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【プレMBAコース１】経営哲学：東洋思想から学ぶ、「正解のない経営判断」のための知恵＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

役員・幹部・経営層

【プレMBAコース１】経営哲学：東洋思想から学ぶ、「正解のない経営判断」のための知恵＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

不確実な状況での自身の意思決定を「儒教」「陽明学」「老子」などの思想・哲学的視点を手掛かりに捉えなおす

No. RIAM011

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職
  • 部長・経営層

対象者

・日々判断していくことが求められる管理職・マネージャー
・経営哲学に興味のある方
・経営学やMBAの学びを体験してみたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 経営判断の質を高めるために、先人たちの知恵を学びたい
  • マネージャー・リーダーとしての判断軸を言語化できていない
  • 不確実な状況で意思決定の基準が定まらない

登壇講師　原田 勉（神戸大学大学院経営学研究科 教授）

原田勉教授

1997年神戸大学経営学部助教授、2005年より神戸大学大学院経営学研究科教授。専門分野は、イノベーション、経営戦略。経済学・認知心理学・脳科学的な学際的アプローチでイノベーションや創造性について探求している。
著書に『実践力を鍛える戦略ノート（戦略立案編）』東洋経済新報社、『イノベーションを巻き起こす「ダイナミック組織」戦略』日本実業出版社、『OODA LOOP（ウーダループ）』東洋経済新報社、『Economics of an Innovation System』 Routledge、 『「価値」こそがすべて！』東洋経済新報社などがある。

研修内容・特徴outline・feature

西洋哲学は概念を積み上げ順に理解する体系であるのに対し、東洋思想は簡潔な言葉で本質を示し、多様な解釈を許容します。この特性は、正解のない不確実な経営環境において有効です。本研修では、儒教・陽明学・老子などを手がかりに、秩序・主体・関係・勢いの四視点から意思決定を再構成し、状況に応じて判断を生み出す実践的な判断軸の獲得を目指します。

＜事前課題＞
課題図書『戦略書としての老子』（東洋経済新報社）の第三計を読み、疑問点をまとめておく
※課題図書は、研修実施日の1か月前より順次、お申込みいただいた方にお送りいたします


※本プログラムはMBAのコア科目から厳選した８科目を学ぶシリーズ「神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知2026」の講義のひとつです。本講義を含めた５科目以上の講義への出席・事前課題の提出により、本シリーズの修了証をお渡しします。

≫「神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知2026」その他の科目はこちらから

到達目標goal

  • ①神戸大学MBAで学ぶ「経営哲学」の概要を学ぶ
  • ②東洋思想をもとに、不確実な状況で活用できる意思決定の視点を学ぶ
  • ③自分なりの経営観・リーダーシップ（経営哲学）を確立していくヒントを得る

主催団体organizer

本コースは、特定非営利活動法人現代経営学研究所（RIAM）が主催しております。

研修プログラムprogram
内容
手法
  • 【オーバービュー】
    東洋思想～経営に内在する問題構造を読み解くための思考資源
    ・経営哲学を学ぶ意義、なぜ東洋思想なのか
    ・儒教：組織設計や制度的マネジメントの原型
    ・朱子学：合理化・標準化・管理思想の原型
    ・陽明学：不確実性下の意思決定やリーダーシップ（自身のあるべき姿？）
    ・華厳思想：ネットワーク組織やエコシステム戦略に通ずる関係性の経営哲学"
講義
ワーク
  • 【コア】
    老子「無為自然」の視点から考える経営判断の軸～計画主義的戦略観とは異なる経営観としての「無の勢いを活かす戦略」
    ・優れたリーダーは何もしない
    ・目指す方向の逆を行く
    ・成功する人は徹底的に手を抜く
    ・やさしいことだけ手を付ける
    ・組織のグリップを手放す"
講義
ワーク
  • 【ケース討議・演習】
    老子の教えをビジネスで実践する
    『戦略書としての老子』第三計「形で勢いを生み出す！」からの議論
講義
ワーク

企画者コメントcomment

日本で最初に経営学部ができた神戸大学。そこに集う教授陣が最新の経営学の知見をお伝えするプログラム「【インソース×RIAMビジネススクール】神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」を、2026年度は、新設の経営哲学、ビジネスデータ分析を加えた計８科目で開講いたします。５科目以上の講義への出席・事前課題の提出により、プログラムの修了証をお渡しします。
経営哲学では、東洋思想をもとに、経営に内在する構造を捉え直す視点と、状況に応じて判断を導く考え方を、ビジネス現場での適用を考えながら整理します。自身の判断の軸を立てていくうえでの、ヒントを得ることを目指します。

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