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タイムマネジメント研修～「タイパ」向上で成果を最大化させる実践ノウハウ

タイムマネジメント・生産性向上

タイムマネジメント研修～「タイパ」向上で成果を最大化させる実践ノウハウ

時間当たりの成果を意識することの重要性を理解し、そこで必要となるスキルとマインドを学ぶ

No. 1800602 9913029

対象者

  • 新入社員
  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • Ｚ世代をはじめとする若年層世代
  • 職場における生産性向上の中核を担う中堅層
  • 組織をマネジメントする管理監督者

よくあるお悩み・ニーズ

  • 「タイムパフォーマンス」の概念について理解を深めたい
  • どのような働き方が生産性の向上につながるのかを知りたい
  • 若手との労働時間に対する考え方のギャップに悩んでいる

研修内容・特徴outline・feature

「タイムパフォーマンス」という言葉は、比較的新しいものではありますが、時間当たりの生産性を上げるという考え方自体は以前からありました。近年、この言葉が注目されるようになった背景には、Ｚ世代をはじめとする若い世代の仕事観として注目されていることや、その世代に強く影響を与えたと考えられる、デジタル化がもたらした「時間」に対する考え方の変化があるといわれています。本研修では、そうした時代背景との関連を踏まえつつ、時間を軸にした生産性向上策について考えるとともに、そこでの注意点にも触れながら、タイムマネジメント術を身につけていただきます。

※本研修は2024年7月1日より、研修名を変更いたします。なお、研修内容に変更はございません。
旧研修名：『タイムパフォーマンス向上研修～時間当たりの成果を最大化させる実践ノウハウ』

到達目標goal

  • ①タイムパフォーマンスの概念を理解する
  • ②時間当たりの成果を向上させる上でのポイントが分かる
  • ③組織の中でタイムパフォーマンスの向上を図る上での手順が分かる

研修プログラムprogram

内容 手法
  • １．今なぜタイムパフォーマンスが注目されるのか
    【ワーク】タイムパフォーマンスが注目されていると感じる事例を共有する
    （１）タイムパフォーマンスが重視されるようになった社会的背景
    　①ＩＴ化がもたらした労働集約業務の劇的な変化
    　②インターネットがもたらした制約のない働き方
    　③働き方改革が突き付けた労働時間の有限性
    　④Ｚ世代に広がる時間の効率的活用に対する志向
    （２）デジタルが加速する「時間」の捉え方のパラダイムシフト
 講義
ワーク
  • ２．タイムパフォーマンスの本質を理解する
    （１）「コスパ」と「タイパ」の関係
    【ワーク】「コスパがいい」と聞いて思い浮かべる商品やサービスを考える
    （２）方程式で見るタイムパフォーマンス
    （３）タイパが重視される場面とは
 講義
ワーク
  • ３．個人のタイムパフォーマンス向上のポイント
    （１）タイパ向上に求められる３つのスキル
    　①同じ時間に複数のことをまとめてこなす「マルチタスク力」
    　②"自分ファースト"で予定を組み立てる「タイムマネジメント力」
    　③他人の"知"を最大限に利用する「情報検索・活用力」
    【ワーク】３つのスキルに関する自分のタイムパフォーマンスノウハウを共有する
    （２）タイパ向上に求められる３つのマインド
    　①大前提となる仕事における自律性　　②求められる仕事へのオーナーシップ
    　③判断に際しての「割り切り」と「見切り」
    【参考】自由度の高い働き方とタイムパフォーマンスの関係
    （３）タイパ志向の人が重視する生活習慣
 講義
ワーク
  • ４．時間節約のための実践ノウハウ
    （１）デスクワーカーを悩ます３大業務のムダ
    （２）メールにおけるムダをなくす
    （３）会議におけるムダを無くす
    （４）資料作成におけるムダを無くす
    【ワーク】自身の日頃の３大業務におけるムダを洗い出し、相互にアドバイスするワーク
 講義
ワーク
  • ５．組織で進めるタイムパフォーマンスの向上
    （１）個人と組織のタイパ向上策の違い
    （２）組織のタイムパフォーマンスを阻害するものとは
    （３）タイパ向上のための４つの方向性
    【ワーク】「時間」と「効果」の増減の掛け合わせでタイパ対象業務を書き出すワーク
    （４）タイムパフォーマンス向上策の進め方
 講義
ワーク
  • ６．タイムパフォーマンスのこれから
    （１）知識創造型産業におけるタイムパフォーマンスの意味
    （２）仕事の質（＝効果）を上げるためのタイパ
 講義
  • ７．まとめ
 講義

企画者コメントcomment

民間企業で働く者であれば、「コスパ（コストパフォーマンス）」の重要性は十分に理解されていると思われますが、「タイパ（タイムパフォーマンス）」については、今ひとつピンとこない人もいるかもしれません。それは、成果を上げるためには、時間はいくらでも（少なくとも気持ちの上では）投入していいという認識があるからかもしれません。一方で、時間当たりの成果を上げるために、ただ時間の節約ばかりをすることを求めているわけではありません。そうした様々な時間に対する“誤解”を解きながら、職場の生産性向上につなげていくことがこの研修のゴールです。

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  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.2%

講師：大変良かった・良かった

95.6%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2025年3月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自身、組織の両面でタイパを意識します。マインドの共通化は組織、全社としても課題かと思ったので、効果と時間のワーク参考に改善していきます。
  • 日常の通常業務、会議でオーナーシップを発揮します。一人で抱え込まず、見切りを早くすることで円滑に進めたいです。また、最後に挙げた「３つの明日から取り組む行動」を実践し、まずは個人のタイムマネジメント力の向上を目指したいです。

実施、実施対象
2024年11月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分の周辺情報のみならず、世の中に対して興味を持ち、理解を深めることで今後の後輩や部下との付き合い方、適切な指示の出し方を考えていきたいと思います。
  • 資料作成や議事録作成等の工数がかかる業務に活用する。どんな業務をする際も、目標だけでなく、必ず目的意識をもって取り組みたい。

実施、実施対象
2024年10月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • タイムパフォーマンスアップを目指した検討は実施していますが、効果の検証はできていませんでした。実施している検討の効果と、継続の価値を評価したいと思います。
  • 普段自分が、タイムパフォーマンスを意識できていないところが明確になってよかったです。また、ほかの参加者がどのように工夫しているかがわかって勉強になりました。
  • 現在タイムパフォーマンスの悪さに頭を悩ませていたので、少し見えた気がします。メールの確認時間や会議時間などタイムパフォーマンスを上げられるところは上げて取り組んでいきたいです。

実施、実施対象
2024年9月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 全体の業務の把握が不足し、対応が後手に回る場面が出てきているため、To-Doリストを改めてうまく活用し、きっちりと業務を進めようと感じました。
  • 今までのアナログ的な考え方も活かしつつ、ネットなど有効活用しながら限られた時間を無駄をなく使っていきます。パレートの法則を聞き、早速導入していきたいと思います。
  • 物事の重要な2割は全体の8割に影響するというパレートの法則が大変参考になりました。今後は優先順位を決める際に仕事の中から重要な優先すべき2割を洗い出し、優先して業務にあたろうと思います。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.2％
講師がとても良い・良い
95.6％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
147,500名
開催数※1
14,529回
講座数※2
4,706種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
25,701社

※1 2024å¹´4月～2025å¹´3月

※2 2025å¹´3月末時点

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