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行政向け政策形成研修～取り囲む環境の変化を捉え、立案する（１日間）

行政向け政策形成研修～取り囲む環境の変化を捉え、立案する（１日間）

職員に求められる政策形成能力を鍛え、住民の多様なニーズに応えられるようになる

研修No.B PLN130-0200-4385

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • 管理職層

・行政職員の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 政策形成の基本プロセスやポイントについて学びたい
  • 行政組織を取り巻く環境の変化を学んだうえで、政策形成スキルを身につけたい
  • 政策形成に関して、他の行政組織などでの事例が知りたい

研修内容・特徴outline・feature

住民ニーズの多様化に伴い、行政職員には変化を捉え政策を展開する力が求められます。本研修では、政策形成の基本をおさえ、事例やデータをもとに取り巻く環境の変化を学び自組織への影響を考えます。グループごとに企画を立案しプレゼンテーションする実践演習を通して、政策形成の一連のプロセスを身につけられるプログラムです。

研修のゴールgoal

  • ①企画立案・プレゼンの実践を通じて、政策形成のプロセスを学ぶ
  • ②行政を取り巻く環境の変化が自組織・自部署において、どのような影響を与えるのか理解する
  • ③他の行政組織の事例などを見て、自組織で活かせることはないか考える

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．行政を取り巻く環境の変化
    （１）行政を取り巻く環境の変化について振り返る
    【ワーク】担当する業務の中で今起きている変化をグループメンバーと共有する
    （２）人口減少・少子高齢化がもたらす影響
    （３）働き方改革の促進
    【参考】地方公務員の兼業について
    （４）行政組織におけるＤＸ推進
講義
ワーク
  • ２．政策形成とは
    （１）政策形成とは何か
    （２）政策の構造
    （３）政策形成のプロセス
    【参考】エビデンスに基づく政策立案「ＥＢＰＭ」とは
講義
  • ３．問題点の洗い出し
    （１）問題点を見つけるために必要な考え方
    （２）問題点を６つの視点から考える
    【ワーク】現在の業務を６つの視点から分析する
    （３）発想が出る方法～３つのポイント
    （４）アイデアの出る発想法～方法論からのアプローチ
講義
ワーク
  • ４．現状調査・分析の方法
    （１）現実を数値化する
    （２）グラフ化 ･･･ 数字は目から
    （３）比較 ･･･比べる観点を決める
    （４）層別 ･･･ 分けて考える
    （５）工程の洗い出し（フロー図・流れ図の作成）
    （６）よく使う分析手法・考え方
講義
  • ５．政策目標の設定・政策案の策定
    （１）企画立案時のポイント
    【参考】妥当性を検討する判断基準
    （２）企画書の構成
    （３）企画書作成
    【ワーク】グループごとにテーマを選び、企画書を作成する
講義
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年5月　　　　　68名
業種
大型市・区
評価
内容：大変理解できた・理解できた
88.2%
講師：大変良かった・良かった
82.4%
参加者の声
  • 行政を取り巻く環境は変化していて、市民のニーズも複雑化してきていることが理解できました。市民目線で考えるということを大事にします。
  • 企画をする際の流れを学ぶことができ、有益でした。まずは課題と目標を明確化・数値化して表現できるよう努めます。
  • さまざまな人の意見をきくことで視野が広がり、よりよい企画ができると感じました。自由な発想で、市のためになる企画立案に取り組んでみたいです。

実施、実施対象
2024年2月　　　　　26名
業種
都道府県
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 根拠となる数字を示すことや他市との比較を徹底し、魅力的な政策を立案できるよう努めます。既存の枠にとらわれず、新たな政策を生み出すことに前向きになれました。
  • 住民が必要としていることをきちんと把握して政策形成に携わりたいと思いました。何か企画をするときには、住民の目線で考えるようにします。
  • 企画をする際の手順やアイデア出しの方法がわかりやすかったです。企画シートを参考にしながら事業を考えていきたいと思います。

開発者コメントcomment

本研修では、事例やデータを用いて、行政を取り巻く環境の変化について、改めて考えていただきます。また、最近注目を集めているエビデンスに基づく政策立案「ＥＢＰＭ」についても取り上げます。職員として知っておくべき、政策形成に関する情報・事例を学ぶことができます。

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    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
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    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
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    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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