主な対象は以下の方です。・部長・上級管理職の方・経営幹部候補・次世代リーダー・事業やプロジェクトの責任を担う方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。上に立つ立場になったが、今まで経営数字の見方を体系的に学ぶ機会がなかった多面的に経営数字を読み解き、より合理的な打ち手を考えられるようになりたい部下に対して、経営数字を根拠に説得力を持ったマネジメントを実践したい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①財務諸表が、なぜ経営にとって重要なのかを本質的に理解する ②売上視点だけでない、適切なコストマネジメントを行う力を身に付ける ③単年度の利益ではなく、事業の持続性や成長性に注力した経営を実践できるようになる

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検索結果

（管理職向け）財務研修～経営視点の収益管理を実践し、組織の維持・発展を担う

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・部長・上級管理職の方 ・経営幹部候補・次世代リーダー ・事業やプロジェクトの責任を担う方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 上に立つ立場になったが、今まで経営数字の見方を体系的に学ぶ機会がなかった 多面的に経営数字を読み解き、より合理的な打ち手を考えられるようになりたい 部下に対して、経営数字を根拠に説得力を持ったマネジメントを実践したい

Q: 人事給与事務の基本を学ぶ研修はありますか？

人事給与事務で扱う用語や法知識、計算方法を学べる「 はじめての人事給与事務研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・はじめて人事給与事務に携わる方 ・人事給与事務の経験があり改めて基本を学びたい方 ・人事給与業務に係る知識を身に付けたい方 【研修内容・特徴】 はじめて人事給与事務に携わる方を対象に、人事給与事務の基礎知識から基本動作まで学びます。 普段自動計算ソフトをお使いの方も、法令や用語の意味を知っていれば、ミスや手戻りがなくなり業務に自信が持てるようになります。 本研修では、最新の法令を用いながら基本事項を押さえるとともに、人事給与担当者としての心構えから仕事をうまく進める勘所まで学んでいただきます。

Q: はじめて人事採用事務を担当します。必要なスキルを学ぶ研修はありますか？

人事採用事務の基本動作を学び、全体像を理解する「 はじめての人事採用事務研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・はじめて人事採用事務に携わる方 ・人事採用事務の経験があり改めて基本を学びたい方 ・人事採用業務に係る知識を身に付けたい方 【研修内容・特徴】 本研修では、人事採用事務の基礎知識から基本動作まで学びます。現場ですぐに使える各業務のポイントを学ぶだけでなく、今後採用業務に取り組むうえで役に立つ基本姿勢や目線を上げた考え方まで持ち帰っていただける内容です。

経営判断に求められる必須スキル「数字力」を磨く～経営数字を短中期的視点で読む力・使う力・語る力

No. 2500405 9916048

26/05/01 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
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関連サービス

対象者

管理職
部長・経営層

・部長・上級管理職の方
・経営幹部候補・次世代リーダー
・事業やプロジェクトの責任を担う方

よくあるお悩み・ニーズ

上に立つ立場になったが、今まで経営数字の見方を体系的に学ぶ機会がなかった
多面的に経営数字を読み解き、より合理的な打ち手を考えられるようになりたい
部下に対して、経営数字を根拠に説得力を持ったマネジメントを実践したい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、今後経営を担う立場に立つ方が、財務諸表をはじめとする「経営に必須の数字力」をあらためて体系的に学ぶプログラムです。現場のマネージャーは、どうしても目の前の利益や短期の数値に意識が向きがちです。しかし経営の視点では、時系列での変化を見る力（トレンド把握）、他社と比較して自社を捉える力（ベンチマーク視点）など、より広い視野で数字を読み解き、判断する力が求められます。

また、売上だけでなくコスト構造の理解とコントロールができることは、経営人材としての必須要件です。さらに近年は、投資家が評価する「長期的な企業価値」の観点も踏まえた判断が必要であり、このような視点が企業の持続的成長を左右します。本研修では、このような経営に必要な多面的な数値の見方や使い方、そして、数字で語る力を実践的に鍛えます。

※上記画像は生成ＡＩで作成｜ＡＩのビジネス活用ならインソースのＡＩ・ＤＸ推進サービスへ

到達目標goal

①財務諸表が、なぜ経営にとって重要なのかを本質的に理解する
②売上視点だけでない、適切なコストマネジメントを行う力を身に付ける
③単年度の利益ではなく、事業の持続性や成長性に注力した経営を実践できるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．経営における財務の役割【ワーク】自身が良く使っている経営数字を具体的に洗い出す（１）財務諸表は経営活動を映す（２）数字を読む力・使う力・語る力（３）短期視点と中長期的視点の両立（４）数字を用いた全社視点と説明責任【ワーク】自身が財務諸表を活用して行うべきことを、あらためて整理する	講義ワーク
	２．財務諸表の読み解き方（１）損益計算書の基本構成（２）財務諸表を読む２つの切り口【ワーク】３つの会社の損益計算書を簡易比較し、特徴をつかむ（３）損益計算書を読む４つの視点（４）貸借対照表の基本構成（５）キャッシュ・フロー計算書の見方【ワーク】決算書の時系列推移をもとに、企業が実行したと考えられる戦略を読み解く	講義ワーク
	３．収益管理と経営コントロール（１）会社の業務はすべて、数字（定量化）で考える（２）変動費と固定費に分解する（３）損益分岐点と限界利益【ワーク】損益分岐点売上高の計算（４）利益改善の具体策　～コストマネジメント【ワーク】変動費・固定費の見直し、及び埋没コストに囚われない具体策を検討する	講義ワーク
	４．投資対効果で判断する　～人時生産性とROI （１）人時生産性　～一人ひとりが生み出す付加価値【ワーク】残業の有無によって人時生産性がどれだけ変わるか（２）投下資本利益率（ROI：Return on Investment）【ワーク】出張費用のROI計算	講義ワーク
	５．企業価値と資本効率の経営数字（１）企業が創出すべき４つの価値（２）資本コストを意識した投資家視点の経営（３）収益性を測る指標　～ROA・ROE （４）資本効率を測る指標　～ROIC・WACC 【ワーク】短期的な収益向上ではなく、資本効率を高める施策を考える	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

「この立場になるまで、財務諸表をほとんど読んでこなかった」。実際、このようにおっしゃる経営幹部・マネージャーの方は非常に多くいらっしゃいます。金融業界やコンサルティング業界のように日常的に財務数値を扱う職種でなければ、日々の業務を回すうえでは大きな支障がない場合も多いからです。
しかし、幹部候補に登用される段階になると状況が一変し、財務諸表を「読める」だけでは不十分で、戦略の判断材料として「使う」ことが急に求められるようになります。このようなギャップを埋めるために、よくある「財務分析」の研修ではなく、「現場の経営判断に直結する数字の使い方の体得」を目的として、本研修を開発しました。

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インソースのビジネス実務（人事・総務・財務・法務）研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座のビジネス実務（人事・総務・財務・法務などのオフィス実務）研修のポイントは、「ヒト・モノ・カネという組織の資源の有効活用」という考え方が根幹にあるという点です。

「ヒト・モノ・カネ」を戦略的資源ととらえ、無限の可能性を引き出すために、それぞれの価値を理解し、その有効な活用方法を習得していただきます。また、部署や部門間を超えて社内調整を取りまとめる役割を担うコーポレート部門の方々は、組織内にある「なんとなく停滞した雰囲気」を打開し、業務を推し進めるためのマインドが必要です。そのようなマインド面を学んでいただけるのも特徴です。その上で、人事、総務、財務、法務の各専門性に応じて、実践に必要なスキルの習得とレベルアップを多面的にご支援させていただきます。

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インソースのビジネス実務（人事・総務・財務・法務）研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座のビジネス実務（人事・総務・財務・法務などのオフィス実務）研修は、大きく分けて4種類のものがあります。

①人事・研修企画に関するスキル向上を図る研修
人事・教育部門として、研修企画や講師スキルの向上を図り、良い人材の採用方法など、組織活性化を推進する知識・ノウハウを学びます。

②総務・ＩＲ・秘書業務に関するスキル向上を図る研修
総務としての庶務・管理業務の基本や、ＩＲに求められる社内外の情報の取り扱い方、秘書に必要なプロ意識などを学びます。

③経理・財務に関するスキル向上を図る研修
日々の経理・財務に関する業務から、経営数字の分析・管理に至るまで、会社の数字に関わる知識・スキルを広く身につけます。

④経営・監査に関するスキル向上を図る研修
会社法の原理・原則をふまえ、コーポレートガバナンスや内部統制について体系的に理解し、体制の充実を図ります。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
ビジネス実務（人事・総務・財務・法務）研修ラインナップ

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とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

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・人事採用事務の経験があり改めて基本を学びたい方
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良い人材の獲得につながる採用手法について学ぶ研修はありますか？

インソースでは採用担当者の方向けに自社の魅力を整理し人材要件について見直す研修と採用におけるプレゼンテーションのポイントを学べる研修の2テーマをご用意しております。

■自社の魅力と人材要件について考え、よい人材獲得のための準備ができるようになる「採用担当者向け研修～自社の魅力を伝え、欲しい人材を獲得する」をおすすめします。

【対象者】
・人事・採用担当の方
・リクルーターの方

【研修内容・特徴】
近年、採用市場は激化しており、「自社がほしい人をどうすれば採れるのか」ということが各社の経営課題となっています。本研修では、自社へ入社してもらうために行うべきことを考えるとともに、「自社の魅力」と「自社の求める人材」について考えていきます。人事・採用担当者1人で抱えて考え込まずに、研修参加者からの客観的視点も取り入れながら、良い人材を採用するための土台作りに取り組んでいただけます。

■相手にわかりやすいように自社について魅力を語り、応募者の入社意欲を向上させる「（半日研修）採用担当者向け自社プレゼン力向上研修～自社の魅力を端的に語る編」をおすすめします。

【対象者】
・会社説明会やリクルーター活動などで、自社について採用応募者に語る方々
・人材紹介会社等に自社について説明する人事担当者さま

【研修内容・特徴】
採用に必要なものは、欲しい人材を必ず獲得する！という強い意志と、それを実現するためのプレゼンテーションスキルです。
本研修では、採用におけるプレゼンテーションのポイントをお伝えしたうえで、具体的にどのような文言や表現で、応募者および採用に関わる関係者に自社について理解してもらい、魅力を感じてもらえるかをワークを通じて考えていただきます。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
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2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
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2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
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2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
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2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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プログラミング基礎研修（COBOL）（８日間）; 2026年9月11日
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	内容	手法
	１．経営における財務の役割【ワーク】自身が良く使っている経営数字を具体的に洗い出す（１）財務諸表は経営活動を映す（２）数字を読む力・使う力・語る力（３）短期視点と中長期的視点の両立（４）数字を用いた全社視点と説明責任【ワーク】自身が財務諸表を活用して行うべきことを、あらためて整理する	講義ワーク
	２．財務諸表の読み解き方（１）損益計算書の基本構成（２）財務諸表を読む２つの切り口【ワーク】３つの会社の損益計算書を簡易比較し、特徴をつかむ（３）損益計算書を読む４つの視点（４）貸借対照表の基本構成（５）キャッシュ・フロー計算書の見方【ワーク】決算書の時系列推移をもとに、企業が実行したと考えられる戦略を読み解く	講義ワーク
	３．収益管理と経営コントロール（１）会社の業務はすべて、数字（定量化）で考える（２）変動費と固定費に分解する（３）損益分岐点と限界利益【ワーク】損益分岐点売上高の計算（４）利益改善の具体策　～コストマネジメント【ワーク】変動費・固定費の見直し、及び埋没コストに囚われない具体策を検討する	講義ワーク
	４．投資対効果で判断する　～人時生産性とROI （１）人時生産性　～一人ひとりが生み出す付加価値【ワーク】残業の有無によって人時生産性がどれだけ変わるか（２）投下資本利益率（ROI：Return on Investment）【ワーク】出張費用のROI計算	講義ワーク
	５．企業価値と資本効率の経営数字（１）企業が創出すべき４つの価値（２）資本コストを意識した投資家視点の経営（３）収益性を測る指標　～ROA・ROE （４）資本効率を測る指標　～ROIC・WACC 【ワーク】短期的な収益向上ではなく、資本効率を高める施策を考える	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

（管理職向け）財務研修～経営視点の収益管理を実践し、組織の維持・発展を担う

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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