主な対象は以下の方です。・企画力が求められる新人、若手の方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。新人若手に企画書作成の基本について実践的に学ばせたいこれからの時代に求められる発想力、企画力を身につけさせたい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①企画書作成の基本について学ぶ ②グループのメンバーとコミュニケーションをとりながら、企画書を作り上げる ③作成した企画書を相手に響くように、プレゼンできるようになる

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新人・若手向け企画力研修～企画書作成・プレゼンを実践する（２日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・企画力が求められる新人、若手の方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 新人若手に企画書作成の基本について実践的に学ばせたい これからの時代に求められる発想力、企画力を身につけさせたい

企画書作成からプレゼンまで２日間研修を通して実践的に学ぶ

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対象者

新入社員
若手層

・企画力が求められる新人、若手の方

よくあるお悩み・ニーズ

新人若手に企画書作成の基本について実践的に学ばせたい
これからの時代に求められる発想力、企画力を身につけさせたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、新人・若手の方を対象に、２日間で企画力を鍛えていただきます。１日目で発想の出し方や企画書作成のポイントを学んだうえで、２日目には実際に企画書を作成し、プレゼンを行います。ワークや企画書作成演習を通じて、現場でも使える企画力を身につけることを目指します。

研修のゴールgoal

①企画書作成の基本について学ぶ
②グループのメンバーとコミュニケーションをとりながら、企画書を作り上げる
③作成した企画書を相手に響くように、プレゼンできるようになる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．「発想」の出し方（１）発想が出る方法（２）発想が出る方法考える時の工夫～短時間集中と見える化（３）５つの方法から発想を出す（４）発想の具体的方法【ワーク】改善法・翻訳法・マトリクス法・合体法を使って企画案を考える（５）オズボーンのチェックリスト	講義ワーク
	２．現状調査・分析の方法（１）現場から・現物から・自分の目でデータを集める（２）データの取り扱い（３）見えない現実を数値化する（４）工程分析（フローチャート・流れ図作成）（５）パレート図による分析	講義
	３．企画書作成のポイント（１）企画立案時のポイント（２）企画書作成の注意事項（３）ねらいの書き方（４）事業内容、詳細内容の説明方法（５）費用対効果を説明する（６）実施に伴うリスク（７）スケジュール（実施におけるステップ）	講義
	４．企画書作成実践演習 ※オンラインで実施の場合、PowerPointの企画書フォーマットに入力しながら作成する ※企画のテーマは、お客さまに合わせて設定する企画テーマ例：自社の事業内容や自社を取り囲む市場特性をふまえて、新たなサービスや商品を考える	ワーク
	５．１日目のまとめ・２日目の研修までに調査すべき事柄の洗い出しと役割分担を行う	ワーク
	６．企画書作成演習・調査した情報をもとに、１日目に作成した企画書を作り込む	ワーク
	７．企画を実現させるプレゼンテーション力	講義
	８．企画書発表①～リハーサル・全体発表に向け、グループ内でリハーサルを実施する。講師が各グループをまわり、個別にフィードバックを行う	ワーク
	９．企画書発表②～本番（１）発表・グループごとに企画内容を発表（２）表彰・評価シートの集計結果により、最優秀グループを表彰	ワーク
	１０．まとめ	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2023年8月　　　　　6名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

企画をする際には、目的を明確にして、いつまでにどのように進めるかという視点を意識して取り組みます。また、日頃から物事に関心と疑問を持ち、発想力を鍛えておきたいです。
プレゼンの際には、聞き手を巻き込むこと、関心を持たせるために数値を取り入れることを意識します。今後プレゼンを行う機会を主体的に獲得し、人前で話すことに慣れていこうと思います。
ワークを通して、失敗を恐れずに案をたくさん出していくことで良い企画ができると感じました。これから企画を考える際も、積極的に発言します。

開発者コメントcomment

「新人向けに実践的に企画力を身につけさせる研修を実施したい」との要望を受け、開発しました。グループのメンバー同士でコミュニケーションを取りながら発想し、企画書にまとめてプレゼンすることで、考える力や表現する力を総合的に体得することができます。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「企画力研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの企画力研修のポイントはなんですか？

アイデアを出し、企画書という形に具体化したうえ、関係者を説得する力を磨きあげていただくことを目指す研修です。具体的なポイントは以下の4つです。

①トータルにバランスよく企画が立てられる点
着想を万人が納得する企画書にバランスよくまとめあげていく方法が学べる点にあります。どんなに良い企画でも、具体的な根拠がない着想がベースだったり、費用や時間がかかりすぎるものは現実的な企画とはなりません。

②なぜその企画を実現すべきか徹底的に考える点
企画書の中でも現状調査を重視します。具体的に根拠データを収集し、それを踏まえて内容を考えていく点を重視しています。数値分析手法は具体的に解説します。

③実現可能性をよくよく考える点
その企画を実現するのにいくらかかり、どれだけの効果が見込めるのか？ということを推定し、費用対効果を必ず計算していただきます。

④リスクまで考える点
リスクのない企画はありません。リスクを深く考える事で企画が深まり、実現可能性が高まります。

⑤組織的に企画する力を養う点
分業しながら企画を作る体験していただくことも重視します。グループで作る企画書作成は、組織としての解決方法を学ぶ機会になります。

インソースが企画力研修を自信を持って提供できる理由はなんですか？

インソースの創業メンバーは都市銀行で組織の壁、既存事業の壁と戦いながら多数の新規事業や新商品を世に送り出してきた実績があります。また、企画力研修を担当する講師陣も実際に新規事業や新商品の開発、運営に携わったメンバーです。
その知見を存分に活かして作った研修であり、リアリティに溢れる講義が弊社では可能です。
フレームワークの中にきれいにまとめただけの企画では、現場で簡単に論破され、まず、実行、実現されません。アイデアを企画にまとめ、紙に落とし、どうやって人を動かし、実現するかまで踏み込んで一緒に考えていける点がインソースの強みです。

さまざまなニーズ（時間、人数、階層）に対応してくれますか？

もちろん対応いたします。実施時間、参加人数、参加階層等、最大限ご要望に対応いたします。事業変革を目的に管理職、事業部長クラスを対象に３～１０日間かけて緻密に実施したこともございます。また、アイデア出し中心で半日のワークショップ（ミテモで実施）や、１００名以上の参加者で新人から社長まで一緒に参加して企画を立てる大規模な研修を実施したこともございます。弊社の営業担当者にご相談ください。

インソースの企画力研修は、どのような流れで行いますか？

全体の流れとしては、前半で発想の出し方や企画書の書き方などを学び、後半で事前課題から選択されたテーマについて、グループ単位で企画書を作成し発表していただきます。
具体的には、前半の講義では、企画のアイデアの出し方、多角的にものをみる見方、企画書の枠組みの順に進んでいきます。特に企画書の枠組みについては、６つの場面について、それぞれポイントを説明していきます。
そしてアイデアを出し、現状調査の方法を学び、後半は総合演習になります。実際にグループ単位で企画書を作成し、発表します。

企画書作成の演習は、どんな風に実施しますか？

①最後の演習で実施する企画テーマを決まったものではなく、実務に即して、自由テーマにしています。そのため、人事担当者のみなさんと協議し、ある程度方向性をつけ、「弊社の〇〇分野の新規事業として」や「住民の生活が豊かになる企画として」などを事前課題として、受講者のみなさんに先に考えてきてもらいます。
②演習開始の際に、講師が事前課題を踏まえて、同じような課題・アイデアを出した受講者で分け、複数のグループにします。
③グループ単位で役割分担して企画書を作成していきます。６つの枠組み（ねらい、実施事項、詳細内容、費用対効果、リスク、スケジュール）について分担して考えていきます。講師は適宜アドバイスやヒントになる情報を提供し、企画書作成の支援を行います。
④最後に、グループ単位で作成した企画書を発表していただき、最終的にできあがった企画書を、４つの切り口で評価させていただきます。