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男性のための部下育成研修～女性リーダーの活躍を支援する

部下育成

男性のための部下育成研修～女性リーダーの活躍を支援する

管理職として、女性リーダーの不安や気持ちに寄り添いながら、支援の仕方やコミュニケーションの取り方を考える

No. 3230101 9902004

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層

・女性リーダーの育成を期待されている管理職の方
・今後女性リーダーを増やしていきたい組織の管理職の方
※本研修は、男性管理職の方限定の研修としております

よくあるお悩み・ニーズ

  • 女性の部下がいるが、上司として何を支援したらよいか分からない
  • 自組織の女性活躍推進を実現させたいが、管理職として何ができるのかを知りたい
  • 女性の部下にリーダーとして活躍してほしいと考えているが、リーダーになりたがらない人が多く困っている

研修内容・特徴outline・feature

男性管理職が女性の部下をリーダーとして育成していく際の注意点やスキルを学び、組織の女性活躍を推進するための研修です。

ロールモデルのいない職場で女性が活躍していくためには、男性管理職が率先して道を作っていくことが必要不可欠です。知識として女性が働きながら直面する課題を理解しながら、何が女性リーダーを支援していくことになるのかを考えていきます。演習では、自身の先入観で仕事の任せ方などを決めてしまっていないかなどを確認しながら、具体的な支援策を考えていきます。

到達目標goal

  • ①自組織で女性活躍を推進する意義や重要性を理解する
  • ②女性の部下の不安を理解し、職場でのコミュニケーションなどに生かせるようになる
  • ③女性部下の成長やキャリア形成を支援するための具体的な取り組みが分かる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．管理職に求められる女性活躍の推進
    【ワーク】女性部下を育成するにあたって不安なことや不明なことは何か考える
    （１）女性活躍推進の背景
    （２）女性活躍・ダイバーシティ推進のメリット
    （３）女性活躍推進における管理職の役割とは
講義
ワーク
  • ２． 女性を理解する
    （１）「女性は結局・・・」の先入観を取り除く
    【ワーク】チェックリストで自身の考え方を確認する
    （２）部下は性別ではなく「個人」として見る
    （３）多様な働き方を受け入れる
    （４）育児・介護で直面しやすい課題
    【コラム】女性の体や心の変化を知る
講義
ワーク
  • ３． 誰もが能力を発揮できる環境づくり
    （１）働きやすい環境を考える
    【ワーク】日頃女性社員に限らず、その場に居合わせないと最新の情報が得られないなどの環境がないか
    （２）業務の標準化を考える
    （３）情報共有の仕組みを整える
講義
ワーク
  • ４． キャリア形成を支援する
    （１）部下のキャリア観を確認する
    　■管理職側と女性側が感じることのギャップ
    （２）具体的な「支援」とは
    　①仕事の任せ方　②キャリア面談　③モチベーション維持
    【ワーク】自部署の女性部下に対して自身は何をするかを具体的に考える
    （３）キャリア面談での話のきき方・伝え方
    （４）支援だけでなく、自分自身も部下の見本となる
講義
ワーク
  • ５． 日頃のコミュニケーションのとり方
    （１）上司からの自己開示　
    （２）仕事の渡し方　～「理」と「情」で部下を動かす
    （３）部下の成長を促すフィードバック
    （４）不平・不満への対応の仕方
    （５）「伝えにくいこと」を伝える方法
    （６）ケーススタディ
    　①自分の殻に閉じこもる女性部下Ａさん
    　②自分がいちばん大変だと思い込んでいる女性部下Ｂさん
講義
ワーク
  • ６．まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

女性活躍が進んできていると言いつつも、まだ女性管理職比率は低く、女性管理職の育成に取り組む組織からのお悩みも多く聞きます。特にこれまで女性の管理職が少なかった組織では部下を育てる側の管理職にも戸惑いは大きいものです。

研修内では男性管理職のみなさんが悩みそうな「思い込みの強い女性部下の接し方を考える」など、実際に遭遇しそうな状況をケーススタディとして盛り込んでいます。自組織でどのように女性管理職を育成していくか、具体的にイメージしながら自組織の女性活躍推進を考えていく内容となっています。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.4%

講師：大変良かった・良かった

97.1%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、実践的な内容が多く、特に共感やほめることの重要性を学べた点を評価しています。チームで考え、決める方法の有用性も再確認できたと好評です。研修を通じて得た知識を活かし、女性社員の成長を促進できると期待されています。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年7月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 管理職として、女性はもとより男性に対してもしっかりと話を聞いて働きやすい環境をつくれるように意識して、コミュニケーション、ヒアリングができるようにします。
  • 女性・部下に対しては、性別に関係なく「内容・行動」に対して具体的に評価をしてあげる。もっと任せられたい・スキルを伸ばしたいなどの成長を感じ取ってあげる。上からではなく併走する姿勢で接する。
  • 話しやすい環境作りをして、ライフイベントにも考慮してコミュニケーションを取っていきます。そして全体最適の考えでスキルアップに繋げられる組織を構成していきたいです。

実施、実施対象
2025年6月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 女性だからとか、新人だから、という先入観を取り除いて、安心安全な職場環境を構築したいと思います。また、情報連携の強化を今年の目標に取り上げていましたが、全体を通じてとても参考になりました。
  • 自立と自律について、そのとおりと思いました。部下をコントロールしたがる管理者が多く、その結果ハラスメントや不満に繋がることが度々発生します。自律できるよう努めます。
  • 女性研修が単に女性だけでなく、若者含めて上長が配慮すべきことが多く、私自身女性のみをターゲットに考えていたことについては大きな気づきでした。

実施、実施対象
2025年2月　　　　　9名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
88.9%
講師：大変良かった・良かった
88.9%
参加者の声
  • コミュニケーションの取り方、信頼関係の構築に活かします。ロールモデルの存在、リフレーミング、叱り方については非常に目からウロコでした。
  • 課員とまずはコミュニケーションをとることを心がけます。また女性だからというバイアスがかかっていることを認識したうえで対応します
  • 勝手な解釈をせず、一人ひとりしっかり話し合いや面談を行い、それぞれの目指すキャリアアップを支援できる様環境づくり含め取り組んでいきたいと思いました。現在、育休中の女性社員が２名在籍しておりますが、復帰の際には、まずは感謝の気持ちを伝えます。

実施、実施対象
2024年11月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 管理者研修を初めて受講したが、今回のテーマである女性リーダーの活躍を支援するということだけではなく、一般的な管理者としての役割、面談の重要性やグループワークを通じて会社毎に共通している課題や業種により異なる課題などを参考にすることができ、自身が改善すべき点も意識することができた有意義な研修であった。
  • 面談や雑談を通じて、部下との信頼関係を強化しつつ育成を支援できるよう取り組んでいきたい。部下を褒めること、定期的に面談の機会を設けることを実践する。

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内容をよく理解・理解
98.4％
講師がとても良い・良い
97.1％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
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ご利用社数※2
社

※1 

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