時短ハラスメント（ジタハラ）

• 2025年12月29日公開

現場は「ガイドライン」ではなく「マニュアル」を求めている～実効性のあるカスハラ対策のために

カスハラ対応は企業の喫緊の課題です。ガイドラインだけでは現場は動けません。従業員が安心して対応できるよう、実態に即したルールとマニュアルの整備が重要です。

• 2025年12月05日公開

「つながらない権利」～2026年法改正を見据えて人事が今すぐ準備すべき、勤務時間外連絡のガバナンス

「つながらない権利」が注目されています。人事は、業務上必要な連絡の定義づけ、ハラスメントとなる不適切な連絡の線引き、制度づくりと運用ルールの整理を進める必要があります。

• 2025年12月03日公開

心理的安全性が若手の離職を防ぐ鍵～リーダーが変わることで「成長実感のある職場」をつくる

心理的安全性とは、チームの中で「自分の考えや感情を安心して発言できる状態」を指します。この安心感がなければ、人は挑戦せず、学びも起こりません。本記事では、若手社員の離職や成長と心理的安全性がどのように関係するかに焦点をあてて紹介します。

• 2025年12月03日公開

怒りをコントロールできる上司が組織を変える～今、管理職に求められる「怒りのマネジメント力」

「怒りのマネジメント」をキーワードに、パワハラ防止やチームの心理的安全性向上のために自分の怒りの傾向を理解し、冷静にコントロールして建設的に部下を指導するスキルを紹介します。

• 2025年11月28日公開

「大林組」データセンターなどの高度な環境管理施設分野に本格参入米ＧＣＯＮ買収を機に

「大林組」データセンターなどの高度な環境管理施設分野に本格参入米ＧＣＯＮ買収を...

• 2025年11月26日公開

役職者ほど注意！オンラインミーティングでの「わかった？」が生む誤解と、信頼を深める問いかけ方

偉い人からの「わかった？」の質問ほど、若手が困るものはありません。役職者の一言が相手を委縮させ、意見を封じることもあります。本記事では、リモート下でも信頼関係を築くための質問法や、メンバーの理解と主体性を引き出すための具体的なコミュニケーションのコツを解説します。

• 2025年11月19日公開

「悪気はなかった」ではもう済まされない！無自覚ハラスメントを防ぐ３つの行動習慣～目的・配慮・フォロー

悪気のない言葉や態度が、知らずに誰かを傷つけているかもしれません。この記事では「目的・配慮・フォロー」の３つの行動習慣を軸に、無自覚なハラスメントを防ぐための考え方と、安心して働ける関係性を築くヒントを紹介します。

• 2025年11月19日公開

カスハラ対応マニュアルは「災害対策」～被害を最小化するために「今すぐ」すべき初動のルール化

カスタマーハラスメントを「災害」と捉えると、初動基準とマニュアル整備は大変重要です。マニュアルの有無で現場と組織の未来は大きく変わります。自組織でのカスハラ事例をワークショップ形式で共有し、初動対応について言語化することで作成できます。

• 2025年11月14日公開

「それはセクハラです」～ハラスメント防止のために、歓送迎会・忘年会・新年会などお酒を伴う場で意識すべきこと

忘年会や新年会など「お酒を伴う場」では、セクハラのリスクが高まります。社員一人ひとりの意識づけと組織としての対策が重要です。「言わない・聞かない・触れない・誘わない」の４つの心得、注意すべき発言・行動の具体例について解説します。