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声を上げるコンプライアンス研修～違和感を行動に変えリスクを見逃さない（１日間）

声を上げるコンプライアンス研修～違和感を行動に変えリスクを見逃さない（１日間）

一人で抱え込まず効果的な相談スキルを習得し、不正やハラスメントを防ぐ

研修No.B CMP142-0000-6102

対象者

  • 新入社員
  • 若手層
  • 中堅層

・業界、職種問わずあらゆる組織の非管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 不正やハラスメントを見かけた場合に、どのような行動を起こせばいいのかわからない
  • 気になることがあっても、自分の勘違いかもしれないと思い、スルーしてしまう
  • 自分の評価や組織での立ち位置を気にすることなく、健全な仕組みづくりに協力してほしい

研修内容・特徴outline・feature

本研修ではコンプライアンスを、単なる規則の順守ではなく「組織の信頼を守る行動」として捉え直します。沈黙や言えない空気ができてしまう理由を理解し、違和感をそのままにせず行動につなげる視点を養います。また、相談できる味方や組織内の窓口を改めて確認したうえで、具体的にどのように動いてもらうかを考えるケーススタディにも取り組みます。

研修のゴールgoal

  • ①コンプライアンス違反による影響を再認識する
  • ②一人で抱え込まず、事実を多面的に整理して然るべき相手に伝えられる
  • ③現場の問題を見過ごさず、主体的に働きかけられるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．コンプライアンスとは
    【ワーク】過去のコンプライアンス違反事例から、組織や人への影響を考える
    （１）組織におけるコンプライアンスの位置づけ
    （２）コンプライアンス違反がもたらす影響
    （３）ハラスメントもコンプライアンス問題
講義
ワーク
  • ２．沈黙の構造と「言えない空気」の正体
    【ワーク】沈黙してしまった経験を共有する
    （１）言えない空気が生まれる構造
    ①忖度　②同調圧力　③言ったら損　④評価防衛
    （２）「言えない」から「言わない」への変化
    （３）過去の不祥事から学ぶ～「誰かが止めていれば」
講義
ワーク
  • ３．違和感を拾い、整理する下準備
    【ワーク】最近感じた「小さな違和感」を書き出す
    （１）組織の不正・ハラスメント防止には声を上げる存在が不可欠
    （２）違和感を感覚で終わらせない
    （３）違和感のレベルを見極める
    （４）声を上げるか、相談するか、自分で判断する
講義
ワーク
  • ４．一人で抱え込まずまずは相談する
    （１）いきなり表立って言わず、相談を経る重要性
    ①申し出た人が孤立するリスク　②正論だけでは通らない社内政治
    （２）信頼できる味方の種類
    ①感情的な共感役　②実務的な巻き込み役　③実はたくさんいる味方
    【ワーク】味方候補を書き出す
    （３）相談窓口は複数ある～ＳＮＳに飛びつかない
    【ワーク】相談先を広く書き出す
講義
ワーク
  • ５．声を上げる前に伝え方を設計する
    （１）事実（ファクト）を改めて整理する
    （２）補強する情報を集め、多面的に眺める
    （３）感情を排してファクトを伝える
    （４）迅速に伝える
    （５）「どうしてほしいか」まで伝える
    （６）内容よりも「誰が誰にどう言うか」を意識する
    【ワーク】ケースを読み、誰にどのように動いてもらうかを考える
    ＜ケース１＞上司の飲み会でのセクハラ発言
    ＜ケース２＞パワハラか指導かグレーな叱責
講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【ワーク】今後、自分が気をつけたいことを整理する
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

不正やハラスメントに対する社会の目は厳しさが増す一方で、組織には「未然防止の仕組み」と「声を上げやすい風土」の両方が求められています。本研修は、沈黙が生まれる構造に焦点を当て、若手や中堅メンバーが声を上げられる組織づくりを目指して開発しました。コンプライアンスはリーダー・管理職といった上からの統制だけでなく、現場のメンバーによる働きかけが不可欠です。いざという時に主体的に取り組めるよう、実践力を養っていただきたいと考えます。

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