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(システム担当者向け)要件定義研修

(システム担当者向け)要件定義研修

要件定義からテストまでの一連のシステム開発工程を豊富な演習で体験し、効果的な開発手法を習得する

研修No.6120000

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • ・システム開発担当の方
  • ・システム開発における手順とマネジメントの手法を学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 「はじめてプロジェクトマネージャー(プロジェクトリーダー)になったので、要件定義の進め方を学びたい」
  • 「非システム部門所属だが、システム開発を依頼をする上で必要な知識を身につけたい」
  • 「現状分析の方法や開発の進捗管理などにおけるポイントを、今一度確認して整理したい」

研修内容・特徴outline・feature

要件定義からテストまでのシステム開発の一連の流れを理解することにより、効果的な開発が行なえるようになります。 システム開発工程(要件定義からテスト)における作業項目と手順を豊富な演習を通して体験し、システム開発をマネジメントする手法を習得していただきます。

到達目標goal

  • ①「メイン業務」と「イレギュラー業務」を区別して洗い出し、それぞれのシステム化の要否を「コスト」「期間」の面から判断できる
  • ②「ユーザーインターフェースの構築」など解釈のずれが起きやすい項目を、多角的な視点(ユーザー、開発者など)で進めることができる
  • ③「テスト・納品・導入」を踏まえてスケジュールを作成・実行し、進捗の共有とリスク想定・防止対応を随時行うことができる
  • ④実際のシステム運用や障害発生を想定し、障害対策やバックアップ対応を準備することができる

研修プログラム例program

研修プログラム(所要時間:1日間)
  内容 手法
  • 1.システム開発の原理原則
    (1)品質の良いシステムとは?
    (2)システムが要求する5つの要件
    (3)良い品質のシステム開発を実現するために ~ 重要なのは「業務効率の向上」
    【ワーク】現在、担当しているシステムの目標を具体的に明示してください
講義
ワーク
  • 2.現状調査・分析のコツ
    (1)業務の流れを全体的に整理する (=森を見る)
    (2)業務の流れを全体から部分に分けていく (=木を見る)
    【ワーク】 自分の業務の一部を流れ図として書き出してみましょう
    (3)イレギュラー業務処理を考える
    【ワーク】 今担当している業務をシステム化する場合、どの様に切り分けられるでしょうか
    (4)ユーザーインターフェイス(画面・帳票)を考える
    (5)言葉の定義を押さえる
    【ワーク】 用語集を作ってみましょう
講義
ワーク
  • 3.システム開発手順・工程管理の理解
    (1)システム開発の手順
    (2)各工程の作業内容と役割分担
    (3)手離れの良い開発要件の受け方 ~ 失敗しない進捗管理
    (4)失敗しないための秘訣
講義
  • 4.テスト・納品・導入
    (1)テスト
    (2)納品のポイント
    (3)現場導入のポイント
講義
  • 5.システム運用・障害対策
    (1)運用・障害対策のポイント
    (2)障害対策のポイント
    【参考】SLA(service level agreement)の考え方
講義
  • 6.システム開発コストを理解する
    (1)工数(人月)の見積もり方
    (2)具体的な人月算定方法
    (3)見積書の作成
    【ワーク】 見積書でどこがおかしいか、考えてみましょう
講義
ワーク

企画者コメントcomment

本講座では、要件定義からテストまでの一連の流れを理解し、開発実行におけるマネジメントスキルを習得いただきます。
システム開発・導入における最終的な「コスト」「工数」の増減は、要件定義の段階で開発担当者とユーザーの間で解釈のズレをなくしておくことが非常に重要になります。
そういった観点から近年ではユーザー部門の方の受講が大変増えている印象です。

スケジュール・お申込みschedule・application

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  • ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

【2019年10月からの消費税法改正に関するお知らせ】
2019年10月1日以降に開催する研修については、新税率での受講料を表示しております。
なお、人財育成スマートパックのポイント数については、増税前後の変更はございません。ただし、当社提携先の研修については、ポイント数に変更のある場合がございます。

→消費税法改正に関するよくあるご質問はこちら

4名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。

公開講座部(0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択)までご相談ください。

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受講者の評価evalution

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

95.6%

講師:大変良かった・良かった

91.2%

※2018年10月~2019年9月

実施、実施対象
2019年9月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 要件定義の手順やポイントを知ることができて実務に活かしやすいと感じました。
  • 要件定義に関して、システム開発を始めるにあたり、気を付けるべきこと、実施しなくてはならないこと、を網羅的に説明いただけましたので、こちらを本業務の中でも活用し、よい円滑なPJ進行がでdきるように活かしていきたいと考えております。
  • 実際の事例を交えてのお話が分かりやすく、とても楽しく学ぶことができました。機会があれば別の講座を受けたいです。

実施、実施対象
2019年4月     8名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • システム開発の手法などどのように進めていけばよいかポイントをつかむことができたので、これからの業務に活かしたいと思います。たくさんの人が関わる仕事なので意思疎通・方針・目標決定は大切なポイントだと思いました。
  • ユーザ側の開発担当者として、エンドユーザー・システム開発者の業務内容や流れを理解する努力をしていきたいと思いました。具体的には、エントリーユーザーである営業担当の行動や考え方を知ったり、システム開発者どう協力すれば仕事がやりやすいか等です。
  • 細かいシステム改善など、要件定義的なやり取りがチーム内で毎日発送しています。定量的な達成目標を設定するなどし、ムダの少ないスムーズな仕事をしていきたいです。

実施、実施対象
2018年11月     11名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今の仕事にすごく役立つ研修でとても嬉しいです。これからのSEとしてPMとして本日の研修を茎に頑張ります。ありがとうございました。
  • グループディスカッションで多様多種の業種の意見を聞くことができ、とても参考になりました。
  • 全体を見て細分化していく作業が大切だなと感じたので、今後業務効率化を行う際に自分からその点をきをつけていけるようになりたいと感じました。

実施、実施対象
2018年 6月     13名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
92.3%
参加者の声
  • 要件定義の考え方はシステム開発だけでなく、日常業務の中でも使用する機会があると思いました。フロー作成などにも活かしていきたいと思います。
  • 今まで営業で”お客様がここを直して欲しいと言っている”と言うだけでその後のスステムへの反映などはほぼシステム担当者へ任せっきりでやってきましたが、今回の研修をふまえて要件定義を自分自身でやる大切さを感じ、活かしていきたいと思いました。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
95.6
講師がとても良い・良い
91.2

※2018年10月~2019年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
72,107
開催数※1
9,115
講座数※2
2,589
WEBinsource
ご利用社数※2
11,335

※1 2018年10月~2019年9月

※2 2019年9月末時点

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WEBinsource
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※2019年9月までの累計
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