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EBPM推進のための政策形成研修（１日間）

EBPM推進のための政策形成研修（１日間）

住民目線で問題を見つけ、エビデンスに基づく政策を立案する力を身につける

研修No.B PLN130-0200-5283

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・政策形成に携わる自治体職員の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • データに基づいて、根拠のある政策立案ができるようになりたい
  • 政策の論理構造を可視化するためのロジックモデル構築のポイントを知りたい
  • 住民目線で政策を考えられるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

エビデンスに基づく政策立案（EBPM）の推進が今、自治体職員に求められています。本研修では、問題点の洗い出しから政策案の策定まで、実際の流れに沿って政策形成の基本を学びます。EBPMの前提となるロジックモデルの作成の基礎もお伝えし、政策の論理構造を明確にしたうえで効果的な政策を考えられるようになることを目指します。総合演習では、自部署の業務の問題をテーマにロジックモデルを作成し、現場ですぐに実践できる政策立案スキルを身につけます。

研修のゴールgoal

  • ①デザイン思考を学び、住民視点で問題点を洗い出せる
  • ②現状を数字で把握し、なぜその政策が必要であるのか根拠を明示できる
  • ③ロジックモデルを作成し、政策の効果があるのか可視化できるようになる

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．政策形成とは～ステークホルダーと共創し、地域の課題を解決する
    （１）事例から見る公務員に求められる役割とは
    （２）自主的かつ総合的に実施する役割を担う公務員～地方自治法より
    （３）政策形成とは何か　
    （４）政策の構造
    （５）政策形成のプロセス
    （６）行政を取り巻く変化を捉える
    【ワーク】担当する業務の中で、今起きている変化を共有する
    ①人口減少、少子高齢化
    ②自治体におけるDX推進　
    ③グローバル視点の重要性～地方が直接海外とつながる時代
講義
ワーク
  • ２．問題点の洗い出し～ユーザー視点で考えるためのデザイン思考　　　
    （１）行政におけるデザイン思考とは
    （２）デザイン思考の５つのプロセス
    （３）デザイン思考で重視される観察～現場を見る重要性
    【ワーク】自組織のHPを見て、住民目線で問題点を洗い出す
講義
ワーク
  • ３．現状調査、分析～数値で現状を把握する
    （１）エビデンスに基づく政策立案「EBPM」とは
    （２）現状を数字で理解するところから始まる
    【ワーク】地域にまつわる数字をどれだけ把握しているか確認する
    （３）データ分析の基本
    【ワーク】設定されたケースで、現状を把握するために必要なデータを考える
    【参考】現状調査・分析の手法
講義
ワーク
  • ４．ロジックモデルの作成～政策の論理構造を明確にする
    （１）EBPMの前提となるロジックモデルとは
    （２）ロジックモデルの構成　
    ①インプット（資源）～投入される資源
    ②アクティビティ（活動）～結果を提供するために行われる活動
    ③アウトプット（結果）～活動の直接的な結果
    ④アウトカム（成果）～結果がもたらす効果や変化
    【参考】効果検証の設計
講義
  • ５．政策目標の設定、政策案の策定
    （１）企画立案時のポイント
    【参考】妥当性を検討する判断基準
    （２）企画書の構成
    （３）企画書作成
講義
  • ６．総合演習
    【ワーク①】自部署に関連する業務の問題を住民目線で洗い出し、グループで１つに絞り込む
    【ワーク②】ワーク①で決めた問題に対して、現状調査すべきことを考える
    【ワーク③】ワーク②を踏まえ、ロジックモデルを作成する
ワーク

8372

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

自治体の政策形成に求められるスキルが以前と変わってきていることを受け、本研修を開発しました。自分の目で観察して現状を把握し根拠のある政策を実施していくことで、限られた資源・予算の有効活用と高い政策効果の実現につながります。EBPM推進に関心のある自治体職員の方におすすめの研修です。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「行政向け政策立案能力向上」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

官公庁組織で年間4,000団体以上のお取引実績をもち、官公庁・自治体の組織内外の現状をよく知っているインソースだからこその、研修進行や受講者さまへのアドバイスができることです。

世界のグローバル化、ダイバーシティ化、労働人口の減少、働き方改革など、世の中の情勢がひと昔前と比べて目まぐるしく変化する時代となりました。官公庁・自治体組織においても、環境変化を的確にとらえ、政策を展開する必要性に迫られています。
官公庁・自治体組織の職員は、地域の発展、振興の旗振り役として、非常に重要な責務を担っていらっしゃいますが、業務の複雑化や住民ニーズの細分化などによって、真に住民の要望にかなうような政策の立案・実行は、年々困難となっています。ただ、官公庁・自治体組織様の多くで、「従来からの慣例や思い込み」などによって、新しいアイデアや企画の妨げになっている場合がございます。

インソースの企画力・政策形成研修では、政策を「行政・市民が抱えている問題」と捉え、問題解決をプロセスに分解してお伝えいたします。また、それに付随する以下の３つの要素に基づき、今の時代に必要なスキル、考え方を身につけることもできます。

①アイデアの整理と分析を行うための思考法
②アイデアを実際に企画に落とし込む企画力
③企画を実現するためのプレゼン力・推進力

他にも、マーケティングや資料作成に特化した内容など、ご要望に応じて様々なバリエーションのプログラムをご用意しております。
可能です。
研修実施にあたっては、受講される皆さまの職種やスキルにあわせるとともに、官公庁・自治体組織様の研修目的や、ねらいに沿った形で実施いたします。各自治体さまの総合計画を用いてワークを展開することも可能です。

カスタマイズ例①：住民協議に必要な、企画力と調整力を身につける
企画力研修　～住民協働を成功させる編（１日間）

カスタマイズ例②：ディベートを通じて議論の合意形成力を身につける
政策ディベート研修（２日間）

カスタマイズ例③：自治体の情報発信力を向上させる
行政向け戦略的情報発信研修（１日間）
もちろん可能です。
企画力・政策形成では、研修時間の半分以上をグループごとの企画立案のワークに使いますが、その際のテーマは基本的にはお客さまのご要望に応じて設定いたします。２日間研修の場合は１日目の宿題として情報収集をしてきていただき、よりリアルな企画を２日目に仕上げていただく工夫をしています。また、実際に地域住民や、他の自治体職員を招くワークショップの要素を取り入れた研修の実施もございます。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらカリキュラムやケースを作成いたします。
柔軟に盛り込ませていただきます。
テキスト内容もに貴組織の規程を盛り込み変更するということでしたら、当社のテキスト内容との整合性を保つカスタマイズ作業が発生するため、実施までの準備期間を２カ月程度いただきます。
テキストの変更は不要で、演習で使用する企画書フォーマットを貴組織のものに変える程度であれば、比較的すぐ実施が可能です。いずれにしても、前もって規程の内容を営業担当にお知らせください。講師に伝え、講義内容に反映させてまいります。
企画に説得力を付与するプレゼンテーションのスキルや、立案した企画を関係者に周知する交渉・調整スキル、計画立案・管理など企画の実行力を高めるプロジェクトマネジメントのスキルを習得する研修がございます。
これら、企画の実現に役立つスキルを習得する研修について、ラインナップを一部記載いたします。

調整力発揮研修　ステークホルダーマネジメント編（１日間）

プロジェクトマネジメント研修　～確実にプロジェクトを進める編（２日間）

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