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コンプライアンス基礎研修～組織のリスクを網羅的に学ぶ（１日間）

コンプライアンス基礎研修～組織のリスクを網羅的に学ぶ（１日間）

守るべきルールとリスクを広く捉え、自身の行動に落とし込む

研修No.B CMP142-0000-5439

対象者

  • 全階層

・コンプライアンス教育を受けたことがない方
・組織内のコンプライアンス推進担当者、その立場にある方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 従業員のコンプライアンス意識を底上げしたい
  • コンプライアンス違反による組織への影響の大きさを理解させたい

研修内容・特徴outline・feature

組織におけるコンプライアンスの重要性、違反になる範囲とその影響を学ぶ研修です。日々の業務と密接に関わる、情報管理や労務問題、不正会計のトピックを中心に起こりがちなコンプライアンスリスクについて考えます。具体的な事例やケーススタディを通して理解を深めながら、法令遵守を前提とした働くうえでの行動規範を身につけます。

研修のゴールgoal

  • ①時代にあったコンプライアンス意識を学ぶ
  • ②コンプライアンス違反になり得る言動を幅広く理解する
  • ③リスク感度を高め、日常業務での違和感に敏感になる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．コンプライアンスを考える
    （１）コンプライアンスとは何か
    （２）コンプライアンス強化の背景
    （３）コンプライアンス違反が起きる原因～不正のトライアングル
    【ワーク】コンプライアンス違反を引き起こしてしまう原因を考える
    （４）コンプライアンス違反がもたらす影響
講義
ワーク
  • ２．コンプライアンスの適用範囲
    【ワーク】コンプライアンス違反だと思うことを洗い出し、グループで共有する
    （１）コンプライアンスの範囲
    （２）コンプライアンスの違反の代表的な事例
    ①情報漏洩　②雇用・労働問題　③ハラスメント　④不正会計
    ⑤知的財産権の侵害　⑥独占禁止法・下請法　⑦反社会的行為
    ⑧サービス・製品の規制違反　⑨環境違反　⑩私生活上の不正行為
講義
ワーク
  • ３．情報管理
    【ワーク】ケースを読み、コンプライアンス違反に該当するか考える
    （１）会社の保有情報における取り扱い
    （２）個人情報保護について
    （３）インサイダー取引
    【ワーク】インサイダー取引に関する理解度をチェックする
講義
ワーク
  • ４．労務問題
    （１）過重労働問題
    ①知っておきたい労働時間管理の知識　②休暇取得のポイント
    【ワーク】事例を読み、法律上、許されるかどうかを考える
    （２）ハラスメントへの対処
    【ワーク】ケースを読み、ハラスメント行為に該当するかどうかを考える
講義
ワーク
  • ５．不正会計
    （１）粉飾決算
    （２）経費精算時における不正
    【ワーク】自組織に不正会計につながるリスクがないかを考える
講義
ワーク
  • ６．不正を起こさないための行動規範
    （１）大前提は「法令遵守」
    （２）企業理念を自身の行動様式に落とし込む
    （３）「違和感」に鈍感にならず、相談・報告する勇気を持つ
講義
  • ７．まとめ
    【ワーク】研修内容をふまえ、明日から職場で実践することを書き出す
ワーク

8832

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

コンプライアンスという言葉は広く知られており、誰もが「自分が違反するわけない」と考えているのではないでしょうか。しかしコンプライアンスの範囲は広く、思っているよりも身近にリスクが潜んでいます。誰に見られても恥ずかしくない行動を「当たり前」として実践できるよう、本研修を企画しました。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「コンプライアンス研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

最大のポイントは、コンプライアンスに関する一般的な知識を得るのみでなく、「自分事」として考えていただけることです。コンプライアンスに取り組むうえでまず必要なのは、「世間の常識」に対する「自社の常識」、または「自分の常識」のズレを認識し、コンプライアンス違反に対する危機感を持つことです。世間を騒がす不祥事は決して他人事ではなく、自分の属する組織や身の回りに起こる可能性があることを、真剣に受け止めていただくことが重要です。

研修では、コンプライアンス違反の具体的な事例を基に、問題点を考えていただきます。なぜ起こったのか、原因は何か、組織にどのような影響を与えるのか、などを考えたうえで、自部署において同じことを起こさないための対策や行動指針を立ていただきます。「コンプライアンス」という言葉だけがひとり歩きしがちですが、分かりやすい事例と「自分事」として考えるワークにより、ぼやけていた部分がすっきりした、との声を多くのお客さまからいただいております。

また、テキストには、個人情報保護法など知っておくべき「法律」と、情報セキュリティーやソーシャルメディア（ＳＮＳ）の注意点といった「実務」に直結する内容をバランスよく記載しているため、即実践に役立つとご好評をいただいております。
受講対象が役員や部長など上位層でない限りは、入門編として「個人レベルの不正」など自分が当事者となり得るテーマでの実施をおすすめいたします。組織ぐるみの不祥事は、非管理職にとっては「自分にとってはどうしようもないこと」であると思われ、当事者意識を持てない可能性があります。それよりは、自分自身もやりかねないと感じていただけるような問題を扱うほうが、コンプライアンスに対する危機意識を高めやすいと考えます。
一方、役員・部長クラス向けには、個人レベルの不正に関する研修ももちろんご受講いただけますが、内部統制をテーマとした研修を実施するお客さまが多くいらっしゃいます。

管理職研修　～部長に求められる内部統制マネジメント編（1日間）
可能です。
ご提案するにあたり、研修企画の背景や実施の目的を伺います。研修企画の背景が「特に現状問題はないのだけれど、年１回研修を行うことになっているから」というお客さまと、「不祥事を起こしてしまったのでとにかく再発防止のための取り組みを早急に行いたい」というお客さまでは、当然のことながらご提案内容は大きく変わってまいります。前者の場合は、年齢・階層をまたがって多くの社員の方が集まって受講されるという状況が多いので、一番若い／役職の低い方に合わせた一般的な内容が良いと思いますが、何か実際に問題が発生している場合には、その問題に特化して考えていただけるよう、詳しく事例をお聞きしたうえでケースをカスタマイズした内容で行う方が良いと思います。

また、お客さまのコンプライアンスの体制（マニュアルがあるかどうか等）や運営状況（どのように従業員に周知しているか）をヒアリングさせていただけると、より一層お客さまの状況にマッチした内容をご提案することができます。
コンプライアンス教育のゴールに、明確な到達点はありません。コンプライアンスについて皆が危機意識を持ち続けている「状態」が、目指す姿です。そのため、切り口を変えて「継続的に」コンプライアンス研修を実施することがおすすめです。なかでも相乗効果が高いのは、職場内のコミュニケーションに関する教育です。

コンプライアンス研修 　管理職向け（２時間×４回）

管理職研修　「風通しのよい職場づくり」で職場環境を整える編（１日間）

新人・若手向けコミュニケーション研修　～デキる「ホウ・レン・ソウ（報連相）」編（１日間）

コンプライアンスに関する基本知識の習得後に、ハラスメント防止など、コンプライアンス・リスクの中でも関心の高いテーマを絞って研修を行うこともおすすめです。

ハラスメント防止研修　～管理職として組織への損害を考え、対策を立てる編（１日間）
インソースでは、内製化のためのテキストのご提供やプロの講師による講師育成などのコンサルティングも承っております。研修企画から実施までの全プロセスのご支援も可能ですし、テキストのみ提供など部分的にご支援することもできます。お気軽にご相談ください。

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