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【次世代経営者ゼミ】経営者の仕事～事業拡大の基本原則

役員・幹部・経営層

【次世代経営者ゼミ】経営者の仕事～事業拡大の基本原則

企業が業績拡大するための原則と、成長企業経営者の6つの基本スタンスを学ぶ

No. CEOCFO202310

対象者

  • 部長・経営層

・執行役員、取締役、など経営にかかわる幹部の方
・企業の代表（代表取締役、社長、CEO）、またはその候補者、後継者の方
・財務責任者（経理部長、CFOなど）の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 役員級・経営層を対象とした勉強会、セミナーに参加したい
  • 実践的な経営管理の手法を身につけたい
  • 他社の経営陣と顔を合わせ、交流したい

登壇講師 舟橋 孝之（ふなはし　たかゆき）

株式会社インソース　代表取締役　執行役員社⻑
兼 ミテモ株式会社 取締役 兼 株式会社インソースマーケティングデザイン 代表取締役

2003年に株式会社インソースを設⽴。社会⼈向け⼈材育成サービスを中核に事業を展開し、2017年7⽉、東証⼀部に上場、2022年4月、東京証券取引所プライム市場へ移行。

研修内容・特徴outline・feature

インソースの「次世代経営者ゼミ」は、「本気で経営を学びたい」経営陣・経営候補の皆さまを対象としたセミナーです。本セミナーでは、経営者の仕事と事業拡大について取り上げます。経営者の仕事の基本をお伝えするとともに、ベンチャー企業が業績拡大していくための基本原則について解説します。

▶次世代経営者ゼミの詳細はこちら

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．自己紹介と株式会社インソースについて
講義
  • ２．経営サイクル～事業拡大の基本
    （１）企業経営の基本原則
    （２）経営サイクルの基本
講義
  • ３．経営者の仕事とは
    （１）計画を立て、計画を達成する（なぜ計画が必要か、計画作成、計画実現のポイント、計画変更の考え方）
    （２）決断と実行（戦場の指揮官の様に決断する、事業計画はＰＤＣＡ、実行はＯＯＤＡモデル）
    （３）重点主義に徹する（利益率、人材、販売容易性等から重点を決める、私の重点主義）
    （４）組織を動かす、部下を動かす（ＨＯＷを教える、目標を与える、情報共有　等）
    （５）問題への対処（問題は計画との差、大問題への対処、経営判断）
    （６）組織構築（フラット化がスピードを上げるポイント）
    （７）役割分担、責任と権限の基本原則（平等な役割分担幻想は捨てる、あいまいをパーパスで打ち勝つ）
講義
  • ４．ベンチャー企業の事業拡大～基本原則
    ■ベンチャー企業の事業拡大～9つのポイント（高利益率、資源確保の容易性、価格決定権、仕組み化、販管費逓減の仕組み）
    【参考】仕組み化について・ビジネスモデル（リスペクトできるモデルを見つける、トヨタ生産方式）
    【参考】営業拡大～経営者が知っておくべきこと（売れるまでのステップ、営業は「数」と「量」）
講義
  • ５．成長企業経営者のスタンス
    ■成長企業経営者の6つの基本スタンス
講義

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※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2022年1月　　　　　
業種
インソース
評価
参加者の声
  • ビジネス歴は長いので漫然と分かっていることも多いが、整理して説明を受けると改めての気づきや自分なりの重要度の整理が出来て良かった。
  • 経験を元にされているため、納得感もあり、理解しやすい内容でした。
  • ベンチャーとしての心構えが非常に参考になりました。

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  • 部長・経営層
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  • 部長・経営層

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