主な対象は以下の方です。・自治体や官公庁などで行政サービスを企画・立案している方・地域の団体や企業とともに施策を考える立場にある方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。行政の立場から、もっと住民や企業と協働して事業を進められるようになりたい企業から一方的に技術やサービスを売り込まれるだけで共創的な関係になっていない包括提携や協定を締結しても協働の進め方が曖昧でアウトプットにつながらない

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①地域の課題を俯瞰的に把握し、可能性を見出せる ②自地域の強みを活かした政策立案を考えられるようになる ③地域共創の観点で、実現可能な政策・事業を構想できる

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検索結果

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（行政向け）企業との地域共創による地域力向上ワークショップ（２日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・自治体や官公庁などで行政サービスを企画・立案している方 ・地域の団体や企業とともに施策を考える立場にある方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 行政の立場から、もっと住民や企業と協働して事業を進められるようになりたい 企業から一方的に技術やサービスを売り込まれるだけで共創的な関係になっていない 包括提携や協定を締結しても協働の進め方が曖昧でアウトプットにつながらない

官民連携の陥りがちなジレンマを乗り越え、地域活性化を実現する

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対象者

全階層

・自治体や官公庁などで行政サービスを企画・立案している方
・地域の団体や企業とともに施策を考える立場にある方

よくあるお悩み・ニーズ

行政の立場から、もっと住民や企業と協働して事業を進められるようになりたい
企業から一方的に技術やサービスを売り込まれるだけで共創的な関係になっていない
包括提携や協定を締結しても協働の進め方が曖昧でアウトプットにつながらない

研修内容・特徴outline・feature

行政・住民・企業が協働して地域の未来をつくっていくための思考プロセスを体系的に学ぶワークショップです。資源を分析し現状を多角的に捉えたうえで地域活性化のビジョンを策定し、官民連携の共創ネットワークを踏まえた事業のロードマップを考えます。２日間のプログラムの中でこれらを一貫して実践していくため、地域力向上のための具体的なアクションを導き出せます。

【参考】投影資料、ワークシート例

研修のゴールgoal

①地域の課題を俯瞰的に把握し、可能性を見出せる
②自地域の強みを活かした政策立案を考えられるようになる
③地域共創の観点で、実現可能な政策・事業を構想できる

研修プログラム例program

＜１日目＞研修時間：７時間
	内容	手法
	１．アイスブレイク	ワーク
	２．地域連携・地域共創を通して地域を活性化する（１）地域連携・地域共創が求められる背景（２）地域連携・地域共創で目指す姿（３）地域共創による地域力向上を実現するための３要素 ①地域活性化ビジョン　②共創ネットワークと組織化 ③ロードマップと事業計画	講義
	３．地域の現状と可能性を捉える（１）地域の現状を捉える４つの視点（２）地域を俯瞰的に捉えるＳＷＯＴ分析（３）地域の弱点、脅威を捉え直す【ワーク】フレームワークを使って、実際に地域を分析する（４）地域ならではの可能性とは	講義ワーク
	４．地域活性化ビジョンを考える（１）地域活性化ビジョンは、地域共創の求心力となる（２）誰のためにビジョンを考えるのか（３）ビジョンのターゲットを考える（４）地域に当事者人口を巻き込み続けるマーケティングとブランディング思考（５）ブランディング目線で地域のビジョンを考える【ワーク】ここまでの内容を踏まえ、地域のビジョンを検討する	講義ワーク

＜２日目＞研修時間：７時間
	内容	手法
	５．地域共創のネットワークと組織化（１）地域内外で共創ネットワークを洗い出す６つの視点（２）民間企業が地域共創に取り組むベネフィット・期待を理解する（３）官民で連携するための共創的な関係とは（４）地域の領域横断的な課題とネットワークを接続し、連携企画を考える【ワーク】実際の課題を踏まえ、連携企画を考える（５）地域共創事業を絞り込む視点	講義ワーク
	６．地域共創事業のロードマップを検討する（１）ビジョン実現に向けた優先順位づけと事業の軸の整理（２）ムーンショットで地域共創事業を考える（３）ロードマップを考える際の観点【ワーク】ここまでの議論をもとに、事業のロードマップを整理する	講義ワーク
	７．総合演習【ワーク】地域共創事業を具体的な企画に落とし込み、発表する	ワーク
	８．２日間のまとめ【ワーク】地域力向上のためのアクションプランとコミットメントを、受講者同士で発表する	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

民間企業の力を活かした地域活性化事業を行いたいが協働がうまく進まない、という自治体の方からの相談を受けて開発しました。複雑化する地域課題に行政だけで対応していくには限界があり、企業との協働は不可欠です。本ワークショップでは地域連携・地域共創が目指す姿を再認識したうえで、地域力向上を実現するために必要な要素を学んでいきます。最後には地域共創事業を具体的な企画に落とし込んで発表し、講師から客観的なフィードバックを得られる点もおすすめのポイントです。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「行政向け政策立案能力向上」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの官公庁・自治体向け企画力・政策形成研修のポイントはなんですか？

官公庁組織で年間4,000団体以上のお取引実績をもち、官公庁・自治体の組織内外の現状をよく知っているインソースだからこその、研修進行や受講者さまへのアドバイスができることです。

世界のグローバル化、ダイバーシティ化、労働人口の減少、働き方改革など、世の中の情勢がひと昔前と比べて目まぐるしく変化する時代となりました。官公庁・自治体組織においても、環境変化を的確にとらえ、政策を展開する必要性に迫られています。
官公庁・自治体組織の職員は、地域の発展、振興の旗振り役として、非常に重要な責務を担っていらっしゃいますが、業務の複雑化や住民ニーズの細分化などによって、真に住民の要望にかなうような政策の立案・実行は、年々困難となっています。ただ、官公庁・自治体組織様の多くで、「従来からの慣例や思い込み」などによって、新しいアイデアや企画の妨げになっている場合がございます。

インソースの企画力・政策形成研修では、政策を「行政・市民が抱えている問題」と捉え、問題解決をプロセスに分解してお伝えいたします。また、それに付随する以下の３つの要素に基づき、今の時代に必要なスキル、考え方を身につけることもできます。

①アイデアの整理と分析を行うための思考法
②アイデアを実際に企画に落とし込む企画力
③企画を実現するためのプレゼン力・推進力

他にも、マーケティングや資料作成に特化した内容など、ご要望に応じて様々なバリエーションのプログラムをご用意しております。

当組織の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。
研修実施にあたっては、受講される皆さまの職種やスキルにあわせるとともに、官公庁・自治体組織様の研修目的や、ねらいに沿った形で実施いたします。各自治体さまの総合計画を用いてワークを展開することも可能です。

カスタマイズ例①：住民協議に必要な、企画力と調整力を身につける
企画力研修　～住民協働を成功させる編（１日間）

カスタマイズ例②：ディベートを通じて議論の合意形成力を身につける
政策ディベート研修（２日間）

カスタマイズ例③：自治体の情報発信力を向上させる
行政向け戦略的情報発信研修（１日間）

当組織の状況を踏まえた演習は作れますか？

もちろん可能です。
企画力・政策形成では、研修時間の半分以上をグループごとの企画立案のワークに使いますが、その際のテーマは基本的にはお客さまのご要望に応じて設定いたします。２日間研修の場合は１日目の宿題として情報収集をしてきていただき、よりリアルな企画を２日目に仕上げていただく工夫をしています。また、実際に地域住民や、他の自治体職員を招くワークショップの要素を取り入れた研修の実施もございます。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらカリキュラムやケースを作成いたします。

当組織では企画書のフォーマットが決まっています。それを踏まえた研修をご依頼できますか？

柔軟に盛り込ませていただきます。
テキスト内容もに貴組織の規程を盛り込み変更するということでしたら、当社のテキスト内容との整合性を保つカスタマイズ作業が発生するため、実施までの準備期間を２カ月程度いただきます。
テキストの変更は不要で、演習で使用する企画書フォーマットを貴組織のものに変える程度であれば、比較的すぐ実施が可能です。いずれにしても、前もって規程の内容を営業担当にお知らせください。講師に伝え、講義内容に反映させてまいります。

企画の立て方ではなく実現のための推進方法について学べる研修はありますか？

企画に説得力を付与するプレゼンテーションのスキルや、立案した企画を関係者に周知する交渉・調整スキル、計画立案・管理など企画の実行力を高めるプロジェクトマネジメントのスキルを習得する研修がございます。
これら、企画の実現に役立つスキルを習得する研修について、ラインナップを一部記載いたします。

調整力発揮研修　ステークホルダーマネジメント編（１日間）

プロジェクトマネジメント研修　～確実にプロジェクトを進める編（２日間）