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自治体向け管理職研修 ~リーダーシップ発揮編(1日間)

自治体向け管理職研修 ~リーダーシップ発揮編(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B MGR323-0200-0848

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

地方自治体を取り巻く環境変化に、部下や周囲を巻き込みながら対応していくためのリーダーシップを身につけることを目指す研修です。

本研修では、そのリーダーシップを「①経営資源の最適化を考える計算力」「②人心掌握力」「③覚悟と信念」と定義し、それぞれについて考えていきます。講義をふまえ、「人的資源の最適化を考える」「部下を動かすインセンティブを考える」などのケーススタディを実施することで、実践的にリーダーシップを強化できる研修です。

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要時間:1日間)
  内容 手法
 
  • 1.管理監督職とは?
    1. 地方自治体を取り巻く環境変化
      ~地方分権化、三位一体の改革、地方行政改革
    2. 財政の危機と新しい行政手法(NPM)
    3. 職員それぞれが能力を発揮できる環境の整備
       ①職場の活性化を阻んでいることはどのようなことか
       ②職場を活性化を図るためにできることはどのようなことか
    4. 理想の監督者に求められるリーダーシップとは
       ①経営資源(人、モノ、金、情報)の最適化を考える計算力
       ②人心掌握力
       ③リーダーとしての信念と覚悟
講義
ワーク
  • 2.管理監督職に求められるリーダ-シップ力①
    ~経営資源の最適化を考える計算力
    1. 経営資源(人、モノ、金、情報)を最適化するためのポイント
    2. 【実践ケーススタディ①】人的資源の最適化を考える
講義
ワーク
  • 3.管理監督職に求められるリーダ-シップ力② ~人心掌握力
    1. 組織を活性化するインセンティブの使い方
    2. 【実践ケーススタディ②】部下を動かすインセンティブを考える
    3. 人材育成のためのコミュニケーション
    4. 効果的な「ほめ方」
       ①ほめる基本
       ②効果的なほめ方
    5. 「ほめること」実践講座
    6. 「叱る」という事の理解
    7. 叱り方の「手順」の理解
    8. 「叱ること」実践講座
    9. 「聴く」スキル=「傾聴力」のポイント
      ~部下が話しやすさを感じる「聴き方」を学ぶ
    10. 「訊く」スキル=「質問力」のポイント
       ①訊くスキルとは?
       ②部下が答えやすく、会話が進んでいく質問の仕方を学ぶ
講義
ワーク
  • 4.困難に直面した管理監督職のあるべき姿とは?
    1. リーダーとしてやってはならないこと
      ~部下の失敗は自らの失敗とせよ
    2. 判断のポイント ~その他大勢の意見に流されない
    3. 【実践ケーススタディ③】あなたにとって正しい判断の基準とは?
講義
ワーク
  • 5.管理監督職に求められるリーダ-シップ力③
    ~リーダーとしての信念と覚悟
    1. リーダーには強い信念と覚悟が必要不可欠
    2. 組織のトップに学ぶ「決断」のポイント
      ~私心のない全体最適の精神
講義
ワーク
  • 6.まとめ
講義
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2018年 2月     16名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
93.8%
参加者の声
  • 自分の足りない所がわかりました。コミュニケーションについて学んだことを活かしたいと思います。
  • 改めて気づかされた面も多々あることから、今回の研修を振り返り、業務に活かしていきたいと思います。
  • 自分の現在の状況を振り返ることができたので、より良い方向に進むことができるように活かしたい。

実施、実施対象
2017年 12月     12名
業種
中央官庁・国家機関
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
91.7%
参加者の声
  • 初めて管理職になり日々苦労が多かったが、研修を受けて、もっと自信を持ってマネジメントしていこうと考えられるようになった。
  • 部下の指導・教育の際、伝え方について、効果的な言い回し、相手に届く内容を考える材料としたい。
  • 業務が忙しいこともあり、管理職として注意しなければならないのに出来ていない問題点・課題点があった。その部分をわかりやすく解説していただき、非常に有意義でした。

実施、実施対象
2017年 7月     39名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
94.9%
講師:大変良かった・良かった
84.6%
参加者の声
  • 自分に足りない部分が確認できた。自己分析をこれからの指針が見え大変良かった。
  • リーダーシップの型が色々とあり、状況で使い分けをするという点にとても心を動かされました。興味深い内容でした。
  • 部下とのコミュニケーションを大切にし、個々に合わせたリーダーシップをとっていこうと思いました。

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中級管理職(中級管理者向け)研修
年間総受講者数
32,808
内容をよく理解・理解
94.7
講師がとても良い・良い
92.3

※2019年10月~2020年9月

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