異動時のおすすめ研修:現場で使える研修ならインソース

研修の特徴・目的

１．異動を前向きに捉えて、自らの成長のきっかけにする
環境の変化は精神的な負担になることもあります。
変化を前向きに捉える思考法を身につけることで、変化を成長のきっかけに変えていきます。
過去の経験を棚卸しして自らの強みを整理し、今後どのような仕事の仕方をしていくか、自分の職業人生の戦略を考えていきます。

２．業務に慣れていないからこそ気づくことを改善していく
業務に慣れたベテランは、「いつの間にかそのようになっていたから」「今までそうしていたから」など、固定観念にとらわれて、「なぜその業務をやっているのか」という疑問が薄くなり、非効率さやムダに気づきにくくなります。異動は、組織を活性化する方法のひとつです。業務改善の手法や進め方を知り、具体的な改善計画を立てていただきます。

３．仕事と時間の使い方をきちんと計画・管理する
どのような環境においても、仕事や時間の使い方を計画・管理する手法は変わりません。新しい環境で対処できるように、タイムマネジメントの原則と手法をあらためて学んでいただきます。

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研修のプロがお答え異動時のおすすめ研修　全力Q&A

お客さまから「異動時のおすすめ研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

望んだ異動であったかどうかは関係なく、受講者が全員、研修後に「前向きに今の仕事に取り組もう」と思えるような研修を目指している点です。環境の変化を成長のきっかけにしたうえで、今後どのような仕事の仕方をしていくか、自分の職業人生の戦略を考えていただきます。

異動者向けの研修というと、例えば初めて人事部に配属になった方なら「労務管理」「採用面接」といったように、異動先の業務知識を習得する研修を受ける、というイメージが強いかもしれません。もちろん弊社でもそのような研修もご提供していますが、それ以外にも多種多様なプログラムの中から、受講者の状況に合わせて最適なものをご提案できるのが他社にない強みです。

可能です。
貴社の現状をもとに、課題に沿ったテキストを作成いたします。
それぞれの部署に必要なスキルや考え方をご提示ください。限られた時間で最適なプログラムをご提案します。

おすすめの研修例①：異動者に業務改善の視点を持ってもらう
業務改善研修　～標準編（１日間）

おすすめの研修例②：他部署から営業に異動した際の役割や心構えを学ぶ
異動者向け研修～営業への異動編（1日）

おすすめの研修例③：初めてシステム開発職に就く方向け
新任システム担当者研修（１日間）

それまでの経験を活かしながら、異動先でもうまくなじんでいくための意識を醸成する研修がございます。
異動者向け研修～「上手なソフトランディング」を実現する編（1日間）

異動者は職場に新しい風を吹き込んでくれる、あるいは自部署に足りない部分を補完してくれる貴重な存在です。自部署になじませることばかりが正しい導き方とは限りません。一方で、過去の経験・知識に固執しすぎて業務に支障が出ている場合にはやはり異動先のものの考え方、仕事の進め方の浸透に重きを置いた研修内容とすべきでしょう。

中途入社社員向けとしては、以下の２つのコンテンツがございます。「中途採用社員向け」（出向・転籍者の一般社員も同様の内容で実施可能）と、「出向・転籍者向け導入研修（役員・管理職）」です。
前者の「中途採用社員向け」（出向・転籍者の一般社員）は、中途採用社員の方に、新しい職場で、自らが求められる役割や自分の強みを活かしてどのように活躍するかを具体化していただく研修です。
後者の「出向・転籍者向け導入研修（役員・管理職）」は、グループ企業に役員・管理職（部長・課長）として出向・転籍される方に、新しい職場で求められる役割や行動を経営者視点を意識して考えていただくとともに、人材活用・人材育成について解説し就任後の重要な役割として詳細にどのように実践するか考えていただく研修です。

中途採用社員向け導入研修　役割認識・キャリア・コミュニケーション編（１日間）
※出向・転籍者の一般社員向けとしてもおすすめです

出向・転籍者向け導入研修　管理職編（１日間）

柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして貴社のマニュアル（接遇・製造・その他業務フローなど）の内容を組み込むこともできますが、貴社のマニュアルなどをテキストと合わせて受講者さまに配布いただき、研修内で講師が随所随所で貴社マニュアルに触れる、という方法をとるお客さまが多くいらっしゃいます。