プロジェクトマネジメント研修 実践スキル習得編(3日間)

0615プロジェクトマネジメント研修 実践スキル習得編(3日間)

17/09/27 更新


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当研修の「ねらい」

豊富なプロジェクトマネジメント実践演習を通じて、プロジェクト遂行に求められる知識とスキルを、実践的に身につけていただくことを目指す研修です。

具体的には、研修内で以下の5点ができるようになっていただくことを目指します。
①プロジェクトとは何かを説明できる
②プロジェクトマネジメントの主要な知識エリアを説明できる
③プロジェクト事例での問題を把握することができる
④プロジェクト事例で発生した問題の原因分析、改善策を立案することができる
⑤プロジェクトマネジメントの真の成功要因(CSF)を理解して、効果的なプロジェクト計画書が作成できる


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:3日間)
  内容 手法
 
  • 1.イントロダクション
    ~プロジェクトとは
講義
演習
  • 2.プロジェクトマネジメント(PM)の歴史とトレンド
講義
演習
  • 3.マネジメントプロセスとプロダクトプロセス
    ~プロジェクトのマネジメントプロセスとプロダクトのプロセスの関係を確認する
講義
演習
  • 4.プロジェクトの成功とは
    【ミニ演習】成功したプロジェクトを上げてください
講義
演習
  • 5.PMの5つのプロセスとマネジメントのポイント
    ~立ち上げ、計画、実行、コントロール、終結の5つのプロセスとマネジメント知識エリアの関係を確認する
    ~プロセスに従って、プロジェクトマネジメント知識エリアの概要と主要な手法を確認する
講義
演習
  • 6.プロジェクトケーススタディ
    ~プロジェクトケースを用いて、問題・原因と対策案を検討
講義
演習
  • 7.プロジェクト事例検討
    【概要】演習の全体像と成果物の紹介
    【演習1】事例プロジェクトの検討(検討事例の選択)
    ①プロジェクトプロフィールの整理
    ②成果発表(プロジェクトプロフィール)
    【ミニ演習】人を知り、チームを作る(ハーマンモデル)
    【演習2】問題点の抽出、整理と影響の考察
    ①問題点の抽出
    ②問題点の抽出と整理
    ③影響の考察
    ④成果発表(問題点抽出と影響の考察)
    【演習3】原因の考察と対応策の検討
    ①原因の考察
    ②根本原因の特定と分類
    ③対応策の検討
    ④対応策の整理
    ⑤成果発表(対応策の検討)
講義
演習
  • 8.プロジェクト計画の検討
    【概要】演習の全体像と成果物の紹介
    【演習1】事例プロジェクトのプロフィール検討
    ①プロジェクトプロフィールの整理
    ②プロジェクトのミッション、ビジョン、スコープ検討
    ③成果発表
    【演習2】プロジェクト計画書の作成
    ①WBSに落としてみる
    ②プロジェクト計画を作成する
    ③成果発表(プロジェクトプロフィール、プロジェクト計画書)
講義
演習
  • 9.プロジェクトマネジャーへのキャリアパス
    ~プロジェクトマネジメント資格制度
    ~関連資格制度
講義
演習
  • 10.プロジェクトの成功に向けて
    ~プロジェクトの成功とは何かを考える
講義
演習
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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講師からひとこと

プロジェクトマネジメントは企画を具現化する基本ですので、しっかりと習得できれば、あらゆる場面で応用できます。研修では、具体例を交えながらプロジェクトを運営していく上で、起こりうる問題や対処法などを紹介しつつ、受講者が課題をイメージしやすくなるような進め方をしていきます。ですから、今までプロジェクトマネジメントの経験がない方でも、安心してご受講いただけます。

実績と受講者の声

実施、実施対象
2010年 12月     16名
業種
人材・アウトソーシング・コールセンター
評価
内容:大変理解できた・理解できた
87.5%
講師:大変良かった・良かった
87.5%
参加者の声
  • より実践に近い研修だったと思います。
  • 現状、ちょうどPMとして新規プロジェクトの立ち上げを行っており、非常にタイムリーな研修となりましたが、頭を抱えていたWBSや知らなかったガントチャートを学ぶことが出来、非常にすっきりしました。説明も分かりやすく、思う以上に吸収できました。
  • マネージメントの経験が無く、慣れない内容でしたが、非常に興味深く、有益な研修になったと思います。是非今後の業務に反映していきたいと思います。


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新任管理職研修の評価
年間総受講者数
44,406
内容をよく理解・理解
94.1
講師がとても良い・良い
93.1

※2016年10月~2017年9月

お得なサービスプラン
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受講者評価※3

大変理解できた
理解できた

大変良かった
良かった

内容評価:95.3%
講師評価:94.3%

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