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公共政策におけるナッジの活用・EBPM実践セミナー(90分)

公共政策におけるナッジの活用・EBPM実践セミナー(90分)

ナッジとEBPMを理解し、データに基づいた政策形成の実現に一歩近づく

研修No.B PLN130-0200-5427

対象者

  • 全階層

・政策立案に携わる方
・自治体職員の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • EBPM実践のために何をする必要があるのかわからない
  • ナッジについて最近よく耳にするが、活用事例を知りたい

研修内容・特徴outline・feature

EBPMとは何か、どのようなプロセスを通じて実現されるものなのかを短時間で学ぶセミナーです。EBPMと親和性の高いナッジについても取り上げ、現状維持バイアスや選択回避の法則など、政策への有効な活用のしかたをお伝えします。EBPMやナッジの活用事例を多くご紹介するので、現場でどのように実践していけばよいかをイメージできます。

研修のゴールgoal

  • ①自組織の政策立案の過程でEBPMの考え方をいかすことができる
  • ②ナッジを理解し、科学的根拠を持って政策を検討できるようになる
  • ③EBPMを実践するために、どのような環境やスキルが必要かを理解する

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.ナッジの活用とEBPMの実践に向けて
    (1)エビデンスに基づく政策立案「EBPM」とは
    (2)ナッジとは
    (3)ナッジとEBPMの親和性
講義
  • 2.事例から学ぶナッジ
    (1)損失回避性~損する情報が行動を促す
    (2)現状維持バイアス~人は今のままがよいと考えがち
    (3)選択回避の法則~選択肢は少ない方が選びやすい
    (4)極端回避性~真ん中の選択肢が魅力的にうつる
    (5)同調性~人は「他人がどうしているか」気になる
    (6)フレーミング効果~見せ方次第で判断が変わる
講義
  • 3.EBPM実践のポイント
    (1)EBPM実践のために
    (2)現状調査・分析
    (3)ロジックモデルの作成~政策の論理構造の明確化
    (4)効果検証の設計
    (5)EBPM実践事例
    (6)EBPM実践に向けて求められる人材とは
講義
  • 4.まとめ
ワーク

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1766491

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

ナッジとは、相手に選択の余地を残しながらも、相手が自発的に、よりよい選択をするように導くアプローチです。コストをかけずに成果を上げる手法として、自治体を中心にその活用が進められています。ナッジの活用は科学的な根拠に基づいた政策につながるため、EBPMとの親和性が高いといえます。EBPMの実践に向けた導入プログラムとして開発いたしました。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「短時間研修・短時間講演」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

可能でございます。

インソースの短時間研修・短時間講演のポイントは、基本的に「受講者参加型」であることです。可能な限り、講師からの一方通行な講義にはいたしません。受講者の方には、個人ワークで考え、ワーク結果を周囲の方々にも共有していただくことによって、研修・講演の学びをしっかりと実践につなげていただくことが可能になります。
もちろん、ワークや共有を行わない講演のみの実施も承ります。お客さまのご要望に応じて、柔軟に対応させていただきます。

半日間(2~3時間)研修や講演形式は、民間企業から官公庁・自治体まで、あらゆる業界で多数の実績がございます。
各種様々なテーマを取り揃えております。内容や研修の進め方などにつきましては、まずお客さまのご要望をお伺いし、ご提案させていただきます。「1日間プログラムの中の特にこの内容を半日間で重点的に行いたい」「1日間プログラムを数回に分けて短時間で行いたい」「新しい制度の概要を講演形式で1時間で知りたい」など、どのようなご要望にも対応可能です。ぜひお気軽にお問い合わせください。
実施できます。
短時間で得られる効果は1日研修よりも限定されてしまいますが、受講者さまには退屈せずに、多くの「スキル」と「気づき」を持ち帰っていただけるよう、プログラムを設定いたします。

インソースの短時間・講演形式研修の特徴は3つございます。

①受講者参加型であること
一方通行な講演ではなく、周囲とディスカッションをするなど、なるべく考えを共有する時間を取ります。また、全員で立ち上がり、挨拶や発声の練習を行うなど、実践に即した講演を行います。

②実践的なテキストを使用すること
スライド資料ではなく、受講者さまが研修後に読み返すことができるよう、考え方やスキル、ノウハウを記載しております。基本的に1日研修のテキストから重要部分を厳選して作成しますが、どうしても触れたい内容については参考資料としてテキストに記載することも可能です。

③経験豊富な講師が登壇すること
ビジネスの現場で経験を積み重ねた、あらゆる業界出身の講師がおります。自らの実績・経験・失敗談をお伝えいたします。
可能でございます。
その場合は、念入りにお打ち合わせの上、講義内容をご相談させていただきます。1時間ですと知識のインプットが中心になり、アウトプットの機会を研修内で充分に確保できないことをご容赦ください。

研修効果を高めるために、テキストをあらかじめ配布し、受講者さまに予習していただくなど、限られた時間の中で実践に繋げられるよう、工夫もいたします。
可能でございます。
その場合、基本的には「午前に1回」、「午後に1回」という形で実施させていただきます。
以下のテーマでのご要望が増えております。法律の制定や改正などをきっかけに「概要を知りたい」という声が多くございます。

働き方改革研修 ~ワークライフバランスの実現を考える編(半日間)

管理職研修 ~ダイバーシティ(女性活躍)推進編(2時間)

コンプライアンス研修 ~コンプライアンス違反を未然に防ぐ編(半日間)

リスクマネジメント研修(半日間)

ハラスメント防止研修 管理職としてセクハラ・パワハラを防止する編(1時間)

メンタルヘルス研修(半日間)

また一般なビジネススキルに関しても、半日間や講演形式で多数実施しております。1日間のプログラムからテーマをしぼり、「この内容を重点的に行いたい」などのご要望に合わせてご提案いたします。

コミュニケーション研修 ~「きく」「伝える」が上手になる編(半日間)

クレーム対応研修(半日間)

タイムマネジメント研修(半日間)

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