loading...

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

次世代リーダー向け研修～次世代リーダーとしての心構え（１日間）

次世代リーダー向け研修～次世代リーダーとしての心構え（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B MEP3110000-3585

対象者

  • 若手層
  • 中堅層

・今後の組織を担う「次世代リーダー」の方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、今後の組織を担う「次世代リーダー」を対象に、リーダーとしての自覚とリーダーシップの発揮を促すことを目的としています。

まずは、組織がリーダーに求めている役割を再認識していただきます。次に、会社の理念・ビジョン・自部門を正しく理解していただいたうえで、組織として成果をあげるための目標を立てていただきます。
演習を通じて自身のビジョンを語る力を強化するなど、メンバーに与える影響力も意識しながら、短時間でリーダーシップを醸成していただける内容です。

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．リーダーに求められる役割
    （１）【ワーク】　会社・上司・後輩から期待されていることを考える
    （２）リーダーに求められる役割を体系的に学ぶ
    ①目標設定と戦略立案　②組織づくりと人づくり
    ③組織の管理と業務管理
    （３）求められるミドルアップ・ミドルダウン　～経営と現場の橋渡し役
    （４）信頼される管理職とは
    ①他者に対する覚悟を持っている　②ビジョン（先見性）を持っている　
    ③伝える力が優れている ④役割に求められる判断基準を持っている
    ⑤信頼される人である　～常識と人格　⑥自分に厳しくある
 講義
ワーク
  • ２．会社の理念・ビジョン・自部門への理解を深め、自部門のビジョンをつくる
    （１）理念・ビジョンとは何か、その役割とは何か　
    （２）ビジョン作成のポイント
    ①会社・自部門の理念とビジョンを正しく理解する
    【ワーク】会社・自部門の理念・ビジョンを読み込み、共感できる点を探る（なぜ共感したのか深堀りする）
    ②課題を掴む　
    【ワーク】 ６つの視点から、課題を洗い出す
    ③メンバーの仕事へのモチベーションを掴む
    【ワーク】メンバーの特徴や仕事のやりがいを把握する
    ④目標を立てる　
    【ワーク】 自社・自部門をよりよくしていくための目標を設定する
    （３）ビジョンを浸透させるためのポイント
 講義
ワーク
  • ３．リーダーとしての自覚の醸成とリーダーシップの理解　
    （１）リーダーとしてのあり方（志・価値観）を考える
    （２）リーダーシップとは　～組織として成果を出すこと、そのための一定の方向性を示すこと
    （３）信頼されるリーダーの姿勢
    ①覚悟を持っている　②自分が一番汗をかく
    ③誇りを持って仕事をする　④当たり前のことを当たり前にやる
    ⑤常識・良識がある　⑥メンバーの仕事を知る
    ⑦メンバーの役に立つ
    （４）職場に相応しい環境づくり　～リーダーの言動が職場の雰囲気をつくる（参考：メンバーはリーダーの言動をよく見ている）
    （５）目標達成に必要な能力　～巻き込む力・人間を観察する力・空気を読む力（感情を読む力）
    【ワーク】どんな組織をつくりたいか、大事にしていきたい軸は何かをイメージして描く
    （６）リーダーに求められる伝える力　～相手に理解される語り方
    【ワーク】ビジョンを語るトレーニング　
 講義
ワーク
  • ４．まとめ
    【ワーク】リーダーとしての覚悟を宣言する

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2019年6月　　　　　21名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.5%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 信頼を得るには、まず自分から相手を信用すること、仕事を渡す際には納期を必ず定めることを意識したいと思いました。
  • リーダーに必要な要素を理解することができ、今後自分が向かう方向を認識できました。常に目標を持って業務に取り組みます。
  • 後輩をほめてモチベーションを上げる、後輩の仕事に関心を持つようにするといった部分を今後活かしていきたい。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「次世代リーダー向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

受講者さまの「リーダーになることに対する不安」を払拭したうえで、次世代リーダーに求められる考え方やスキルを身につけられる点です。



組織の数だけ「次世代リーダー」の厳密な定義は異なります。ただ、環境変化の大きい昨今において、いわゆる次世代を担うリーダーに対して、大きな期待と役割を与えられていることは、どの組織も変わらない状況です。



リーダーの素質は、個人の素質にかかわる部分もあります。そして、リーダーとしての役割そのものに、苦手意識を持っている方もいらっしゃいます。近年は特に「リーダーになりたくない」という方が男女問わず増えているというお話をよく伺います。

リーダーに関する苦手意識払拭や、意識や能力の向上をさせるためには、「実際にリーダーとしての経験を積ませること」が一番効果的といわれています。しかし実際のビジネスの場においては、リーダーを任せて失敗されたら取り返しがつかない、いった事情や、対象となる人全員に経験を積ませられるほどリーダーのポジションがない、といった事情もあるかと存じます。

そこで、研修やトレーニングなどをうまく活用することで、意識づけやきっかけづくりにつなげていただればと、インソースは考えます。



ご要望に応じて様々なバリエーションに、カスタマイズ可能でございますので、お気軽にお申しつけください。
可能です。

研修実施にあたっては、受講者さまの職種にあわせてケーススタディを変更したり、思考力、キャリア開発、OJTなどを組み合わせた内容にしたりと、多種多様に変更が可能です。貴組織の理想とする次世代リーダー像と、現状の次世代リーダーの課題、この２つの軸を基に、研修カリキュラムを作成いたします。



カスタマイズ例①：経営者視点を理解させ、能力開発をしたい

次世代リーダー向け研修　組織の判断軸を理解し、経営目線で考える編（２日間）



カスタマイズ例②：女性の次世代リーダーを育成したい

女性リーダー研修（１日間）



カスタマイズ例③：細かいスキルの前に、まずは次世代リーダーとしてマインドを醸成したい

次世代リーダー向け研修　次世代リーダーとしての心構え（１日間）

可能です。当社としても、ぜひ貴社の目指すリーダー像を伺い、それに合致した研修内容としたく考えています。テキスト内に貴社の方針や目指すべき姿を組み込むこともできますし、別紙として貴社資料をご用意いただき、研修内で講師が随時触れながら進行するという方法をとることもできます。研修前に貴社資料を事前にお預かりすることが可能でしたら、あらかじめ営業担当者から講師へ申し伝え、資料にしっかりと目を通したうえで研修に臨みます。
もちろん可能です。研修前に受講者さまへ事前課題を配布し、集計した内容を元に、ケーススタディを作ることをおすすめしています。

これまでにも様々な状況のお客さまからご相談をいただきました。例えば、「周囲を巻き込む影響力を身につけたい」というご要望や、「具体的な会議の進行スキルを上げたい」など多様な悩みやご要望に対応してまいりました。

ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこみいたします。
大きく分けて２種類の取り扱いがございます。



①日経ＤＶＤのパッケージ製品

モチベーション、メンタルヘルス、ハラスメントなど細かくテーマが分かれています。

誰でも身につく　リーダーシップ



②ｅラーニング教材

インソースは映像制作も得意としているため、パッケージ製品の他、ご要望に応じたカスタマイズも可能です。

ｅラーニング リーダー研修講座

もっとみる

関連サービス

読み物・コラムcolumn

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
登録はこちら

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

■最新作・ニュース

研修を探す

同じジャンルで探す

あなたにおすすめの講師派遣

中堅（28才～35才位向け）

中堅（36才～45才位向け）

現場リーダー・係長向け

管理職昇任前

新任管理職

管理職向け

本ジャンルの新作講師派遣

中堅（28才～35才位向け）

中堅（36才～45才位向け）

現場リーダー・係長向け

管理職昇任前

新任管理職

管理職向け

本ジャンルの新作シリーズ

管理職向け

あなたにおすすめの公開講座

中堅（28才～35才位向け）

中堅（36才～45才位向け）

現場リーダー・係長向け

管理職昇任前

新任管理職

管理職向け

あなたにおすすめの動画教材

中堅（28才～35才位向け）

中堅（36才～45才位向け）

現場リーダー・係長向け

管理職昇任前

新任管理職

管理職向け

あなたにおすすめのサービス

中堅（28才～35才位向け）

中堅（36才～45才位向け）

現場リーダー・係長向け

管理職昇任前

新任管理職

管理職向け

あなたにおすすめの読み物

中堅（28才～35才位向け）

中堅（36才～45才位向け）

現場リーダー・係長向け

管理職昇任前

新任管理職

管理職向け

本ジャンルの新作公開講座

中堅（28才～35才位向け）

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

本ジャンルの新作動画教材

中堅（28才～35才位向け）

現場リーダー・係長向け

管理職向け

本ジャンルの新作読み物

中堅（28才～35才位向け）

現場リーダー・係長向け

管理職昇任前

新任管理職

管理職向け

  • WEBinsource

  • 最新WEB

    • 速報新作研修

    • 講師派遣研修

    • 公開講座

    • 動画百貨店

    • コアソリューション

  • 最新ニュース・記事

  • モンシャン

本研修をご検討中の方はこちら

お問合せ

商談予約

インソースからの新着メッセージ

    初めてご利用の方へ
    • WEBinsource

    • 最新WEB

      • 速報新作研修

      • 講師派遣研修

      • 公開講座

      • 動画百貨店

      • コアソリューション

    • 最新ニュース・記事

    • モンシャン
    新作研修（講師派遣）

    業界随一の研修開発力を誇る
    インソースの最新プログラム

      新作研修をもっと見る

      コア・ソリューションプラン
      の新作情報

      250種類以上のコンサル事例！
      組織の「したい！」に全力で応える

        プランをもっと見る

        本テーマのおすすめリンク

        おすすめリンク

        閉じる