検索ボタン
←表示ページに戻る
loading...

検索結果

財務・ファイナンス研修～経営に求められるカネのマネジメント

人事・総務・財務・法務

財務・ファイナンス研修～経営に求められるカネのマネジメント

経営判断に求められる必須スキル「数字力」を磨く～経営数字を短中期的視点で読む力・使う力・語る力

No. 2500405 9916048

対象者

  • 管理職
  • 部長・経営層

・部長・上級管理職の方
・経営幹部候補・次世代リーダー
・事業やプロジェクトの責任を担う方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 上に立つ立場になったが、今まで経営数字の見方を体系的に学ぶ機会がなかった
  • 多面的に経営数字を読み解き、より合理的な打ち手を考えられるようになりたい
  • 部下に対して、経営数字を根拠に説得力を持ったマネジメントを実践したい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、今後経営を担う立場に立つ方が、財務諸表をはじめとする「経営に必須の数字力」をあらためて体系的に学ぶプログラムです。現場のマネージャーは、どうしても目の前の利益や短期の数値に意識が向きがちです。しかし経営の視点では、時系列での変化を見る力（トレンド把握）、他社と比較して自社を捉える力（ベンチマーク視点）など、より広い視野で数字を読み解き、判断する力が求められます。

また、売上だけでなくコスト構造の理解とコントロールができることは、経営人材としての必須要件です。さらに近年は、投資家が評価する「長期的な企業価値」の観点も踏まえた判断が必要であり、このような視点が企業の持続的成長を左右します。本研修では、このような経営に必要な多面的な数値の見方や使い方、そして、数字で語る力を実践的に鍛えます。

到達目標goal

  • ①財務諸表が、なぜ経営にとって重要なのかを本質的に理解する
  • ②売上視点だけでない、適切なコストマネジメントを行う力を身に付ける
  • ③単年度の利益ではなく、事業の持続性や成長性に注力した経営を実践できるようになる

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．経営における財務の役割
    【ワーク】自身が良く使っている経営数字を具体的に洗い出す
    （１）財務諸表は経営活動を映す
    （２）数字を読む力・使う力・語る力
    （３）短期視点と中長期的視点の両立
    （４）数字を用いた全社視点と説明責任
    【ワーク】自身が財務諸表を活用して行うべきことを、あらためて整理する
講義
ワーク
  • ２．財務諸表の読み解き方
    （１）損益計算書の基本構成
    （２）財務諸表を読む２つの切り口
    【ワーク】３つの会社の損益計算書を簡易比較し、特徴をつかむ
    （３）損益計算書を読む４つの視点
    （４）貸借対照表の基本構成
    （５）キャッシュ・フロー計算書の見方
    【ワーク】決算書の時系列推移をもとに、企業が実行したと考えられる戦略を読み解く
講義
ワーク
  • ３．収益管理と経営コントロール
    （１）会社の業務はすべて、数字（定量化）で考える
    （２）変動費と固定費に分解する
    （３）損益分岐点と限界利益
    【ワーク】損益分岐点売上高の計算
    （４）利益改善の具体策　～コストマネジメント
    【ワーク】変動費・固定費の見直し、及び埋没コストに囚われない具体策を検討する
講義
ワーク
  • ４．投資対効果で判断する　～人時生産性とROI
    （１）人時生産性　～一人ひとりが生み出す付加価値
    【ワーク】残業の有無によって人時生産性がどれだけ変わるか
    （２）投下資本利益率（ROI：Return on Investment）
    【ワーク】出張費用のROI計算
講義
ワーク
  • ５．企業価値と資本効率の経営数字
    （１）企業が創出すべき４つの価値
    （２）資本コストを意識した投資家視点の経営
    （３）収益性を測る指標　～ROA・ROE
    （４）資本効率を測る指標　～ROIC・WACC
    【ワーク】短期的な収益向上ではなく、資本効率を高める施策を考える
講義
ワーク
  • ６．まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

「この立場になるまで、財務諸表をほとんど読んでこなかった」。実際、このようにおっしゃる経営幹部・マネージャーの方は非常に多くいらっしゃいます。金融業界やコンサルティング業界のように日常的に財務数値を扱う職種でなければ、日々の業務を回すうえでは大きな支障がない場合も多いからです。
しかし、幹部候補に登用される段階になると状況が一変し、財務諸表を「読める」だけでは不十分で、戦略の判断材料として「使う」 ことが急に求められるようになります。このようなギャップを埋めるために、よくある「財務分析」の研修ではなく、「現場の経営判断に直結する数字の使い方の体得」を目的として、本研修を開発しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える
  • 管理職層
  • 部長・経営層

中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ
  • 管理職層
  • 部長・経営層

予算管理研修～計画達成を実現する予算編成と執行管理
  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

組織マネジメント研修～目標達成のためのKPIの設定と管理

公開講座セットプラン～教育効果を高める複数研修の組み合わせ

Leaf企業内大学～人の可能性を最大限に伸ばすシステム

公開講座テキストフェア ～「最新」「話題」テキストを一挙展示

読み物・コラムcolumn

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

受講をご検討中のテーマで、日程がなくお困りの場合は「 研修リクエストサービス（詳細はこちら） 」をご活用ください。ご希望の日程・内容・会場で、追加開催するサービスです。

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

新卒採用募集中
ページトップへ
年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

同ジャンルの研修を探す

研修を探す
開催地で探す
階層で探す
テーマで探す
コースマップで探す
日程で探す
課題・状況で探す

公開講座をさらに便利に

公開ダイレクト

受講者自身で申し込み

ご利用社数は500組織を突破！WEBinsourceから受講者自身でも講座をお申込みできる無料オプション機能です

公開講座リクエスト

少人数でも追加開催できる

現在日程がない研修もリクエスト可能、お客さまの開催希望を承ります！

Leaf

次世代LMS「Leaf」

公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。

公開講座をさらにお得に

WEBinsrouce

会員価格で受講ができる

公開講座や動画教材を会員価格でお申込みいただけるシステムです＜年会費無料！＞

人財育成スマートパック

通常料金より最大50%割引

公開講座を始めとする様々なサービスがお得になるポイント制割引サービス

バリューパック

月額48,000円で人材育成

成長・中堅企業限定！パック200以上の割引が適用されるお得なサービス
講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧
業界・業種別研修
動画教育・eラーニング

動画教育・eラーニング

データやDVDの買い切り、レンタル視聴、定額制見放題など、様々なプランでご提供します

Another SERVICE

アナザーサービス

インソースがご提案する「これまでと違う」人事・総務ご担当者さま向けサービス

メールマガジンのご登録

コンテンツクリエイターズワークス

  • WEBinsource

  • 最新ニュース・記事

  • モンシャン

公開講座からの新着メッセージ


    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。


    直近の公開講座開催研修