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新入社員受け入れ準備
入社式準備
4月人事異動の準備
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2月のトピックス

「新入社員受け入れ準備」


今月は、4月の新人研修で行う教育テーマを最終的に決定していく時期です。
ビジネスマナーなど基本的なテーマの研修はもちろんのこと、他は時代に合わせて「何か新しい研修や内容を」と、企画・検討している担当者さまも多くいらっしゃると思います。まずは、インソースの「新人8大スキル」からテーマをご検討されてはいかがでしょうか。
ちなみに、インソースが集計している全体の傾向からは、ここ5年間で「ビジネス文書スキル」が低下してきている傾向がみられます。また、今年は、「レジリエンス」「会社の数字」といったテーマへのお申込みが増えています。このあたりからご検討されるのも良いかと思います。
新人8大スキルについて詳細はこちら
さらに今月は、新人の受け入れのためのOJT計画も考え始める時期です。教育や育成といった人への投資を通じて組織の価値向上につなげる人的資本経営の観点からも、OJT・部下指導の重要性が改めて注目されています。
最近は働く環境や新人・若手の特徴が変化し、「パワハラと捉われないよう言い回しに気をつかう」「テレワークのためきめ細やかなフォローがしにくい」など、指導に関してのお悩みも多様化しています。
こうした変化を踏まえ、インソースではOJT研修のテキストをリニューアルしています。Z世代への理解や、職場の雰囲気が見えなくても新人を不安にさせないテレワークOJTのポイントなど、今求められる指導に対応するパートを追加していますので、まずはお気軽にお問合せください。

新人研修~総合ページ
OJT・部下指導研修~総合ページ
【動画】新人8大スキル対応「DX動画教材セレクション」


「入社式準備」


入社式は、あらゆる組織で毎年実施される1年に1回のプロジェクトです。人事や総務部門、管理部門の若手が、そのプロジェクトリーダーを任されることも多く、これを見守る上司・先輩方もドキドキされているかもしれません。
キャリア形成という視点でも、若手に仕事を任せることは重要です。しかし、相手に嫌な顔をされるくらいなら自分でやった方が早い!となかなか任せられない方も多いものです。そんな上司・先輩方にお伝えしたいのは、「嫌な顔をされるのは当たり前」「すぐにうまくいかなくても当たり前」ということです。「無理を承知で仕事を任せる」と意識を変え、適切なフィードバックや気持ちが前向きになる言葉がけなどのケアをしながら仕事を任せることは、組織やチームの今後のためにもなります!
ここでは、IT企業やIT部門に必要なプロジェクトマネジメントスキルではなく、管理部門・事務職として求められる、周囲と協力・調整しながら、社内のプロジェクトを円滑に推進するための研修をご紹介いたします。また、上手な仕事の任せ方のポイントを学ぶ研修もございます。

【公開】(若手向け)仕事の進め方研修~周囲を巻き込みプロジェクトを推進する
【公開】リーダーのための仕事の進め方研修~部署をまたぐプロジェクトを進める
【公開】仕事の任せ方研修~自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す


「4月人事異動の準備」


2月は、年度明けの4月からの新体制、人事異動に向けて準備をしているご担当者さまが多い時期です。
昇格人事や大規模な人事異動があるたびに、人事情報の管理や更新作業に忙殺されるというご担当者さまは多いものです。さらに4月は、保育園に提出する勤務証明書など従業員からの書類作成等の依頼も膨大に増えるので、タスク管理や対応履歴の共有と管理の煩雑さもよくある課題です。また、人事の方自身が異動される場合もあり、そうなると例年以上に引継ぎや準備に苦労されることと存じます。
そうした課題を解決するために、インソースでは新たに簡単・便利、かつ廉価なタレントマネジメントシステム「LeafManagement」を開発しました。人事情報や従業員への対応履歴等の管理はもちろん、「従業員の人事部に対する希望」もリアルタイムで人事部全員に対して共有され、業務の効率化やタスクの抜け漏れ防止が可能になるシステムです。
また、こうした負担を人事の方だけで抱えるのではなく、外部へと委託していただけるように、弊社では「人事面談代行サービス」も行っております。全従業員、管理職層のみ、若手・中堅のみなど、課題の把握や人材教育に活かすための面談を弊社にて代行いたします。

【無料セミナー】タレントマネジメント~人事業務の効率化と属人化防止、従業員エンゲージメント向上を叶える「LeafManagement」のご紹介
【ASPシステム提供】Leaf Management/Leaf MySTORY~社員の『希望』が見えるタレントマネジメント
【サービス】人事面談代行サービス~社員面談をインソースが代わりに行います

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