン」「リスク管理」と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。 また、役員・経営層としての視座・視点をコンパクトに学ぶものとして、「 （半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点 」もおすすめです。 ＡＩ技術導入などの技術革新、国際情勢の大きなうねり、大企業の急激な業績悪化事例などからもわかるように、現代は激動の時代といえます。このような社会動向の中、経営層に求められる会社の舵取りは、大変難しいものとなっています。このような時代には、「経営者にとっての判断軸」が必要となります。 本研修では、判断軸を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」「戦略形成」「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進め、役員・部長級管理職としての視点を学んでいただきます。

Q: 組織・部署を牽引するリーダーとして、「変革」を進める手法を身につけたく思います。おすすめの研修はありますか？

「 変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する 」をおすすめします。 事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。本研修では、変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。 「経営」「組織の未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。

Q: 時代に対応して業績向上を図りたく、現状の組織構造から見直しができればと考えています。おすすめの研修はありますか？

「 業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編 」をおすすめします。 「ＯＯＤＡループ」とは、柔軟かつ迅速な意思決定の流れを４つのプロセス（①観察 ②方向付け ③決断 ④実行）で分けた、アメリカ軍の意思決定理論です。ビジネス環境の変化が激しくなる現代では、戦略だけでなく、今まさに起こっていることに対する、現場での判断力が勝敗を分けます。 本研修ではＯＯＤＡループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応するには、組織はどのようなあり方が理想で、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場における実践的な活用に繋げていただきます。

民間主導の宇宙を使った新規ビジネス創出へ、宇宙開発の歴史と今を知る

No. 9909192

25/06/30 更新

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公開講座 Q&A
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研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
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対象者

部長・経営層

・宇宙ビジネスへの参入を考えている方
・宇宙ビジネスへの投資を考えている方

よくあるお悩み・ニーズ

宇宙ビジネスの参考情報を収集したい
宇宙開発について調査する必要がある
宇宙ビジネス投資のため、経緯と現状を系統的に把握したい

研修内容・特徴outline・feature

宇宙開発は1950年代の米ソ開発競争に端を発し、長らく政府主導で進められてきました。そして、2000年代半ばからは技術の成熟と低コスト化に後押しされ、民間企業主導への移行が始まっています。参入者が増加したことで宇宙ビジネスの幅が広がるとともに、市場規模も拡大傾向にあります。

本研修は、宇宙開発の歴史から現在の日本における推進組織・機関、さまざまな宇宙ビジネスやそこから得られた技術・知識等の波及効果まで幅広い分野を対象に、過去から現在の要点と課題点を把握し、宇宙ビジネスへの参入や投資を考えている方への道標となることを目的としています。

到達目標goal

①宇宙開発と宇宙ビジネスについて、包括的に知識を得る
②宇宙開発分野の課題と展望をともに把握する
③宇宙ビジネス参入・投資へのヒントを得て、検討材料とする

主催団体organizer

本コースは、株式会社インソースデジタルアカデミー／合同会社スペースシステムサポーターズが主催しております。

研修プログラムprogram


	内容	手法
	はじめに【ワーク】宇宙についての興味・関心を挙げ、共有する	講義ワーク
	１．宇宙開発の歴史と開発競争（１）宇宙開発の歴史（２）国際競争	講義
	２．日本の宇宙開発の推進組織・機関（１）宇宙開発の経緯（２）日本の宇宙開発利用の推進組織・機関とその役割	講義
	３．日本の中期計画と予算（１）概要（２）宇宙基本計画工程表（３）各年度の予算【ワーク】宇宙開発に関して印象に残る出来事を共有する	講義ワーク
	４．宇宙システムの概要（１）輸送システム（２）宇宙セグメント（３）地上セグメント（４）利用セグメント	講義
	５．宇宙利用分野（１）安全保障（２）衛星測位と時刻同期（３）通信と放送（４）観測【ワーク】宇宙利用分野のうち、日常に役立つこと感じることを共有する	講義ワーク
	６．宇宙ビジネス（１）打ち上げビジネス（２）衛星システムのビジネス（３）通信サービスのビジネス（４）放送サービスのビジネス（５）観測データ処理、データ提供のビジネス（６）新薬・新素材研究（７）ドローンとの棲み分け【ワーク】自分自身の宇宙利用に大切にする事項を共有する	講義ワーク
	７．宇宙開発のもたらす波及効果（１）直接的な波及効果（２）間接的な波及効果（３）負の側面	講義
	８．宇宙に関連する技術（１）軌道（２）ロケットシステム（３）衛星システム（４）地上システム（５）通信システム（６）宇宙航行に必要な技術（７）軽量化高剛性構造技術、大型展開物展開技術（８）大型柔軟構造物制御技術（９）各種検査技術（１０）設計標準化技術（１１）管理標準（１２）開発管理並びに技術成熟度評価	講義
	９．最近の宇宙利用の動向と課題（１）最近の宇宙利用の動向（２）今後の課題	講義
	１０．将来への期待【ワーク】今後、宇宙利用により実現、あるいは実現させたいサービスを挙げ、共有する	ワーク
	１１．本日の振り返り【ワーク】研修を踏まえ、今後に活かしたい点を共有する	ワーク

企画者コメントcomment

スマートフォンの地図アプリに利用されているGPSや天気予報など、宇宙を利用したサービスは、日常の深いところまで浸透しています。意外と身近になっている宇宙について、これまでの歴史と利用、今後の展望について網羅的に解説します。また、宇宙開発の発展と利点だけではなく負の側面にも触れることで、宇宙ビジネスへの参入や投資の判断に役立てていただける情報を得られるものとして、本研修を企画しました。

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全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座の役員・経営層研修はどのような内容ですか？

弊社公開講座の役員・経営層研修は、おもに以下の５種類のテーマでプログラムを取り揃えております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（業績拡大、変革、組織設計、リスク管理）
②変革リーダーシップ
③組織設計
④経営戦略、事業計画
⑤コーポレートガバナンス

インソース公開講座の役員・経営層研修の特徴を教えてください。

弊社公開講座の役員・経営層研修は、
「経営の代行者として、社長の視点を身につけ、最善の判断・最良の執行を行う」
というコンセプトで、幅広い内容の研修をご用意しております。

役員・経営層向けで、求められる役割やスキルを学べる研修はありますか？

「役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間）」をおすすめします。
役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。
本研修では、役員の仕事を「業績拡大」「新しいこと・変革、「組織デザイン」「リスク管理」と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。

また、役員・経営層としての視座・視点をコンパクトに学ぶものとして、「（半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点」もおすすめです。
ＡＩ技術導入などの技術革新、国際情勢の大きなうねり、大企業の急激な業績悪化事例などからもわかるように、現代は激動の時代といえます。このような社会動向の中、経営層に求められる会社の舵取りは、大変難しいものとなっています。このような時代には、「経営者にとっての判断軸」が必要となります。
本研修では、判断軸を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」「戦略形成」「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進め、役員・部長級管理職としての視点を学んでいただきます。

組織・部署を牽引するリーダーとして、「変革」を進める手法を身につけたく思います。おすすめの研修はありますか？

「変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する」をおすすめします。
事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。本研修では、変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。「経営」「組織の未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。

時代に対応して業績向上を図りたく、現状の組織構造から見直しができればと考えています。おすすめの研修はありますか？

「業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編」をおすすめします。
「ＯＯＤＡループ」とは、柔軟かつ迅速な意思決定の流れを４つのプロセス（①観察　②方向付け　③決断　④実行）で分けた、アメリカ軍の意思決定理論です。ビジネス環境の変化が激しくなる現代では、戦略だけでなく、今まさに起こっていることに対する、現場での判断力が勝敗を分けます。
本研修ではＯＯＤＡループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応するには、組織はどのようなあり方が理想で、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場における実践的な活用に繋げていただきます。

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日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
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2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
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2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
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2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
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