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次世代リーダー向け研修 組織の判断軸を理解し、経営目線で考える編(2日間)

次世代リーダー向け研修 組織の判断軸を理解し、経営目線で考える編(2日間)

次世代リーダーとして活躍するために必要な「数字の見方」や「自社の状況把握」等経営者視点を習得する

研修No.B FIN2500000-3581

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層

・今後リーダーとしての役割が期待される方
・経営者としての視点を学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 決算書のどこに注目すればよいのかを知りたい
  • 自社を取り巻く環境を知り、今どのような状況にあるのかを知りたい
  • 強い組織を作るために必要なマネジメントを学びたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、変化の激しい時代を生き抜くため、次世代のリーダーとなる方を対象に、経営者としての視点を学び、自身の業務に活かしていただく内容となっています。

具体的には、演習を通じて自社の決算書を分析し、経年比較やライバル・業界比較を通じて自社の課題を考えていただきます。また、自社を取り巻く環境と強み・弱みを洗い出し、今後の事業戦略を立案していきます。

組織における自部門・自身の役割を果たすため、演習を通じて経営者の視点を学び、次世代リーダーを目指していただきます。

到達目標goal

  • ①次世代リーダーとして経営者に必要な視点を習得し、自身の仕事にそれを反映することができるようになる
  • ②経営的視点をもって、自社の状況を把握できるようになる
  • ③組織を強くするためのポイントを習得できる

研修プログラム例program

内容
手法
  • ■事前課題
     ①次世代リーダーに求められている役割とは
     ②次世代リーダーが果たすべき役割とは
     ③現在業務に携わるうえで悩んでいることや課題に感じること
  • 1.次世代リーダーに求められる役割
講義
  • 2. そもそも企業経営とは
    (1)企業拡大の基本3原則~こうすれば企業価値は上昇する
    (2)利益を上げることの重要性
    (3)経営の全体像を知る
    (4)経営管理手法~PDCA
講義
  • 3. 決算書とは
    (1)決算書とは企業の評価表
    (2)決算書ができるまでの流れと見るべきポイント
講義
  • 4. 経営数字の見方
    (1)経営者としての損益計算書の見方 (2)収益構造の考え方
    (3)損益を改善する①~ 販管費及び一般管理費をまず下げる
    (4)損益を改善する②~売上原価を下げる
    (5)損益を改善する③~損益分岐点を下げる
    (6)経営者としての貸借対照表の見方
    (7)投下資本利益率 (ROI: Return on Investment)
    (8)キャッシュフロー計算書
講義
  • 5. 総合演習~自社の決算書分析
     ・自社の決算書について経年比較、ライバル比較、業界比較、セグメント別分析を行う
ワーク
  • 6.経営視点と事業の視点を学ぶ
    (1)経営の全体像を知る (2)自社の戦略の概要の理解 
    (3)外部環境分析~社会の動向、市場(顧客・競合)の動向と向きあう
    (4)内部環境分析~自社のリソースや強み・弱みの理解を深める
    (5)戦略立案~選択と集中
     【ワーク】現在の市場環境と自社の強みと弱みを踏まえ、SWOTのフレームワークを使い、戦略を立案する
    (6)経営管理手法~PDCA
講義
ワーク
  • 7.人と組織マネジメント
    (1)組織の使命とは (2)組織運営に必要な要素~資源配分
    【ワーク】自組織の成果を最大化するための資源配分を考える
    (3)強い組織の5要件 
     ①共通の目的・目標がある ②共通のルールがある 
     ③社員に役割を与え、責任範囲が明確になっている
     ④チームで働くという意識とチームワークを醸成する 
     ⑤円滑なコミュニケーションが行われている
講義
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2018年 5月     33名
業種
電力・ガス・水道
評価
内容:大変理解できた・理解できた
84.8%
講師:大変良かった・良かった
97.0%
参加者の声
  • 会社の利益を追求していくうえで大切な心構えや数字について学べたので、自分なりに数字を追っていけるように努めます。
  • 会社の経済状況を決算書から見ることで、自分の会社が今置かれている状況を考え、自分にできることをする。
  • 常に数字を意識し、責任感をもって業務に取り組んでいきます。

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新任管理職研修の評価
年間総受講者数
50,448
内容をよく理解・理解
93.7
講師がとても良い・良い
92.1

※2020年10月~2021年9月

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