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研修内製化支援サービス-研修の企画

優れた研修を内製化するための第一歩は、現状の課題を踏まえた研修の「企画」です。「着任したばかりでよく分からない」「新設部署なので、どこからどう始めたらよいか見当がつかない」「見よう見まねでやっており、企画に自信がない」というご担当者さま向けに、以下の研修をご用意しております。

研修の企画に欠かせないポイントや、現状の課題を踏まえどのように内容を企画すればよいか、学習成果を高めるためにはどのような手法を用いればよいか、事後のフォローはどこまでやればよいかなどについて、広くを学んでいただく研修です。
公開講座、講師派遣の両方でご利用いただけます。

研修カリキュラムの作り方研修[費用例]・・３５万円（消費税別）

研修カリキュラムの作り方研修[カリキュラム例]
１．多面的に考える「いい研修」研修担当者に求められるもの
２．研修の基本ステップ組織における人材の位置づけと意義研修におけるＰＤＣＡサイクル
３．研修体系・計画の企画（Ｐｌａｎ）研修の企画とは？組織としてどんな人材を育成すべきか課題問題点の見つけ方（ヒント）研修ニーズの把握方法研修ニーズの専門性
４．効果的な職場研修を企画するための３つの視点全体像を考えること多面的に考えること分析的に考えること
５．プログラムを作成する（Ｄｏ）プログラムの作り方到達目標を明確にする
６．研修の効果測定と評価（Ｃｈｅｃｋ）効果測定と評価の種類効果測定の実態効果測定・評価ができない理由（本音）を考える
７．研修のフォローと見直し

研修カリキュラムの作り方研修[カリキュラム例]

１．多面的に考える「いい研修」

研修担当者に求められるもの

２．研修の基本ステップ

組織における人材の位置づけと意義
研修におけるＰＤＣＡサイクル

３．研修体系・計画の企画（Ｐｌａｎ）

研修の企画とは？
組織としてどんな人材を育成すべきか
課題問題点の見つけ方（ヒント）
研修ニーズの把握方法
研修ニーズの専門性

４．効果的な職場研修を企画するための３つの視点

全体像を考えること
多面的に考えること
分析的に考えること

５．プログラムを作成する（Ｄｏ）

プログラムの作り方
到達目標を明確にする

６．研修の効果測定と評価（Ｃｈｅｃｋ）

効果測定と評価の種類
効果測定の実態
効果測定・評価ができない理由（本音）を考える

７．研修のフォローと見直し

研修カリキュラムの作り方研修

【研修内製化プロセスのすべてをインソースにお任せください】

インソースではこれらの一連のサポート活動を通じて、貴組織における「自発的かつ自立的な教育体制」の実現を目指します。弊社は人材育成ソリューション会社として、これまで多数の民間企業様・官公庁様で実績を積んでまりました。厳しい時代に生き残り賭けた"不況に打ち勝つご提案"として十分ご期待にそえるものと確信しております。是非ご検討くださいませ。

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