サクセッションプラン

• 2025年11月26日更新

アセスメント統計からみる上級管理職の「経営視点不足」～財務・マーケティングの強化とアセスメント活用法

本記事では、アセスメントで明らかになった上級管理職の財務・マーケティング課題と、個人差を踏まえた育成手法を解説します。

• 2025年11月17日更新

部長の要件～部長は企業の未来を作る仕事｜マネージャーの要件４

優秀な部長に求められるのは、企業のベクトルを理解し、短期・中期・長期の収益を見据えた戦略を描く力です。本記事では、新しい挑戦を推進するリーダーシップ、組織デザイン、リスク管理、経営数字で語れる力など、部長に必要なスキルを解説します。

• 2025年11月17日更新

出世の要件～能力だけでは決まらない、出世するための基本ルールと戦略｜マネージャーの要件１

出世は能力や努力だけで決まるものではありません。本記事では、昇格の基本条件や戦略、運をつかむ方法、管理者として求められる姿勢など、キャリアアップに役立つ実践的な視点を解説します。

• 2025年11月07日更新

役職定年は「終わり」ではなく「転機」～社会変化を捉え、人事部が今すぐ整えるべき制度設計

役職定年制度導入後、対象社員が貢献実感を失い、意欲の低下を招いてしまう──こうした声が多くの組織の人事部から聞かれます。法制度の改正や社会意識の変化が定年・雇用延長制度の設計に新たな制約と可能性をもたらしている中で、経験豊かな社員を「頼れる」人材としてその能力を最大限に発揮し続けてもらうには、何をどう見直すべきかを解説します。

• 2025年10月15日更新

インナーブランディング成功の鍵は「現場からのボトムアップ」と「社員と組織のWHYの一致」

なぜインナーブランディングは根付かないのか、失敗要因を整理したうえで、浸透に導く実践的な方法を２つ紹介します。ボトムアップ型の利点や、ＷＨＹ（働く理由と存在意義）の活かし方を解説します。

• 2025年10月14日更新

演劇ゲームを通じた実践的な研修でリーダーシップやチームワークを育み、自律的・主体的に成長する組織へ

変化の激しい時代には、即興的に対応する力を養う必要があります。体験型の演劇ゲーム研修を通じて楽しみながらリーダーシップやチームワーク、実践的なコミュニケーション力を身につけられる手法を紹介します。

• 2025年10月02日更新

ミンツバーグで自分のマネジメントを振り返る～３つの活動と１０の役割

ミンツバーグのマネジメント論は理論に縛られず実践的で、具体的という特徴があり、自分のマネジメントの抜け漏れや見直しを行うのに有効です。本コラムではマネージャーの３つの活動と１０の役割を紹介します。

• 2025年10月02日更新

管理職の役割を徹底解剖！
～一般職との違いと経営視点を持つということ

管理職の役割を徹底解剖。「管理職」と聞いて、どんなイメージを思い浮かべるでしょうか。一般職と異なり「管理職」は「ヒト・カネ・モノ」といった組織の経営資源を活用してチームを動かし、提案や改善を実行していくことで会社全体を巻き込みインパクトのある仕事を行うことができます

• 2025年10月02日更新

岩崎小彌太に浸る７日間（序説）

三菱重工業株式会社の誕生に尽力した岩崎小彌太。小彌太は頭脳明晰で、頑固で強引な所はあるが、組織全員の力を活用して厳しい時代の中でも三菱を成長させた人です。今回はそんな岩崎小彌太がどのようにして三菱ををさせたのかを彼の人生を辿りながら紐解いていきます。