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公開講座とは
・Ｚ世代をはじめとする若年層世代
・職場における生産性向上の中核を担う中堅層
・組織をマネジメントする管理監督者
タイムマネジメント研修～「タイパ」向上で成果を最大化させる実践ノウハウ
No. 1800602 9913029
対象者
- 新入社員
- 若手層
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 「タイムパフォーマンス」の概念について理解を深めたい
- どのような働き方が生産性の向上につながるのかを知りたい
- 若手との労働時間に対する考え方のギャップに悩んでいる
研修内容・特徴outline・feature
「タイムパフォーマンス」という言葉は、比較的新しいものではありますが、時間当たりの生産性を上げるという考え方自体は以前からありました。近年、この言葉が注目されるようになった背景には、Ｚ世代をはじめとする若い世代の仕事観として注目されていることや、その世代に強く影響を与えたと考えられる、デジタル化がもたらした「時間」に対する考え方の変化があるといわれています。本研修では、そうした時代背景との関連を踏まえつつ、時間を軸にした生産性向上策について考えるとともに、そこでの注意点にも触れながら、タイムマネジメント術を身につけていただきます。
※本研修は2024年7月1日より、研修名を変更いたします。なお、研修内容に変更はございません。
旧研修名：『タイムパフォーマンス向上研修～時間当たりの成果を最大化させる実践ノウハウ』
到達目標goal
- ①タイムパフォーマンスの概念を理解する
- ②時間当たりの成果を向上させる上でのポイントが分かる
- ③組織の中でタイムパフォーマンスの向上を図る上での手順が分かる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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講義 | |
企画者コメントcomment
民間企業で働く者であれば、「コスパ（コストパフォーマンス）」の重要性は十分に理解されていると思われますが、「タイパ（タイムパフォーマンス）」については、今ひとつピンとこない人もいるかもしれません。それは、成果を上げるためには、時間はいくらでも（少なくとも気持ちの上では）投入していいという認識があるからかもしれません。一方で、時間当たりの成果を上げるために、ただ時間の節約ばかりをすることを求めているわけではありません。そうした様々な時間に対する“誤解”を解きながら、職場の生産性向上につなげていくことがこの研修のゴールです。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.4%
講師：大変良かった・良かった
96.8%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、タイムマネジメント力向上の具体的なテクニックを学べる点を高く評価しています。講師や他の受講者から得た実践的なアイデアは、日常業務や会議でのオーナーシップ発揮に役立つと好評です。また、効果と時間の関係を意識した行動が、個人の成長だけでなく組織全体の改善にもつながると感じられています。研修内容は業務効率化だけでなく、今後の生き方にも活かせると多くの方が実感しています。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた83.3%講師：大変良かった・良かった83.3%
- 参加者の声
- タイムパフォーマンスの重要性を理解し、まずは自分の業務を分析することが大切だと感じました。今後は日常業務においても効率を意識し、より効果的な取り組みを実践していきます。
- モニタリングと改善を継続し、現状と改善後の指標を定期的に測定します。数値で見える化し改善率を共有することで、職場全体の意識を高めていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 「マルチタスクはシングルタスクの集合体」という表現にハッとさせられた。今まで苦手意識を持っていたので、これを機により有意義な時間の使い方ができるよう見直していく。
- 業務改善をしていくうえで重要な４つのアクションを活用して、無駄を省いていき、より一層効率化ができるように、対応したいと思いました。日々の業務におけるムダを洗い出し、潰していくことで、時間対効果向上に繋げます。
- 異業種の方のお話も聞けて、それぞれの会社の方も非効率的対応を何とかしたいと考えていらっしゃるんだなと感じました。タイムスケジュールをきっちり立てて取り組みます。
- 考えて行動していきたいと思いました。日々の業務で無駄に思えることを「やめる」「減らす」「まとめる」「変える」のどれに当てはまるかを考え、予備時間に整理していきます。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた83.3%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 場当たり的に取り組んでしまっている業務に対して、ルール決めを行い、教える時間の短縮、作業時間の見える化、改善点の発見に努めていきます。
- タイムパフォーマンス向上におけるボイントは「投入する労働時間」をいかに節約するかなので、タイパ向上のための４つの方向性に沿って自分の業務を見直し、取り入れるものから改善していきます。
- 研修の内容を振り返り、今後の業務改善に活かしていきます。タイムパフォーマンスを向上させ、自分も含め、皆の残業を減らせるとよいと思います。
- タイムマネジメントは企業の成長に不可欠であり、小さいレベルから取り組むことができると思うので、個人～チーム～会社全体へと影響を与えられるよう、少しずつ取り組んでいきます。
- 本日学んだグラフ等を活用して優先順位を付けて効率的に業務ができると思うので、資科を再度読み直し活用していきます。
- 実施、実施対象
- 2025年6月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- Ｚ世代の考え方なども理解できてよかったです。時間節約のために、メールのチェックは時間を決めるもしくは、チェック後の判断を早めるように心がけることを実践します。
- すべてのタスクを時間をかけて完璧にこなすのではなく、限られた時間内にどれだけの効果を得ることができたかが重要であることを意識して仕事に打ち込みます。そのために個人や組織にあわせてタイムパフォーマンス向上を考えていきます。
- 三大業務のムダなど、まずできることから取り組みます。会議資料の事前共有・説明をしっかり行うこと、デジタル化ｏｒ人を雇うことで効果が上がるものの選定を行うようにします。
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よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.4％
- 講師がとても良い・良い
- 96.8％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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時間当たりの成果を意識することの重要性を理解し、そこで必要となるスキルとマインドを学ぶ