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タイムマネジメント研修～「タイパ」向上で成果を最大化させる実践ノウハウ

タイムマネジメント・生産性向上

時間当たりの成果を意識することの重要性を理解し、そこで必要となるスキルとマインドを学ぶ

No. 1800602 9913029

26/06/15 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

新入社員
若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

・Ｚ世代をはじめとする若年層世代
・職場における生産性向上の中核を担う中堅層
・組織をマネジメントする管理監督者

よくあるお悩み・ニーズ

「タイムパフォーマンス」の概念について理解を深めたい
どのような働き方が生産性の向上につながるのかを知りたい
若手との労働時間に対する考え方のギャップに悩んでいる

研修内容・特徴outline・feature

「タイムパフォーマンス」という言葉は、比較的新しいものではありますが、時間当たりの生産性を上げるという考え方自体は以前からありました。近年、この言葉が注目されるようになった背景には、Ｚ世代をはじめとする若い世代の仕事観として注目されていることや、その世代に強く影響を与えたと考えられる、デジタル化がもたらした「時間」に対する考え方の変化があるといわれています。本研修では、そうした時代背景との関連を踏まえつつ、時間を軸にした生産性向上策について考えるとともに、そこでの注意点にも触れながら、タイムマネジメント術を身につけていただきます。

到達目標goal

①タイムパフォーマンスの概念を理解する
②時間当たりの成果を向上させる上でのポイントが分かる
③組織の中でタイムパフォーマンスの向上を図る上での手順が分かる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．今なぜタイムパフォーマンスが注目されるのか【ワーク】タイムパフォーマンスが注目されていると感じる事例を共有する（１）タイムパフォーマンスが重視されるようになった社会的背景　①ＩＴ化がもたらした労働集約業務の劇的な変化　②インターネットがもたらした制約のない働き方　③働き方改革が突き付けた労働時間の有限性　④Ｚ世代に広がる時間の効率的活用に対する志向（２）デジタルが加速する「時間」の捉え方のパラダイムシフト	講義ワーク
	２．タイムパフォーマンスの本質を理解する（１）「コスパ」と「タイパ」の関係【ワーク】「コスパがいい」と聞いて思い浮かべる商品やサービスを考える（２）方程式で見るタイムパフォーマンス（３）タイパが重視される場面とは	講義ワーク
	３．個人のタイムパフォーマンス向上のポイント（１）タイパ向上に求められる３つのスキル　①同じ時間に複数のことをまとめてこなす「マルチタスク力」　②"自分ファースト"で予定を組み立てる「タイムマネジメント力」　③他人の"知"を最大限に利用する「情報検索・活用力」【ワーク】３つのスキルに関する自分のタイムパフォーマンスノウハウを共有する（２）タイパ向上に求められる３つのマインド　①大前提となる仕事における自律性　　②求められる仕事へのオーナーシップ　③判断に際しての「割り切り」と「見切り」【参考】自由度の高い働き方とタイムパフォーマンスの関係（３）タイパ志向の人が重視する生活習慣	講義ワーク
	４．時間節約のための実践ノウハウ（１）デスクワーカーを悩ます３大業務のムダ（２）メールにおけるムダをなくす（３）会議におけるムダを無くす（４）資料作成におけるムダを無くす【ワーク】自身の日頃の３大業務におけるムダを洗い出し、相互にアドバイスするワーク	講義ワーク
	５．組織で進めるタイムパフォーマンスの向上（１）個人と組織のタイパ向上策の違い（２）組織のタイムパフォーマンスを阻害するものとは（３）タイパ向上のための４つの方向性【ワーク】「時間」と「効果」の増減の掛け合わせでタイパ対象業務を書き出すワーク（４）タイムパフォーマンス向上策の進め方	講義ワーク
	６．タイムパフォーマンスのこれから（１）知識創造型産業におけるタイムパフォーマンスの意味（２）仕事の質（＝効果）を上げるためのタイパ	講義
	７．まとめ	講義

企画者コメントcomment

民間企業で働く者であれば、「コスパ（コストパフォーマンス）」の重要性は十分に理解されていると思われますが、「タイパ（タイムパフォーマンス）」については、今ひとつピンとこない人もいるかもしれません。それは、成果を上げるためには、時間はいくらでも（少なくとも気持ちの上では）投入していいという認識があるからかもしれません。一方で、時間当たりの成果を上げるために、ただ時間の節約ばかりをすることを求めているわけではありません。そうした様々な時間に対する“誤解”を解きながら、職場の生産性向上につなげていくことがこの研修のゴールです。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.4%

講師：大変良かった・良かった

96.8%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、タイムマネジメント力向上の具体的なテクニックを学べる点を高く評価しています。講師や他の受講者から得た実践的なアイデアは、日常業務や会議でのオーナーシップ発揮に役立つと好評です。また、効果と時間の関係を意識した行動が、個人の成長だけでなく組織全体の改善にもつながると感じられています。研修内容は業務効率化だけでなく、今後の生き方にも活かせると多くの方が実感しています。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

割り切りや見切りの線引きを意識することで、各業務のゴールを明確化し、タイムパフォーマンスを向上させたい。
自分の立ち位置や業務時間を把握することの重要性を学ぶことができ、有益だった。
非常に参考になる内容だった。学んだ内容を活かし、資料作成のスピードを向上させていきたい。

実施、実施対象

2025年12月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

83.3%

講師：大変良かった・良かった

83.3%

参加者の声

タイムパフォーマンスの重要性を理解し、まずは自分の業務を分析することが大切だと感じました。今後は日常業務においても効率を意識し、より効果的な取り組みを実践していきます。
モニタリングと改善を継続し、現状と改善後の指標を定期的に測定します。数値で見える化し改善率を共有することで、職場全体の意識を高めていきます。

実施、実施対象

2025年10月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

「マルチタスクはシングルタスクの集合体」という表現にハッとさせられた。今まで苦手意識を持っていたので、これを機により有意義な時間の使い方ができるよう見直していく。
業務改善をしていくうえで重要な４つのアクションを活用して、無駄を省いていき、より一層効率化ができるように、対応したいと思いました。日々の業務におけるムダを洗い出し、潰していくことで、時間対効果向上に繋げます。
異業種の方のお話も聞けて、それぞれの会社の方も非効率的対応を何とかしたいと考えていらっしゃるんだなと感じました。タイムスケジュールをきっちり立てて取り組みます。
考えて行動していきたいと思いました。日々の業務で無駄に思えることを「やめる」「減らす」「まとめる」「変える」のどれに当てはまるかを考え、予備時間に整理していきます。

実施、実施対象

2025年7月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

83.3%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

場当たり的に取り組んでしまっている業務に対して、ルール決めを行い、教える時間の短縮、作業時間の見える化、改善点の発見に努めていきます。
タイムパフォーマンス向上におけるボイントは「投入する労働時間」をいかに節約するかなので、タイパ向上のための４つの方向性に沿って自分の業務を見直し、取り入れるものから改善していきます。
研修の内容を振り返り、今後の業務改善に活かしていきます。タイムパフォーマンスを向上させ、自分も含め、皆の残業を減らせるとよいと思います。
タイムマネジメントは企業の成長に不可欠であり、小さいレベルから取り組むことができると思うので、個人～チーム～会社全体へと影響を与えられるよう、少しずつ取り組んでいきます。
本日学んだグラフ等を活用して優先順位を付けて効率的に業務ができると思うので、資科を再度読み直し活用していきます。

実施、実施対象

2025年6月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

Ｚ世代の考え方なども理解できてよかったです。時間節約のために、メールのチェックは時間を決めるもしくは、チェック後の判断を早めるように心がけることを実践します。
すべてのタスクを時間をかけて完璧にこなすのではなく、限られた時間内にどれだけの効果を得ることができたかが重要であることを意識して仕事に打ち込みます。そのために個人や組織にあわせてタイムパフォーマンス向上を考えていきます。
三大業務のムダなど、まずできることから取り組みます。会議資料の事前共有・説明をしっかり行うこと、デジタル化ｏｒ人を雇うことで効果が上がるものの選定を行うようにします。

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よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.4％

講師がとても良い・良い: 96.8％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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日程	時間	研修タイトル	会場
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2026/7/6	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/7/6	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	名古屋	申込み
2026/7/6	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/7/6	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	大阪	申込み
2026/7/7	10:00～13:00	（半日研修）ChatGPT×Excel研修～身近なExcel業務から始めるＡＩ活用	オンライン	申込み
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2026/7/7	10:00～16:45	２０代向けキャリアデザイン研修～Ｍｕｓｔ・Ｃａｎ・Ｗｉｌｌでキャリアを考える	オンライン	申込み
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2026/7/7	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	大阪	申込み
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2026/7/10	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/7/13	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	オンライン	申込み
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2026/7/13	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」	オンライン	申込み
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2026/7/13	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	オンライン	申込み
2026/7/13	10:00～16:45	説明力向上研修～管理職が遭遇する、タフな状況での説明力を鍛える	東京	申込み

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	内容	手法
	１．今なぜタイムパフォーマンスが注目されるのか【ワーク】タイムパフォーマンスが注目されていると感じる事例を共有する（１）タイムパフォーマンスが重視されるようになった社会的背景　①ＩＴ化がもたらした労働集約業務の劇的な変化　②インターネットがもたらした制約のない働き方　③働き方改革が突き付けた労働時間の有限性　④Ｚ世代に広がる時間の効率的活用に対する志向（２）デジタルが加速する「時間」の捉え方のパラダイムシフト	講義ワーク
	２．タイムパフォーマンスの本質を理解する（１）「コスパ」と「タイパ」の関係【ワーク】「コスパがいい」と聞いて思い浮かべる商品やサービスを考える（２）方程式で見るタイムパフォーマンス（３）タイパが重視される場面とは	講義ワーク
	３．個人のタイムパフォーマンス向上のポイント（１）タイパ向上に求められる３つのスキル　①同じ時間に複数のことをまとめてこなす「マルチタスク力」　②"自分ファースト"で予定を組み立てる「タイムマネジメント力」　③他人の"知"を最大限に利用する「情報検索・活用力」【ワーク】３つのスキルに関する自分のタイムパフォーマンスノウハウを共有する（２）タイパ向上に求められる３つのマインド　①大前提となる仕事における自律性　　②求められる仕事へのオーナーシップ　③判断に際しての「割り切り」と「見切り」【参考】自由度の高い働き方とタイムパフォーマンスの関係（３）タイパ志向の人が重視する生活習慣	講義ワーク
	４．時間節約のための実践ノウハウ（１）デスクワーカーを悩ます３大業務のムダ（２）メールにおけるムダをなくす（３）会議におけるムダを無くす（４）資料作成におけるムダを無くす【ワーク】自身の日頃の３大業務におけるムダを洗い出し、相互にアドバイスするワーク	講義ワーク
	５．組織で進めるタイムパフォーマンスの向上（１）個人と組織のタイパ向上策の違い（２）組織のタイムパフォーマンスを阻害するものとは（３）タイパ向上のための４つの方向性【ワーク】「時間」と「効果」の増減の掛け合わせでタイパ対象業務を書き出すワーク（４）タイムパフォーマンス向上策の進め方	講義ワーク
	６．タイムパフォーマンスのこれから（１）知識創造型産業におけるタイムパフォーマンスの意味（２）仕事の質（＝効果）を上げるためのタイパ	講義
	７．まとめ	講義

タイムマネジメント研修～「タイパ」向上で成果を最大化させる実践ノウハウ

対象者

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研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

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