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リーダー向けビジョン策定ワークショップ 前年の振り返りと次の1年の目標設定(1日間)

リーダー向けビジョン策定ワークショップ 前年の振り返りと次の1年の目標設定(1日間)

今後の仕事への取組み方、チームとの関わり方、達成したい目標、実現したいビジョンを、新しい視点で考える

研修No.B OSL314-1100-3602

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • リーダー層

・前年の経験を整理し、次の1年につなげたいと感じているリーダーの方
・チームとして成果をあげるうえで、メンバーとのコミュニケーションに課題を感じているリーダーの方
・チームとして成果をあげるうえで、仕事の進め方に課題を感じているリーダーの方

研修内容・特徴outline・feature

本研修はリーダー向けの研修です。(ここでいうリーダーは管理職を問わず、自身のチームをもっている人を対象とします)。

受講者同士の対話を通じて、自分自身、チームが取り組んできたものについての振り返りを行うことに加え、これからの自分の仕事への取組み方、チームとの関わり方、達成したい目標、実現したいビジョンについて考えていきます。多様な業界で仕事をするメンバーの考えを混ぜ合わせることで、自分にはなかった視点から、今後のビジョンについて考えていきます。

<研修のゴール>
・自身が働くうえで大切にしている価値観について改めて知るとともに、多様な価値観があることを再認識し、今後のリーダーとしてのメンバーとのコミュニケーションの取り方について学ぶ
・実現したい理想的なビジョンを策定し、それを実現するためのアクションプランを作成する
・リーダー自身のモチベーションアップを図る

研修プログラム例program

  内容 手法
  • 1.はじめに~対話の重要性について
    【ワーク】ブロックを使ったコミュニケーションに慣れる
    (1)「対話」とは
    (2)「対話」「議論」「雑談」の違いとは
    (3)議論だけの職場、雑談だけの職場、対話のある職場
講義
ワーク
  • 2.仕事をする上で大切にしている価値観を知る
    (1)価値観が違うことは当たり前であることを再確認する
    【ワーク】自分が仕事をする上で大切にしている価値観についてブロックを用いて対話をする
    (2)自分の価値観が周囲の中でどこのあたりに位置しているかを認識する
    (3)チームの中でお互いの価値観を共有することが大切
講義
ワーク
  • 3.成果を発揮するために必要なものとは
    【ワーク】「優れた成果を発揮できる個人がもっているもの」についてブロックを用いて対話をする
    【ワーク】「優れた成果を発揮できるチームがもっているもの」についてブロックを用いて対話をする
講義
ワーク
  • 4.昨年の自分・チームを振り返る
    【ワーク】昨年1年間を振り返り、下記のテーマについてブロックを用いて対話をする
    ①自分が抱えた課題、チームが抱えた課題
    ②自分が成長できたと思えること・チームとして成長できたと思えること
講義
ワーク
  • 5.ビジョン策定~1年後の理想の姿を考える
    (1)ビジョンとは
    (2)リーダーとしてビジョンを示し、チームを動かす
    【ワーク】実現したい理想的なビジョン、それを実現している理想的な自分・チームの状態、実現するまでのプロセスをブロックを用いて表現し、対話をする
講義
ワーク
  • 6.まとめ~振り返り
    【ワーク】本日のワークショップを振り返り、自身の考えるビジョンや、気づいたこと、得られたことについて書き出し、共有する
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2018年4月     30名
業種
サービス業(BtoC)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分の行動に意味づけをしていくことで、また新たなものが見えるようになるというのはとても興味深かったです。この一年で、自分の目指すリーダー像に向かって知識を増やしていこうと思います。
  • レゴブロックを通して自分と向き合うことができた。リーダーとしての自覚を持ち、目標を明確にして様々な仕事に積極的に取り組む。
  • メンバーとの関係性を深めていけるように、積極的に対話するようにしていきたいです。「こうなりたい」と定めたことを忘れずに、業務に取り組んでいきます。

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ビジネスゲーム研修の評価
年間総受講者数
1,927
内容をよく理解・理解
97.8
講師がとても良い・良い
97.0

※2020年10月~2021年9月

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