・女性リーダーを育成することを期待されている管理職の方
・女性部下の育成方法に戸惑いを抱いている管理職の方
※本研修は男性限定の講座としております
男性のための部下育成研修～女性リーダーの活躍を支援する
研修No.3230101
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 女性リーダーの部下がいるが、どんな不安を抱えているのか、上司として何を支援したらよいか分からない
- 自組織の女性活躍推進を実現させたいが、管理職として何ができるのかを知りたい
- 女性の部下がいて、リーダーとして活躍してほしいと考えているが、リーダーになりたがらず困っている
研修内容・特徴outline・feature
女性リーダーの部下を育成する際の注意点やスキルを学び、組織の女性活躍を推進するための研修です。研修では、同じ悩みを持つ男性管理職同士でディスカッションをしながら、具体的な解決策を見出していきます。
到達目標goal
- ①女性活躍を推進する意義や重要性を理解する
- ②女性リーダーや、リーダー候補である女性部下が、何を不安に感じているか理解する
- ③女性リーダーを育成するための支援スキル（コミュニケーション、キャリア形成、働きやすい環境づくり）を習得する
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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企画者コメントcomment
女性リーダーの育成がなぜ必要かを理解したうえで、まずは自組織の現状を把握し、理想的な職場づくりや支援方法が学べる内容にしました。女性部下との接し方が難しいと感じている管理職は少なくありません。「思い込みの強い女性部下の接し方を考える」など、よくあるビジネスシーンをワークに盛り込んでいます。女性リーダーの不安や女性特有のコミュニケーションの取り方を知ることで、自身の部下育成につなげていただけますと幸いです。
スケジュール・お申込みschedule・application
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
オンライン開催
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年11月20日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
本テーマの評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.8%
講師：大変良かった・良かった
95.9%
※2019年10月～2020年9月
- 実施、実施対象
- 2021年1月 2名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 仕事の目的、意図、役割分担を明確に伝え、しっかりと相手の話を傾聴する。先入観に自ら気付き、フェアに対応して、必要に応じてケアを行う。ロールモデルとなる人を定義し、目指すキャリアがどこか、相互理解しつつ明確にする。
- 性別を問わず、日頃のコミュニケーションで信頼関係を構築することが何より大切だと思いました。相互理解が進めばいろいろな問題やリスクを回避できると感じました。
- 実施、実施対象
- 2020年2月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった88.9%
- 参加者の声
- 女性の特性や長所がよく分かりましたので、日頃の業務を承認することから始めていきたいと思います。更にマネージャーになることのメリットや活躍している女性のロールモデルを紹介し、今の営業職で管理職を目指す女性を増やしていきたいです。
- 男性との違い、女性の中でも個々の違いをまず認識する必要があると思います。共感性をいかに満たし、本人のやる気につなげるかを意識していきたいです。ロールモデルをつくっていくことを実践したいです。
- 女性社員と接する際には、今まで以上に「共感」「傾聴」を意識していこうと思いました。また、叱らなければならない場合も相手の状態を見ながら指導をしていきたいと思いました。
- 多様な価値観、働き方を許容することが結果として企業の成長につながるのであろうということを改めて認識しました。女性に限定した話ではなく、自身のマインドチェンジを図っていく必要があると感じました。
- 何よりも日頃からのコミュニケーションが全てだなと思いました。これにより状況を把握して、各々に合った対応を心がけるようにしたいです。また、キャリアデザインの支援は、早速明日から着手しようと思いました。
- 実施、実施対象
- 2019年12月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた91.7%講師：大変良かった・良かった91.7%
- 参加者の声
- 現場で増えつつある女性店長の育成や、キャリア形成支援のノウハウを、社内の研修を通して現場管理職に伝えたい。
- 相手が納得していないときには、理由を最後まで聞くようにしたい。 仕事を任せるときには、期待水準も伝えるようにしたいと感じた。
- 自分自身の考え方を見直すことができた。
- 実施、実施対象
- 2019年9月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 女性社員を指導するうえで女性特有の思考に留意したいと思う。
- 女性に限らず部下の話を聞く大切さを学びました。
- 今日学んだことをヒントに女性社員、管理職を育成していきたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2019年8月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 今まで気付かなかった事に目を向け、考える良いきっかけになったと感じます。まずは部下の話を「傾聴」し「ほめる」ことから確実に実践したいと思います。
- 女性男性同じように考え特性を生かしていきます。仕事を任せるときは「期待水準」をしっかり伝えます。
- 傾聴すること心がけ、共感し実行に移していきたいと思います。女性の接し方のスキルアップを図りたいと改めて思いました。
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本テーマの評価-
内容をよく理解・理解- 97.8％
- 講師がとても良い・良い
- 95.9％
※2019年10月～2020年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
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