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目標管理研修~部下のスキルを把握し、目標設定に生かす(半日間)

目標管理研修~部下のスキルを把握し、目標設定に生かす(半日間)

部下をよく知ることで適切な目標設定と達成支援を行う

研修No.B ASS265-0100-4845

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 管理職

・評価者として目標設定を行う方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 目標設定をするためのポイントを学びたい
  • 部下を目標達成に導いていくためにどのようにすればよいか悩む
  • 上司側が組織方針をそのまま部下に伝えるばかりで適切な目標設定ができていない

研修内容・特徴outline・feature

本研修は目標管理研修として部下の目標設定と達成支援について短時間で学ぶ研修です。評価は人材育成が目的であり、目標の設定にあたっては、部下のキャリア志向やスキルの把握は上司として欠かせません。研修内ではMust(求められること)・Can(できること)・Will(やりたいこと)のフレームワークを用いることで部下の情報を整理し、改めて目標設定の仕方や達成支援について考えていただきます。

到達目標goal

  • ①目標設定の基本的な方法を理解する
  • ②目標設定にあたり部下を知るためのフレームワークを学ぶ
  • ③達成支援と目標管理の方法を理解する

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.はじめに
    (1)評価の目的 ~人を育てる
    (2)人材育成と評価
講義
  • 2.目標管理とは
    (1)目標管理とは何か
    (2)目標管理を行う6つの理由
    (3)目標達成への動機づけ
講義
  • 3.目標設定の方法 ~組織の方針と自身の目標をつないで考える
    (1)目標設定の基本ルール
    (2)目標設定の実務的なポイント
    【ワーク①】目標の連鎖を意識して、改めて自部署の目標を立ててみましょう
    【ワーク②】決定した部署の目標を部下にどのように伝えるか考えましょう
    (3)目標の伝え方 ~方針は咀嚼して伝える
講義
ワーク
  • 4.目標設定にあたり部下を知る
    ■部下についてMust・Will・Canのフレームワークで把握する
    【ワーク】事前課題(面談)での部下の回答内容をふまえ、部下のCAN、WILLを確認しましょう
講義
ワーク
  • 5.部下育成をふまえた目標設定と達成支援
    (1)実践できる計画づくり
    (2)部下の目標を考える
    (3)管理項目を設定する
    【ワーク】部下の目標達成を支援するために、KPIと目標管理の方法を決めましょう。事前課題に回答してもらった部下を想定してお書きください
    (4)面談を通じて上司・部下双方で認識をあわせる
    【参考】業務の進捗を把握する ~報告を受ける
講義
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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開発者コメントcomment

本研修は上司がなかなか部下の状況を把握しておらず、目標設定にも生かせていないというお悩みをもとに作成しました。日頃部下のことはよく知っていると感じている上司も、いざ情報を整理しようとすると把握できていなかったと感じることがあります。研修内では部下の情報を整理するとともに、目標設定のポイントとなる点を学びます。研修実施前に課題として部下との面談などを実施していただくことも効果的です。

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年間総受講者数
18,961
内容をよく理解・理解
92.0
講師がとても良い・良い
89.7

※2020年10月~2021年9月

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サービス内容
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■基本編
■目標管理・目標設定
■評価の目線合わせ
■部下指導・期中マネジメント
■面談強化
■被評価者・被考課者研修
■その他
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