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公開講座とは
- ・ユーザ部門のシステム担当者
- ・新しくシステム開発担当になった方
- ・システム開発における手順とマネジメントの手法を学びたい方
- ・システム会社の営業の方
- システムベンダーのシステム担当者向けではなく、ユーザ部門のシステム担当者向けの講座です。
システムのプロジェクトマネージャーの方やベンダー部門側の方には、
「【極意シリーズ】要件定義研修～要件の変化と仕様化技術」がおすすめです
（システム担当者向け）要件定義研修
No. 6120000 9909019
対象者
- 若手層
- 中堅層
- リーダー層
よくあるお悩み・ニーズ
- はじめてプロジェクトマネージャーになったので、要件定義の進め方を学びたい
- 非システム部門所属だが、システム開発を依頼をするうえで必要な知識を身につけたい
- 現状分析の方法や開発の進捗管理のポイントを、今一度確認して整理したい
研修内容・特徴outline・feature
ユーザ部門のシステム担当者や新しくシステム開発担当になった方を対象に、要件定義に必要なシステム開発における手順とマネジメントの手法を学ぶ研修です。要件定義をするうえで意識しておく必要となる、テストや障害対策のポイントや工数の見積もり方にも言及します。
※持ち込んだＰＣのご利用はできません。
到達目標goal
- ①メイン業務とイレギュラー業務を区別して洗い出し、それぞれのシステム化の要否をコスト・期間の面から判断できる
- ②ユーザーインターフェースの構築など、解釈のずれが起きやすい項目をユーザーや開発者など多角的な視点で進められる
- ③テスト・納品・導入を踏まえてスケジュールを作成・実行し、進捗の共有とリスク想定・防止対応を随時行う
- ④実際のシステム運用や障害発生を想定し、障害対策やバックアップ対応を準備できる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 |
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講義 |
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講義 ワーク |
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企画者コメントcomment
本講座では、要件定義からテストまでの一連の流れを理解し、開発実行におけるマネジメントスキルを習得できます。システム開発・導入における最終的なコスト・工数の増減は、要件定義の段階で開発担当者とユーザーの間で解釈のズレをなくしておくことが非常に重要です。これらの観点から、近年ではユーザー部門に所属されている方の受講も増えています。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
100.0%
講師：大変良かった・良かった
92.6%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、業務の視野を広げるきっかけとなり、実務に活かせる思考のフレームワークを学べた点を高く評価しています。現状分析や業務の流れを整理することで理解が深まり、実践的な内容が役立つと感じています。具体的な業務改善に繋がる内容が充実していると好評です。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた80%講師：大変良かった・良かった80%
- 参加者の声
- 現状調査や分析の進め方、業務フロー作成、見積書の見方など要件定義の基礎を理解できました。
- システム構築の費用感やスケジュール感を把握できました。システム化が本当に必要かを考える視点が得られました。
- 普段ユーザ部署にいますが、今回情シスやベンダー視点でもプロジェクトを見られるようになれました。また、見積書の確認ポイントも実務に活かせると感じました。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 2名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた50%講師：大変良かった・良かった50%
- 参加者の声
- 業務フローの整理や、ベンダーへの要件の伝え方などに活かしていく。実際にベンダーへ依頼をすることは現時点ではないが伝え方という面では通常業務でも意識できる部分だと感じた。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 16名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた93.8%講師：大変良かった・良かった81.3%
- 参加者の声
- 要件定義は、業務、情シス、ベンダー間でイメージを共有することだと学びました。全ての要件は取り込めないかもしれませんが、要点をおさえてシステム化すること、どのように全員で共通のイメージをつくるかを考え、業務に活かしていきます。
- 現在抱えているプロジェクトで、要件定義の甘さで手戻りが多く発生している中、改めてコミュニケーションや本質として必要なもの、イレギュラーなものなどを意識して進めることの大切さを再認識しましたので、今後に活かしていきます。
- ＩＴ部門として、業務部門から聞き出さなければいけないことが多いと感じました。業務フローを作成して改善点を見つけ出し、システム検討の有無を業務部門に判断してもらうためにも、コミュニケーション能力や会話を大切にしていきます。
- 改めてシステム開発におけるコミュニケーションの大切さを感じました。システム更改のヒアリングで、これまでより一歩踏み込んで、より詳しく情報を得られるように取り組みます。
- 怖気ずにお客様とコミュニケーションを取って、見えていないところを見えるように、今見えているところをもっと詳細化できるようにしていきたいです。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった87.5%
- 参加者の声
- 要件定義の重要性や進め方について学ぶことができました。特に印象に残ったのは、フロー図の作成を通じてシステム設計の全体像を把握できたことです。これまで漠然としていた業務の流れやシステムの構成が、図として可視化されることで、より具体的に理解できるようになりました。
- 今後システム開発をしていくうえでも、本日学んだことを活かし、お客様の業務理解やコストをよく考えながら業務に励みたいと思います。
- 要件をお客様とグリップすることが非常に大事だと分かりました。そのために沢山ヒアリングをして、要件調整していき、工程の途中で変更などが発生しないようにしていきます。
- 要件定義に必要な各項目を会社のシステム開発時の計画書に項目として盛り込んだり、実際にシステムを導入することがあれば要件定義を意識して打合せ等を行いたいと思います。
- 要件定義工程はシステムだけでなく実業務のフローも改善可能な工程であると理解したため、今後、要件定義工程に携わる際は、現場ユーザーの声も取り入れ、最善の業務フローを検討したいです。
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よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 100.0％
- 講師がとても良い・良い
- 92.6％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
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