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ビジネスフレームワーク研修~戦略立案・企業分析で使えるツールを習得する(1日間)

ビジネスフレームワーク研修~戦略立案・企業分析で使えるツールを習得する(1日間)

知るべき型を習得し、ビジネスで実践する

研修No.B MKT430-0100-5025

対象者

  • 全階層

・知識としてビジネスフレームワークを学びたい方
・実務の中でビジネスフレームワークを使いたい方
・企業分析や戦略立案に携わる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ビジネスフレームワークをビジネスの現場で実践したい
  • 状況判断や意思決定のスピードを向上させたい
  • 事象や物事を的確に素早く把握したい

研修内容・特徴outline・feature

ビジネスで使えるフレームワークはたくさんあります。皆さんも名前を聞いたことのあるものが複数あると思います。
しかしながら、ビジネスの現場で実践した経験はあまりないのではないでしょうか。
フレームワークには戦略の方向性や分析を行うものなど様々なパターンがあり、うまく活用すれば状況判断や意思決定のスピードを大幅に向上させることができます。

本研修はビジネスの現場において、フレームワークを使用することで物事を的確に、素早く把握し、事業戦略や経営戦略、企業分析に役立てる手法を習得します。

研修のゴールgoal

  • ①知識として代表的なフレームワークを習得し、他者に説明できる
  • ②どんなときにどのフレームワーク使えば良いかの判断ができる
  • ③ビジネスの現場でフレームワークを使用した状況判断や分析ができる
  • ④フレームワークを使うことで課題の抽出や問題の原因究明ができる

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.ビジネスフレームワークとは何か
    【ワーク】知っているビジネスフレームワークをあげて、解説してみる
    (1)ビジネスフレームワークを使用するメリット ~論理的な結論を効率的に
    (2)フレームワークの目的別分類
講義
ワーク
  • 2.課題発見・問題解決のフレームワーク
    (1)MECE ~重複せず、かつ全体として漏れがない
    (2)ロジックツリー ~論理的な関係をツリー状に書き出す
    (3)なぜなぜ5回 ~「なぜ」と理由を5回問うことで、真の原因を特定する
    (4)オズボーンのチェックリスト ~チェックリストに答え、新たなアイデアを得る
    【ワーク】オズボーンのチェックリストを使って回転寿司店の再建案を考える
講義
ワーク
  • 3.市場・競合を知るフレームワーク
    (1)3C分析 ~3つの視点から事実を整理する
    (2)コア・コンピタンス分析 ~自社が持つ他者にマネできない技術や能力は何か
    (3)3つの競争戦略 ~どの競争戦略を選択すべきか
    (4)ファイブフォース分析 ~業界に影響を与える5つの力を分析
    (5)VRIO分析 ~企業がもつ内在価値を探るフレームワーク
    【ワーク】有名企業の分析例を参考に自社のVRIO分析を行う
講義
ワーク
  • 4.自組織の分析・戦略立案のフレームワーク
    (1)PEST分析 ~自組織に影響を与えるマクロ環境を分析
    (2)SWOT分析 ~内部環境、外部環境の観点から経営環境を整理
    (3)クロスSWOT分析 ~分析結果を基に戦略を立案する
    【ワーク】自組織のSWOT分析を行い戦略を立案する
講義
ワーク
  • 5.新規事業立案・新分野進出のためのフレームワーク
    (1)アンゾフの成長マトリクス ~4象限のマトリクスから成長戦略のヒントを得る
    (2)ビジネスモデル・キャンバス ~ビジネス活動の要素から関係を描きだす
    【ワーク】アンゾフの成長マトリックスの第2、第3象限の事例を考える
講義
ワーク
  • 6.行動計画策定・行動分析のフレームワーク
    (1)バリューチェーン分析 ~調達から顧客へのサービス提供までの付加価値
    (2)ビジネスロードマップ ~目標達成までに直面する課題やその解決策などを時系列で図示
    (3)消費行動モデル ~AIDMA、AISAS、DECAX
    【ワーク】自身のインターネットでの購買行動を振り返る
講義
ワーク
  • 7.まとめ
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

意思決定や分析、問題解決等において、共通して利用することのできる枠組みや型のことをフレームワークと言います。

これを「知っている」のと「使える」のとでは大きな差が出ます。思考に行き詰まったときはもちろん、課題の抽出や意思決定のための最適解を見つけるときなど、大変便利です。是非、使えるようになりましょう。

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