本研修の「ねらい」

本研修は、今後の組織を担う「次世代リーダー」を対象に、リーダーとしての自覚とリーダーシップの発揮を促すことを目的としています。

まずは、組織がリーダーに求めている役割を再認識していただきます。次に、会社の理念・ビジョン・自部門を正しく理解していただいたうえで、組織として成果をあげるための目標を立てていただきます。
演習を通じて自身のビジョンを語る力を強化するなど、メンバーに与える影響力も意識しながら、短時間でリーダーシップを醸成していただける内容です。


研修プログラム例

B MEP3110000-3585

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.リーダーに求められる役割
    (1)【ワーク】 会社・上司・後輩から期待されていることを考える
    (2)リーダーに求められる役割を体系的に学ぶ
    ①目標設定と戦略立案 ②組織づくりと人づくり
    ③組織の管理と業務管理
    (3)求められるミドルアップ・ミドルダウン ~経営と現場の橋渡し役
    (4)信頼される管理職とは
    ①他者に対する覚悟を持っている ②ビジョン(先見性)を持っている 
    ③伝える力が優れている ④役割に求められる判断基準を持っている
    ⑤信頼される人である ~常識と人格 ⑥自分に厳しくある
講義
ワーク
  • 2.会社の理念・ビジョン・自部門への理解を深め、自部門のビジョンをつくる
    (1)理念・ビジョンとは何か、その役割とは何か 
    (2)ビジョン作成のポイント
    ①会社・自部門の理念とビジョンを正しく理解する
    【ワーク】会社・自部門の理念・ビジョンを読み込み、共感できる点を探る(なぜ共感したのか深堀りする)
    ②課題を掴む 
    【ワーク】 6つの視点から、課題を洗い出す
    ③メンバーの仕事へのモチベーションを掴む
    【ワーク】メンバーの特徴や仕事のやりがいを把握する
    ④目標を立てる 
    【ワーク】 自社・自部門をよりよくしていくための目標を設定する
    (3)ビジョンを浸透させるためのポイント
講義
ワーク
  • 3.リーダーとしての自覚の醸成とリーダーシップの理解 
    (1)リーダーとしてのあり方(志・価値観)を考える
    (2)リーダーシップとは ~組織として成果を出すこと、そのための一定の方向性を示すこと
    (3)信頼されるリーダーの姿勢
    ①覚悟を持っている ②自分が一番汗をかく
    ③誇りを持って仕事をする ④当たり前のことを当たり前にやる
    ⑤常識・良識がある ⑥メンバーの仕事を知る
    ⑦メンバーの役に立つ
    (4)職場に相応しい環境づくり ~リーダーの言動が職場の雰囲気をつくる(参考:メンバーはリーダーの言動をよく見ている)
    (5)目標達成に必要な能力 ~巻き込む力・人間を観察する力・空気を読む力(感情を読む力)
    【ワーク】どんな組織をつくりたいか、大事にしていきたい軸は何かをイメージして描く
    (6)リーダーに求められる伝える力 ~相手に理解される語り方
    【ワーク】ビジョンを語るトレーニング 
講義
ワーク
  • 4.まとめ
    【ワーク】リーダーとしての覚悟を宣言する

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