どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。チームで運用している既存の研修プログラムを見直し、効果が高まるように調整したい初めて所属部署内のメンバーへの勉強会を企画することになったが、何から始めたらいいのかがわからない研修の効果測定・評価についてのノウハウを学びたい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①研修担当者に求められることや、組織における人材育成の意義・活用の考え方といった基本を理解する ②部署の状況をふまえて、どのようなテーマでどのようなカリキュラムを組めば良い研修になるのかを学ぶ ③実施後のフォローアップの形態や具体的な内容まで検討できるようになる

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研修担当者レベルアップ研修（半日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・組織内の、各部署・チーム内の研修企画担当者の方 ・人材育成計画立案担当者の方 ・研修体系や研修プログラムのクオリティを上げたい方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 チームで運用している既存の研修プログラムを見直し、効果が高まるように調整したい 初めて所属部署内のメンバーへの勉強会を企画することになったが、何から始めたらいいのかがわからない 研修の効果測定・評価についてのノウハウを学びたい

Q: 研修担当を任せられましたが、失敗しない研修計画の立て方、作り方を学ぶ研修はありますか？

「社内講師養成研修 ～研修体系とカリキュラムの作り方編（１日間）」 がございます。 「勉強になって、とても面白かった」と言われる魅力ある研修を実施したいと研修担当者さまは誰もが思うことでしょう。研修は、プログラムに時代のニーズを反映した最新情報や、受講者のニーズを汲んだエッセンスなどを加えることで充実します。本研修では、「Plan（企画）」⇒「Do（運営）」 ⇒「Check（評価）」⇒「Action（見直し）」の「ＰＤＣＡサイクル」を意識しながら、具体的な研修カリキュラム・研修プラン・研修体系などを作成するノウハウを学ぶことができます。ワークシートを用いながら研修の企画作りを行っていただく実践型の研修です。 また、ご参考として以下のコラムをご紹介いたします。 コラム：成功する研修企画には揺るぎない目的がある

組織の人材教育方針に即した、部署にふさわしい教育プログラムを検討する

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対象者

中堅層
管理職層

・組織内の、各部署・チーム内の研修企画担当者の方
・人材育成計画立案担当者の方
・研修体系や研修プログラムのクオリティを上げたい方

よくあるお悩み・ニーズ

チームで運用している既存の研修プログラムを見直し、効果が高まるように調整したい
初めて所属部署内のメンバーへの勉強会を企画することになったが、何から始めたらいいのかがわからない
研修の効果測定・評価についてのノウハウを学びたい

研修内容・特徴outline・feature

全社向けの教育体系の構築や階層別研修などを企画する人事部の方と、各部署の業務に必要なことをメンバーにレクチャー・指導する立場にある方々を対象にしたプログラムです。人材教育の基本的な意義や考え方をおさえ、担当者間でうまくいかなかった研修事例や感じている課題を意見交換します。悩みを明らかにした後に、効果的な研修にするためにどのような点に注意したらいいのか、そのポイントを端的にとらえます。

研修のゴールgoal

①研修担当者に求められることや、組織における人材育成の意義・活用の考え方といった基本を理解する
②部署の状況をふまえて、どのようなテーマでどのようなカリキュラムを組めば良い研修になるのかを学ぶ
③実施後のフォローアップの形態や具体的な内容まで検討できるようになる

研修プログラム例program

半日間
	内容	手法
	１．研修担当者の役割（１）研修担当者として「困っていること」とは【ワーク】研修担当者として「困っていること」を共有する（２）研修担当者に求められるもの	講義ワーク
	２．研修の基本ステップを振り返る（１）組織における人材育成の位置づけと意義（２）研修におけるＰＤＣＡサイクル	講義
	３．研修の形態・体系 ■一般的な研修体系の例	講義
	４．各研修のプログラム作り【ワーク】研修のプログラム作りについての課題や悩みを共有する（１）研修の企画（２）研修プログラムの作り方【参考】インソース式研修プログラムの作り方	講義ワーク
	５．研修の効果測定と評価（１）それぞれの組織における効果測定【ワーク】それぞれの組織の効果測定、課題や悩みを共有する（２）効果測定と評価の種類	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】本日の研修で学んだことを整理する	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

社内研修の効果がなかなか現れないということにお困りの組織の、研修担当者さま向けのプログラムです。人材育成を組織がどのようにとらえているのかによって、育成方針や教育体系は大きく変わります。本研修では研修プログラムの構築から実施後の効果測定までの一連の活動やそのフェーズごとのポイント・ノウハウを短時間で学びます。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「人材開発・研修担当者向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの人材開発・研修担当者向け研修は、どのような研修ですか？

研修の企画作りや研修体系構築、プログラム作成、効果測定まで、研修担当者に必要なことを総合的に学んでいただく研修です。

弊社は人材育成のプロとして、創業以来数多くの研修ご担当者さまとともに研修による組織力強化に携わってまいりました。研修のプロとして今まで蓄積してきたノウハウを余すことなく反映したプログラムがインソースの強みです。全力で研修担当者さまの課題解決と不安解消をサポートさせていただきます。

インソースの人材開発・研修担当者向け研修のポイントはなんですか？

研修のポイントは、「組織の人的資源の有効活用」という考え方が根幹にあるという点です。

「人」という資源は、他のモノや情報やカネにはない、非常に特殊な価値を持っています。「育てることができる資源」であるという特徴もあります。「感情や思考力を持つ」ので、マネジメントが難しいという一面もあります。人事担当者には、このような人材を戦略的資源と考え、「教育訓練」や「能力開発」によって無限の可能性を引き出す使命があります。組織にとって重要な資源となるための教育や育成のあり方を考え、人材育成体系構築、研修体系構築、テキスト作成、社内講師養成、研修担当者レベルアップ、など多面的にご支援させていただきます。

ご参考：ＨＲＭ（ヒューマン・リソース・マネジメント、人的資源管理）

人材開発・研修担当者向け研修と言ってもたくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか？

お客さまのお悩み・ご要望によって、おすすめのプログラムは異なってまいります。
研修業務は多岐にわたります。「どんな研修を企画すればよいのか？」、「講師をすることになったがどうすればよいのか？」「研修資料（テキスト）はどう作ればよいのか？」」など、お客さまのお悩みも多様です。営業担当者が研修担当者さまのご要望をヒアリングをさせていただいたうえで、お悩みを解決する、最適な研修をご提案いたします。
以下、研修ラインナップ例をご紹介します。

【研修体系構築】
人材育成体系構築研修　～育成計画作り実践編（１日間×５回）

研修体系作成支援サービス（１日間）

【研修テキスト作成】
社内研修テキスト作成研修　～基本編（１日間）

【社内講師養成】
社内研修講師養成研修　～基本編（１日間）

【スキルアップ】
パワーポイントプレゼンテーション研修　基本スキル習得編（１日間）

【セミナー】
人事考課・評価見直しセミナー

人材開発・研修担当者向け研修ではどのような演習を行いますか？

演習の一例をご紹介します。

「○○な受講者がいた際に、何を配慮して、どのように接するかを考える」
「思うように演習が進まない時、どのように対応するか考える」
などのよくある事例を通して、扱いにくい受講者をとりまとめる応対手法を身に付けていただきます。研修を無事に終えるというミッションを達成する経験は貴重なものです。また、様々な意見交換やディスカッションにより、研修担当者としてのスキルアップを図っていただきます。

社内講師養成研修　中級編（１日間））

研修担当を任せられましたが、失敗しない研修計画の立て方、作り方を学ぶ研修はありますか？

「社内講師養成研修　～研修体系とカリキュラムの作り方編（１日間）」がございます。

「勉強になって、とても面白かった」と言われる魅力ある研修を実施したいと研修担当者さまは誰もが思うことでしょう。研修は、プログラムに時代のニーズを反映した最新情報や、受講者のニーズを汲んだエッセンスなどを加えることで充実します。本研修では、「Plan（企画）」⇒「Do（運営）」 ⇒「Check（評価）」⇒「Action（見直し）」の「ＰＤＣＡサイクル」を意識しながら、具体的な研修カリキュラム・研修プラン・研修体系などを作成するノウハウを学ぶことができます。ワークシートを用いながら研修の企画作りを行っていただく実践型の研修です。

また、ご参考として以下のコラムをご紹介いたします。

コラム：成功する研修企画には揺るぎない目的がある