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（官公庁・自治体向け）部下モチベーション向上研修（１日間）

（官公庁・自治体向け）部下モチベーション向上研修（１日間）

仕事のパフォーマンスを大きく左右する「モチベーション」の上げ方を理解し、部下、メンバーを成長させる

研修No.B MTV260-0400-4138

対象者

  • リーダー層
  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

官公庁・自治体にお勤めのリーダー・管理職の方
・部下、後輩のモチベーションを上げるにはどのように接すれば良いかを学びたい方
・どのように部下、後輩に働きかけるのが良いか悩んでいる方
・部下、後輩への指導について、具体的な仕事の任せ方も合わせて学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部下、後輩との距離を縮めるよう努力しているが、なかなかうまくいかない
  • 部下、後輩が悩んでいるときに相談にしやすいような環境づくりがしたい
  • 指導で活用する傾聴、質問、承認スキルを身につけたい

研修内容・特徴outline・feature

「思ったようなキャリアパスが描けない」「残業が多い」「異動でモチベーションが下がった」など、自治体職員のモチベーションが低下する要因はさまざまあります。本研修では、自治体の管理職の方を対象に、仕事の中で部下のモチベーションを低下させている発言、行動や、部下のモチベーションをもっと上げられる行為に気づき、モチベーションを上手く引き出すコツを習得していただきます。

研修のゴールgoal

  • ①部下、後輩が安心して働けるための環境づくりや動機づけができる
  • ②部下、後輩とのコミュニケーションや指導で活用する傾聴、質問、承認ができる
  • ③部下、後輩と良好な関係を構築したうえで、モチベーションを上げられる仕事の任せ方ができるようになる

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．モチベーションが上がる？下がる？
    （１）【部下の視点】どんな時にモチベーションが下がると思いますか
    （２）【自分の経験】今までどんな時にモチベーションが上がりましたか
ワーク
  • ２．自治体職員が悩むモチベーション低下の要因とは
    （１）異動による意欲減退
    （２）思ったようなキャリアパスが描けない
    （３）職場における会話・コミュニケーションが少ない
    （４）残業が多い
講義
  • ３．コミュニケーションで「安心」を与える
    （１）コミュニケーションに対する考え方の相違
    （２）コミュニケーションに必要な材料を集める
    【ワーク】自分の部下について考える
    （３）コミュニケーションをとりやすい環境作り
    【ワーク】相談しやすい環境を作るために普段工夫していることを共有する
    （４）部下に関心をもつ
    （５）相手を尊重する
講義
ワーク
  • ４．コミュニケーション力向上①～聴く
    （１）「聴く」スキルとは
    （２）他者が話しやすさを感じる「聴き方」とは
講義
  • ５．コミュニケーション力向上②～訊く
    （１）「訊く」スキルとは
    （２）「訊き方」の種類　～可能性を引き出す３種類の質問
    （３）他者が話しやすさを感じる「質問」をする
    【ワーク】「聴く」スキル・「訊く」スキル　ロールプレイング
講義
ワーク
  • ６．部下をほめる・承認する
    （１）ほめるとは
    （２）「ほめること」実践講座
    【ワーク】部下のほめるところを発見する
    （３）鼓舞する声かけ
    【ワーク】マイナス表現を鼓舞する表現に言い換える
講義
ワーク
  • ７．モチベーションを上げる業務分担　～成長への期待
    （１）仕事は「みんな」で行う
    （２）業務分担の４つのポイント
    【ワーク】現在の業務分担を整理し、改善点を見つけ出す
    （３）あえて行う不公平な業務分担
    （４）自分だけの業務を部下に任せる
    【ワーク】自分の業務について、任せられる業務を検討する
    （５）任せる意味を伝える　～すべては成長のため
    （６）メンバーへの信頼・ねぎらい
    （７）仕事の任せ方実践講座　～具体的に実践する
    【ワーク】仕事を任せる際の「ＴＰＯ」「任せ方」を考える・ロールプレイング
    （８）「業務の廃止、効率化」を常に考える
講義
ワーク
  • ８．ケーススタディ
    【ワーク】モチベーションが下がっている部下に対してどう接するかを考える
ワーク
  • ９．まとめ
 ワーク

6112

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2019年8月　　　　　60名
業種
中央官庁・国家機関
評価
内容：大変理解できた・理解できた
91.7%
講師：大変良かった・良かった
96.7%
参加者の声
  • 部下とのコミュニケーションを大切にし、「きく」ということを重視していきます。風通しの良い職場づくりに活かしていきたいです。
  • 部下とのコミュニケーションについて、自分の悪いところも発見できました。部下を信じて気づきから自主性を生み出せるよう導いていきたいと思います。
  • 部下に対しての叱り方を気を付けたいと思います。また、部下のことをもっと知るように心がけます。

実施、実施対象
2019年2月　　　　　76名
業種
中央官庁・国家機関
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.1%
講師：大変良かった・良かった
96.1%
参加者の声
  • 部下のことをしっかり理解し、モチベーションを上げ、より良い職場環境を構築していきます。また、不公平な業務分担を試してみたいと思いました。
  • 自分自身のみならず、周囲の上司・部下の立場を振り返る良い機会となった。相手を鼓舞する言葉のバリエーションを増やしたいと思った。
  • 部下とコミュニケーションをとる中で、使う言葉が大事だと感じました。課全体のモチベーション向上につながるように努めます。

実施、実施対象
2018年6月　　　　　14名
業種
医療
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
92.9%
参加者の声
  • 相手のモチベーションを下げるのは簡単だが、上げるには一つひとつの言葉に気を付けて相手のことをよく知らなければできないことだと思った。
  • 周りに目を配り、じっくり観察してどんどんメンバーのモチベーションを上げていきたい。
  • 周りの方の少しでも良いところを見つけたら、時間をおかずにすぐに言葉にして届けたいと思います。マイナスの表現ではなくプラスの表現をするように意識していきたいです。

開発者コメントcomment

本研修では、部下・後輩のモチベーションについて以下の点に注目し、モチベーションを向上させる手法を習得していただきます。特に、部下・後輩とのコミニュケーションの取り方や、業務の具体的な指導や割振りの仕方など、ワークやケーススタディを通して習得いただきます。
①今まで仕事の中で部下のモチベーションを低下させていた発言、行動、環境
②これから部下のモチベーションをもっと上げるための発言、行動、環境づくり

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    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
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    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
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    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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