- ・マクロを使って社内業務の自動化をしたい方
- ・他の人が作ったマクロの解読をし、修正ができるようになりたい方
- ・RPAの学習と合わせて、マクロの学習を進めたい方
- ・プログラミング(VBA)を学び始めたいという意欲のある方
No. 6061300 9909014
エクセル業務は、便利な一方で反復作業や複雑な手順が発生するものもあり、手間も時間もかかってしまいます。本研修では、マクロ・VBAの基本から習得いただき、一部業務の自動化を目指します。他の人が作ったマクロの解読・修正もできるように理解を深めていただきます。
◆4つのマクロ・VBAの研修をご用意しております
「どの講座を受けたらいいのかな?」「考えている研修が自分のレベルに合っているか心配」という方は、Excelスキルチェックシートでぜひ診断してみませんか。
・(半日間)<速習!>Excel研修~マクロを用いて手順を自動化する編 ※1
・(1日間)Excel研修~ゼロから学ぶマクロ・VBA基礎編 ※1
・(2日間)しっかり学ぶExcel研修~ゼロから学ぶマクロ・VBA基礎編 ※1
・(1日間)Microsoft Office研修~Excelマクロ・VBAを活用する編 ※2
※1 同一テキストを使用するため、研修内容に一部重複がございます
※2 Excelの関数を概ね使いこなせる方向けの研修です。マクロの経験は問いません
>>あなたに最適な講座を診断します!「Excelスキルチェックシート」はこちら
>>学べる機能に沿った「Excel研修ラインナップ表」はこちら
*この研修ではPCを使用します*
*Windows版のExcel2021、2019または2016を使用して説明を行います*
*弊社が使用するMicrosoftOfficeのバージョンはお選びいただけません。なお、バージョンによる研修内容の大きな差異はございません*
【来場型開催】
研修会場にノートPCをご用意しております
※ご持参されたPCのご利用はできません
【オンライン型開催】
MicrosoftOffice ExcelがインストールされたPCでご参加ください
※Excelのバージョンは、Windows版の「2016/2019/2021/Microsoft 365版」が対象となります。それ以外のバージョンでのご参加は、サポートが難しい場合がございます。
※スムーズに学習していただくため、「2画面(デュアルディスプレイ)でのご受講」を推奨しております(必須ではございません)。
| 内容 | 手法 | |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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マクロ・VBAを基本から学び、現場ですぐに使える業務自動化の技術を習得していただきます。PCを使いながら演習問題を挑戦していただきますので、実践できる技を身につけられます。
0120-800-225
フリーダイヤル架電後、ガイダンスに従って
公開講座・WEBinsource・⼈財育成スマートパックに関するお問合せ→①その他お問合せ→②を選択してください
www.insource.co.jp
ホームページ上部右のお問合せボタンをクリックしてください
https://www.insource.co.jp/bup/bup_excel_bva.html
Copyright © Insource Co., Ltd. All rights reserved.
注意事項
研修評価
内容:大変理解できた・理解できた
92.9%
講師:大変良かった・良かった
94.3%
※2024年10月~2025年9月
生成AIによるサマリー(受講者アンケートまとめ)
本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません
お問合せ・ご質問
受講をご検討中のテーマで、日程がなくお困りの場合は「 研修リクエストサービス(詳細はこちら) 」をご活用ください。ご希望の日程・内容・会場で、追加開催するサービスです。
よくいただくご質問~お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
※2024年10月~2025年9月
※1
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期末に押さえるべき人事評価6つのポイント
ミスは仕組みで防ぐ!事務ミス防止は管理職の責務
業務自体の「必要性」と業務の「効率化」の2軸で組織改革を推進する
職場の離職率・休職率を下げるには?管理職に必要な3つのスキル
管理職に必要なコミュニケーション・文書・資料作成のコツ
「管理」だけじゃない、チームの可能性を広げる「影響力」の育て方
チームと協働する「自律型社員」への道~「歯車」から「推進力」へ
デジタル化が変えた管理職の仕事~6つの変化がもたらすもの
業務改善を「机上の空論」で終わらせない~「改革の勘所」を押さえる
「上司のToDo」~管理職としてこれだけは押さえておきたい
心理的安全性4つのポイント~部下が自然体でいられる環境をつくる
管理職研修 全力Q&A
上級管理職向け
上級管理職研修の全力Q&A

上級管理職研修を語る
誰でも実現できる!変革力の高め方~高い変革力で未来を切り拓く管理職になるには
DXは「IT化」ではない!経営者が知るべき「データ」と「人材」による競争優位性の築きかた
部長は経営代行者である~時代が求める部長像とその責務
管理職の延長で経営層にはなれない?~次世代を託せる人材をどう見極め、育てるか
上級管理職(部長級)に求められる視点と役割~社会的責任(CSR)、財務リテラシー、組織マネジメント
管理職はいるのに「経営人材」がいない?日本企業が抱える4つの課題と、必要な経営スキルとは
管理職の戦略的な人材育成~5年後の組織を見据えた人事施策
経営者になったら最初に知るべき、企業経営のイロハ
MBA視点で人事の価値を高める~人事部長が「会社の戦略」と「個人のキャリア」を結ぶ人材育成の3ステップ
「ESG経営」をスローガンにしない、管理職が押さえておくべきESG投資のメリット~限界費用ゼロの事業創造
エンゲージメントとは何か?「人的資本経営」の鍵を握る2つの視点と理解のヒントを詳しく解説
部長にとっての財務・会計知識とは~数字を味方にした「攻め」の経営戦略のために
ROIC向上は会社のたしなみ?3分で分かる企業価値向上
人的資本経営時代の部長に求められる、戦略的人事の新常識~「人材の流動化」を前提とした、戦略的人事マネジメント
デジタル時代の部長に求められる「両利きの経営術」とは
「DEI&B」とは?~ダイバーシティ推進実現の鍵を握る、多様性の時代の組織作りに必須の視点
データドリブンで差がつく時代へ~情報活用のカギは仮説思考にあり
コンプライアンス疲れの組織に、自ら考える行動基準「インテグリティ」
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