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（行政向け）企業との地域共創による地域力向上ワークショップ（２日間）

（行政向け）企業との地域共創による地域力向上ワークショップ（２日間）

官民連携の陥りがちなジレンマを乗り越え、地域活性化を実現する

研修No.B MRC927-0810-6204

対象者

  • 全階層

・自治体や官公庁などで行政サービスを企画・立案している方
・地域の団体や企業とともに施策を考える立場にある方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 行政の立場から、もっと住民や企業と協働して事業を進められるようになりたい
  • 企業から一方的に技術やサービスを売り込まれるだけで共創的な関係になっていない
  • 包括提携や協定を締結しても協働の進め方が曖昧でアウトプットにつながらない

研修内容・特徴outline・feature

行政・住民・企業が協働して地域の未来をつくっていくための思考プロセスを体系的に学ぶワークショップです。資源を分析し現状を多角的に捉えたうえで地域活性化のビジョンを策定し、官民連携の共創ネットワークを踏まえた事業のロードマップを考えます。２日間のプログラムの中でこれらを一貫して実践していくため、地域力向上のための具体的なアクションを導き出せます。

【参考】投影資料、ワークシート例
【参考】投影資料

研修のゴールgoal

  • ①地域の課題を俯瞰的に把握し、可能性を見出せる
  • ②自地域の強みを活かした政策立案を考えられるようになる
  • ③地域共創の観点で、実現可能な政策・事業を構想できる

研修プログラム例program

＜１日目＞研修時間：７時間
内容
手法
  • １．アイスブレイク
ワーク
  • ２．地域連携・地域共創を通して地域を活性化する
    （１）地域連携・地域共創が求められる背景
    （２）地域連携・地域共創で目指す姿
    （３）地域共創による地域力向上を実現するための３要素
    ①地域活性化ビジョン　②共創ネットワークと組織化
    ③ロードマップと事業計画
講義
  • ３．地域の現状と可能性を捉える
    （１）地域の現状を捉える４つの視点
    （２）地域を俯瞰的に捉えるＳＷＯＴ分析
    （３）地域の弱点、脅威を捉え直す
    【ワーク】フレームワークを使って、実際に地域を分析する
    （４）地域ならではの可能性とは
講義
ワーク
  • ４．地域活性化ビジョンを考える
    （１）地域活性化ビジョンは、地域共創の求心力となる
    （２）誰のためにビジョンを考えるのか
    （３）ビジョンのターゲットを考える
    （４）地域に当事者人口を巻き込み続けるマーケティングとブランディング思考
    （５）ブランディング目線で地域のビジョンを考える
    【ワーク】ここまでの内容を踏まえ、地域のビジョンを検討する
講義
ワーク
＜２日目＞研修時間：７時間
内容
手法
  • ５．地域共創のネットワークと組織化
    （１）地域内外で共創ネットワークを洗い出す６つの視点
    （２）民間企業が地域共創に取り組むベネフィット・期待を理解する
    （３）官民で連携するための共創的な関係とは
    （４）地域の領域横断的な課題とネットワークを接続し、連携企画を考える
    【ワーク】実際の課題を踏まえ、連携企画を考える
    （５）地域共創事業を絞り込む視点
講義
ワーク
  • ６．地域共創事業のロードマップを検討する
    （１）ビジョン実現に向けた優先順位づけと事業の軸の整理
    （２）ムーンショットで地域共創事業を考える
    （３）ロードマップを考える際の観点
    【ワーク】ここまでの議論をもとに、事業のロードマップを整理する
講義
ワーク
  • ７．総合演習
    【ワーク】地域共創事業を具体的な企画に落とし込み、発表する
ワーク
  • ８．２日間のまとめ
    【ワーク】地域力向上のためのアクションプランとコミットメントを、受講者同士で発表する
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

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開発者コメントcomment

民間企業の力を活かした地域活性化事業を行いたいが協働がうまく進まない、という自治体の方からの相談を受けて開発しました。複雑化する地域課題に行政だけで対応していくには限界があり、企業との協働は不可欠です。本ワークショップでは地域連携・地域共創が目指す姿を再認識したうえで、地域力向上を実現するために必要な要素を学んでいきます。最後には地域共創事業を具体的な企画に落とし込んで発表し、講師から客観的なフィードバックを得られる点もおすすめのポイントです。

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