対象者

  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

・判断の難しいグレーゾーンについて考え、自組織内で事前に防止する体制づくりを行いたい方

本研修の「ねらい」

コンプライアンスに関しては、正確な定義を学ばない限り、世間の常識と企業の常識の間には大きなズレがある場合があります。特に、判断の難しいグレーゾーンにおいては、完全に違反と判断されるケースだとしても、問題ない行為だと考えてる方も多くいます。
そこで本研修では、事例から自身のコンプライアンスに関する認識の仕方を洗い出していただき、解決策まで考えていただきます。不祥事が起きる状況やケースを認識していただいたうえで、自組織内で事前に防止する体制づくりができるようになることを目的としています。


研修プログラム例

B CMP142-0000-3773

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.事例からコンプライアンスを考える
講義
  • 2.コンプライアンスとは(復習)
    (1)コンプライアンスの定義
    (2)コンプライアンスが求められる社会背景の変化
    (3)最も身近で重大な課題は「不祥事」
講義
  • 3.不祥事を招くズレやメカニズム
    (1)世間の常識と企業の常識のズレ
    (2)個人のミスや間違いが不正(故意)に拡大するメカニズム
    (3)コンプライアンス違反(=不祥事)が起きる原因
    (4)コンプライアンス違反により受ける影響
講義
ワーク
  • 4.コンプライアンス事例を考える ~こんなときどうする?
    (1)情報漏えい ~身近な例①
    【ワーク①】情報漏えいについて、自身や周りのメンバーがやってしまった、もしくはヒヤリとした瞬間について書き出す
    【ワーク②】上記であげた内容を防ぐために、具体的にどのようなことに注意を払うべきか考える
    (2)公私混同などの事例 ~身近な例②
    【ワーク③】事例1(架空)のケースを読んで、具体的に何が問題行動となるか考える
    【ワーク④】現在の職場で、事例に近いケースはあるか洗い出す
    【ワーク⑤】再発防止のために、具体的にどのようなことに注意を払うべきかを考える
    ※事例2、事例3についても同様に、問題行動、近いケース、解決策を考える
    (3)マニュアルの無視と黙認の不祥事
    【参考】ソーシャルメディアの取り扱い
講義
ワーク
  • 5.コンプライアンスリスクを顕在化させない
    (1)コンプライアンス違反を防止する体制づくり
    【参考ワーク】日常的な意識・行動・しくみをチェックする
    (2)あなたの行動への4つの問いかけ
講義
ワーク
  • 6.まとめ
    【ワーク】自分が仕事でやるべきこと、気をつけることを具体的に考える

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年間総受講者数
21,193
内容をよく理解・理解
90.7
講師がとても良い・良い
87.1

※2018年10月~2019年9月

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