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管理職向け女性活躍推進研修 実践編(半日間)

管理職向け女性活躍推進研修 実践編(半日間)

長く活躍できる女性社員の育成に向け、管理職の意識と行動変容を促す

研修No.B WMN813-0300-3544

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 管理職層

・長く活躍できる女性社員・職員の育成に携わる管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

「働き方改革」の流れの中で、女性活躍やダイバーシティ推進が重要であることは認識されているものの、現場の取り組みはまだまだ十分とは言えません。
そこで本研修は、長く活躍できる女性社員の育成に向け、管理職の意識と行動変容を促すことを目的としています。

具体的には、女性活躍における管理職の役割と課題を共有したうえで、女性社員が安心してキャリアアップを目指せるよう、管理職としてできることを具体的に考えていただきます。現場の課題をよく知る管理職同士の議論を通じて、納得感のある気づきを得ることができます。
また、部下を「理」と「情」で動かすコミュニケーションについて学ぶことで、女性社員の成長を促し、成果を出せる管理職として自身のステップアップも図ります。

【研究レポート】女性活躍を推進する企業の取り組み
~女性リーダー育成のアプローチ

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.なぜ今、女性活躍推進なのか?
    (1)日本を取り巻く現状と「働き方改革」
    (2)女性活躍・ダイバーシティ推進のメリット
    (3)自組織の女性活躍推進における現状と目標
講義
  • 2.女性活躍における管理職の役割と課題
    【ワーク】女性の活躍を推進するにあたり、管理職として難しいと思うこと、悩んでいることについて共有する
    (1)課題と求められる役割を知る
    (2)大前提~部下を「個人」として見る
    (3)部下のキャリア形成において意識すること
    (4)育児・介護中社員の抱える課題
    (5)女性社員の就労継続とキャリアアップに向けて、管理職が伝えること
講義
ワーク
  • 3.女性リーダーを育てるために
    (1)女性社員に対する意識調査結果より
    (2)女性リーダーの育成における2:6:2の法則
    【ワーク】女性部下が安心して管理職を目指せるようにするために、管理職としてできることを思いつく限り書き出す。以下の視点を踏まえ、具体的に考えること
    <考える視点>環境、制度、指導・教育、コミュニケーション、業務配分、職場の雰囲気等
    (3)育成に関する管理職の役割~育てる風土づくり 
    (4)「リーダー像」はひとつではない
    【ワーク】将来リーダーになってほしい・なりうる部下を1人選び、部下の強みや特徴を書き出す。そのうえで、部下をリーダーにするための育成方法を考える
講義
ワーク
  • 4.女性社員を育てるコミュニケーション
    (1)「理」と「情」で部下を動かす 
    (2)「理」:原理原則に基づいた納得性の高いコミュニケーション
    (3)「情」:信頼を築く日常のコミュニケーション
    (4)部下の成長を促すフィードバック
    (5)叱ることの大切さ
    (6)期待・思いの伝え方
    (7)ケーススタディ
    【ケース例】「無理です」が多い優秀な女性部下に対し、突発業務を依頼する
講義
ワーク
  • 5.まとめ
    【ワーク】本日の研修を踏まえ、明日から職場で実践していくことを具体的に3つ以上考える
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2020年9月     16名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容:大変理解できた・理解できた
93.8%
講師:大変良かった・良かった
87.5%
参加者の声
  • 女性職員への対応を考えるにあたり、よいきっかけとなる研修でした。特に育児休暇明けの職員との接し方の参考にしたいです。
  • 今後の女性職員のキャリアアップやキャリアプランの参考にしていきたいです。また、部下との面談時に活かします。
  • 女性活躍の場を充実させていきたいと感じました。女性職員の意見をよく聴き、職場の雰囲気を良くしていけるように取り組みます。

実施、実施対象
2018年8月     26名
業種
不動産
評価
内容:大変理解できた・理解できた
92.3%
講師:大変良かった・良かった
92.3%
参加者の声
  • 女性活躍推進において、個人として尊重することの重要さを学びました。今後も活躍してもらうため、期待を伝達し、プロセスをほめる事で働く意欲を上げていきたいと思います。
  • キャリアプランについて、面談や日常のコミュニケーションなど、色々と理解することができ、職場で実践していこうと思います。
  • 部下を個人として尊重しキャリアプランを意識したコミュニケーションや仕事の与え方に取り組みたい。

実施、実施対象
2017年 10月     28名
業種
不動産
評価
内容:大変理解できた・理解できた
96.4%
講師:大変良かった・良かった
89.3%
参加者の声
  • 女性に対する接し方、話し方に工夫が必要であることに気付いた。今後の業務に活かしていきたい。
  • 改めて自分を見つめなおすことができました。部下をよく見て話を聞き、改善や指導に活かしていきます。
  • 女性に対しての接し方で、これまで気づけていないことが多いことが分かりました。ほめる、笑顔、聴く、明るくを徹底していきます。

実施、実施対象
2017年 8月     24名
業種
不動産
評価
内容:大変理解できた・理解できた
95.8%
講師:大変良かった・良かった
95.8%
参加者の声
  • 管理職として部下の指導をする際にとても参考になりました。自店に女性社員がいますので、管理職として活躍してもらう様指導を行っていきます。
  • 女性育成には様々な課題があり、解決策をしっかり学習する事により男女の育成指導に差が出ないよう心掛けたい。
  • 女性活躍に限定されず、部下とのコミュニケーションや目的共有するためのスキルも盛り込まれており、非常に有益だった。

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年間総受講者数
4,154
内容をよく理解・理解
96.3
講師がとても良い・良い
95.9

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