お問合せ
0120-800-225
- ・女性リーダーを育成することを期待されている男性管理職の方
- ・女性部下の育成方法に戸惑いを抱いている男性管理職の方
※本研修は男性管理職限定の講座としております。女性の方、管理職以外の方（人事担当者の方）など、「男性管理職」以外の方で本研修にご興味がある方は、【こちらのお問い合わせフォーム】より、別途ご相談ください。
男性のための部下育成研修～女性リーダーの活躍を支援する
研修No.3230101
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 女性の部下がいて、リーダーとして活躍してほしいと考えているが、リーダーになりたがらず困っている
- 女性リーダーの部下がいるが、どんな不安を抱えているのか、上司として何を支援したらよいか分からない
- 自組織の女性活躍推進を実現させたいが、管理職として何ができるのかを知りたい
研修内容・特徴outline・feature
本研修は、男性管理職が女性リーダーの部下を育成する際の注意点やスキルを学び、組織の女性活躍を推進するための研修です。
具体的には、以下の３点を学んでいただきます。
- ①世の中の流れをふまえた女性活躍の重要性、組織的メリット
- ②女性リーダーやリーダー候補が実際に不安なポイント
- ③育成を支援するための効果的なコミュニケーションの方法
到達目標goal
- ①女性活躍を推進する意義や重要性を理解する
- ②女性リーダーや、リーダー候補である女性部下が、何を不安に感じているか理解する
- ③女性リーダーを育成するための支援スキル（コミュニケーション、キャリア形成、働きやすい環境づくり）を習得する
研修プログラム例program
| 研修プログラム例 | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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スケジュール・お申込みschedule・application
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
オンライン開催
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年11月20日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
本テーマの評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.8%
講師：大変良かった・良かった
95.9%
※2019年10月～2020年9月
- 実施、実施対象
- 2020年2月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった88.9%
- 参加者の声
- 女性の特性や長所がよく分かりましたので、日頃の業務を承認することから始めていきたいと思います。更にマネージャーになることのメリットや活躍している女性のロールモデルを紹介し、今の営業職で管理職を目指す女性を増やしていきたいです。
- 男性との違い、女性の中でも個々の違いをまず認識する必要があると思います。共感性をいかに満たし、本人のやる気につなげるかを意識していきたいです。ロールモデルをつくっていくことを実践したいです。
- 女性社員と接する際には、今まで以上に「共感」「傾聴」を意識していこうと思いました。また、叱らなければならない場合も相手の状態を見ながら指導をしていきたいと思いました。
- 多様な価値観、働き方を許容することが結果として企業の成長につながるのであろうということを改めて認識しました。女性に限定した話ではなく、自身のマインドチェンジを図っていく必要があると感じました。
- 何よりも日頃からのコミュニケーションが全てだなと思いました。これにより状況を把握して、各々に合った対応を心がけるようにしたいです。また、キャリアデザインの支援は、早速明日から着手しようと思いました。
- 実施、実施対象
- 2019年12月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた91.7%講師：大変良かった・良かった91.7%
- 参加者の声
- 現場で増えつつある女性店長の育成や、キャリア形成支援のノウハウを、社内の研修を通して現場管理職に伝えたい。
- 相手が納得していないときには、理由を最後まで聞くようにしたい。 仕事を任せるときには、期待水準も伝えるようにしたいと感じた。
- 自分自身の考え方を見直すことができた。
- 実施、実施対象
- 2019年9月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 女性社員を指導するうえで女性特有の思考に留意したいと思う。
- 女性に限らず部下の話を聞く大切さを学びました。
- 今日学んだことをヒントに女性社員、管理職を育成していきたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2019年8月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 今まで気付かなかった事に目を向け、考える良いきっかけになったと感じます。まずは部下の話を「傾聴」し「ほめる」ことから確実に実践したいと思います。
- 女性男性同じように考え特性を生かしていきます。仕事を任せるときは「期待水準」をしっかり伝えるます。
- 傾聴すること心がけ、共感し実行に移していきたいと思います。女性の接し方のスキルアップを図りたいと改めて思いました。
- 実施、実施対象
- 2019年6月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 女性の部下とのコミュニケーションを大切に働き甲斐のある職場づくりをしていきたいと思います。
- キャリアアップを一緒に考えて本人の今後の成長を期待したい。本人と私のギャップを埋めたい。
- 部下のキャリア観を知る。男性女性関係なく接する。
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本テーマの評価-
内容をよく理解・理解- 97.8％
- 講師がとても良い・良い
- 95.9％
※2019年10月～2020年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 58,332名
- 開催数※1
- 8,445回
- 講座数※2
- 2,859種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 13,492社
※1 2019年10月～2020年9月
※2 2020年9月末時点
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