検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

- 定番
- 新作
{{val.page_cat}}

{{val.page_ttl}}

{{val.page_descr}}

タイムマネジメント研修　～仕事をプロジェクト化して進める編（２日間）

タイムマネジメントの基礎を身につけ、期限厳守のスキルと日常業務を効率化させる

講師派遣型研修の検索
- 表示ページに戻る
お問合せはこちら

研修内容・特徴outline・feature

仕事をプロジェクト化し、期限までに確実に終わらせるためのスキルと、日常業務をスピードアップするためのビジネススキルを身につける研修です。

１日目は、タイムマネジメントの基本的な考え方を身につけたうえで、ルーティンワークの洗い出しによるプロジェクトタイムの把握の仕方や、プロジェクト開始時期の設定の仕方、遂行するための工夫の仕方などを身につけます。２日目は、ホウ・レン・ソウ（報連相）の仕方やビジネス文書作成の仕方を身につけることで、必要なことを的確に伝えるスキルを強化し、自業務のスピードアップを図ります。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：1日目/2日間）
	内容	手法
	■タイムマネジメント概論タイム・イズ・マネーあなたの時間の内訳～仕事に費やす時間の比率、自己研鑽などに使える時間を見直す自分のワーク・スタイルを知ろう～チェックシートをもとにワークスタイルを見直す自分のコストを考える～１時間あたりの自分のコストと会議のコストを算出	講義ワーク
	時間の使い方を振り返る時間を思い通りに使うことができない原因を考える ①昨日の業務を洗い出し、合計時間を考える ②就業時間と①で合計した時間を比較する ③よくなかった点を振り返る時間の無駄とはよくある事例集～タイムロスのリスク ①無計画・早合点リスク ②ごちゃごちゃリスク ③気合不足リスク ④凝りすぎリスク ⑤無防備リスク ⑥話しすぎリスク ⑦がんばってるつもりリスクタイムマネジメントを極める目標を考える～自分の弱点と今後の理想像を話し合ってみる	講義ワーク
	タイムマネジメントとはタイムマネジメントの手順やるべきことの洗い出し⇒順序と時間の見積り ⇒役割分担⇒時間確保⇒作業開始⇒作業終了タイムマネジメントのヒント	講義
	仕事の優先順位を明確にする～仕事を洗い出してタイムマネジメントマトリクスに分類し、優先順位をつける（現状分析）	講義ワーク
	■仕事を計画的に進めるコツ仕事をプロジェクト化するプロジェクト化する仕事プロジェクトタイムを把握する～ルーティンワークを洗い出し、プロジェクトタイムを把握するプロジェクトの目的～できるだけ具体的に目的を考えるプロジェクトの開始～「動かせない時間」を洗い出し、プロジェクト開始の時期を考えるプロジェクトの終了～見切りの付け方を考えるうまくいくための工夫を考える～期限までに終了するための工夫を考える	講義ワーク

研修プログラム例（所要時間：2日目/2日間）
	内容	手法
	■仕事を早く終わらせるスキル仕事の実行～高速で仕事をする	講義
	円滑なコミュニケーションでスピードアップホウ・レン・ソウの原則 ①なぜホウ・レン・ソウするのか ②ホウ・レン・ソウのポイント【演習】ホウ・レン・ソウ特訓～こんなときどうする「トンチンカンな報告」仕事がスムーズに進むコミュニケーション ①コミュニケーションはねじれて伝わる ②コミュニケーションは「・・・ぱなし」にしない ③コミュニケーションは「・・・だろう」ではなく「・・・かもしれない」で考える ④言葉だけがコミュニケーションではない ⑤コミュニケーションの方法（文書、電話、対面）	講義ワーク
	スピードアップ①　～「速く」書くスキルビジネス文書の作成の基本～文書作成５つのポイント ①主語と述語は明確か？ ②箇条書き、1文は40～50字程度 ③日時、数量、金額は入っているか？ ④結論が先に書かれているか？ ⑤自分の立場は明確か？文章の要約練習　～文書化のプロセスを学ぶ～相手の立場を考えて、「要点は何か」素早く確実に掴むスキルを磨く	講義ワーク
	スピードアップ②　～「速く」話すスキル分かりやすい話し方の条件内容を考える分かりやすい話をするための構成方法【演習】トラブル報告ワーク　制限時間２０秒【演習】会議の段取りワーク	講義ワーク
	■業務改善計画業務改善企画の作成改善すべき点の見つけ方目標の実現方法を考える実践できる計画づくり～研修の内容を踏まえて、業務改善企画を考える	講義ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{val.trade}}

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2013年 7月　　　　　24名

業種

自治体

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

95.8%

参加者の声

参考になることばかりで、すぐにでも自分の業務で実践していきたいと思いました。
ワークが多かったので講義も集中して聴くことができた。
とてもよい機会をいただきました。普段振り返ることがなかったので、今後見直し、実践して以降と思います。

実施、実施対象

2012年 11月　　　　　43名

業種

金融

評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.7%

講師：大変良かった・良かった

97.7%

参加者の声

様々な時間管理の方法があるので実際に試してみて、自分に合った方法を身に付けてみたい。
今までは何となくしかやってなかった、時間分析を実際にやってみたいと思います。
限られた時間の中で、最大限の成果をあげるためのタイムマネジメントは大変参考になりました。

実施、実施対象

2012年 11月　　　　　19名

業種

年金・共済・健康保険

評価

内容：大変理解できた・理解できた

94.7%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

楽しく受講させていただきました。明日からの一歩としたいと思います。
実際、実行できている部分があったので、再確認できた。実行できてない部分は参考にしたいです。
仕事上、具体的にやるべき事、やらない事の区分が自分なりに見えてきた研修でした。

受講者の声をもっと見る

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「タイムマネジメント研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

そもそもタイムマネジメントを上手に進めるポイントは何ですか？

ポイントは以下の３点です。

①より短くより良い仕事をする意識をもつこと
⇒「今日は必ず定時に帰る」という意識と、「もっと良い仕事をしよう」という意識の両立を目指すことが大切です。

②事前にしっかり計画し、作業時間を正確に把握すること
⇒計画を立てるだけでなく、実際に要した時間との過不足をチェックすることで次回の計画の精度があがります。

③自分の集中力をコントロールすること
⇒簡単な仕事から着手した方が集中できるか、難しい仕事からなのかは、人それぞれです。自分の特徴を把握することが肝要です。

「タイムマネジメント」と聞くと、つい魔法のような時短テクニックを期待してしまいがちです。しかし、１日の時間はみな平等に２４時間で、時間そのものを増やしたり伸ばしたりすることはできません。すなわちコントロールすべきは「仕事」の方であり、「タイムマネジメントが上手にできる」とは「仕事を上手に進めるスキルが高い」と言いかえることができます。

仕事を上手に進めるためには、仕事の優先順位のつけ方に始まり、関係者とのコミュニケーションや資料作成、パソコンスキルなど、少し考えただけでも幅広い解決策が思い浮かぶのではないでしょうか。
「タイムマネジメント」とは世間一般で言われている言葉のイメージよりも、実は複雑で難しいテーマであると言えます。そこでインソースでは、基本的なポイントを上記３点に置いて研修をご提供しております。

インソースのタイムマネジメント研修のポイントはなんですか？

インソースのタイムマネジメント研修は、「時間」を管理するのではなく、「仕事」をいかに管理するのかを学ぶ研修です。研修のパターンとしては「個人型」と「管理職型」の大きく２つに分かれます。

■個人型のポイント
個人型は自分自身の行動を考えるカリキュラムで、まずは普段の時間の使い方を見直していただくことから始まります。
例えば、直近３日間の時間の使い方をワークシートに洗い出し、無駄がないかを３０分ごとの区切りでチェックするワークを行います。

実際にワークを行ってみると、自分の仕事について３０分という区切りの中できっちりと記載できる方にお会いすることはそうそうありません。自分がこれまで時間に対していかに無頓着な仕事の進め方をしていたのか実感していただけます。また、、３０分の中でできることを明確にすることで、タイムマネジメントの質を上げるＰＤＣＡサイクルを回すための「Check」が効率よくできるようになります。

次に、普段から行っている仕事内容を
①考える仕事
②こなす仕事
③完全に時間を拘束されてしまう仕事
④少しなら時間を自由に使える仕事
の４つに分類し、それぞれについて対策と優先順位を考えていきます。

タイムマネジメント研修　～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ

■管理職型のポイント
管理職としてチーム全体の仕事の進め方を見直していただく内容です。
実際の現場では、概ね以下のようなステップで仕事の仕方を見直されていると思います。

現状分析　⇒　目標設定　⇒　改善プランの提示　⇒　改善プランの実行　⇒　メンバーからのフィードバックを反映　⇒　改善プランの修正　⇒　効果検証　

当社の研修では、上記のうちの「改善プラン」を考える部分インテーマとして進行します。
具体的には、管理職だからこそ行える業務の「廃止」「標準化」「自動化」「集約化」「複雑化」について検討を行います。

組織のタイムマネジメント研修　～管理職の立場から組織の効率化を目指す

研修内で行う工夫にはどんなものがありますか？

タイムマネジメント研修の肝は「本当のコツは隣の人が知っている」ということです。
まずクラス全体で、時間管理において困っていることや難しいと感じていることを洗い出します。次に、実際に取り組んでいる工夫やうまくいっていることを洗い出します。そうすると、自分の困っていることに対して自分とは違う方法で取り組んでいる人の意見に出会うことができます。
多くの書籍を読み、セミナーに参加するよりも、同じ会社や同じ職種、同じ仕事をしている人同士の工夫をひとつ共有することの方がはるかに有効です。

当社の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。
研修実施にあたっては、研修カリキュラムの中でどの部分を重点的に扱うかといった時間配分についてのカスタマイズができます。また、業務改善・目標管理やメンタルヘルス、コミュニケーション等の研修テーマと組み合わせることも、多種多様に変更可能です。組織の現状を元に、貴社の課題に沿ったテキストを作成いたします。

カスタマイズ例①：タイムマネジメント＋業務改善・目標管理
中堅社員研修　～中堅としての仕事の進め方を習得する編

カスタマイズ例②：タイムマネジメント＋メンタルヘルスの基本
働き方改善研修　～ストレス軽減と業務効率の向上編

カスタマイズ例③：タイムマネジメント＋コミュニケーション
タイムマネジメント研修　～コミュニケーションスキル編

カスタマイズ例④：タイムマネジメント＋営業力
営業力強化研修～論理的思考で営業活動を考える

自社の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

可能です。
職場に合わせたケースであればあるほど、受講者に自分事として捉えていただきやすくなり、活用の度合も向上します。
ただ、タイムマネジメント研修に関してはケーススタディを考えるよりも、自分に矢印を向けて振り返りを行うことの方が有効です。正直に言って、他の研修よりもケーススタディを作りこむことによる効果はさほど高くありません。

読み物・コラムcolumn

お問合せ・ご質問

講師派遣Q&A

お問合せ

商談予約

よくいただくご質問～特徴や内容など講師派遣型研修について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

■最新作・ニュース

研修を探す

同じジャンルで探す

{{value.len}}種

最新WEBページ一覧

人材に関するお悩み
- ダイバーシティ
- 女性活躍推進
- 役職定年者の活性化
- 再雇用・雇用延長対応
- ダイバーシティ推進
- 人的資本経営
- 人的資本経営（管理）
- タレントマネジメント
- リスキリング促進
- アセスメント
- 選抜者教育の導入
- 管理職向けアセスメント
- 採用・離職防止
- 活躍してくれる人材の採用
- 採用支援サービス
- 離職防止
- リーダー・管理職
- 新任管理職研修
- 評価者の教育と事務軽減
- 変化に強いリーダーの育成
- 管理職の意識・スキル向上
- 次世代経営者育成
- 業績向上
- 組織風土・マインド
- 内向型人材の活用
- 若手の主体的発揮
- エンゲージメント向上
- 従業員のモラル向上
- モチベーション向上
- 営業・マーケティング
- 営業力強化
- マーケティング強化
- 新規事業のアイディア創出
- 営業支援ツール Remote Plants
- 組織運営
- 上場に向けた社員教育
- 企業統治・ガバナンス
- サクセッションプラン策定
- ＣＳＲ、社会貢献
- 部門・組織向け
- 病院に特化した研修
- 人事業務の外部委託

サービスラインナップ

最新WEB
- 速報新作研修
- 講師派遣研修
- 公開講座
- 動画百貨店
- コアソリューション

最新ニュース・記事

本研修をご検討中の方はこちら

お問合せ

商談予約

インソースからの新着メッセージ

初めてご利用の方へ

最新WEBページ一覧

人材に関するお悩み
- ダイバーシティ
- 女性活躍推進
- 役職定年者の活性化
- 再雇用・雇用延長対応
- ダイバーシティ推進
- 人的資本経営
- 人的資本経営（管理）
- タレントマネジメント
- リスキリング促進
- アセスメント
- 選抜者教育の導入
- 管理職向けアセスメント
- 採用・離職防止
- 活躍してくれる人材の採用
- 採用支援サービス
- 離職防止
- リーダー・管理職
- 新任管理職研修
- 評価者の教育と事務軽減
- 変化に強いリーダーの育成
- 管理職の意識・スキル向上
- 次世代経営者育成
- 業績向上
- 組織風土・マインド
- 内向型人材の活用
- 若手の主体的発揮
- エンゲージメント向上
- 従業員のモラル向上
- モチベーション向上
- 営業・マーケティング
- 営業力強化
- マーケティング強化
- 新規事業のアイディア創出
- 営業支援ツール Remote Plants
- 組織運営
- 上場に向けた社員教育
- 企業統治・ガバナンス
- サクセッションプラン策定
- ＣＳＲ、社会貢献
- 部門・組織向け
- 病院に特化した研修
- 人事業務の外部委託

サービスラインナップ

最新WEB
- 速報新作研修
- 講師派遣研修
- 公開講座
- 動画百貨店
- コアソリューション

最新ニュース・記事

新作研修（講師派遣）

業界随一の研修開発力を誇る
インソースの最新プログラム

新作研修をもっと見る

コア・ソリューションプラン の新作情報

250種類以上のコンサル事例！
組織の「したい！」に全力で応える

プランをもっと見る

本テーマのおすすめリンク

おすすめリンク

研修プログラム例（所要時間：1日目/2日間）
	内容	手法
	■タイムマネジメント概論タイム・イズ・マネーあなたの時間の内訳～仕事に費やす時間の比率、自己研鑽などに使える時間を見直す自分のワーク・スタイルを知ろう～チェックシートをもとにワークスタイルを見直す自分のコストを考える～１時間あたりの自分のコストと会議のコストを算出	講義ワーク
	時間の使い方を振り返る時間を思い通りに使うことができない原因を考える ①昨日の業務を洗い出し、合計時間を考える ②就業時間と①で合計した時間を比較する ③よくなかった点を振り返る時間の無駄とはよくある事例集～タイムロスのリスク ①無計画・早合点リスク ②ごちゃごちゃリスク ③気合不足リスク ④凝りすぎリスク ⑤無防備リスク ⑥話しすぎリスク ⑦がんばってるつもりリスクタイムマネジメントを極める目標を考える～自分の弱点と今後の理想像を話し合ってみる	講義ワーク
	タイムマネジメントとはタイムマネジメントの手順やるべきことの洗い出し⇒順序と時間の見積り ⇒役割分担⇒時間確保⇒作業開始⇒作業終了タイムマネジメントのヒント	講義
	仕事の優先順位を明確にする～仕事を洗い出してタイムマネジメントマトリクスに分類し、優先順位をつける（現状分析）	講義ワーク
	■仕事を計画的に進めるコツ仕事をプロジェクト化するプロジェクト化する仕事プロジェクトタイムを把握する～ルーティンワークを洗い出し、プロジェクトタイムを把握するプロジェクトの目的～できるだけ具体的に目的を考えるプロジェクトの開始～「動かせない時間」を洗い出し、プロジェクト開始の時期を考えるプロジェクトの終了～見切りの付け方を考えるうまくいくための工夫を考える～期限までに終了するための工夫を考える	講義ワーク

研修プログラム例（所要時間：2日目/2日間）
	内容	手法
	■仕事を早く終わらせるスキル仕事の実行～高速で仕事をする	講義
	円滑なコミュニケーションでスピードアップホウ・レン・ソウの原則 ①なぜホウ・レン・ソウするのか ②ホウ・レン・ソウのポイント【演習】ホウ・レン・ソウ特訓～こんなときどうする「トンチンカンな報告」仕事がスムーズに進むコミュニケーション ①コミュニケーションはねじれて伝わる ②コミュニケーションは「・・・ぱなし」にしない ③コミュニケーションは「・・・だろう」ではなく「・・・かもしれない」で考える ④言葉だけがコミュニケーションではない ⑤コミュニケーションの方法（文書、電話、対面）	講義ワーク
	スピードアップ①　～「速く」書くスキルビジネス文書の作成の基本～文書作成５つのポイント ①主語と述語は明確か？ ②箇条書き、1文は40～50字程度 ③日時、数量、金額は入っているか？ ④結論が先に書かれているか？ ⑤自分の立場は明確か？文章の要約練習　～文書化のプロセスを学ぶ～相手の立場を考えて、「要点は何か」素早く確実に掴むスキルを磨く	講義ワーク
	スピードアップ②　～「速く」話すスキル分かりやすい話し方の条件内容を考える分かりやすい話をするための構成方法【演習】トラブル報告ワーク　制限時間２０秒【演習】会議の段取りワーク	講義ワーク
	■業務改善計画業務改善企画の作成改善すべき点の見つけ方目標の実現方法を考える実践できる計画づくり～研修の内容を踏まえて、業務改善企画を考える	講義ワーク

タイムマネジメント研修　～仕事をプロジェクト化して進める編（２日間）

研修内容・特徴outline・feature

研修プログラム例program

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

関連おすすめ研修

関連の研修を探す

関連サービス

直近の無料セミナー

読み物・コラムcolumn

インソースの研修はここまでやります

事前課題の実施

事後アンケート・講師報告書の提出

研修効果を高めるオプションサービスもございます。ご相談ください

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください