主な対象は以下の方です。介護の基礎知識を得るとともに、介護が必要になった時の自身の働き方について考えたい方

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介護に備える研修　メンバーとの協働編（２時間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 介護の基礎知識を得るとともに、介護が必要になった時の自身の働き方について考えたい方

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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対象者

全階層

介護の基礎知識を得るとともに、介護が必要になった時の自身の働き方について考えたい方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、介護の基礎知識を学ぶとともに、介護が必要になった時の自身の働き方について考えていただくことを目的としております。
人生100年時代、介護は誰もが直面する課題のひとつとなっています。介護と仕事を両立することへの理解を深め、メンバー同士でお互いに助け合える職場環境づくりを促します。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．介護の現実を知る（１）介護に向き合う（２）数字で見る介護の現実	講義
	２．介護を踏まえ、これからの人生を考える【ワーク】シートに沿って、これからの３０年を考える【参考】ライフマネーシート【ワーク】これから３０年シートを作成した感想を共有する	講義ワーク
	３．介護を想定する	講義
	（１）マネー：毎月７．７万円の支出が５年続く【ワーク】マネー戦略を自由に考える（２）ライフ：家族関係を見直す【ワーク】マネー戦略を自由に考える（３）ワーク：短時間勤務に備え見える化する【ワーク】ワーク戦略を自由に考える	講義ワーク
	４．様々な働き方を受け入れる（１）「今」と同じ働き方がいつまでも続くわけではない（２）「お互いさま」と言える職場を目指す（３）事情を打ち明け、協働できる職場をつくる（４）さいごに	講義
	５．まとめ

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2019年6月　　　　　12名

業種

労働組合

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

幅広い年齢層の方と今回の「介護」を話し合うことで、未来ある意見と現実的に何を準備していくべきなのかを考える機会となり、勉強になりました。
３０年先の人生設計は、仕事の仕方やお金の面で少し危機感を覚えた。グループワークが多く、意見交換の中からも参考になる情報や気づきがあった。
現状で親の介護を避けて通れない状況にあるので、頑張ろうと思いました。急きょ休むことになってもいいように、業務進捗表を作成し、適時メンテナンスしていくようにします。

実施、実施対象

2018年1月　　　　　16名

業種

大型市・区

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自分一人で業務を背負うのではなく、周囲と連携を取りながら進めていくようにしたい。他の人でもできることを任せていくなど、改善を図る。
今後のキャリア構築のために、どのようなスキルを身につけていけばよいかをもっと具体的に考えながら業務にあたろうと思いました。数年後の姿を常に意識していきます。
改めて、介護と仕事の両立に必要な心構えを学ぶことができました。自分だけではなく、周りにいるメンバーも様々な事情を抱えていることを意識します。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「ダイバーシティ時代の働き方を考える研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのダイバーシティ・グローバル研修のポイントはなんですか？

インソースのダイバーシティ・グローバル研修のポイントは、組織と働く個人の変革です。労働時間思考からパフォーマンス思考へ、現状維持志向から成長志向へ、停滞からイノベーションへと「働き方」や「生き方」を変え、生産性向上やキャリアデザインをご支援させていただきます。

また、ダイバーシティと一言でいっても切り口は多様にございます。例えば以下のようなキーワードで、豊富なラインナップを揃えております。

ダイバーシティ・インクルージョン
ワークライフバランス
キャリアデザイン
ハラスメント防止
女性管理職育成
再任用職員
シニア層・ベテラン向け
グローバル人材育成
外国人活躍推進
障がいのある方

当社の現状に合うよう、プログラム内容は変更可能ですか？

もちろん可能です。貴社が取組みたい対象や重点的に扱うテーマ、ならびに職場内でのダイバーシティ推進の進み具合などご要望をお聞きしたうえで、時間配分やプログラムを多種多様に組み合わせていただくことが可能でございます。

カスタマイズ例①：男性管理職+女性活躍推進
管理職研修　～女性活躍の環境づくり編（２日間）

カスタマイズ例②：ＣＳ+障がいを持つ人
ＣＳ・接遇研修　「障害者差別解消法」を理解して対応力を向上する編（１日間）

カスタマイズ例③：人事担当者+ＬＧＢＴ
（人事担当者向け）ＬＧＢＴ人材が活躍できる職場づくり研修

自社の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

可能です。
組織内で実際にお困りの事例について、事前アンケートをもとにケーススタディを作成することで、より現場に則した研修となります。

具体的には、受講者の悩みや課題について事前に２問程度のアンケートを行い、共通する課題の傾向や、緊急に解決しなければならないものなどを分析し、その結果をテキストに反映いたします。また、講師にも事前にその情報を伝え、受講者のニーズにできる限りマッチした講義内容で実施をいたします。

研修では、実際に想定されるケースをもとに「多様な人材」と周囲のメンバーの悩み・課題と対応方法を考えます。例えば、「産休・育休を終えて時短で職場復帰してから、定型業務以外のことをするのを拒む女性部下にどのように対応するか」など、身近で起こりそうなケースを元に、メンバー間で価値観や感じ方の違いを話し合います。

受講対象者はどのように考えればよいですか？

組織の変革を主目的にする場合は、影響力の大きい管理職や役員の方を対象とすることが多くございます。働く個人の意識変革を主目的にする場合は、階層別に分けて実施することもできますし、全社員対象とするプログラムもございます。
また、「そもそもダイバーシティって何？」というような導入の部分に関する知識のインプットをご検討の場合は、一般職や管理職、非正規雇用や正規雇用を問わず幅広い層に対して同一の内容で、世の中の流れと「ダイバーシティ」の重要性について、講義形式でお伝えすることもございます。

忙しい役員や管理職向けの短時間研修はありますか？

短時間研修や動画教材をご用意しております。
例えば、役員をはじめとした経営層向けには経営視点でダイバーシティ推進の意義と取り組み方をお伝えする研修や、管理職向けには多様な人材が力を発揮できるような業務采配やコミュニケーション手法を学ぶことができる研修がございます。

ダイバーシティ推進には組織全体の風土の改革が必要です。草の根的な取り組みから広まっていった組織ももちろんございますが、最終的には経営層へのコミットが不可欠です。全社をあげた取組みの原動力となっていただくことを目的とした、短時間で簡潔にまとまった研修の実施をおすすめいたします。

役員研修～ダイバーシティに取り組まないリスクを認識する（２時間）
管理職研修～ダイバーシティ（女性活躍）推進編（２時間）
【動画教材】短時間で学ぶダイバーシティ