企画力研修を語る

アイデアを出し、企画書という形に具体化したうえ、関係者を説得する「企画力」を磨きあげていただく研修

民間の企業さまに向けて、「企画力」を磨き上げていただく研修です。

自治体さまに対しては、
基本コンセプトは同じ「政策形成研修」をご用意しております。

【ニーズ】
企画力は個人の才能ではなく、全員が持つべき武器

現代は、従来通りのことをやっていればいい、という時代ではありません。時代に即した「新しい企画」が常に求められています。かつて企画は、冴えたアイデアや飛び抜けた発想など、個人の資質に頼りがちな部分もありました。今は特定のアイデアマンが企画を出すのを待つのではなく、誰もが一定の企画力を持つことが求められています。なぜなら人や組織を動かす「新しい企画」がなければ、生き残っていけないからです。

【効果】
アイデアを「説得力ある企画書」に仕上げる技術を習得

ゴールは、説得力のある「企画書」という形式のものができることです。初めに、アイデアの出し方（発想のしかた）について習得します。次に、企画内容を枠組み（フレームワーク）としての企画書に落とし込むスキルを習得します。

企画書作成のポイントは以下の６つです。

①企画のねらい
②そのために何をやるのかという実施事項
③手段としてどういうことをするかという具体的詳細
④費用対効果の見極め
⑤実施に伴うリスクの検証
⑥実現のためのスケジュール

最後に、グループワーク、発表会を通じ企画を実現させるためのプレゼンテーション力を磨き上げていただきます。

【特徴】
関心テーマから企画書を完成させる、実践型グループワーク研修

受講者の関心のあるテーマを事前課題で提出していただき、その中から講師が提示する手順に沿って進めていくと、おのずと企画書を作る実践力が身につくことが本研修の特徴です。そのうえで、社内・庁内の関係者やお客さま・市民などに対して通用する説得性のある形まで深化させます。グループで作成した企画書をそれぞれが発表し、優劣を競うことで、身につけた企画力をさらに磨き上げます。

【重点ポイント】
多角的な現状分析と「組織で動かす企画力」を徹底強化

重点的に行うことは、その企画を支える現状分析の部分です。現状分析は、単なる感想ではなく、数値化することが重要です。つまり、数値によって「見える化」するということです。なかでも、現状を「多角的に捉える」ということが大切です。このため本研修では、フローチャートやパレート図、特性要因図など、さまざまなアプローチを扱います。ひとつの方向だけから見るのではなく、多角的に見ることによって、別のポイントや見えなかった観点に気づくことができます。

もう一つ、個人における企画力だけでなく、組織的な企画力というものを体験していただく点も重視します。グループワークを重視した企画書作成は、組織としての解決方法を重視したからに他なりません。

【研修の流れ】
前半で学び、後半で実践～企画力を形にする２ステップ

全体の流れとしては、前半で、発想の出し方や企画書の書き方などを学び、後半で事前課題から選択されたテーマについて、グループ単位で企画書を作成し発表していただきます。

具体的には、前半の講義では、企画のアイデアの出し方、多角的にものをみる見方、企画書の枠組みの順に進んでいきます。特に企画書の枠組みについては、６つの場面について、それぞれポイントを説明していきます。

そしてアイデア出し・現状分析・企画書そのものがしっかりつかめたところで、後半の総合演習になります。実際にグループ単位で企画書を作成し、発表していただきます。

【演習】
選ばれたテーマで企画書を作成・発表し、実践力を磨く

事前課題から、講師がテーマを数個選択し、受講者を同じような課題を持ったグループに分けます。このグループ単位での企画書作成には、２つの方法があります。ひとつは、企画書の６つの枠組みについてグループのみんなで知恵を出し合って進めるやり方、もうひとつは６つの枠組みをグループ内で役割分担して行うやり方です。どちらの方法にするかは、適宜講師のほうから指示をしたり、各自で選んでもらったり、その受講者層に適切なものを選択しています。

さらに、必要があれば、テーマに応じ、ヒントになる情報を適宜提供し、企画書作成の支援を行います。グループ単位で作成した企画書を発表していただき、評価します。最終的にできあがった企画書を、４つの切り口で評価させていただきます。この評価の切り口は

①世の中の役に立つかどうか
②目新しさがあるか
③採算が合うか
④発表の仕方

まず世の中の役に立つか、という点ですが、市場に受け入れられなければならないことはもちろんのこと、最近ではＣＳＲ、つまり企業の社会的責任も当然のこととして意識されているため、重要です。そして企画には目新しさ、いわゆる「Ｓｏｍｅｔｈｉｎｇ　Ｎｅｗ」も必要です。もちろん民間では当然、費用対効果も重要です。これは短期的に利益が出るかどうかということだけではなく、中・長期的な観点からも判断します。最後に、発表の仕方ですが、やはり説得力がある発表かどうか、適切な発表方法であるかどうか、という点を評価します。