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【次世代経営者ゼミ】プロの投資家が教える、投資したい株式１

Q: 役員・経営層向けで、求められる役割やスキルを学べる研修はありますか？

「 役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間） 」をおすすめします。 役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。 本研修では、役員の仕事を「業績拡大」「新しいこと・変革、「組織デザイン」「リスク管理」と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。 また、役員・経営層としての視座・視点をコンパクトに学ぶものとして、「 （半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点 」もおすすめです。 ＡＩ技術導入などの技術革新、国際情勢の大きなうねり、大企業の急激な業績悪化事例などからもわかるように、現代は激動の時代といえます。このような社会動向の中、経営層に求められる会社の舵取りは、大変難しいものとなっています。このような時代には、「経営者にとっての判断軸」が必要となります。 本研修では、判断軸を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」「戦略形成」「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進め、役員・部長級管理職としての視点を学んでいただきます。

Q: 組織・部署を牽引するリーダーとして、「変革」を進める手法を身につけたく思います。おすすめの研修はありますか？

「 変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する 」をおすすめします。 事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。本研修では、変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。 「経営」「組織の未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。

Q: 時代に対応して業績向上を図りたく、現状の組織構造から見直しができればと考えています。おすすめの研修はありますか？

「 業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編 」をおすすめします。 「ＯＯＤＡループ」とは、柔軟かつ迅速な意思決定の流れを４つのプロセス（①観察 ②方向付け ③決断 ④実行）で分けた、アメリカ軍の意思決定理論です。ビジネス環境の変化が激しくなる現代では、戦略だけでなく、今まさに起こっていることに対する、現場での判断力が勝敗を分けます。 本研修ではＯＯＤＡループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応するには、組織はどのようなあり方が理想で、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場における実践的な活用に繋げていただきます。

プロの投資家から学ぶ、「市場で評価される銘柄」「投資家目線で投資したい企業」のポイント

No. CEOCFO202313

24/08/19 更新

公開講座 Q&A
開催リクエスト受付中！ご希望の日程・地域で、１名さまから
本公開講座の追加開催リクエストができます。

研修内容・特徴
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

部長・経営層

・執行役員、取締役、など経営にかかわる幹部の方
・企業の代表（代表取締役、社長、CEO）、またはその候補者、後継者の方
・財務責任者（経理部長、CFOなど）の方

よくあるお悩み・ニーズ

役員級・経営層を対象とした勉強会、セミナーに参加したい
実践的な経営管理の手法を身につけたい
他社の経営陣と顔を合わせ、交流したい

■次世代経営者向けの研修シリーズを多数ご用意しております。
経営・営業・人事戦略を学ぶ「トップマネジメント研修シリーズ」
営業戦略立案・現場マネジメント・人材育成を学ぶ「営業部長のための研修シリーズ」
MBAを構成する8科目を学ぶ「プレMBAプログラム経営学の実践知」

研修内容・特徴outline・feature

インソースの「次世代経営者ゼミ」は、「本気で経営を学びたい」経営陣・経営候補の皆さまを対象としたセミナーです。本セミナーは、プロの投資家による特別講演です。市場で評価される銘柄とは何か、投資家目線で投資したい企業とはどのような企業なのかについて解説します。

▶次世代経営者ゼミの詳細はこちら

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．株式の超基本～わかっているようでわかっていない株式とは？（１）もし会社を経営するなら、資金は借金で調達するか？株式で調達するか？（２）株主を選ぶことの大切さ（３）損益計算書をみる～ROEを計算する（４）資本コストとは	講義
	２．市場で評価される銘柄とは？～どのような銘柄が中長期的に投資家に好まれるのか？（１）優良銘柄とは何か？（２）儲かる具体的なアイデア	講義
	３．運用者を理解する（１）運用にあたっての3つのP 　①哲学　②プロセス　③パフォーマンス（２）投資哲学とは（３）投資スタイルとは（４）市場の非効率性はどこに存在するのか（５）事業会社が必要なのにやっていないこと	講義

スケジュール・お申込み
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受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2023年5月　　　　　

業種

インソース

評価

参加者の声

今回、投資するべき株式について講義いただいたが、私はこれを自社のターゲティングに活かしていきたいと考えています。計数（利益率）だけでなく、PERの大小の理由を考えてみて、投資意欲のある企業か？であるとか、今後とも長くお付き合いしたくなる企業か？などを自分なりに判断していきたい。
自社の評価・成長率を表す時の「伝達力」の必要性を感じました。自分の業務に活かしていく部分としては、数字で分析する力や伝達力を身につけるべく勉強したいと思いました。

実施、実施対象

2022年4月　　　　　

業種

インソース

評価

参加者の声

投資家とのコミュニケーションの取り方について、とても勉強になる内容でした。投資家側の視点がよく理解できましたので、今後の投資家コミュニケーションに生かしたいと思います。
ファイナンスについては、少々勉強してきたつもりでしたが、プロの投資家の観点からのベンチャー経営の視点は、一般論とは異なり、とてもリアリティあり、勉強になりました。機関投資家が未上場株にも入ってきていることや、今のGrowth市場のCrashについて、理解をもっと深めていきたいと思います。
株主の重要性がよく理解できました。数字の話もわかりやすく腹落ちしました。

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「生きた数字」を使ったケーススタディーで学ぶ『競争優位性』～意思決定トレーニングプログラム【1.5か月オンラインコーチング付】

読み物・コラムcolumn

全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座の役員・経営層研修はどのような内容ですか？

弊社公開講座の役員・経営層研修は、おもに以下の５種類のテーマでプログラムを取り揃えております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（業績拡大、変革、組織設計、リスク管理）
②変革リーダーシップ
③組織設計
④経営戦略、事業計画
⑤コーポレートガバナンス

インソース公開講座の役員・経営層研修の特徴を教えてください。

弊社公開講座の役員・経営層研修は、
「経営の代行者として、社長の視点を身につけ、最善の判断・最良の執行を行う」
というコンセプトで、幅広い内容の研修をご用意しております。

役員・経営層向けで、求められる役割やスキルを学べる研修はありますか？

「役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間）」をおすすめします。
役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。
本研修では、役員の仕事を「業績拡大」「新しいこと・変革、「組織デザイン」「リスク管理」と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。

また、役員・経営層としての視座・視点をコンパクトに学ぶものとして、「（半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点」もおすすめです。
ＡＩ技術導入などの技術革新、国際情勢の大きなうねり、大企業の急激な業績悪化事例などからもわかるように、現代は激動の時代といえます。このような社会動向の中、経営層に求められる会社の舵取りは、大変難しいものとなっています。このような時代には、「経営者にとっての判断軸」が必要となります。
本研修では、判断軸を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」「戦略形成」「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進め、役員・部長級管理職としての視点を学んでいただきます。

組織・部署を牽引するリーダーとして、「変革」を進める手法を身につけたく思います。おすすめの研修はありますか？

「変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する」をおすすめします。
事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。本研修では、変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。「経営」「組織の未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。

時代に対応して業績向上を図りたく、現状の組織構造から見直しができればと考えています。おすすめの研修はありますか？

「業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編」をおすすめします。
「ＯＯＤＡループ」とは、柔軟かつ迅速な意思決定の流れを４つのプロセス（①観察　②方向付け　③決断　④実行）で分けた、アメリカ軍の意思決定理論です。ビジネス環境の変化が激しくなる現代では、戦略だけでなく、今まさに起こっていることに対する、現場での判断力が勝敗を分けます。
本研修ではＯＯＤＡループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応するには、組織はどのようなあり方が理想で、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場における実践的な活用に繋げていただきます。

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日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
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2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
業務効率化のためのCopilot研修～Word・Excelへの生成ＡＩ活用; 2026年8月 7日
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