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（ＩＴ部門向け）生成ＡＩを活用した変革人材育成研修（１日間）

（ＩＴ部門向け）生成ＡＩを活用した変革人材育成研修（１日間）

「言われたことをやるだけ」だと思わず、どこで自分の価値を出すのか考え抜く習慣を

研修No.B MWS904-0507-6417

対象者

  • 若手層
  • 中堅層

・ＩＴ企業、ＩＴ情報システム部門の方
・システム開発や保守運用を担当している方、システムエンジニア

よくあるお悩み・ニーズ

  • 近い将来、自分の仕事がなくなるのではないかと漠然とした不安を感じている
  • 事業部門の御用聞きとなっていて、本質的な課題解決にたどり着けていない
  • 生成ＡＩを活用しながら自分の存在価値を高められるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

ＡＩ時代に求められる役割の変化を体感的に理解し、受け身の姿勢から脱却するためのマインドチェンジをはかる研修です。生成ＡＩとの対話を通じて市場環境や競合構造を分析し、自社事業への理解を深めるところから始めます。そのうえで、仮説や解決案を生成させる方法を学び、研修の中でＬＬＭを使って実践します。日常業務に戻った後も自ら課題を発見し提案できるよう、生成ＡＩを使いながら考え、議論し、アウトプットすることで行動変容を促していきます。

＊本研修では、ＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊
※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どちらでも実施が可能です
※組織の端末を使用される場合は、貴組織のセキュリティ上問題がないか必ず事前にご確認ください

研修のゴールgoal

  • ①生成ＡＩを活用し、自社の事業環境（バリューチェーン・競合構造）を分析できる
  • ②ＬＬＭで業務課題を構造化して解決仮説を立て、最適案を見出せる
  • ③自らの強みを整理し、ＡＩ時代における提供価値を自分の言葉で語れる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ＡＩ時代のＩＴ部門の存在意義​
    （１）生成ＡＩ・バイブコーディングがもたらす業務変革の全体像
    （２）現場主導のシステム構築時代におけるＩＴ部門の立ち位置
    （３）「業務を知っている」から「ビジネスを動かす」への転換点​
    【ワーク】生成ＡＩに自部門の課題を入力して改善仮説を自動生成させ、従来の発想との違いを体感する​
講義
ワーク
  • ２．自社事業の構造理解​
    （１）財務データとバリューチェーンの読み解き方
    （２）ＬＬＭを活用した競合分析・市場環境の構造化
    （３）事業部門が抱える本質的課題の仮説立案​
    【ワーク】生成ＡＩで自社の事業環境分析レポートを作成し、事業課題の優先順位を議論する​
講義
ワーク
  • ３．主体的課題発見のフレームワーク​
    （１）業務プロセスの可視化とボトルネック特定手法
    （２）生成ＡＩによる課題の構造化と解決仮説の生成
    （３）提案シナリオの組み立て方と優先度判断​
    【ワーク】ＬＬＭで業務課題を分析して解決策を３つ生成し、それぞれ評価して最適案を選定する​
講義
ワーク
  • ４．マインドチェンジ宣言​
    （１）自分の強みと生成ＡＩ活用で拡張できる領域の整理
    （２）30日間アクションプランの策定
    （３）チーム内での役割再定義とコミットメント​
    【ワーク】生成ＡＩを使ってスキルを棚卸しし、自分の強みを活かして生み出せる価値を宣言する​
講義
ワーク
  • ５．振り返りとアクション共有​
    （１）研修全体の学びの言語化と共有
    （２）ペアフィードバックによる気づきの深化
    （３）上司・チームへの報告プランの作成
    【ワーク】「ＡＩ時代の自分の提供価値」を定義し、30日間のアクションプランを策定する​
講義
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

ＩＴ部門には、言われたことを正確にこなすだけでなく、「事業を理解して生成ＡＩを武器に提案する」ことが求められています。その一方で、現場メンバーの意識変革が追いつかず、ギャップが生じている企業は多いのではないでしょうか。本研修は、生成ＡＩを使うことで「自分も変われる」と実感を持ってもらうことを重視して設計しました。抽象的なマインドチェンジにとどまらず、自らの思考や行動の起点を変えるきっかけとなるプログラムです。

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