リスクマネジメント研修 ~内部統制基礎編(1日間)

リスクマネジメント研修 ~内部統制基礎編(1日間)

「内部統制とは何か」の理解と、内部統制を行ううえで知っておくべき知識の習得を目指す

研修No.B RSK140-0400-0581

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対象者

  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

内部監査部門のご担当者

研修内容・特徴outline・feature

「内部統制とは何か」の理解と、内部統制を行ううえで知っておくべき知識の習得を目指す研修です。

具体的にはまず、内部統制の目的やフレームワーク、金融商品取引法と会社法における内部統制の違いなどを知ることで、「内部統制とは何か」についての理解を深めます。そのうえで、「統制環境」「リスク環境」「統制活動」「情報と連絡」などの観点から、内部統制をマネジメントするうえで求められる知識を身につけていきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • はじめに ~CSR(企業の社会的責任)をとりまく社会環境の変化
講義
  • 内部統制とは
    1. 内部統制の狙いとフレームワーク
    2. 金融商品取引法と会社法における内部統制の違い
講義
  • 内部統制の4つの目的
    1. 業務の有効性及び効率性
    2. 財務報告の信頼性
    3. 事業活動にかかわる法令などの遵守
    4. 資産の保全
講義
  • 内部統制の6つの基本的要素
    1. 統制環境
    2. リスク環境
    3. 統制活動
    4. 情報と連絡
    5. モニタリング
    6. ITへの対応
講義
  • 内部統制報告書と内部統制監査報告書
    1. ねらい
    2. フロー
    3. 内部統制の自己評価と監査評価

     ■確認テスト(10問)
講義

テスト

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声VOICE

実施、実施対象
2019年2月     18名
業種
マスコミ・広告・印刷
評価
内容:大変理解できた・理解できた
94.4%
講師:大変良かった・良かった
88.9%
参加者の声
  • 組織全体のいろいろなリスクを摘んでいくために”甘く”ではなく”厳しく”見ていくことが大切だと感じた。
  • これまで、漠然と考えていた内部統制を明確化して、お話頂いたので、これからの意識の持ち方、やり方に参考になった。
  • 内部統制というと、規制を厳しくする=保守的になるというイメージが強くあったが、今回は統制こそ攻めの姿勢が必要という新しい視点を得た。 また運用にはAIの構築も急務であると感じた。

実施、実施対象
2018年7月     58名
業種
JA
評価
内容:大変理解できた・理解できた
89.7%
講師:大変良かった・良かった
81%
参加者の声
  • リスクを予測して具体的にその対策を準備していきたい。
  • 経営とリスク両面からの目線で業務にあたります。
  • 機会を作らない、与えないよう、チェック体制を強化します。

実施、実施対象
2018年 2月     16名
業種
情報通信・ITサービス
評価
内容:大変理解できた・理解できた
87.5%
講師:大変良かった・良かった
87.5%
参加者の声
  • 自らの責任について更に認識していきたいと思います。
  • 内部統制システムについて、分かりやすく改めて理解することが出来ました。
  • リスク管理の意識を見直し、認識力を持つことからはじめます。

実施、実施対象
2017年 6月     21名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容:大変理解できた・理解できた
95.2%
講師:大変良かった・良かった
81.0%
参加者の声
  • 実体験がバックにあり、説明に説得力がありました。
  • 基本的に事例を交えて話していただき分かりやすかった。
  • 再確認することができた。知ってはいても活用できていなかったので、今後取り組みを推進したい。

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リスクマネジメント研修
年間総受講者数
6,112
内容をよく理解・理解
91.1
講師がとても良い・良い
90.1

※2019年4月~2020年3月

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