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＜名著から学ぶ＞経営戦略研修～戦略経営プロセスと環境分析『企業戦略論（上）基本編』（３日間）

マーケティング・経営戦略

経営戦略策定の基本を学び、企業の競争優位の源泉を議論できるようになる

No. 9904093

26/04/14 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
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対象者

中堅層
管理職層
部長・経営層

・部長や次期部長候補の方
・次世代経営者を目指している方
・部門経営者や、その役割を担っている方

よくあるお悩み・ニーズ

管理職・幹部候補として視座を高めたい
戦略立案の基本を体系的に整理して学びたい
自社の経営戦略の理解を深め、適切な目標設定・判断ができるようになりたい

※１日研修版にリニューアル※
＜名著から学ぶ経営戦略研修シリーズ＞
そのほかのラインナップ、詳細・申込みはこちらから

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、章（日程）ごとに、事前に課題図書「企業戦略論－戦略経営と競争優位－【上巻】基本編」を熟読し事前課題に取り組んだうえで、読書会形式で議論を重ねていく研修です。研修においては、講師から内容や用語、本戦略の本質などの説明・解説の後、書籍からの学びを現場に持ち帰るためのワークに取り組みます。経営戦略を経営学と実践の両方の視点で１から学んでいくため、マネージャーへの「経営戦略のリスキリングプログラム」としても、ご活用をいただける内容です。

上巻基本編では、経営戦略とは何かということから、外部環境分析・内部環境分析について学習します。そのうえで経営戦略の策定・実施において検討・判断の軸としてVRIOフレームワークを学びます。事前課題として書籍の熟読、他社/自組織の状況を分析するなどの課題があります。

※本研修は以下の書籍を用います。書籍代は受講料に含まれます。
［新版］企業戦略論－戦略経営と競争優位－【上】基本編（ジェイ B. バーニー、ウィリアム S. ヘスタリー (著), 岡田正大 (訳), ダイヤモンド社, 2021年）
https://www.diamond.co.jp/book/9784478111673.html

到達目標goal

①名著「企業戦略論」を深く読み、経営戦略の基本を体系的に学ぶ
②VRIOフレームワークを学び、戦略策定の実務に活用できるようになる
③他受講者との議論をとおして、多角的な視点を養う

研修プログラムprogram


	内容	手法
	＜第１章　戦略および戦略経営プロセスとは何か＞戦略および戦略経営プロセス競争優位とは何か競争優位の測定創発戦略と意図的戦略戦略を学ぶ意義とは	講義ワーク
	＜第２章　外部環境の分析＞一般的外部環境の分析 SCPモデルに基づく企業パフォーマンス分析外部環境の脅威モデル外部環境に存在するもう1つの力：補完財（complements）業界講座と外部環境における機会	講義ワーク
	＜第３章　内部環境の分析＞経営資源に基づく企業観（リソース・ベースト・ビュー） VRIOフレームワーク VRIOフレームワークの適用模倣と業界内の競争力学リソース・ベースト・ビューのより発展的な示唆	講義ワーク

企画者コメントcomment

「企業戦略論－戦略経営と競争優位」は、欧米のMBA校やビジネススクールでも用いられる経営戦略の名著です。競争市場において他社と競争しながら利益をあげていくために、組織がとりうる戦略を整理して学びます。上巻・中巻・下巻と学んでいくことで、戦略立案の基本から事業戦略、全社戦略の種類や策定にあたっての判断軸を体系的に網羅することができます。次世代経営幹部・幹部候補人材の育成として、知識に裏打ちされた構想力を身につけ、組織の未来を切り拓く人材として活躍していただくことを期待しています。

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	内容	手法
	＜第１章　戦略および戦略経営プロセスとは何か＞戦略および戦略経営プロセス競争優位とは何か競争優位の測定創発戦略と意図的戦略戦略を学ぶ意義とは	講義ワーク
	＜第２章　外部環境の分析＞一般的外部環境の分析 SCPモデルに基づく企業パフォーマンス分析外部環境の脅威モデル外部環境に存在するもう1つの力：補完財（complements）業界講座と外部環境における機会	講義ワーク
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