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リスクマネジメント研修~内部統制基礎編(1日間)

リスクマネジメント研修~内部統制基礎編(1日間)

内部統制の理解を深め、おさえておくべき知識を身につける

研修No.B RSK140-0400-0581

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

内部監査部門のご担当者

研修内容・特徴outline・feature

「内部統制とは何か」の理解と、内部統制を行ううえで知っておくべき知識の習得を目指す研修です。

具体的にはまず、内部統制の目的やフレームワーク、金融商品取引法と会社法における内部統制の違いなどを知ることで、「内部統制とは何か」についての理解を深めます。そのうえで、「統制環境」「リスク環境」「統制活動」「情報と連絡」などの観点から、内部統制をマネジメントするうえで求められる知識を身につけていきます。

研修プログラム例program

内容 手法
  • 1.内部統制とは何か
    (1)なぜ内部統制が求められるのか
    (2)内部統制が目指すものは何か
    (3)内部統制を規定する会社法と金融商品取引法
    (4)内部統制のフレームワーク
    (5)内部統制における4つの目的
    (6)内部統制の6つの基本的要素
講義
ワーク
  • 2.内部統制の目的としてのコンプライアンス
    (1)コンプライアンスの定義
    (2)内部統制の目的としてのコンプライアンス
講義
  • 3.内部統制の主軸となるリスクマネジメント
    (1)リスクマネジメントの基本
    (2)対策としてのリスクマネジメント
    (3)リスクの予測
    【ワーク】6つの視点からリスクを洗い出す
    (4)リスクを評価する
    (5)リスク顕在化予防策の方向性を考える
    (6)顕在化したリスクへの対応策を考える
    (7)業務の見える化の必要性と、自身の役割
    (8)リスクマネジメントにおけるコミュニケーション
講義
  • 4.まとめ
    【ワーク】内部統制を機能させるために、明日から実施することを書き出す
講義
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声/研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2019年10月     15名
業種
情報通信・ITサービス
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 業務のルール化、マニュアル化を推進していく。それにより、リスクの低減を図る。内部統制について体系的に学ぶことができた。
  • 内部統制の基本が把握でき、有益でした。自分もメンバーも統制の基本を前提にして現場の問題を解決していけるように努めます。
  • 業務に追われてしまうことが多いが、整理して取り組む必要性を十分に感じた。まずはリスクを洗い出し、チームで共有するところから始める。

実施、実施対象
2019年2月     18名
業種
マスコミ・広告・印刷
評価
内容:大変理解できた・理解できた
94.4%
講師:大変良かった・良かった
88.9%
参加者の声
  • 組織全体のいろいろなリスクを摘んでいくために、部下の仕事を「甘く」ではなく「厳しく」見ていくことが大切だと感じた。
  • これまで、漠然と考えていた内部統制を明確化して、講師に解説いただいたので、これからの意識の持ち方、具体的なリスクマネジメントの進め方の参考になった。
  • 内部統制というと、規制を厳しくする=保守的になるというイメージが強くあったが、今回は統制こそ攻めの姿勢が必要という新しい視点を得た。また運用にはAIの構築も急務であると感じた。

実施、実施対象
2018年7月     58名
業種
JA
評価
内容:大変理解できた・理解できた
89.7%
講師:大変良かった・良かった
81%
参加者の声
  • リスクを予測して具体的にその対策を準備していきたい。ミスの報告を徹底させ、部署内に共有することで改善につなげる。
  • 経営とリスク両面からの目線で業務にあたります。業務フローを作成するなど、業務の可視化を実践します。
  • コンプライアンス違反の機会を作らない、与えないよう、チェック体制を強化します。

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