人事のお仕事歳時記 4月

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4月の実施事項

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今月から、いよいよフレッシュな新人たちの勤務が始まります。
「新人研修が終わるまでは人事の預かり」という組織もいる一方で、 今年は新型コロナウイルスの影響により「導入研修なしで現場配属」というケースも出てきているようです。
そうなると、現場の負担感が増すばかりでなく、新人を一日も早く「一人前」にする目処がなかなか立ちません。 今年は特に、OJT指導者向けの教育をしっかりと実施し、 効率良く指導できる体制を組織全体で整えておくことが、新人育成における人事の仕事の一つとして求められるでしょう。

OJT指導者向け研修
官公庁・自治体向けOJT・部下指導・コーチング研修

また今月は、下期の人事評価にあたり面談を始める組織も多いのではないでしょうか。
面談の実施においては、評価の客観性や公平性を高めるだけなく、 被評価者に「きちんと上司が自分のことを見てくれている実感」や「自分が成長している実感」を持たせ、 働く意欲の向上につなげることも重要です。そのためには、評価者が「伝え方」や「部下の話のきき方」のスキルを 身につけたうえで、ロールプレイング等で面談の練習をしておけると良いですね。

評価者・考課者研修
研修の現場より 評価制度の浸透は「粘り強さ」がカギ
評価の効率化をすすめる ~人事サポートシステム『Leaf(リーフ)』を使った人事評価

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