loading...

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

次世代リーダー向け研修～チームを率いるリーダーコミュニケーション編（１日間）

次世代リーダー向け研修～チームを率いるリーダーコミュニケーション編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B MEP3110000-3583

対象者

  • 新入社員
  • 若手層
  • 中堅層

・組織から期待され、部下からも頼られる強いリーダーが取るべきリーダーコミュニケーションを身につけたい方

研修内容・特徴outline・feature

組織から期待され、部下からも頼られる強いリーダーが取るべきリーダーコミュニケーションについて学びます。具体的には、リーダーに求められるコミュニケーション能力を以下の5つに分類し、それに沿ったケーススタディとロールプレイングを通じて実践的なスキル強化を行っていきます。

①部下の意識を変えるリーダーコミュニケーション
②部下の業務遂行を支援するリーダーコミュニケーション
③未知の業務にチャレンジするリーダーコミュニケーション
④部下のモチベーションを高めるリーダーコミュニケーション
⑤組織の接点としてのリーダーコミュニケーション

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．リーダーコミュニケーションの基本原則
    （１）リーダーの心構え
    【ワーク】智・信・仁・勇・厳の５つのうち、あなたはどれが1番大事だと考えるか
    （２）リーダーコミュニケーションの５か条～メンバーに愛情を持って接する
    【ワーク】自信にあふれるリーダーの話し方、振舞いについて考える
 ワーク
  • ２．５つのリーダーコミュニケーション
    （１）メンバーの意識を変えるコミュニケーション
    （２）メンバーの業務遂行を支援するコミュニケーション
    （３）未知の業務にチャレンジするコミュニケーション
    （４）メンバーのモチベーションを高めるコミュニケーション
    （５）組織の接点としてのコミュニケーション
 講義
  • ３．メンバーの意識を変えるコミュニケーション
    （１）意識を変える３つの手順 （２）リーダーとして語るときのポイント
    （３）それでもうまくいかなかった時は～局面を変える
    　【ワーク】メンバーの意識を変えるためにどうすればよいか考える
 講義
ワーク
  • ４．メンバーの業務遂行を支援するコミュニケーション
    （１）業務指示の４要素 （２）仕事の教え方・指示の出し方
    （３）指示を確認する、常識をすりあわせる（４）効果的なほめ方
    （５）「叱る（注意・指導）」ということの理解（６）報告のさせ方・相談の受け方
    　【ワーク】仕事がおろそかになっている人へのしかり方を考える
 講義
ワーク
  • ５．未知の業務にチャレンジするコミュニケーション
    （１）メンバーに未知の業務へチャレンジさせるためのポイント
    （２）一緒にチャレンジするというメッセージを伝える
    （３）メンバーの不安を取り除く （４）メンバーを支援する
    （５）共に喜び、苦しみを分かち合う
    【ワーク】個別面談で伝えるべきことを考える
 講義
ワーク
  • ６．メンバーのモチベーションを高めるコミュニケーション
    （１）モチベーションが低いメンバーに対するコミュニケーション
    （２）モチベーションの高いメンバーに対するコミュニケーション
    【ワーク】モチベーションが低下しているＡさんとどのように接すればよいかを考える
 講義
ワーク
  • ７．組織の接点としてのコミュニケーション
    （１）接点としてのコミュニケーション
    （２）上司と接する際の８つのポイント
 講義
ワーク
  • ８．まとめ

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 2月　　　　　23名
業種
製造業（日用品）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リーダーに求められる５つのコミュニケーションを自身の成長、部下への支援に活かしたい。
  • 自己に足りない点に気付くことが出来ました、今回学んだコミュニケーションのスキルを活用し、部下のモチベーションを高めていきたい。
  • 今回学んだ研修内容を、部署に戻り、コミュニケーション不足の改善に活かしていきたい。

実施、実施対象
2017年 12月　　　　　39名
業種
運輸・倉庫
評価
内容：大変理解できた・理解できた
89.7%
講師：大変良かった・良かった
97.4%
参加者の声
  • リーダーとしての基本原則を常に意識し、更に自分に何が必要なのかを意識して、業務を行っていこうと思う。
  • メンバーに対するコミュニケーションは今まで気にしたことがなかったので、大変参考になりました。業務遂行に役立てたいと思います。
  • コミュニケーションの取り方を考えたいと思います。今後メンバーの話を聞く時、研修で学んだ内容を活用したいと思います。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「次世代リーダー向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

受講者さまの「リーダーになることに対する不安」を払拭したうえで、次世代リーダーに求められる考え方やスキルを身につけられる点です。



組織の数だけ「次世代リーダー」の厳密な定義は異なります。ただ、環境変化の大きい昨今において、いわゆる次世代を担うリーダーに対して、大きな期待と役割を与えられていることは、どの組織も変わらない状況です。



リーダーの素質は、個人の素質にかかわる部分もあります。そして、リーダーとしての役割そのものに、苦手意識を持っている方もいらっしゃいます。近年は特に「リーダーになりたくない」という方が男女問わず増えているというお話をよく伺います。

リーダーに関する苦手意識払拭や、意識や能力の向上をさせるためには、「実際にリーダーとしての経験を積ませること」が一番効果的といわれています。しかし実際のビジネスの場においては、リーダーを任せて失敗されたら取り返しがつかない、いった事情や、対象となる人全員に経験を積ませられるほどリーダーのポジションがない、といった事情もあるかと存じます。

そこで、研修やトレーニングなどをうまく活用することで、意識づけやきっかけづくりにつなげていただればと、インソースは考えます。



ご要望に応じて様々なバリエーションに、カスタマイズ可能でございますので、お気軽にお申しつけください。
可能です。

研修実施にあたっては、受講者さまの職種にあわせてケーススタディを変更したり、思考力、キャリア開発、OJTなどを組み合わせた内容にしたりと、多種多様に変更が可能です。貴組織の理想とする次世代リーダー像と、現状の次世代リーダーの課題、この２つの軸を基に、研修カリキュラムを作成いたします。



カスタマイズ例①：経営者視点を理解させ、能力開発をしたい

次世代リーダー向け研修　組織の判断軸を理解し、経営目線で考える編（２日間）



カスタマイズ例②：女性の次世代リーダーを育成したい

女性リーダー研修（１日間）



カスタマイズ例③：細かいスキルの前に、まずは次世代リーダーとしてマインドを醸成したい

次世代リーダー向け研修　次世代リーダーとしての心構え（１日間）

可能です。当社としても、ぜひ貴社の目指すリーダー像を伺い、それに合致した研修内容としたく考えています。テキスト内に貴社の方針や目指すべき姿を組み込むこともできますし、別紙として貴社資料をご用意いただき、研修内で講師が随時触れながら進行するという方法をとることもできます。研修前に貴社資料を事前にお預かりすることが可能でしたら、あらかじめ営業担当者から講師へ申し伝え、資料にしっかりと目を通したうえで研修に臨みます。
もちろん可能です。研修前に受講者さまへ事前課題を配布し、集計した内容を元に、ケーススタディを作ることをおすすめしています。

これまでにも様々な状況のお客さまからご相談をいただきました。例えば、「周囲を巻き込む影響力を身につけたい」というご要望や、「具体的な会議の進行スキルを上げたい」など多様な悩みやご要望に対応してまいりました。

ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこみいたします。
大きく分けて２種類の取り扱いがございます。



①日経ＤＶＤのパッケージ製品

モチベーション、メンタルヘルス、ハラスメントなど細かくテーマが分かれています。

誰でも身につく　リーダーシップ



②ｅラーニング教材

インソースは映像制作も得意としているため、パッケージ製品の他、ご要望に応じたカスタマイズも可能です。

ｅラーニング リーダー研修講座

もっとみる

関連サービス

読み物・コラムcolumn

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
登録はこちら

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

■最新作・ニュース

研修を探す

同じジャンルで探す

あなたにおすすめの講師派遣

中堅（28才～35才位向け）

中堅（36才～45才位向け）

現場リーダー・係長向け

管理職昇任前

新任管理職

管理職向け

コミュニケーション向上

本ジャンルの新作講師派遣

中堅（28才～35才位向け）

中堅（36才～45才位向け）

現場リーダー・係長向け

管理職昇任前

新任管理職

管理職向け

コミュニケーション向上

本ジャンルの新作シリーズ

管理職向け

コミュニケーション向上

あなたにおすすめの公開講座

中堅（28才～35才位向け）

中堅（36才～45才位向け）

現場リーダー・係長向け

管理職昇任前

新任管理職

管理職向け

コミュニケーション向上

あなたにおすすめの動画教材

中堅（28才～35才位向け）

中堅（36才～45才位向け）

現場リーダー・係長向け

管理職昇任前

新任管理職

管理職向け

コミュニケーション向上

あなたにおすすめのサービス

中堅（28才～35才位向け）

中堅（36才～45才位向け）

現場リーダー・係長向け

管理職昇任前

新任管理職

管理職向け

コミュニケーション向上

あなたにおすすめの読み物

中堅（28才～35才位向け）

中堅（36才～45才位向け）

現場リーダー・係長向け

管理職昇任前

新任管理職

管理職向け

コミュニケーション向上

本ジャンルの新作公開講座

中堅（28才～35才位向け）

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

コミュニケーション向上

本ジャンルの新作動画教材

中堅（28才～35才位向け）

現場リーダー・係長向け

管理職向け

コミュニケーション向上

本ジャンルの新作読み物

中堅（28才～35才位向け）

現場リーダー・係長向け

管理職昇任前

新任管理職

管理職向け

コミュニケーション向上

  • WEBinsource

  • 最新WEB

    • 速報新作研修

    • 講師派遣研修

    • 公開講座

    • 動画百貨店

    • コアソリューション

  • 最新ニュース・記事

  • モンシャン

本研修をご検討中の方はこちら

お問合せ

商談予約

インソースからの新着メッセージ

    初めてご利用の方へ
    • WEBinsource

    • 最新WEB

      • 速報新作研修

      • 講師派遣研修

      • 公開講座

      • 動画百貨店

      • コアソリューション

    • 最新ニュース・記事

    • モンシャン
    新作研修（講師派遣）

    業界随一の研修開発力を誇る
    インソースの最新プログラム

      新作研修をもっと見る

      コア・ソリューションプラン
      の新作情報

      250種類以上のコンサル事例！
      組織の「したい！」に全力で応える

        プランをもっと見る

        本テーマのおすすめリンク

        おすすめリンク

        閉じる