主な対象は以下の方です。内部監査部門のご担当者

表示ページに戻る

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

- 定番
- 新作
{{val.page_cat}}

{{val.page_ttl}}

{{val.page_descr}}

リスクマネジメント研修～内部統制基礎編（１日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 内部監査部門のご担当者

内部統制の理解を深め、おさえるべき知識を身につける

講師派遣型研修の検索
- 表示ページに戻る
お問合せはこちら

対象者

リーダー層
管理職層
部長・経営層

内部監査部門のご担当者

研修内容・特徴outline・feature

「内部統制とは何か」の理解と、内部統制を行ううえで知っておくべき知識の習得を目指す研修です。具体的にはまず、内部統制の目的やフレームワーク、金融商品取引法と会社法における内部統制の違いなどを知ることで、「内部統制とは何か」についての理解を深めます。そのうえで、「統制環境」「リスク環境」「統制活動」「情報と連絡」などの観点から、内部統制をマネジメントするうえで求められる知識を身につけていきます。

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．内部統制とは何か（１）なぜ内部統制が求められるのか（２）内部統制が目指すものは何か（３）内部統制を規定する会社法と金融商品取引法（４）内部統制のフレームワーク（５）内部統制における４つの目的（６）内部統制の６つの基本的要素	講義ワーク
	２．内部統制の目的としてのコンプライアンス（１）コンプライアンスの定義（２）内部統制の目的としてのコンプライアンス	講義
	３．内部統制の主軸となるリスクマネジメント（１）リスクマネジメントの基本（２）対策としてのリスクマネジメント（３）リスクの予測【ワーク】６つの視点からリスクを洗い出す（４）リスクを評価する（５）リスク顕在化予防策の方向性を考える（６）顕在化したリスクへの対応策を考える（７）業務の見える化の必要性と、自身の役割（８）リスクマネジメントにおけるコミュニケーション	講義
	４．まとめ【ワーク】内部統制を機能させるために、明日から実施することを書き出す	講義ワーク

3546

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{val.trade}}

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2019年10月　　　　　15名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

業務のルール化、マニュアル化を推進していく。それにより、リスクの低減を図る。内部統制について体系的に学ぶことができた。
内部統制の基本が把握でき、有益でした。自分もメンバーも統制の基本を前提にして現場の問題を解決していけるように努めます。
業務に追われてしまうことが多いが、整理して取り組む必要性を十分に感じた。まずはリスクを洗い出し、チームで共有するところから始める。

実施、実施対象

2019年2月　　　　　18名

業種

マスコミ・広告・印刷

評価

内容：大変理解できた・理解できた

94.4%

講師：大変良かった・良かった

88.9%

参加者の声

組織全体のいろいろなリスクを摘んでいくために、部下の仕事を「甘く」ではなく「厳しく」見ていくことが大切だと感じた。
これまで、漠然と考えていた内部統制を明確化して、講師に解説いただいたので、これからの意識の持ち方、具体的なリスクマネジメントの進め方の参考になった。
内部統制というと、規制を厳しくする＝保守的になるというイメージが強くあったが、今回は統制こそ攻めの姿勢が必要という新しい視点を得た。また運用にはＡＩの構築も急務であると感じた。

実施、実施対象

2018年7月　　　　　58名

業種

評価

内容：大変理解できた・理解できた

89.7%

講師：大変良かった・良かった

81%

参加者の声

リスクを予測して具体的にその対策を準備していきたい。ミスの報告を徹底させ、部署内に共有することで改善につなげる。
経営とリスク両面からの目線で業務にあたります。業務フローを作成するなど、業務の可視化を実践します。
コンプライアンス違反の機会を作らない、与えないよう、チェック体制を強化します。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「内部統制研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの内部統制研修のポイントはなんですか？

「会社法」に続き、2008年度からは「金融商品取引法」でも企業の内部統制の構築が義務づけられています。企業の法令違反、不正な財務報告など企業モラルが問われる事件が世間を賑わせている今日、問題発生時の事後対応策だけではなく、事前にリスクを的確に把握し、どのような対応を図るのかを明確にした内部統制システムが必要です。

インソースの研修では、ミスやエラーをしないための仕組み作りから、会社・組織全体の仕組み作りまで、幅広く対応しています。また、仕組み作りやその運用だけでなく、個々人や組織のマインドセットを行うこともポイントです。経営陣やスタッフ部門(監査部門、法務部門、プロジェクトチーム)だけでなく全従業員が分からなければ内部統制はうまくいきません。

・なぜ内部統制システムを構築しなければならないのか？
・一般従業員は内部統制にどのように関わるべきか？
・内部統制を怠る企業のリスクとは？

このような問題点について、企業実務に携わってきた講師が、直近の企業不祥事の分析も踏まえながら、具体的な内部統制システム関連の規程の実例も含めて、実務に直結した実践解説を行います。意識変革やリスク管理に役立つとご好評をいただいております。

内部監査部門の新任担当者向けの研修はありますか？

ございます。
内部統制制度が導入されて約15年が経過しますが、基本に立ち返り、「そもそもなぜ内部統制が必要なのか」「内部統制の目的や要素とは何か」「内部統制制度」など、内部統制の本質から理解していただく講座です。内部統制の本質を十分に理解したうえで、内部統制が実務の中でどのように自分と関係し、内部統制上どのように対処することが適切なのかを学んでいただきます。

また、社内ルールを作成するうえでの考え方や、実際に現場で起こりがちな管理上の問題点に対する適切な対応方法など、実務に即した管理に活かせる知識を身につけることができます。事例（Q&A）を多く用いますので、内部統制をまったくご存知ない方でも、その理解を深めていただくことが期待できる内容となっています。

これらの研修は、現任の方ももちろん受講いただけますが、基本的なターゲットは初めて内部統制を扱う法務部門やコンプライアンス部門に異動される方向けのプログラムとなっています。

内部統制研修～組織の健全性を保ち、企業価値を向上させる
（半日研修）リスク管理・内部統制研修～基本と現場での効果的な展開

地方公共団体向けの内部統制研修はありますか？

ございます。
地方行政に対する住民の信頼や透明性がより重要度を増している昨今、地方自治体においても内部統制の適切な運用が求められています。そこで民間企業における内部統制のフレームワークと比較しながら、内部統制を導入するうえでのポイントを学んでいただく研修を開発いたしました。また、リスクマネジメントの観点からも内部統制の構築・運用が不可欠であることを理解していただきます。

行政向け内部統制研修～民間企業と比較する編（２時間）

民間に学ぶ「新公共経営（ＮＰＭ）理論」研修（半日間）

役員、経営陣向けの内部統制研修はありますか？

はい。ございます。
インソースの内部統制研修は、経営幹部・役員として持つべき心構えと知識を学び、組織の持続的な発展に資するために必要な、以下４つの視点を身につけることを目指す研修です。

・経営権の分担行使者としての視点
・組織の方向性や戦略の発信者としての視点
・コーポレートガバナンス体制構築と、その適切な運営の担い手としての視点
・イノベーション（変化）の担い手としての視点

短時間ながらも、講義内容を踏まえて自組織の現状と自らの業務を考えるワークを行い、納得感を持ちながら意識変革を図っていくことのできる内容です。

役員・部長向け内部統制研修（１日間）
役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点（半日間）

当社には内部統制に関するマニュアルがありますが、内容にマッチするよう、プログラムは変更可能ですか？

可能でございます。
企業不祥事に対応する内部統制システムの法規定を確認し、重要性の認識徹底、各社の内部統制システムの整備状況を検証・更なる改善し適切な運用ができるようようお手伝いさせていただきます。なお、テキストにマニュアルの一部を盛り込むことも可能ではありますが、テキストとは別に、貴社のマニュアルを研修当日に受講者さまに配布いただき、講師が適宜マニュアルに触れて進行するという方法をとるお客さまが多くいらっしゃいます。