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(半日研修)【人格の陶冶】社会人としてのモラル・倫理観を高める

ビジネスマインド・意欲向上

(半日研修)【人格の陶冶】社会人としてのモラル・倫理観を高める

社会人に求められる「モラルのある行動」について、ケーススタディを通して考える

No. 3041903 9905049

対象者

  • 新入社員
  • 若手層

・新社会人の方
・社会人歴の浅い若手の方
・異業種から転職して来た方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 「ルール」「マナー」と「モラル」の違いが理解してもらえない
  • 「お宅の社員はモラルが低い」と叱られることがある
  • 業務の性格上、一般人以上に倫理的な正しさが求められる

研修内容・特徴outline・feature

仕事において求められる「モラル」のある行動とは、決められた「ルール」に従うことや、行儀作法としての「マナー」を守ることとは少し意味合いが異なります。

ルールのように明文化されておらず、マナーのように決まった振る舞いがあるわけでもない中で、自分の中に「あるべき姿」を持ち、確固とした判断軸に従って行動することが、「モラル」のある社会人としての行動につながります。

社会人としてのモラルに従った行動とはどのようなものかを、受講者同士の討議を通して理解していただくことを目的とした、ワークショップ主体の研修です。

到達目標goal

  • ①「モラル」とは何かをより具体的にイメージできるようになる
  • ②利益を追求する上で超えてはいけない一線があることを理解する
  • ③集団としてモラルが欠如してしまった場合のリスクの大きさを認識する

研修プログラムprogram

内容
手法
  • 1.「モラル」とは何か
    【ワーク】モラルのある行動と聞いてどのようなことを思い浮かべますか?
    また、モラルの欠如した行動と聞いて、どのようなことを思い浮かべますか?
    (1)モラルとは~「ルール」「マナー」との違い
    (2)賢人たちはなぜ「モラル」を重視するのか
     ①世界一の投資家ウォーレン・バフェットが重視した「高潔さ」
     ②マネジメントの父ピーター・ドラッカーがこだわった「真摯さ」
講義
ワーク
  • 2.ケーススタディ1~「分からなければ大丈夫っすよね?」
    【ワーク】事例を読み自分だったらどうするかを考える
    事例:お得意さまには定価で販売してきた自社の新商品について、新規のお客さまから商談の席で、「定価の10%引きで入れてくれるなら今ここで即決するよ」と言われた
    (1)「情報の非対称性」をどう捉えるか
    (2)「短期的な損得」か「長期的な信頼関係」か
講義
ワーク
  • 3.ケーススタディ2~「誰にも迷惑はかけてませんけど?」
    【ワーク】事例を読みあなたはどう思うか考える
    事例:先輩が出張の際、正規運賃でのチケットを払い戻した上で、格安チケットを買い直し、差額を自分のものにしているようだ
    (1)不正のトライアングル~「動機」「機会」「正当化」
    (2)「みっともない」という意識を持つために
講義
ワーク
  • 4.職場でのモラル欠如を助長しないために
    (1)利益拡大は「ルール」や「モラル」をクリアすることが大前提
    (2)新鮮な目で「慣例」を疑う
    (3)迷った時に立ち返るのは「企業理念」「パーパス」
    【ワーク】あらためて自社の「企業理念」「パーパス」を自分の言葉で表現する
講義
ワーク
  • 5.まとめ
    【ワーク】今後会社で働くうえで、意識していくことを具体的に考える
ワーク

企画者コメントcomment

新人向けの研修として、「ビジネスマナー」や「会社のルール」を教えることはあっても、「社会人としてのモラル」を教えることはあまりなかったかと思います。「モラルについて学ばせられる研修があったら是非受けさせたいのに」という人事部門の方のお声を受けて開発した研修プログラムです。

スケジュール・お申込み
(オンライン型/来場型開催)schedule・application

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

92.9%

講師:大変良かった・良かった

85.7%

※2024年10月~2025年9月

生成AIによるサマリー(受講者アンケートまとめ)

お客様はこの研修について、モラルや倫理観を深く理解し、それを実践する重要性を再確認できたと評価しています。具体的な基準や事例を通じて、日常や業務における行動指針が明確になり、初心を忘れずに信頼を築く行動を心掛けるきっかけとなったとの声が多く寄せられています。
実施、実施対象
2025年11月     4名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • モラルのある行動言動を意識して仕事へ取り組む。モラルについて再認識し、客観的に見たときに恥ずかしくない行動をしたい。

実施、実施対象
2025年10月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 第3者目線、相手目線に立って取ろうとしている行動はモラルに反していないかを考えて仕事に活かしていきます。
  • 自分の行動を第三者目線で見る、メタ認知を活用して自分に負けないようにしたいです。会社の理念などを、見返して仕事をしようと思います。

お問合せ・ご質問

よくいただくご質問~お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

最新作・ニュース

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
92.9
講師がとても良い・良い
85.7

※2024年10月~2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

※1 

※2 

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    2026/2/1310:00~16:45 アサーティブコミュニケーション研修~自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
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    2026/2/2710:00~17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修~経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~17:30 新任主任研修~リーダーの自覚と責任 大阪 申込み
    2026/3/210:00~16:45 正しいビジネス文書の教え方研修~自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00~13:00 (半日研修)業務効率化のためのCopilot研修~文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/214:00~17:00 (半日研修)業務効率化のためのCopilot研修~文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 社会人1年目・2年目ステップアップ研修~周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 新任課長研修~管理職に求められるマネジメント・采配力(2日間) 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/410:00~16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修~主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00~13:00 (半日研修)なぜなぜ分析研修~考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/510:00~16:45 評価者研修~公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00~16:45 27歳の壁を乗り越える研修~仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み