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行政向け政策形成研修～取り囲む環境の変化を捉え、立案する（１日間）

行政向け政策形成研修～取り囲む環境の変化を捉え、立案する（１日間）

職員に求められる政策形成能力を鍛え、住民の多様なニーズに応えられるようになる

研修No.B PLN130-0200-4385

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • 管理職層

・行政職員の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 政策形成の基本プロセスやポイントについて学びたい
  • 行政組織を取り巻く環境の変化を学んだうえで、政策形成スキルを身につけたい
  • 政策形成に関して、他の行政組織などでの事例が知りたい

研修内容・特徴outline・feature

住民ニーズの多様化に伴い、行政職員には変化を捉え政策を展開する力が求められます。本研修では、政策形成の基本をおさえ、事例やデータをもとに取り巻く環境の変化を学び自組織への影響を考えます。グループごとに企画を立案しプレゼンテーションする実践演習を通して、政策形成の一連のプロセスを身につけられるプログラムです。

研修のゴールgoal

  • ①企画立案・プレゼンの実践を通じて、政策形成のプロセスを学ぶ
  • ②行政を取り巻く環境の変化が自組織・自部署において、どのような影響を与えるのか理解する
  • ③他の行政組織の事例などを見て、自組織で活かせることはないか考える

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．行政を取り巻く環境の変化
    （１）行政を取り巻く環境の変化について振り返る
    【ワーク】担当する業務の中で今起きている変化をグループメンバーと共有する
    （２）人口減少・少子高齢化がもたらす影響
    （３）働き方改革の促進
    【参考】地方公務員の兼業について
    （４）行政組織におけるＤＸ推進
講義
ワーク
  • ２．政策形成とは
    （１）政策形成とは何か
    （２）政策の構造
    （３）政策形成のプロセス
    【参考】エビデンスに基づく政策立案「ＥＢＰＭ」とは
講義
  • ３．問題点の洗い出し
    （１）問題点を見つけるために必要な考え方
    （２）問題点を６つの視点から考える
    【ワーク】現在の業務を６つの視点から分析する
    （３）発想が出る方法～３つのポイント
    （４）アイデアの出る発想法～方法論からのアプローチ
講義
ワーク
  • ４．現状調査・分析の方法
    （１）現実を数値化する
    （２）グラフ化 ･･･ 数字は目から
    （３）比較 ･･･比べる観点を決める
    （４）層別 ･･･ 分けて考える
    （５）工程の洗い出し（フロー図・流れ図の作成）
    （６）よく使う分析手法・考え方
講義
  • ５．政策目標の設定・政策案の策定
    （１）企画立案時のポイント
    【参考】妥当性を検討する判断基準
    （２）企画書の構成
    （３）企画書作成
    【ワーク】グループごとにテーマを選び、企画書を作成する
講義
ワーク

6720

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年5月　　　　　68名
業種
大型市・区
評価
内容：大変理解できた・理解できた
88.2%
講師：大変良かった・良かった
82.4%
参加者の声
  • 行政を取り巻く環境は変化していて、市民のニーズも複雑化してきていることが理解できました。市民目線で考えるということを大事にします。
  • 企画をする際の流れを学ぶことができ、有益でした。まずは課題と目標を明確化・数値化して表現できるよう努めます。
  • さまざまな人の意見をきくことで視野が広がり、よりよい企画ができると感じました。自由な発想で、市のためになる企画立案に取り組んでみたいです。

実施、実施対象
2024年2月　　　　　26名
業種
都道府県
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 根拠となる数字を示すことや他市との比較を徹底し、魅力的な政策を立案できるよう努めます。既存の枠にとらわれず、新たな政策を生み出すことに前向きになれました。
  • 住民が必要としていることをきちんと把握して政策形成に携わりたいと思いました。何か企画をするときには、住民の目線で考えるようにします。
  • 企画をする際の手順やアイデア出しの方法がわかりやすかったです。企画シートを参考にしながら事業を考えていきたいと思います。

開発者コメントcomment

本研修では、事例やデータを用いて、行政を取り巻く環境の変化について、改めて考えていただきます。また、最近注目を集めているエビデンスに基づく政策立案「ＥＢＰＭ」についても取り上げます。職員として知っておくべき、政策形成に関する情報・事例を学ぶことができます。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「行政向け政策立案能力向上」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

官公庁組織で年間4,000団体以上のお取引実績をもち、官公庁・自治体の組織内外の現状をよく知っているインソースだからこその、研修進行や受講者さまへのアドバイスができることです。

世界のグローバル化、ダイバーシティ化、労働人口の減少、働き方改革など、世の中の情勢がひと昔前と比べて目まぐるしく変化する時代となりました。官公庁・自治体組織においても、環境変化を的確にとらえ、政策を展開する必要性に迫られています。
官公庁・自治体組織の職員は、地域の発展、振興の旗振り役として、非常に重要な責務を担っていらっしゃいますが、業務の複雑化や住民ニーズの細分化などによって、真に住民の要望にかなうような政策の立案・実行は、年々困難となっています。ただ、官公庁・自治体組織様の多くで、「従来からの慣例や思い込み」などによって、新しいアイデアや企画の妨げになっている場合がございます。

インソースの企画力・政策形成研修では、政策を「行政・市民が抱えている問題」と捉え、問題解決をプロセスに分解してお伝えいたします。また、それに付随する以下の３つの要素に基づき、今の時代に必要なスキル、考え方を身につけることもできます。

①アイデアの整理と分析を行うための思考法
②アイデアを実際に企画に落とし込む企画力
③企画を実現するためのプレゼン力・推進力

他にも、マーケティングや資料作成に特化した内容など、ご要望に応じて様々なバリエーションのプログラムをご用意しております。
可能です。
研修実施にあたっては、受講される皆さまの職種やスキルにあわせるとともに、官公庁・自治体組織様の研修目的や、ねらいに沿った形で実施いたします。各自治体さまの総合計画を用いてワークを展開することも可能です。

カスタマイズ例①：住民協議に必要な、企画力と調整力を身につける
企画力研修　～住民協働を成功させる編（１日間）

カスタマイズ例②：ディベートを通じて議論の合意形成力を身につける
政策ディベート研修（２日間）

カスタマイズ例③：自治体の情報発信力を向上させる
行政向け戦略的情報発信研修（１日間）
もちろん可能です。
企画力・政策形成では、研修時間の半分以上をグループごとの企画立案のワークに使いますが、その際のテーマは基本的にはお客さまのご要望に応じて設定いたします。２日間研修の場合は１日目の宿題として情報収集をしてきていただき、よりリアルな企画を２日目に仕上げていただく工夫をしています。また、実際に地域住民や、他の自治体職員を招くワークショップの要素を取り入れた研修の実施もございます。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらカリキュラムやケースを作成いたします。
柔軟に盛り込ませていただきます。
テキスト内容もに貴組織の規程を盛り込み変更するということでしたら、当社のテキスト内容との整合性を保つカスタマイズ作業が発生するため、実施までの準備期間を２カ月程度いただきます。
テキストの変更は不要で、演習で使用する企画書フォーマットを貴組織のものに変える程度であれば、比較的すぐ実施が可能です。いずれにしても、前もって規程の内容を営業担当にお知らせください。講師に伝え、講義内容に反映させてまいります。
企画に説得力を付与するプレゼンテーションのスキルや、立案した企画を関係者に周知する交渉・調整スキル、計画立案・管理など企画の実行力を高めるプロジェクトマネジメントのスキルを習得する研修がございます。
これら、企画の実現に役立つスキルを習得する研修について、ラインナップを一部記載いたします。

調整力発揮研修　ステークホルダーマネジメント編（１日間）

プロジェクトマネジメント研修　～確実にプロジェクトを進める編（２日間）

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