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次世代リーダー向け研修　組織の判断軸を理解し、経営目線で考える編（２日間）

次世代リーダー向け研修　組織の判断軸を理解し、経営目線で考える編（２日間）

次世代リーダーとして活躍するために必要な「数字の見方」や「自社の状況把握」等経営者視点を習得する

研修No.B FIN2500000-3581

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層

・今後リーダーとしての役割が期待される方
・経営者としての視点を学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 決算書のどこに注目すればよいのかを知りたい
  • 自社を取り巻く環境を知り、今どのような状況にあるのかを知りたい
  • 強い組織を作るために必要なマネジメントを学びたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、変化の激しい時代を生き抜くため、次世代のリーダーとなる方を対象に、経営者としての視点を学び、自身の業務に活かしていただく内容となっています。

具体的には、演習を通じて自社の決算書を分析し、経年比較やライバル・業界比較を通じて自社の課題を考えていただきます。また、自社を取り巻く環境と強み・弱みを洗い出し、今後の事業戦略を立案していきます。

組織における自部門・自身の役割を果たすため、演習を通じて経営者の視点を学び、次世代リーダーを目指していただきます。

研修のゴールgoal

  • ①次世代リーダーとして経営者に必要な視点を習得し、自身の仕事にそれを反映することができるようになる
  • ②経営的視点をもって、自社の状況を把握できるようになる
  • ③組織を強くするためのポイントを習得できる

研修プログラム例program
内容
手法
  • ■事前課題
    　①次世代リーダーに求められている役割とは
    　②次世代リーダーが果たすべき役割とは
    　③現在業務に携わるうえで悩んでいることや課題に感じること
  • １．次世代リーダーに求められる役割
 講義
  • ２． そもそも企業経営とは
    （１）企業拡大の基本３原則～こうすれば企業価値は上昇する
    （２）利益を上げることの重要性
    （３）経営の全体像を知る
    （４）経営管理手法～ＰＤＣＡ
 講義
  • ３． 決算書とは
    （１）決算書とは企業の評価表
    （２）決算書ができるまでの流れと見るべきポイント
講義
  • ４． 経営数字の見方
    （１）経営者としての損益計算書の見方　（２）収益構造の考え方
    （３）損益を改善する①～ 販管費及び一般管理費をまず下げる
    （４）損益を改善する②～売上原価を下げる
    （５）損益を改善する③～損益分岐点を下げる
    （６）経営者としての貸借対照表の見方
    （７）投下資本利益率 （ＲＯＩ： Ｒｅｔｕｒｎ　ｏｎ　Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ）
    （８）キャッシュフロー計算書
講義
  • ５． 総合演習～自社の決算書分析
    　・自社の決算書について経年比較、ライバル比較、業界比較、セグメント別分析を行う
 ワーク
  • ６．経営視点と事業の視点を学ぶ
    （１）経営の全体像を知る　（２）自社の戦略の概要の理解　
    （３）外部環境分析～社会の動向、市場（顧客・競合）の動向と向きあう
    （４）内部環境分析～自社のリソースや強み・弱みの理解を深める
    （５）戦略立案～選択と集中
    　【ワーク】現在の市場環境と自社の強みと弱みを踏まえ、SWOTのフレームワークを使い、戦略を立案する
    （６）経営管理手法～PDCA
 講義
ワーク
  • ７．人と組織マネジメント
    （１）組織の使命とは　（２）組織運営に必要な要素～資源配分
    【ワーク】自組織の成果を最大化するための資源配分を考える
    （３）強い組織の５要件　
    　①共通の目的・目標がある　②共通のルールがある　
    　③社員に役割を与え、責任範囲が明確になっている
    　④チームで働くという意識とチームワークを醸成する　
    　⑤円滑なコミュニケーションが行われている
 講義
ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 5月　　　　　33名
業種
電力・ガス・水道
評価
内容：大変理解できた・理解できた
84.8%
講師：大変良かった・良かった
97.0%
参加者の声
  • 会社の利益を追求していくうえで大切な心構えや数字について学べたので、自分なりに数字を追っていけるように努めます。
  • 会社の経済状況を決算書から見ることで、自分の会社が今置かれている状況を考え、自分にできることをする。
  • 常に数字を意識し、責任感をもって業務に取り組んでいきます。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「次世代リーダー向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

受講者さまの「リーダーになることに対する不安」を払拭したうえで、次世代リーダーに求められる考え方やスキルを身につけられる点です。



組織の数だけ「次世代リーダー」の厳密な定義は異なります。ただ、環境変化の大きい昨今において、いわゆる次世代を担うリーダーに対して、大きな期待と役割を与えられていることは、どの組織も変わらない状況です。



リーダーの素質は、個人の素質にかかわる部分もあります。そして、リーダーとしての役割そのものに、苦手意識を持っている方もいらっしゃいます。近年は特に「リーダーになりたくない」という方が男女問わず増えているというお話をよく伺います。

リーダーに関する苦手意識払拭や、意識や能力の向上をさせるためには、「実際にリーダーとしての経験を積ませること」が一番効果的といわれています。しかし実際のビジネスの場においては、リーダーを任せて失敗されたら取り返しがつかない、いった事情や、対象となる人全員に経験を積ませられるほどリーダーのポジションがない、といった事情もあるかと存じます。

そこで、研修やトレーニングなどをうまく活用することで、意識づけやきっかけづくりにつなげていただればと、インソースは考えます。



ご要望に応じて様々なバリエーションに、カスタマイズ可能でございますので、お気軽にお申しつけください。
可能です。

研修実施にあたっては、受講者さまの職種にあわせてケーススタディを変更したり、思考力、キャリア開発、OJTなどを組み合わせた内容にしたりと、多種多様に変更が可能です。貴組織の理想とする次世代リーダー像と、現状の次世代リーダーの課題、この２つの軸を基に、研修カリキュラムを作成いたします。



カスタマイズ例①：経営者視点を理解させ、能力開発をしたい

次世代リーダー向け研修　組織の判断軸を理解し、経営目線で考える編（２日間）



カスタマイズ例②：女性の次世代リーダーを育成したい

女性リーダー研修（１日間）



カスタマイズ例③：細かいスキルの前に、まずは次世代リーダーとしてマインドを醸成したい

次世代リーダー向け研修　次世代リーダーとしての心構え（１日間）

可能です。当社としても、ぜひ貴社の目指すリーダー像を伺い、それに合致した研修内容としたく考えています。テキスト内に貴社の方針や目指すべき姿を組み込むこともできますし、別紙として貴社資料をご用意いただき、研修内で講師が随時触れながら進行するという方法をとることもできます。研修前に貴社資料を事前にお預かりすることが可能でしたら、あらかじめ営業担当者から講師へ申し伝え、資料にしっかりと目を通したうえで研修に臨みます。
もちろん可能です。研修前に受講者さまへ事前課題を配布し、集計した内容を元に、ケーススタディを作ることをおすすめしています。

これまでにも様々な状況のお客さまからご相談をいただきました。例えば、「周囲を巻き込む影響力を身につけたい」というご要望や、「具体的な会議の進行スキルを上げたい」など多様な悩みやご要望に対応してまいりました。

ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこみいたします。
大きく分けて２種類の取り扱いがございます。



①日経ＤＶＤのパッケージ製品

モチベーション、メンタルヘルス、ハラスメントなど細かくテーマが分かれています。

誰でも身につく　リーダーシップ



②ｅラーニング教材

インソースは映像制作も得意としているため、パッケージ製品の他、ご要望に応じたカスタマイズも可能です。

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