採用担当者支援研修 ~効果的な集団討論(1日間)

1983採用担当者支援研修 ~効果的な集団討論(1日間)

18/01/30 更新


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本研修の「ねらい」

集団面接の進め方がイメージでき、討論からどのような受験生を見出したいかを考える。

1. 集団面接の進め方
   入室から退室までの流れとそれぞれのポイントを理解する
2. 集団討論面接の評価
   「評価書」をもとに、具体的な評価の仕方を習得する
3. 受験生を見抜く力
   集団討論を通じて、どのような受験生を見抜くことを求めるのかを考える
 


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:半日間)
内容 手法
  • 集団討論面接の進め方
    1. 集団討論面接の特徴
    2. 集団討論面接の計画立案の考え方
    3. 集団討論面接の具体的な進め方
      ~入室⇒テーマと討論の目的発表⇒受験者同士のアイスブレーク
      ⇒役割決定⇒議論の展開⇒終了(制限時間)⇒退室
講義
ワーク
  • 評価方法及び評価の平準化
    1. 集団討論面接における評価の基本
講義
  • 受験者を見抜く力(集団討論面接編)
    1. おもしろい討論とは、どのような討論でしょうか
      ~なぜおもしろいと感じるのでしょうか
    2. つまらない討論とは、どのような討論でしょうか
      ~なぜつまらないと感じるのでしょうか
    3. 討論を通じて見抜ける受験者の能力とは、どのような能力でしょうか
    4. 討論のテーマと想定される議論を考えてみる
      ~そのテーマの討論を通じて、受験者に期待することは何でしょうか
講義
ワーク
  • モデル集団討論面接ロールプレイ
    集団討論の一連の流れをロールプレイ
    受講者は3役にわかれて実施(「受験者(複数)」「採用面接者」「評価者」)
    ※受験者役(複数)には、役割設定カードを配布し、役割に沿った発言をしていただきます。
講義
演習
  • まとめ
講義
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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人材開発担当者向け研修の評価
年間総受講者数
956
内容をよく理解・理解
99.4
講師がとても良い・良い
99.4

※2017年4月~2018年3月

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