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SDGs導入研修~既存業務にSDGsの視点を取り入れる(半日間)

SDGs導入研修~既存業務にSDGsの視点を取り入れる(半日間)

SDGsについて正しく知ったうえで、既存業務を時代に合わせてアップデートする

研修No.B PLN130-0000-4665

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

・経営層や部長職以上の方など、SDGsをふまえた自組織の計画に携わる方
・中長期的な目線で自部門の計画や改善を遂行する、主に部課長職以上の方
・SDGs推進プロジェクトを進める、各部署やセクションの責任者、またはそれに準ずる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • SDGsをなんとなく知ってはいるが、具体的に何をしていけばよいのか考えられずにいる
  • SDGsで新しいことを考えるよりも、まずは、メンバーに既存業務にその考え方を取り入れられるようになってほしい
  • SDGs推進プロジェクトの中核メンバーとしてSDGsを推進できる人材を創出したい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、SDGs(持続可能な開発目標)について正しい知識を身につけたうえで、実際に、自組織で何を考え行動していくべきか、自分事として考え、推進できるようになるための研修です。既存業務が忙しい経営層の方向けに、SDGsの取り組みを新しく進めるアプローチではなく、今の業務に紐づけて、SDGs時代に合わせて業務や捉え方をいかにアップデートさせていくかを考えていただきます。

到達目標goal

  • ①SDGsについて正しく知り、自分事化することにより、適切な危機感を常に持てるようになる
  • ②SDGsの視点を既存業務に取り入れ、SDGs時代に合わせてアップデートさせることができる
  • ③SDGsの視点を、業務の優先順位付けや判断軸などに、自信を持って取り入れることができるようになる

研修プログラム例program

半日間
内容 手法
  • 1.SDGsを正しく知る ~SDGsは世界共通の目標であり共通ルール
    (1)SDGsの自組織への影響を考える
    【ワーク】SDGsについて知っていることを共有し、自組織への影響を考える
    (2)SDGs(持続可能な開発目標)とは
    (3)SDGsの歴史
    (4)SDGsの進捗状況
    (5)SDGsと企業価値の関係
講義
ワーク
  • 2.SDGs時代を見据えた環境分析 ~2030sの時代を先取る企業になる
    (1)時代の変化による売れる商品の変化
    (2)外部環境分析とは ~SDGsの視点で考える
    (3)マクロ環境分析 ~PEST分析(政治/経済/社会/技術)
    【ワーク】PEST分析の手法を使って、SDGs時代のマクロ環境分析を行う
    (4)SDGs時代におけるステークホルダーとの関係性
    【ワーク】SDGs時代における、社内外のステークホルダーからの期待を考える
講義
ワーク
  • 3.SDGs経営の実現 ~自部門(自組織)の優先課題を特定する
    (1)CSR/CSV/ESG/SDGsの関係
    (2)SDGs経営の実現プロセス ~ESG+P(業績)
    (3)マテリアリティ(重要課題)とKPI設定
    【ワーク】自組織(自部門)のマテリアリティを考える
    【参考】知っておくべきSDGsキーワー ド
講義
ワーク
  • 4.まとめ
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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開発者コメントcomment

インソースのSDGs活動として、最もはやく取り組むべきこと、社会に必要とされていることは何か。本研修は、その1つの答えとして企画しました。SDGsの研修を通じて、受講者さまの行動が少しでも良い方向に変化すれば、それが、SDGsの視点でも私たちにとっての社会貢献にもなります。是非、インソースの研修を通じてSDGsを深くとらえ、業務の改革につなげていたただければと存じます。

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