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【人格の陶冶】ビジネスにおける「正しさ」を考えるワークショップ

ビジネスの中で直面する、社会倫理的な「正しさ」との折り合いの付け方を考える

No. 2000305 9905051

26/08/14 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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対象者

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

・職場の中でなんとなく「もやもや」を感じている若手の方
・成果を強く求められる中で葛藤を抱える中堅層
・組織の命運を左右する意思決定の重責を担う経営幹部

よくあるお悩み・ニーズ

会社から求められることと社会から期待されることにギャップを感じる
成果至上主義の考え方の人に疑問を感じる
昨今もてはやされるＳＤＧｓなどの考え方が今一つ肚落ちしない

研修内容・特徴outline・feature

正しい判断を下すためには、根拠とする知識や経験を備えていると同時に、適切な判断基準を持つことが大事です。ビジネスである以上、判断基準として「損得」や「リスク」といった要素が重視されることは当然ですが、その一方で、社会倫理的な「正しさ」に基づいて判断することも求められます。

こうした「正しさ」は、人によって認識の基準が異なるため、そのズレが時に大きな判断ミスを引き起こすことがあります。本プログラムは、判断における正しさについて受講者の皆さん同士で議論し、考えを深めていただくことをねらいとしています。

到達目標goal

①ビジネスにおいてなぜ「正しい考え方」が求められるのかが分かる
②参加者との討議を通して考え方を揃えることの難しさが実感できる
③自身の日々の活動の中に、正しさという価値軸を通すことができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．賢人たちはなぜ「正しさ」にこだわるのか（１）成果＝能力×情熱×考え方　～稲盛和夫氏（２）３つの資質......「高潔さ」「知性」「活力」　～ウォーレン・バフェット氏	講義
	２．「誠実」であることは不利になる？【ワーク】新規取引先からお得意様よりも安い価格での納入を求められたらどう対応するか（１）「情報の非対称性」をどう捉えるか ①あらゆるビジネスが「情報の非対称性」のもとで行われている ②公平に適用される不利益は受け入れられる？ ③公平性を損なってまで利益を優先することの「品のなさ」（２）「短期的な損得」か「長期的な信頼関係」か ①目先の数字を追うことにばかりに終始してしまう ②相手にとって不相応なものを売りつけてしまう ③「どうせ１回限りの付き合いだから」と割り切ってしまう ④誠実さは「長期的な信頼関係」に不可欠なもの	講義ワーク
	３．「正直」すぎるとバカを見る？【ワーク】機微な情報を含んだデータ資料を本来送るべき組織とは別の企業に誤送付してしまった。どのような判断を下すか（１）正直者に対する風当たりが強いのが世の常 ①なぜ「正直」になれないのか　　　 ②「自分で何とかするから......」の危うさ ③高まり続ける「不正直によるリスク」（２）「正しい」判断を助ける俯瞰力 ①「自身の不都合」か「他者の不利益」か　　 ②他者の立場に立つことができれば正直になれる ③自分自身を客観的に捉えるための「メタ認知能力」	講義ワーク
	４．「利他」にメリットはあるのか？【ワーク】忙しい自分のもとに、未経験の新人が配属されてきたらどう対応するか（１）「利己」と「利他」のどちらが正義か ①人は合理的に自己利益を追求するもの　　　 ②「利他」が自己利益をもたらす不思議 ③ただ人に尽くすだけの利他は成功しない？（２）結果的にもたらされる「利他」のメリットとは ①「利他」とは長期視点に立った「利己」である ②「情けは人のためならず」～利他のメリットは回りまわって巡ってくる ③与えることは、それ自体が報酬である　　 ④「利他」によって職場のムードが良くなる	講義ワーク
	５．「公平」さと合理性の折り合いをどう付ける？【ワーク】人気ラーメン店の店主であるあなたは、売上ＵＰのための優先着席券を販売したらどうかと従業員から提案を受けた。どう判断するか（１）人はどんな時に「不公平」を感じるのか ①広く認知されていれば「追加料金での優先対応」も許容できる ②公共性の高いサービスにおいては許容されない ③顧客間で認知の差があると不満につながりやすい（２）人はどんな値上げなら「合理性」があると思うのか ①価格差に見合う品質差があること　　②客観的に明らかなコスト上昇要因があること ③繁閑の平準化を目的としたものであること　　 ④企業収益の拡大が前面に出るとそっぽを向かれる	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

先行きが不透明な社会環境においては、その場の状況によって方針や対応を細やかに変えていかなければならないことも少なくありません。その判断の基準というのが組織に利益があるか・無用なリスクを負わないか、そして「社会的に正しいとされるか」なのではないでしょうか。

本プログラムは正解のないテーマを題材にし、みんなで議論する中で自分なりの答えを見出していくスタイルのワークショップです。誰もが直面する葛藤シーンをケースを通じて追体験してもらい、自分ならどう考えるかをグループメンバーで意見交換し、社会倫理と折り合いをつけながらビジネスをどう推進していくかを模索していただきます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2025年12月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自分はどの立場や属性から正しさを判断したいのかを明確にしたうえで、日々の業務に取り組んでいきたい。
お客さま対応において、常に公平性を意識した対応を心がけたい。
少人数開催だったため、率直で深い議論ができ、充実した時間を過ごせて良かった。
ワークを通じて、考え方や視点の違いで答えが変わることを理解できた。決まった正解は無いとしても、自分なりの軸を持って業務に向き合っていきたい。

実施、実施対象

2025年11月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

正しさを考える中で、自己保機はやめて、他者利益を考えるようにする。考え方次第で大きなマイナス効果になることもある。多面的・多角的に見てみるようにする。

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インソースのビジネスマインド・意欲向上研修のポイントはなんですか？

弊社公開講座のビジネスマインド・意欲向上研修のポイントは、自分自身の思考パターンを分析するワークや、考え方を切り替えるワークがふんだんに盛り込まれている点です。受講者の気持ちを新たにし、仕事や生活に対して前向きに捉え直していただきます。
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インソースのビジネスマインド・意欲向上研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

ビジネスマインド・意欲向上研修の選び方の目安として、スキル、目的別に、研修ラインナップをカテゴライズしております。以下をご参考のうえ、受講される方の課題や目標に即して、お選びいただければ幸いです。

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②成果をあげるうえで求められる姿勢・マインドを強化する研修
当事者意識を醸成し、主体的に周囲を巻き込んで仕事をやり抜くための、ビジネスパーソンとして欠かせない「軸」を習得します

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前向きに仕事に取り組むため自らを見つめ直し、思考を切り替えるスキルを身につけ、今後のキャリアを見据えたうえで働く工夫を考えます

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
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新入社員の方向けに2テーマご用意しております。

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（新入社員・新社会人向け）ビジネスマインド研修～社会人の心得を知る

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本研修では、新入社員の心得や常識、新人が仕事に臨む姿勢、現場で求められる行動について学んでいただきます。忙しい現場ではなかなか時間をとって教えることのできない社会人の暗黙知やルールを確認し、社会人１年目を軌道に乗せるためのマインドセットとスキル獲得を行います。失敗を避けるため受け身の傾向が強い昨今の新入社員に、自信を持って仕事を始めるために必要な前提知識・スキルを身につけていただきます。

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【研修内容・特徴】
マナーとは狭い意味では「あいさつ」「言葉遣い」「電話応対」ですが、たとえマナーの所作（動き）が完璧でも、心がこもっていなかったり、社会人としてのマインドがなければ、良い印象をもたらさない「形だけのマナー」となってしまいます。本研修では、身だしなみが整っていないことで自分や組織がどのようなデメリットを被るのかなど、社会人としての基本マインドを丁寧に解説します。

また、「（高校・専門学校卒業の新人向け）ビジネス基礎研修～社会人の基本スキルを実践的に習得する編（３日間）」や「（外国人・帰国子女向け）日本で働くためのビジネス基礎研修」などご受講者さまに合わせた研修をお選びいただけます。

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日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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Claude Cowork実践研修～定型業務をＡＩに任せる新しい働き方

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．賢人たちはなぜ「正しさ」にこだわるのか（１）成果＝能力×情熱×考え方　～稲盛和夫氏（２）３つの資質......「高潔さ」「知性」「活力」　～ウォーレン・バフェット氏	講義
	２．「誠実」であることは不利になる？【ワーク】新規取引先からお得意様よりも安い価格での納入を求められたらどう対応するか（１）「情報の非対称性」をどう捉えるか ①あらゆるビジネスが「情報の非対称性」のもとで行われている ②公平に適用される不利益は受け入れられる？ ③公平性を損なってまで利益を優先することの「品のなさ」（２）「短期的な損得」か「長期的な信頼関係」か ①目先の数字を追うことにばかりに終始してしまう ②相手にとって不相応なものを売りつけてしまう ③「どうせ１回限りの付き合いだから」と割り切ってしまう ④誠実さは「長期的な信頼関係」に不可欠なもの	講義ワーク
	３．「正直」すぎるとバカを見る？【ワーク】機微な情報を含んだデータ資料を本来送るべき組織とは別の企業に誤送付してしまった。どのような判断を下すか（１）正直者に対する風当たりが強いのが世の常 ①なぜ「正直」になれないのか　　　 ②「自分で何とかするから......」の危うさ ③高まり続ける「不正直によるリスク」（２）「正しい」判断を助ける俯瞰力 ①「自身の不都合」か「他者の不利益」か　　 ②他者の立場に立つことができれば正直になれる ③自分自身を客観的に捉えるための「メタ認知能力」	講義ワーク
	４．「利他」にメリットはあるのか？【ワーク】忙しい自分のもとに、未経験の新人が配属されてきたらどう対応するか（１）「利己」と「利他」のどちらが正義か ①人は合理的に自己利益を追求するもの　　　 ②「利他」が自己利益をもたらす不思議 ③ただ人に尽くすだけの利他は成功しない？（２）結果的にもたらされる「利他」のメリットとは ①「利他」とは長期視点に立った「利己」である ②「情けは人のためならず」～利他のメリットは回りまわって巡ってくる ③与えることは、それ自体が報酬である　　 ④「利他」によって職場のムードが良くなる	講義ワーク
	５．「公平」さと合理性の折り合いをどう付ける？【ワーク】人気ラーメン店の店主であるあなたは、売上ＵＰのための優先着席券を販売したらどうかと従業員から提案を受けた。どう判断するか（１）人はどんな時に「不公平」を感じるのか ①広く認知されていれば「追加料金での優先対応」も許容できる ②公共性の高いサービスにおいては許容されない ③顧客間で認知の差があると不満につながりやすい（２）人はどんな値上げなら「合理性」があると思うのか ①価格差に見合う品質差があること　　②客観的に明らかなコスト上昇要因があること ③繁閑の平準化を目的としたものであること　　 ④企業収益の拡大が前面に出るとそっぽを向かれる	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

【人格の陶冶】ビジネスにおける「正しさ」を考えるワークショップ

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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