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政策形成研修（２日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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研修内容・特徴outline・feature

■企画書を作成のスキルを体得する

まず、自治体をとりまく環境の変化を理解し、政策形成の重要性を再認識します。次に、真のニーズを満たし高い効果を得るべく政策の設定方法と企画書の作成方法につき、以下のポイントを習得します。
　①問題点の洗い出し、特に潜在的な問題を６つの視点で見つけ出す方法
　②その問題・課題の分析手法
　③政策の目標設定と実現シナリオ
　④具体例をもとにした企画書の書き方
また、実習にて受講者に即したテーマをもとに、実際に企画立案し企画書を作成することにより、スキルの定着をはかり、発想力や実現力を高めます。　　　　　　　

研修プログラム例program

研修プログラム例（１日目／２日間）
	内容	手法
	１．地方自治体を取り巻く環境～公務員に求められるもの（１）地方自治法　（２）社会環境の変化と課題（３）今後の自治体運営に求められること	ワーク
	２．政策形成とは（１）政策形成とは何か（２）政策の構造（３）政策形成プロセス	講義
	３．問題点の洗い出し（１）問題点を見つけるために必要な考え方（２）問題点を６つの視点から考える（３）衆知を集める（４）発想が出る方法　～３つのポイント（５）アイデアの出る発想法　～方法論からのアプローチ	講義
	４．現状調査の方法と実際（１）現実を数値化する　（２）グラフ化　（３）比較　（４）層列（５）データの洗い出し　（６）よく使う分析手法・考え方	講義
	５．政策目標の設定・政策案の策定（１）企画立案時のポイント（２）妥当性を検討する判断基準　（３）企画書の構成	講義
	６．企画書作成実習 ※午前中の講義内容を踏まえ、グループ毎に企画立案し企画書を作成する ■テーマ　講師が有効なテーマを数個選択　（例）・ふるさと活力再生事業　・地域特産物のインターネット販売　等 ■進め方　①グループ毎にテーマを選び、実現可能性・調査内容を検討　②企画書ワークシートを活用し、企画書の６項目をグループ内で検討　③項目毎に所要時間を決め、途中発表しながら進行　・演習途中で、全体の考え方・進捗・内容を共有する	ワーク

研修プログラム例（２日目／２日間）
	内容	手法
	６．（前日の続き）企画書作成実習 ■進め方　①前日に引き続き、企画書を検討　②検討結果を清書用の企画書に取り纏め　③完成した企画書をもとに、プレゼンテーションを実施	ワーク
	７．【参考】プレゼンテーションの基礎（１）プレゼンテーションで重視すべきこと（２）事前準備（資料、調査　など）（３）聞き手との共通項づくり（４）相手に対する配慮（５）話し方（６）声について（７）間のとり方（８）わかりやすい話をするための構成方法（９）板書する、指す、指名する（１０）プレゼンテーションの締めくくり方（１１）練習の重要性（１２）プレゼンテーションで陥りやすい罠	講義
	８．企画書発表 ■進め方　①プレゼンテーションの事前練習（グループ内）　②プレゼンテーション（グループ毎）　　・他グループの発表を評価シートに基づき評価　　・結果をフィードバック　③評価シートの集計結果により、最優秀グループを表彰！	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2024年7月　　　　　28名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.4%

講師：大変良かった・良かった

96.4%

参加者の声

企画書の作成を実践でき、考え方や作り方がわかりました。やみくもに企画を考えるのではなく、理由や目的を見失わないように気をつけます。
マトリクス法での思考など、これまで使うことのなかった思考法を知れて有益でした。新規事業の立案・既存事業の改善に生かします。
今抱えている問題の解決にも役立つ内容でした。政策立案時に限らず、業務改善をする際にも問題点の洗い出しや発想の仕方を活用したいです。

実施、実施対象

2017年 10月　　　　　33名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

93.9%

講師：大変良かった・良かった

90.9%

参加者の声

今後の業務で新しく実施したいことや改善していく必要があるものに活用していきます。最初の動き出しが一番難しいので何から始めるかを考えて活用したいと思います。
職員提案は昨今非常に重要視されているため、新規企画のために活用していきたいです。
順序立てて企画立案を行うように心がけていきたいです。グループワークの時間が多く、活発な意見交換ができてよかったです。

実施、実施対象

2017年 10月　　　　　55名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.4%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

政策形成の時のポイントやプロセス、手法をさまざまな業務の中で当てはめて考えていきたいと思います。自分やチームの考えを整理する時に有効な手法を学んだので、実務でも生かしていきたいと思います。
プレゼンテーションを行う上での段取りや、効果的な発表の仕方を日常の業務に生かしていきます。
課題を追求し、深く考え、意見を出し合いながら企画を考えていくことの面白さを実感しました。

開発者コメントcomment

■住民に伝える力

政策形成ときくと、条例案をつくるという点だけをイメージしがちです。しかし多くの住民が目にするのは、条例案ではなく、それを伝えるパンフレットや説明書です。そこで本研修では条例案を作るというテーマとセットにして、パンフレットの作成を演習に盛り込みました。

■議会に対する説明力

また、条例案を作成しても、それが議会で承認されなくては意味がありません。このカリキュラムは、議会に対する説明力も強化できるよう構成しています。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「行政向け政策立案能力向上」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの官公庁・自治体向け企画力・政策形成研修のポイントはなんですか？

官公庁組織で年間4,000団体以上のお取引実績をもち、官公庁・自治体の組織内外の現状をよく知っているインソースだからこその、研修進行や受講者さまへのアドバイスができることです。

世界のグローバル化、ダイバーシティ化、労働人口の減少、働き方改革など、世の中の情勢がひと昔前と比べて目まぐるしく変化する時代となりました。官公庁・自治体組織においても、環境変化を的確にとらえ、政策を展開する必要性に迫られています。
官公庁・自治体組織の職員は、地域の発展、振興の旗振り役として、非常に重要な責務を担っていらっしゃいますが、業務の複雑化や住民ニーズの細分化などによって、真に住民の要望にかなうような政策の立案・実行は、年々困難となっています。ただ、官公庁・自治体組織様の多くで、「従来からの慣例や思い込み」などによって、新しいアイデアや企画の妨げになっている場合がございます。

インソースの企画力・政策形成研修では、政策を「行政・市民が抱えている問題」と捉え、問題解決をプロセスに分解してお伝えいたします。また、それに付随する以下の３つの要素に基づき、今の時代に必要なスキル、考え方を身につけることもできます。

①アイデアの整理と分析を行うための思考法
②アイデアを実際に企画に落とし込む企画力
③企画を実現するためのプレゼン力・推進力

他にも、マーケティングや資料作成に特化した内容など、ご要望に応じて様々なバリエーションのプログラムをご用意しております。

当組織の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。
研修実施にあたっては、受講される皆さまの職種やスキルにあわせるとともに、官公庁・自治体組織様の研修目的や、ねらいに沿った形で実施いたします。各自治体さまの総合計画を用いてワークを展開することも可能です。

カスタマイズ例①：住民協議に必要な、企画力と調整力を身につける
企画力研修　～住民協働を成功させる編（１日間）

カスタマイズ例②：ディベートを通じて議論の合意形成力を身につける
政策ディベート研修（２日間）

カスタマイズ例③：自治体の情報発信力を向上させる
行政向け戦略的情報発信研修（１日間）

当組織の状況を踏まえた演習は作れますか？

もちろん可能です。
企画力・政策形成では、研修時間の半分以上をグループごとの企画立案のワークに使いますが、その際のテーマは基本的にはお客さまのご要望に応じて設定いたします。２日間研修の場合は１日目の宿題として情報収集をしてきていただき、よりリアルな企画を２日目に仕上げていただく工夫をしています。また、実際に地域住民や、他の自治体職員を招くワークショップの要素を取り入れた研修の実施もございます。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらカリキュラムやケースを作成いたします。

当組織では企画書のフォーマットが決まっています。それを踏まえた研修をご依頼できますか？

柔軟に盛り込ませていただきます。
テキスト内容もに貴組織の規程を盛り込み変更するということでしたら、当社のテキスト内容との整合性を保つカスタマイズ作業が発生するため、実施までの準備期間を２カ月程度いただきます。
テキストの変更は不要で、演習で使用する企画書フォーマットを貴組織のものに変える程度であれば、比較的すぐ実施が可能です。いずれにしても、前もって規程の内容を営業担当にお知らせください。講師に伝え、講義内容に反映させてまいります。

企画の立て方ではなく実現のための推進方法について学べる研修はありますか？

企画に説得力を付与するプレゼンテーションのスキルや、立案した企画を関係者に周知する交渉・調整スキル、計画立案・管理など企画の実行力を高めるプロジェクトマネジメントのスキルを習得する研修がございます。
これら、企画の実現に役立つスキルを習得する研修について、ラインナップを一部記載いたします。

調整力発揮研修　ステークホルダーマネジメント編（１日間）

プロジェクトマネジメント研修　～確実にプロジェクトを進める編（２日間）