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（男性管理職向け）女性リーダーを育てる研修

（男性管理職向け）女性リーダーを育てる研修

管理職として、女性リーダーの不安や気持ちに寄り添いながら、活躍に向けて支援するスキルを習得する

研修No.3230101

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層
  • ・女性リーダーを育成することを期待されている男性管理職の方
  • ・女性部下の育成方法に戸惑いを抱いている男性管理職の方

※本研修は男性管理職限定の講座としております。女性の方、管理職以外の方（人事担当者の方）など、「男性管理職」以外の方で本研修にご興味がある方は、【こちらのお問い合わせフォーム】より、別途ご相談ください。

よくあるお悩み・ニーズ

  • 「女性の部下がいて、リーダーとして活躍してほしいと考えているが、リーダーになりたがらず困っている」
  • 「女性リーダーの部下がいるが、どんな不安を抱えているのか、上司として何を支援したらよいか分からない」
  • 「自組織の女性活躍推進を実現させたいが、管理職として何ができるのかを知りたい」

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、男性管理職が女性リーダーの部下を育成する際の注意点やスキルを学び、組織の女性活躍を推進するための研修です。
具体的には、以下の３点を学んでいただきます。

  • ①世の中の流れをふまえた女性活躍の重要性、組織的メリット
  • ②女性リーダーやリーダー候補が実際に不安なポイント
  • ③育成を支援するための効果的なコミュニケーションの方法

到達目標goal

  • ①女性活躍を推進する意義や重要性を理解する
  • ②女性リーダーや、リーダー候補である女性部下が、何を不安に感じているか理解する
  • ③女性リーダーを育成するための支援スキル（コミュニケーション、キャリア形成、働きやすい環境づくり）を習得する

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • １． 管理職に求められる女性活躍の推進
    【ワーク】女性部下を育成するにあたって不安なことや不明なことは何ですか
    （１）女性活躍推進にあたって管理職に求められるもの
    （２）組織で女性リーダーを育成するということ
    （３）女性活躍の組織的メリット
 講義
ワーク
  • ２． 女性を理解する
    （１）「女性は結局・・・」の先入観を取り除く
    【ワーク】組織や職種を考える際に先入観をもって女性を見てしまっていることはありませんか？
    （２）フェアな環境を作り出すこと
    【ワーク①】普段の職場で女性社員に限らず、その場に居合わせないと最新の情報が得られないなどフェアではない環境はありませんか？
    【ワーク②】あなたの職場で労働時間が長い人は評価されるという傾向はありませんか？
    （３）キャリアアップの捉え方は人それぞれ
    【ワーク】ここまでの気づきを共有しましょう
 講義
ワーク
  • ３． 能力を発揮する環境づくり
    （１）ワークライフバランス
    （２）ワークライフバランスの重要性
    （３）時短勤務における働き方
    【ワーク】業務配分を考えましょう
 講義
ワーク
  • ４． キャリア形成を支援する
    （１）キャリアの定義
    （２）年代別に見る女性のキャリア観
    【ワーク】実際の自分の職場では、どのようなキャリア観を持っている女性が多いでしょうか。また、その人たちへの有効な接し方は何だと思いますか。
    （３）部下のキャリアデザインを支援する
    （４）２０代後半～３０代　～ 結婚・出産を踏まえたキャリアを考える
    （５）ロールモデルを作る
    （６）メンターとスポンサーシップ
 講義
ワーク
  • ５． 日頃のコミュニケーションのとり方
    （１）男性上司からの自己開示
    （２）話を遮らない
    （３）納得できる仕事の目的を伝える
    （４）効果的なほめ方
    （５）叱ることの大切さ
    （６）「伝えにくいこと」を伝える方法
    （７）ケーススタディ
    　【ケース①】自分の殻に閉じこもる女性部下Ａさん
    　【ケース②】自分がいちばん大変だと思い込んでいるＢさん
 講義
ワーク
  • ６． まとめ
    【ワーク】本日の講義を踏まえ、明日から取り組むべきことを考えてみましょう
 ワーク
よくあるご質問（FAQ）

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受講者の評価evalution

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.6%

講師：大変良かった・良かった

96.3%

※2018年10月～2019年9月

実施、実施対象
2019年9月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 女性社員を指導するうえで女性特有の思考に留意したいと思う。
  • 女性に限らず部下の話を聞く大切さを学びました。
  • 今日学んだことをヒントに女性社員、管理職を育成していきたいと思います。

実施、実施対象
2019年8月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今まで気付かなかった事に目を向け、考える良いきっかけになったと感じます。まずは部下の話を「傾聴」し「ほめる」ことから確実に実践したいと思います。
  • 女性男性同じように考え特性を生かしていきます。仕事を任せるときは「期待水準」をしっかり伝えるます。
  • 傾聴すること心がけ、共感し実行に移していきたいと思います。女性の接し方のスキルアップを図りたいと改めて思いました。

実施、実施対象
2019年6月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 女性の部下とのコミュニケーションを大切に働き甲斐のある職場づくりをしていきたいと思います。
  • キャリアアップを一緒に考えて本人の今後の成長を期待したい。本人と私のギャップを埋めたい。
  • 部下のキャリア観を知る。男性女性関係なく接する。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.6％
講師がとても良い・良い
96.3％

※2018年10月～2019年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
72,107名
開催数※1
9,115回
講座数※2
2,589種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
11,335社

※1 2018年10月～2019年9月

※2 2019年9月末時点

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