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ベテランのマインドチェンジ研修～期待される存在であり続けるために（１日間）

５０代以降のキャリアを前向きに捉え直し、組織からの期待に応える働き方を模索する

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対象者

管理職層
部長・経営層

・５０代、６０代の雇用延長者を含むベテラン層

よくあるお悩み・ニーズ

５０代に入り、さらに上を目指す動機が薄れる中で、仕事自体のモチベーションが下がっている
役職定年を過ぎてからの、かつての部下たちとの距離の置き方に悩んでいる
これまでのキャリアで築いたレガシーに頼った働き方を何とか変えたい

研修内容・特徴outline・feature

５０代になると、「定年」という仕事人生の終わりを意識し始めるようになり、これまでのような精力的な働き方から徐々に距離を置き始める人が少なくありません。
その一方で組織としては、年々その構成比率が高まるベテラン層に対し、これまで以上の活躍を期待するようになってきています。取り巻く社会の変化を理解し、ベテラン層ならではの強みを活かしつつ、期待されるパフォーマンスをいかにして発揮していただくかを模索する、ベテラン層のためのマインドチェンジプログラムです。

到達目標goal

①ベテラン層が置かれている状況を正しく理解する
②単独でも価値を提供できる「個人事業主」としてのマインドを持つ
③「業務受託者」の意識を持って年下の上司からの指示を仰ぐことができる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．高まる労働人口におけるベテランのプレゼンス【ワーク】年齢別の労働人口と平均収入のグラフを見て思うところを議論する（１）ベテラン世代は今や組織のマジョリティ（２）「年功序列の崩壊」と「同一労働同一賃金」がもたらしたもの（３）ベテランにも求められる「成長」と「生産性」	講義ワーク
	２．人生１００年時代におけるベテラン世代のキャリアとは（１）５０代・６０代は「人生の終盤」ではない（２）ベテラン世代を待ち受ける２つの節目　①役職定年　②定年後再雇用（３）５０代以降を「消化試合」にしないために　①「若い頃の超過労働分を取り戻す」という発想を捨てる　②既得権限にしがみつくほど自身の価値は劣化する（４）年齢に合った戦い方を身に付ける　①マネジメント力でも行動量でもない自身の強みとは　②「知恵」と「信頼」と「人脈」で勝負する　③リスキリングの機会を有効に活用する【ワーク】学ぶ機会が与えられるとすればどのようなスキルを身に付けたいと思うかを考える	講義ワーク
	３．変化の激しい時代に求められる思考法【ワーク①】安定的な環境と変化の激しい環境とで求められる行動の違いを整理する（１）今求められるスピーディな意思決定力～ＯＯＤＡモデル（２）階層型組織とＰＤＣＡの呪縛から解き放たれる（３）一人親方のベテランにはＯＯＤＡが向いている　①Observe～健全な危機感をもって仕事を捉える　②Orient～ベテランの経験と知恵が活きる場面　③Decide～ベテランには自分一人で決められることが意外と多い　④Act～身軽さをフルに活かして機動的に動く【ワーク②】ＯＯＤＡモデルの各フェーズに自身の仕事を当てはめる	講義ワーク
	４．仮想の「個人事業主」として価値を提供する（１）"会社に"ではなく"個人に"発注してもらうために（２）個人事業主の立ち位置だからこそソリューション提供が可能になる【ワーク】自身を「個人事業主」だと仮定して、具体的な日々の活動がどのように変化するかを考える	講義ワーク
	５．仮想の「業務委託先」として組織に貢献する（１）仕事の発注者だと思えば年下の上司ともうまくやれる（２）「やれるだけ働く」から「約束したところまで働く」に【ワーク】自身を「業務委託を受けた者」だと仮定して、上司や同僚とのかかわり方がどのように変化するかを考える	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

長く同じ組織で活躍してきた人ほど、５０代を過ぎてから、組織の中での自身の立ち位置に悩みがちです。社歴や組織ヒエラルキーの呪縛にとらわれたままだと、この先の定年までのキャリアがあまり価値のないものに思えてしまい、いきおい「消化試合」のような過ごし方にもなってしまいかねません。キャリアの転換点においてマインドチェンジを図り、ベテラン層に生き生きと働いていただくことで、組織貢献にもつなげたいという願いを込めてこの研修を企画しました。

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	内容	手法
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	２．人生１００年時代におけるベテラン世代のキャリアとは（１）５０代・６０代は「人生の終盤」ではない（２）ベテラン世代を待ち受ける２つの節目　①役職定年　②定年後再雇用（３）５０代以降を「消化試合」にしないために　①「若い頃の超過労働分を取り戻す」という発想を捨てる　②既得権限にしがみつくほど自身の価値は劣化する（４）年齢に合った戦い方を身に付ける　①マネジメント力でも行動量でもない自身の強みとは　②「知恵」と「信頼」と「人脈」で勝負する　③リスキリングの機会を有効に活用する【ワーク】学ぶ機会が与えられるとすればどのようなスキルを身に付けたいと思うかを考える	講義ワーク
	３．変化の激しい時代に求められる思考法【ワーク①】安定的な環境と変化の激しい環境とで求められる行動の違いを整理する（１）今求められるスピーディな意思決定力～ＯＯＤＡモデル（２）階層型組織とＰＤＣＡの呪縛から解き放たれる（３）一人親方のベテランにはＯＯＤＡが向いている　①Observe～健全な危機感をもって仕事を捉える　②Orient～ベテランの経験と知恵が活きる場面　③Decide～ベテランには自分一人で決められることが意外と多い　④Act～身軽さをフルに活かして機動的に動く【ワーク②】ＯＯＤＡモデルの各フェーズに自身の仕事を当てはめる	講義ワーク
	４．仮想の「個人事業主」として価値を提供する（１）"会社に"ではなく"個人に"発注してもらうために（２）個人事業主の立ち位置だからこそソリューション提供が可能になる【ワーク】自身を「個人事業主」だと仮定して、具体的な日々の活動がどのように変化するかを考える	講義ワーク
	５．仮想の「業務委託先」として組織に貢献する（１）仕事の発注者だと思えば年下の上司ともうまくやれる（２）「やれるだけ働く」から「約束したところまで働く」に【ワーク】自身を「業務委託を受けた者」だと仮定して、上司や同僚とのかかわり方がどのように変化するかを考える	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

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