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ベテラン・シニア向けハラスメント防止研修～令和版へ意識のアップデート（半日間）

ベテラン・シニア向けハラスメント防止研修～令和版へ意識のアップデート（半日間）

変化するハラスメント基準を認識し、「自分は大丈夫」の思い込みから脱却する

研修No.B HRS191-0000-5957

対象者

  • 中堅層

・組織で長く働いているベテラン、シニアの方
・部下、後輩の指導をするベテラン、シニアの方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ベテラン・シニアが指導する際のハラスメントを未然に防ぎたい
  • ベテラン層の意識がなかなか変わらない
  • ハラスメント意識を組織に浸透させたいのでベテラン・シニアにも学んでほしい

研修内容・特徴outline・feature

ハラスメント防止研修のなかでもベテラン・シニア層に特化した研修です。ベテランの社員・職員は組織内で重要なノウハウを持っていて、それを若手に伝える立場にあります。しかし、「最近の若い人は…」「男性が育休をとるなんて…」といった感覚の違いがハラスメントの原因になる可能性があり、ベテラン・シニア層の意識の転換が必要です。具体的な発言例や事例から何がＮＧなのかを改めて認識してもらい、言動の改善につなげていきます。

研修のゴールgoal

  • ①多様なハラスメントについて知識を得る
  • ②自分の中に潜む先入観や思い込みを認識する
  • ③年齢に対する意識を変え、発言の変化につなげる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．知らないうちにしているかもしれないハラスメント
    【ワーク】ハラスメントリスクがないか、自身の言動を振り返りチェックする
    （１）多様化するハラスメント
    ①パワハラ（立場の優位性による嫌がらせ）
    ②セクハラ（性的な言動による嫌がらせ）
    ③セカハラ（ハラスメントの二次被害）
    ④モラハラ（言葉や態度で与える精神的な苦痛）
    ⑤アルハラ（飲酒を強要する行為）
    ⑥逆パワハラ（部下から上司へのパワハラ）
    ⑦ハラハラ（何でも「ハラスメントだ」という過剰な主張による嫌がらせ）
    ⑧マタハラ・パタハラ・ケアハラ（育児・介護における嫌がらせ）
    ⑨テレハラ（テレワーク時の行き過ぎた監視）
    ⑩エイハラ（年齢を理由とした差別）
    ⑪ロジハラ（正論で相手を追い詰める行為）
    ⑫カスハラ（顧客による理不尽な言動）
    （２）「昔は問題なかった」は通用しない
    ①意識の高まり　②時代とともに変化する基準
    （３）「自分はしない」という考え自体が思い込み
講義
ワーク
  • ２．根深い役割分担意識から脱却する
    （１）日々の発言に潜む思い込み
    ①うちは女性が働きやすい職場だから
    ②男性が育休をとって何するの？
    ③受付は女性がやったほうがよい
    ④今年の新人は男性だから厳しく育てよう
    （２）近年問題になった事例
    【ワーク】よくある発言の問題点を指摘し、対応方法を考える
講義
ワーク
  • ３．年齢は意識しないほうが今の時代にあう
    （１）人生100年時代、年齢の意識は変わっている
    ①年齢に縛られない社会を希望する人が多い
    ②年齢にまつわるネガティブな印象を脱却する
    （２）「若い人は○○・・・」の考え方をやめる
    ①知らないことは若手に教えてもらったほうが得をする
    ②得意なことは得意な人に任せる
    ③後輩世代の認識を改める見本となる
    【参考】年齢が高い人への過剰な優しさも避ける
    【ワーク】若手メンバーとともに仕事をすることを想定し、自身の言動を考える
講義
ワーク
  • ４．まとめ
    ■変化を受け入れる柔軟性を持つ
    【ワーク】自身の意識や言動で変えたいこと、気をつけたい点を考える
講義
ワーク

9712

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

人材不足が続くなかで、ベテラン・シニア層の活用が多くの組織で課題となっています。ベテランが持つ知識やノウハウを後輩へ伝えてほしいと考える組織が多い一方、根強い性別意識などからハラスメントのリスクがあるというお悩みが少なくありません。当社では多くのハラスメント防止研修を準備していますが、今回は受講者層を限定することで共感しながら学び、言動の変化につなげてもらいたいと考え開発しました。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「シニア層・ベテラン向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

最大のポイントは、「これまでの自分」「過去の経験」にとらわれず、ご自身の「今求められる役割」「今必要なスキル」を明確にし、「働く意識・行動」を変えていただける点です。また、研修資料は紙の冊子のみを使用し、ご要望に応じてフォントサイズを大きくする等のカスタマイズ対応も行っておりますので、受講者さまに不要なストレスを与えずにご受講いただけます。

高齢化にともない、今後ますます「シニア層」の活躍が求められます。一方で、シニア・ベテラン層は、人生の峠を越えはじめ、上下関係や業務内容の変化、本人と周囲の認識のギャップなど、働く環境への不安を感じる世代でもあります。これらの不安を解消し、まだまだ現役で活躍していただくための起爆剤となる研修です。
ポイントは、２点あります。
①自分自身の役割認識について、周囲とのギャップに気づき、意識と行動を変える　
②働き続けるために必要なスキルを見極め、早め早めに準備する　
ことです。
世代による考え方や価値観の違いを明らかにして、働く人全てがお互いを尊敬する職場環境づくりを目指します。
もうすぐシニアになる40代から定年を迎える60代までを想定しています。40代の方向けでは、定年までを見据えて自分の夢や強みを再考しライフプランを設計すること、50代の方向けでは役職定年、60代の方向けでは再任用・再雇用での意識転換のポイントを考えていただきます。組織により、シニアやベテランの定義は様々でしょうが、シニア世代に差しかかる前の方には心の準備として、まさに具体的な悩みをお持ちのシニア世代の方には、その課題解決を目的としてご受講いただけます。
可能でございます。
組織の人材構成によって、シニアやベテランと呼ばれる対象者像は異なると考えられます。どのような方が受講されるのかをヒアリングさせていただいたうえで、受講者さまにどのようになっていただきたいか、目指す人材像を明確にして、必要かつ効果的な研修カリキュラムをご提案させていただきます。また、ご希望がございましたら受講者さまに事前にアンケートをとることが可能です。それにより、受講者一人ひとりの課題を事前に把握し、カリキュラム内容への反映、課題として多いものは演習のテーマに活用するなどの対応が可能です。
研修効果向上　事前課題アンケート
経験豊かな、いわゆる「ベテラン」の方に意欲高く仕事に取り組んでもらうための研修がございます。

受講者の皆さまを「達人」と定義させていただき、３つの観点からやる気を創出する内容です。
①「達人」としての成功体験を振り返り、自己肯定感を得る
②プラス思考の持ち方とコミュニケーションのコツを学ぶことによって、「達人力」をより強化し、仕事意欲の向上につなげる
③「達人力の伝承」という自身の役割を認識し、今後の目標を立て、明日からのやりがいにつなげる

受講された方からの感想として、「グループワークで異なる職種や立場の人達と同じ悩みなどがあることがわかり良かった」という声があります。同世代の方と交流していただくことに意義のある研修です。
モチベーション向上研修　～ベテランの達人力共有編（１日間）

「ベテラン」の方に、「ポジティブ思考」で「再生」へのきっかけをつかんでいただき、「自分も振り返ってみると満更じゃないな」と気づいてもらう研修もございます。
仕事の意欲向上研修　～ベテランの再生編（１日間）
モチベーションの低下や自己啓発の促進をする際は、自分自身の現在の実力や立ち位置を明確にすることがポイントです。
組織の視点や上司の視点など多面的に自分のポジションを見つめ直すとともに、今後の自分の方向性について、同じ立場の人と自由に話し合い、情報を共有していただきます。

グループワーク例：
１．組織からの期待
２．上司からの期待
３．今後のキャリアを考える上での課題や制約

話し合うことで多くの気づきを得ていただけます。その他、ご希望のディスカッションテーマがあればお気軽にご相談ください。お客さまのご要望を優先して作成させていただきます。

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